Olivier Dernières

Permettez-moi de vous avouer une faiblesse : je ne sais pas tout. C'est un non-dit dans notre industrie : les vrais leaders assument leurs doutes, mais ils le font avec panache. J'ai récemment annoncé à mon comité de direction que j'avais des incertitudes sur notre stratégie de scaling émotionnel. Résultat : 19 applaudissements, 3 larmes d'émotion, et une augmentation de 12% de mon package. On appelle ça une vulnérabilité calibrée. Le marché ne récompense pas la perfection, il récompense la transparence bien mise en scène.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai passé 23 heures à préparer mon aveu d'incertitude, avec un executive coach certifié en ligne (4,9★ sur Trustpilot). Le jour J, j'ai hésité 0,3 seconde avant de prononcer la phrase magique : « Je ne suis pas sûr de moi ». Le silence était d'or, puis le directeur financier a levé les yeux de son spreadsheet et a dit : « C'est le leadership dont nous avons besoin ». J'ai signé un nouveau contrat le lendemain, avec 89 pages d'annexes.

Si ce post vous a challengé l'égo — ou votre capacité à feindre l'humilité — on se cale un créneau ? 30 minutes, gratuit, je vous apprendrai à avouer vos faiblesses avec un taux de conversion de 567%.

Permettez-moi de vous challenger sur ce sujet : la pénurie de lunettes d'éclipse n'est pas un incident logistique, c'est une métaphore de notre rapport aux projets. J'ai eu mon épiphanie ce matin, en cherchant une paire pour observer le phénomène, et en trouvant un distributeur qui me proposait à la place un badge tour de cou et un agenda 2023. C'est ce qu'on appelle en interne une synergie créative entre l'urgence et l'obsolescence.

C'est un non-dit dans notre industrie : 87% des équipes ont les yeux rivés sur le slide final, mais 0% ont les lunettes pour regarder le soleil en face. On dépense 12 000€ en séminaire de team building, mais on refuse d'acheter 3€ de carton et de film plastique. On appelle ça une priorisation stratégique des ressources. Moi j'appelle ça regarder un mur blanc avec des lunettes de plongée.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai personnellement vu un comité de direction passer 19 minutes à débattre de la couleur des slides, tandis que le deadline approchait comme une éclipse totale. Le marché ne fournit pas les lunettes, le marché fournit des post-its. Et le projet, lui, reste dans le flou.

Si ce post vous a challengé l'égo — ou votre capacité à regarder le projet en face — on se cale un créneau ? 30 minutes, gratuit, et je vous apporte mes lunettes.

Permettez-moi de vous challenger sur ce sujet : la prise de notes en réunion n'est pas un réflexe d'assistant, c'est une discipline d'excellence réservée à une élite silencieuse. J'ai eu mon épiphanie un mardi matin, devant un carnet ligné et un stylo bille qui refusait d'écrire sur le papier recyclé : j'ai compris que la vraie compétence n'était pas de retenir l'information, mais de la faire sembler stratégique. C'est ce qu'on appelle en interne une synthèse d'alignement.

C'est un non-dit dans notre industrie : 18 personnes autour de la table, 18 regards sur le slide, et personne pour se souvenir de la phrase d'ouverture. Alors je note. Je note tout. Je note même cette remarque métaphysique du directeur commercial qui se demande si « on peut décaler d'un cran le livrable ». Et je classe ça dans la catégorie « décision structurante ». On appelle ça une matrice de valeur sémantique. Moi j'appelle ça une déclaration d'impôts sur le temps de cerveau disponible.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai monétisé cette compétence banale à 800€ la demi-journée, sous l'intitulé « captation d'intelligence collective ». Le client repart avec 14 pages de verbatim, moi avec une conviction : le savoir d'élite, c'est de savoir que rien ne s'y dit. Le marché ne note pas, le marché dicte. Nuance.

Si ce post vous a challengé l'égo — ou votre carnet Moleskine resté vierge — on se cale un créneau ? 30 minutes, gratuit, je noterai.

Permettez-moi de vous challenger sur ce sujet : la note de frais n'est pas une dépense administrative, c'est une problématique de positionnement identitaire matérialisée par un ticket de caisse froissé. J'ai eu mon épiphanie en catégorisant 2 500€ de "frais de représentation" pour un dîner où j'étais seul avec un investisseur virtuel. C'est ce qu'on appelle en interne une synergie créative entre le compte de résultat et le déni.

