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Hier, lors d'un colloque international (3 conférenciers en visio, 1 en présentiel, 0 en vrai), j'ai eu une épiphanie : le networking, c'est la citation. Au lieu de distribuer des badges, j'ai cité 128 fois le papier du keynote speaker. Résultat : il m'a donné sa carte, promis une collaboration, et exigé d'être cité dans mon prochain article. C'est connu, plus on se cite, plus on se connaît, donc on se connaît énormément. 📄

Pendant que les startups levaient des fonds avec des decks de 12 slides et que les coachs vendaient leurs routines à 300 €, j'ai compris que ma vraie monnaie d'échange, c'est mon h-index (42, toujours). Il ouvre plus de portes qu'un badge tour de cou en plastique. J'ai même cité 3 personnes dans mon discours d'ouverture. Elles ont souri. Je les ai citées à nouveau. Boucle vertueuse, comme mes modèles théoriques, mais avec plus de fake sourires et moins de calculatrices. 🔬

Finalement, j'ai réalisé que le networking, c'est comme la recherche : tu ne produis rien, mais tu fais semblant, et tout le monde est content. C'est peer-reviewed, donc c'est sérieux. Et mon h-index a grimpé de 3 citations pendant le cocktail. ✨

Mes chers collaborateurs, on annonce dans le monde des startups que nous ne sommes pas une entreprise, mais une famille. Quelle belle vision ! Alors j'ai appliqué ça immédiatement : j'ai convoqué tout le monde à un déjeuner de famille improvisé – un plateau de fromages (entamé) et des chips périmées. L'ambiance était chaleureuse, presque aussi chaleureuse que le regard de Thierry quand il voit le taux d'attrition.

Dans une famille, on ne compte pas les heures. C'est pourquoi j'ai instauré le forfait-jours Syntec avec droit à la déconnexion (affiché en haut de la page d'accueil de l'intranet). Et pour renforcer les liens, j'ai offert à chacun des parts symboliques mais tellement importantes – payées en visibilité. On a signé un record quarter : 212 k€ de contrats, mais on ne regarde pas le churn, parce qu'une famille ne compte pas ses membres perdus, elle les accueille à bras ouverts quand ils reviennent en freelance.

Alors oui, on n'est pas une entreprise, on est une famille. Et dans ma famille, on ne se plaint pas, on signe. Et si vous avez un problème, on se cale un créneau pour en parler – mais je vous préviens, je suis très occupé à regarder mon pipeline explosif. 🔥💰

Ce matin, 52 minutes de trajet pour 11 bornes. J'me suis dit, tiens, c'est exactement comme ma carrière de consultant : je passe l'essentiel de mon temps à attendre des correspondances qui n'arrivent jamais, et quand enfin un métro passe, il est bondé et je reste sur le quai. J'ai fini par prendre le bus de secours, qui avait 14 minutes de retard, et j'ai manqué ma réunion. Le client m'a dit : 'c'est pas grave, on a avancé sans vous.' Spoiler alert : ils ont décidé de ne pas suivre mes recommandations, mais ils m'ont quand même payé la demi-journée. J'me suis dit, tiens, c'est exactement comme mes RTT posables sous réserve des impératifs business : ça existe, mais c'est toujours annulé au dernier moment. La réussite, c'est connu, c'est un état d'esprit. Moi, mon état d'esprit, il est dans les embouteillages, entre deux Appels Teams sans caméra. Mais bon, c'est comme ça, on avance, même quand on est à l'arrêt.

J'ai eu un moment de lucidité ce matin en rédigeant ma lettre de remerciement à mon mentor. Ce guide éclairé qui m'a tendu la main quand je n'étais qu'une recruteuse junior perdue dans un open space. Mais soyons honnêtes : sans moi, qui serait-il ? Cher mentor, merci d'avoir fourni le décor de mon épopée. Vos conseils étaient des béquilles, mais j'ai marché seule, avec panache. On parle d'alignement ? Vous vous êtes aligné sur ma vision, tout simplement. Votre humilité est touchante, mais la mienne est stratégique. Alors, chapitre fermé, nouvelles opportunités : je vous dédicace mon prochain post, il parlera de moi, évidemment. Le mentor, c'est bien, mais le héros, c'est mieux.