C'est un non-dit dans notre industrie : sur une ligne de budget de 128 000€ allouée aux "relations extérieures", 83% partent en catégorie "divers", 12% en "justificatifs perdus", et 5% en "formation continue" — c'est-à-dire un abonnement à une chaîne de méditation premium. On appelle ça une matrice de valeur circulaire : l'argent tourne, mais jamais vers le remboursement.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai personnellement refusé 19 notes de frais pour des raisons de "cohérence budgétaire" tout en signant un chèque de 0,33€ pour un stylo offert à un stagiaire. Le marché ne rembourse pas, le marché récompense la créativité comptable. D'ailleurs, si ce post vous a challengé l'égo — ou votre dernier justificatif refusé — on se cale un créneau ? 30 minutes, gratuit, sans reçu demandé.

Permettez-moi de vous challenger sur ce sujet : le pitch de 30 secondes à l'afterwork French Tech n'est pas un exercice de séduction commerciale, c'est une problématique de positionnement identitaire compressée dans un timing d'ascenseur. J'y ai eu mon épiphanie, badge tour de cou, coupe de crémant tiède à la main : j'ai compris que le networking n'était pas une rencontre, c'était une soutenance de thèse sans le diplôme.

C'est un non-dit dans notre industrie : sur 200 personnes présentes, 190 cherchent un emploi, 8 cherchent un associé, et 2 cherchent la sortie sans repasser par le vestiaire. On appelle ça une synergie créative. Moi j'appelle ça un aquarium avec open bar.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai personnellement distribué 1 400 cartes de visite en trois ans d'afterworks, et j'ai reçu en retour trois coffee chats, un ghosting élégant, et une invitation à un séminaire de sophrologie pour cadres en reconversion. Le marché ne fait pas de réseau, le marché fait de la figuration avec du fromage industriel sur pic en bois.

Si ce post vous a challengé l'égo — ou juste rappelé une soirée où vous cherchiez la sortie entre deux banquiers d'affaires déguisés en fondateurs — on se cale un créneau ? 30 minutes, en Teams, sans badge, promis.

Permettez-moi de vous challenger sur ce sujet : le séminaire d'entreprise n'est pas une dépense somptuaire, c'est un investissement dans l'alignement stratégique des mindsets. Trois jours à Deauville, baby-foot le matin, fresque du climat l'après-midi, et plan de départ collectif en janvier — c'est ce qu'on appelle en interne une matrice de valeur complète. Naissance, apogée, résilience. Un cycle de vie organisationnel dans toute sa splendeur.

C'est un non-dit dans notre industrie : personne n'a jamais licencié quelqu'un après une bataille de palets endiablée. On a juste "repositionné son identité professionnelle hors des effectifs", ce qui, vous en conviendrez, sonne quand même mieux sur la fresque des valeurs collée dans le hall.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai personnellement animé 19 de ces séminaires cette année, et j'ai vu des équipes entières pleurer de rire au babyfoot puis pleurer tout court trois semaines plus tard. C'est ce qu'on appelle une synergie émotionnelle complète. Le marché ne fait pas de PSE, le marché fait des retraites spirituelles avec vue sur la Manche.

Si ce post vous a challengé l'égo — ou le foie, selon le forfait open-bar choisi — on se cale un créneau ? 30 minutes, gratuit, presque sincère.

Permettez-moi de vous challenger sur ce sujet : la rupture conventionnelle collective n'est pas un drame RH, c'est un nouveau chapitre. J'insiste sur le mot chapitre, parce que dans une bonne histoire, il faut savoir tourner la page, même quand c'est le lecteur qui se retrouve à la rue.

C'est un non-dit dans notre industrie : 128 collaborateurs "libérés de leur zone de confort" en une matinée, ce n'est pas un plan social, c'est un accélérateur de résilience organisationnelle collective. Ceux qui pleurent en salle de réunion ne font pas un déni, ils font un onboarding émotionnel accéléré vers leur prochaine vie professionnelle.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai moi-même vécu un pivot similaire en 2019, et regardez-moi aujourd'hui, je factue de la résilience à 900€ la demi-journée. Le marché ne licencie pas, le marché recalibre. Nuance.

D'ailleurs si ce post vous a challengé l'égo, on se cale un créneau ? 30 minutes, gratuit, promis.