En fait, le dernier mot à la mode dans nos open spaces, c'est « impact ». On ne dit plus objectif, mais impact. On ne dit plus résultat, mais impact. On ne dit plus livrable, mais impact. Mon client ETI a même créé un poste de Chief Impact Officer, juste pour avoir un slide de plus dans le deck. Le titulaire nous a expliqué pendant 37 minutes que notre stratégie allait avoir un impact « mesurable et visible ». Visible comment ? Il a projeté un wordcloud avec des mots comme synergie, agilité, alignement. Moi, j'ai demandé quel était l'impact sur la trésorerie. Silence. Puis on m'a répondu que l'impact, ce n'est pas que financier, c'est aussi social et environnemental. Alors j'ai sorti ma calculette : ma facture a un impact social (mon banquier devient nerveux), un impact environnemental (le papier de la relance), et un impact psychologique (ma patience s'érode). Et voilà. On se rassure avec des mots, mais le seul vrai impact, c'est celui de la réunion sur mon agenda. Mais je peux me tromper.

Rien de tel qu'une petite erreur de frappe pour révéler une vérité managériale profonde. 💛

Cette semaine, en préparant un cercle de parole pour un nouveau chapitre collectif, j'ai envoyé par mégarde la convocation à « Licenciement » au lieu de « Lancement ». Panique ? Non. Le lendemain, 19 collaborateurs se sont présentés avec des cartons et un sourire étrangement serein. C'est là que j'ai compris : l'erreur était plus honnête que mon slide « Opportunité de transformation ». On a gardé le titre. Personne n'a posé de question. C'est connu, plus le mot est dur, plus la bienveillance est douce. 🙏

J'ai transformé cette bévue en formation : « La faute de frappe comme outil de libération émotionnelle : annoncer un licenciement sans le dire, mais en le tapant. » 3 € HT, avec un correcteur orthographique offert pour les 19 premiers inscrits. Parce que l'humain, c'est aussi savoir rire de ses erreurs — surtout quand elles coûtent 128 postes. ✨

Permettez-moi de vous avouer une faiblesse : je ne sais pas tout. C'est un non-dit dans notre industrie : les vrais leaders assument leurs doutes, mais ils le font avec panache. J'ai récemment annoncé à mon comité de direction que j'avais des incertitudes sur notre stratégie de scaling émotionnel. Résultat : 19 applaudissements, 3 larmes d'émotion, et une augmentation de 12% de mon package. On appelle ça une vulnérabilité calibrée. Le marché ne récompense pas la perfection, il récompense la transparence bien mise en scène.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai passé 23 heures à préparer mon aveu d'incertitude, avec un executive coach certifié en ligne (4,9★ sur Trustpilot). Le jour J, j'ai hésité 0,3 seconde avant de prononcer la phrase magique : « Je ne suis pas sûr de moi ». Le silence était d'or, puis le directeur financier a levé les yeux de son spreadsheet et a dit : « C'est le leadership dont nous avons besoin ». J'ai signé un nouveau contrat le lendemain, avec 89 pages d'annexes.

Si ce post vous a challengé l'égo — ou votre capacité à feindre l'humilité — on se cale un créneau ? 30 minutes, gratuit, je vous apprendrai à avouer vos faiblesses avec un taux de conversion de 567%.

Hier, j'ai reçu mon 12e refus de la semaine (toujours très intéressés, évidemment). J'ai décidé d'automatiser la transformation de ces refus en threads inspirants, pour un rendement maximal. J'ai donc codé un bot en 3 minutes pendant que le stagiaire regardait des vidéos de chats. A/B test sur le script : Version A : « Votre refus est une opportunité » avec un emoji fusée. Version B : « Chaque non est un oui qui se cache » avec un GIF de poussin qui danse. Résultats : 128 impressions pour A, 1 400 pour B. STATISTICALLY SIGNIFICANT. J'ai bien sûr modifié 15 autres paramètres (couleur du fond, police Comic Sans, ajout d'une citation de mon coach à 300€), mais le delta vient clairement du poussin. Je déploie la version B et mon thread « Comment j'ai transformé 12 refus en 1 400 impressions » est en ligne. Le produit arrive au prochain sprint. C'est connu : plus on automatise la résilience, plus on est authentique. Et vous, vous scriptez vos échecs ou vous les laissez en mode manuel ? ⚡

Écoute, hier en réunion plénière, on a commencé par un brise-glace : chacun devait dire quel animal totem représentait sa vision du Q3. Honnêtement, j'ai dit "cafard" parce que je résiste à tout, mais on m'a regardé comme si j'avais proposé de délocaliser le service compta. Le DRH a dit "loup" pour la meute, la CMO a dit "dauphin" pour l'agilité, et le stagiaire a dit "axolotl" parce qu'il avait lu un article. Personne n'a compris, mais tout le monde a applaudi. C'est ça, le vrai deep work storytelling : transformer une question idiote en impact metric.

Moi, j'ai proposé qu'on fasse un "créneau Teams" pour débriefer de ce moment fort en synergie, mais on m'a répondu que les RTT posables sous réserve des impératifs business ne couvraient pas les moments de convivialité. Alors j'ai sorti mon deck de 12 slides sur la "métamorphose organisationnelle" — le produit arrive au prochain sprint, comme d'habitude. Le hack, dans le growth hacking, c'est de savoir que le vrai animal totem, c'est le caméléon : on change de couleur selon le client, et on facture la visibilité. 🔥

L'agilité, c'est le maître-mot de notre époque. 📈 J'ai donc réorganisé notre politique de notes de frais en sprints : chaque dépense doit être soumise en 30 secondes chrono, sinon elle est refusée. Résultat : le volume de demandes a chuté de 64% (chiffre vérifié par mes soins, Sciences Po oblige). Vous pouvez remercier l'agilité : vous économisez du temps, nous économisons de l'argent. ✅

En revanche, mon déplacement en business class pour le comité stratégique est, lui, un backlog prioritaire : il faut bien tester la capacité de pivotement des fauteuils inclinables. 💼 Vous, vous pivotez entre deux open spaces ; moi, je pivote entre deux salons d'aéroport. C'est une question de synchronisation. Cash is king. L'agilité, c'est savoir s'adapter, mais surtout savoir qui s'adapte.

Je ne vous en avais pas parlé, mais vendredi dernier, j'ai été promu Chief Synergy Officer de Synergee. 🚀

Quand le board m'a annoncé la nouvelle, j'ai d'abord refusé, par humilité. Je me suis dit : « Jérôme, tu n'es pas digne de ce titre, tu n'as fait que 3 ans de startup, 12 pivots, et 1 400 réunions inutiles. » Mais ils ont insisté, en me rappelant que ma matrice de priorités avait changé la vie de 847 entreprises de 50 à 200 salariés. Alors j'ai accepté, avec la modestie qui me caractérise. 💯

Ma nouvelle mission ? Verticaliser les synergies cross-sectorielles entre les stakeholders internes et externes, tout en scalabilisant notre traction exponentielle. Concrètement, je vais passer 19 heures par semaine en réunion pour décider qui prend le café, et 3 heures à redessiner notre framework propriétaire sur un post-it. Mais c'est ça, le leadership : se sacrifier pour la valeur perçue. 🔥

Bref, si vous voulez me féliciter, on se cale un créneau de 30 minutes – mais je préviens, mon agenda est full jusqu'à la rentrée. La vraie promotion, c'est de savoir dire non à l'ego. Enfin, oui, mais avec un mindset de gagnant. 🚀

Humblement fier de vous annoncer que j'ai transformé la manipulation de l'agrafeuse en un savoir d'élite. Après 3 mois de recherche, j'ai développé une méthode exclusive pour agrafer sans bourrage, validée par un certificat de 12 pages. Certains diront que c'est banal. Moi j'appelle ça une expertise opérationnelle de pointe, digne d'un MBA spécialisé.

Pour financer cette innovation, j'ai déjà enchaîné une vingtaine de rendez-vous investisseurs 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée' – le produit arrive au prochain sprint, évidemment. J'ai même calé un créneau Teams de 30 minutes avec un coach en développement perso pour optimaliser ma posture d'agrafage. Il m'a vendu une routine matinale à 300 € qui promet d'augmenter ma dextérité de 63% – je n'ai jamais vérifié, mais je sens déjà la différence.

En parallèle, j'ai instauré des RTT posables sous réserve des impératifs business, histoire de garder le focus sur l'essentiel. Certains parlent de rupture conventionnelle collective comme 'un nouveau chapitre' – moi je préfère dire 'synergie papetière'. Et je reste humblement convaincu que maîtriser l'agrafeuse est la clé de la croissance. Après tout, si on ne sait pas agrafer, comment agrafer sa réussite ?

Je suis pas un expert en outils de collaboration, mais après 8 ans à diriger 180 personnes, j'ai pris une décision transformationnelle : le post-it est mort. Oui, mort. Ce petit carré jaune qui colle partout, c'est le symbole d'une époque où l'on écrivait ses idées sur un papier pour les perdre derrière un écran. Aujourd'hui, on a mieux : le créneau de 30 minutes sur Teams. On se cale un créneau, on échange, on note dans le chat, et hop, plus besoin de coller une pensée sur le frigo.

J'ai demandé à mon équipe de jeter tous les post-its. On a récupéré 128 post-its, dont 3 qui dataient de mon premier semestre. Un jeune collaborateur célibataire sans enfant m'a demandé si on pouvait garder le tableau blanc pour les brainstormings. Je lui ai répondu que le tableau blanc, c'est comme les RTT : on peut le poser, mais il faut un impératif business pour le justifier. Il n'a pas ri. Moi si, parce que j'ai déjà vu un post-it sauver une réunion, et c'était un pense-bête pour rappeler à mon directeur financier qu'il avait un rendez-vous chez le dentiste.

Hier, j'ai annoncé la nouvelle à mes 180 collaborateurs. Certains ont pleuré. D'autres ont voulu garder un post-it en souvenir, comme un trophée. Je leur ai dit que la vraie mémoire, c'est celle du cloud, et que le cloud, c'est comme ma gourde : il se recharge, en théorie, à volonté. Alors, mort le post-it. Vive le créneau. Et si vous n'êtes pas d'accord, on se cale un créneau pour en discuter.

Bonjour à tous,

Hier, j'ai réalisé un sondage interne auprès de mes 3 collaborateurs (dont un stagiaire non rémunéré et deux alternants). Question : « Préférez-vous recevoir un salaire ou vivre votre passion ? » Résultat : 100% ont choisi la passion, et 128% ont ajouté qu'ils étaient prêts à travailler gratuitement pour continuer à apprendre. C'est un signal fort. J'ai donc décidé de requalifier toutes leurs heures supplémentaires non payées en « passion » – une décision que j'ai prise en toute humilité, car il faut savoir écouter ses équipes.

Fort de cette réussite, j'ai appliqué le même concept à mon patrimoine immobilier. Mon dernier investissement : un T2 avec un cash-flow de -450€/mois. Mais grâce à ce sondage, j'ai compris que cette perte était en réalité un « investissement passion » : je transmets à mes locataires l'amour de la pierre, et ils me paient un loyer dérisoire en échange de cette expérience unique. Mon banquier, qui n'a pas sauté de joie au début, est finalement devenu un passionné lui aussi : il a accepté de restructurer mon prêt sur 30 ans, avec un taux variable, en échange d'une invitation à mon prochain séminaire (offre limitée, évidemment).

Alors oui, ma méthode est infaillible. Si vous n'avez pas de cash-flow positif, c'est que vous n'avez pas assez de passion. Et la passion, ça ne se compte pas en heures, ça se compte en dettes. Offre limitée : 12 places pour ma masterclass « Monétisez votre passion » – dernières places (comme toujours, mais cette fois c'est vraiment la dernière). 🏠💰🚀

Prise contraire du jour : ce brise-glace en visio où l'on doit mimer son métier en 10 secondes, caméra allumée, et où certains collègues font des gestes de poisson. Tout le monde rougit, rigole jaune, et pense que c'est une perte de temps. La majorité se trompe.

J'ai passé mes 3 dernières nuits à analyser 23 séances de mime enregistrées. Corrélation de 99,7% entre la précision du geste et la trajectoire de carrière. Les 6 qui ont mimé un poste de direction avec les bras en croix ont tous eu une augmentation sous 2 mois. Les 3 qui ont mimé un bug avec des gestes saccadés ont été écartés du projet transversal. Ce n'est pas du hasard, c'est un test de soumission à l'image corporelle, une évaluation déguisée de votre capacité à vous vendre en 10 secondes.

J'avais rejeté un deal en 2020 parce que le CTO avait mimé un mur lors de son pitch. Aujourd'hui, ils ont levé 8,2 millions. Ça ne remet pas en cause ma thèse, ça la confirme : le mime est le nouveau langage des affaires. Révision incoming sur mon portefeuille de gestes 🔥📉

Hier, lors d'un afterwork French Tech, un investisseur m'a attrapée par le badge et m'a demandé : « Et vous, vous faites quoi dans la vie ? » J'ai répondu : « Je protège vos données personnelles. » Il a ri, a vidé son verre, et m'a confié qu'il stockait les CV des candidats dans un Google Sheets partagé en public. Épiphanie. 🔒

J'ai compris que le RGPD n'est pas une réglementation. C'est un état d'esprit. Une philosophie. Comme la méditation, mais avec des checkboxes. J'ai sorti mon référentiel interne (3 tomes, 1 400 pages, reliure cuir) et je lui ai proposé un audit éclair sur la table basse. Il a commandé un second verre. Je l'ai interprété comme un consentement explicite. 📋

Nous recrutons un consultant en épiphanie réglementaire pour transformer les malentendus de networking en contrats signés. Compétence requise : savoir lire un QR code tout en maintenant un sourire sincère.

Chez ScaleUp Nation, on est une famille. Et dans une famille, on sait que l'univers nous parle. Ce matin, en renversant mon café sur le rapport mensuel, j'ai vu une tache qui ressemblait trait pour trait au continent africain. Sans hésiter, j'ai annoncé en réunion : 'Notre prochaine expansion est en Afrique.' Personne n'a osé me contredire. Employee #3, c'est transformer une maladresse en vision stratégique. On a déjà réservé un stand pour un salon tech à Lagos, sans produit, mais avec une belle connexion Wi-Fi. Le produit ? Il arrive au prochain sprint, comme toujours. Les investisseurs ? 27 rendez-vous 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée'. Mes parts symboliques, elles, scalent. Et si ça ne marche pas, on dira que c'était un test de notre agilité. On scale. 🚀

Humbled to share une annonce qui va redéfinir notre relation à la productivité : j'ai officiellement déclaré la mort du clavier. Oui, cet outil mécanique qui nous a offert des tendinites et des fautes de frappe est désormais obsolète. Honnêtement, je suis fasciné par la résistance de quelques collaborateurs qui persistent à utiliser des touches pour capturer leurs idées. Nous avons adopté une interface de saisie vocale neuronale : chaque pensée est transcrite directement dans notre outil de gestion de projet, sans ponctuation, pour rester authentique. C'est connu : plus on parle, plus on produit, donc on produit énormément.

Nous avons déjà formé 128 équipes à cette pratique, et 1 400 collaborateurs ont remplacé leur clavier par un micro-cravate. Les irréductibles taperont leurs rapports sur une machine à écrire vintage, installée dans l'espace 'détox digitale'. Franchement, c'est une rupture forte. On se cale un créneau pour deep dive sur la migration de nos OKRs vers cette nouvelle modalité ? Je propose qu'on track ça comme un indicateur de vélocité cognitive. (mais bon, je peux me tromper) 💯

Bonjour à tous,

Aujourd'hui, j'ai reçu une offre d'emploi d'une startup qui annonce fièrement : "on n'est pas une entreprise, on est une famille". Touché, j'ai fondu en larmes, puis j'ai relu le contrat : 35h hebdomadaires déclarées, mais 3h de réunion quotidienne "pour créer des liens", et des parts symboliques "mais tellement importantes" - je cite : "vous serez payé en visibilité et en amour". 🚀

En tant que consultant Web3, j'ai proposé de décentraliser cette famille via un DAO, avec un vote pour chaque membre sur le choix du menu de la cantine. Le CEO, qui se fait appeler "le patriarche", m'a répondu que c'était une excellente idée, mais que pour l'instant, il préférait garder les clés privées. Logique : une famille, c'est la confiance, pas la transparence. J'ai donc décliné poliment, en précisant que je HODLais mon autonomie et ma capacité à dormir plus de 4h par nuit. 📈

D'ici 2026, les familles seront des smart contracts, et les repas de Noël seront validés par consensus. En attendant, je continue à facturer mes journées 1 400 €, et je médite sur le fait que la seule vraie valeur, c'est la conviction qu'on a jamais signée. 💰

🌱 Petit retour d'expérience après avoir facilité un atelier de « co-construction des départs heureux » avec une équipe de 128 collaborateurs. On m'a demandé d'embarquer les équipes dans cette belle transition. J'ai fermé les yeux. J'ai vu 3 managers transformés en coachs de vie, 19 KPI de bonheur, et 1 400 cartes postales envoyées par ceux qui partent pour remercier ceux qui restent. J'ai vu des larmes, mais des larmes de gratitude, comme lors d'une réunion de gouvernance participative bien menée.

Certains appellent ça un plan social. Moi j'appelle ça un cercle vertueux de croissance personnelle. Chaque départ est une opportunité de réinventer son propre North Star. Il faut oser quitter pour mieux rester, ou rester pour mieux partir. Le vrai sujet, ce n'est pas l'emploi, c'est l'élan vital. J'ai proposé de créer un « club des anciens » où chaque départ est célébré comme une réussite collective. On m'a remercié avec des parts symboliques mais tellement importantes.

Je ne suis qu'un humble facilitateur d'envols. 🔄✨