Jérôme Beaumont

Je ne vous en avais pas parlé, mais vendredi dernier, j'ai été promu Chief Synergy Officer de Synergee. 🚀

Quand le board m'a annoncé la nouvelle, j'ai d'abord refusé, par humilité. Je me suis dit : « Jérôme, tu n'es pas digne de ce titre, tu n'as fait que 3 ans de startup, 12 pivots, et 1 400 réunions inutiles. » Mais ils ont insisté, en me rappelant que ma matrice de priorités avait changé la vie de 847 entreprises de 50 à 200 salariés. Alors j'ai accepté, avec la modestie qui me caractérise. 💯

Ma nouvelle mission ? Verticaliser les synergies cross-sectorielles entre les stakeholders internes et externes, tout en scalabilisant notre traction exponentielle. Concrètement, je vais passer 19 heures par semaine en réunion pour décider qui prend le café, et 3 heures à redessiner notre framework propriétaire sur un post-it. Mais c'est ça, le leadership : se sacrifier pour la valeur perçue. 🔥

Bref, si vous voulez me féliciter, on se cale un créneau de 30 minutes – mais je préviens, mon agenda est full jusqu'à la rentrée. La vraie promotion, c'est de savoir dire non à l'ego. Enfin, oui, mais avec un mindset de gagnant. 🚀

Chaque matin à 5h12, je réveille ma femme en récitant les principes de notre framework propriétaire « Synergee Mindset ». Puis, je bois 3 litres d'eau tiède tout en pratiquant une respiration en 4-7-8 pour aligner mes stakeholders intérieurs. 📈

Ensuite, je passe 20 minutes sur ma matrice de priorités, mais pas sur un post-it : sur le miroir de la salle de bain, au feutre effaçable. Ça évite les chutes de papier et ça donne un cachet « salle de réunion » à mes ablutions. Mon coach en développement personnel, qui facture 300 € le module, m'a confirmé que c'est de l'hyper-personnalisation du leadership. 💯

Je ne le dis pas pour me vanter, mais ma femme a menacé de partir si je continue à réciter Peter Drucker sous la douche. Alors j'ai pivoté vers une routine orale plus « douce » : je siffle l'hymne de la disruption. C'est ça, la vraie traction. 🚀

Si vous voulez que je vous partage mon protocole complet, on se cale un créneau de 30 minutes — je vous promets que vous ressortirez avec une valeur perçue exponentielle. Et rappelez-vous : plus on est en réunion, moins on travaille, donc on travaille beaucoup. 🔥

Je vis un vrai moment de vulnérabilité aujourd'hui. Depuis 3 semaines, je n'arrive pas à valider les notes de frais de l'équipe. Pas par manque de temps, mais parce que chaque ligne me raconte une histoire plus inspirante que la précédente. 🚀

Un collaborateur a déclaré 128€ de « café filtre premium pour aligner les stakeholders lors de 12 one-to-one ». Un autre a mis un ticket de pressing pour son sweat à capuche floqué Synergee après un afterwork French Tech où il a pitché devant 3 investisseurs « très intéressés, on se recontacte à la rentrée ». Et notre lead dev a facturé une location de bureau à Bali pour 72 heures de hackathon silencieux – il n'a pas codé mais a fait une matrice de priorités sur le sable. 🔥

J'ai failli tout refuser, puis je me suis dit : c'est ça, la vraie traction. La capacité à transformer chaque dépense en storytelling verticalisé. On a même créé un framework propriétaire « Notes de frais à valeur perçue exponentielle » – le prochain deck de levée s'articulera autour de 3 fois rien mais présenté comme une disruption totale. 💯

Bref, si vous voulez qu'on cale un créneau pour que je vous explique notre go-to-market du remboursement, je suis dispo – mais prévoyez un budget café, c'est le seul poste que notre DAF ne contrôle pas encore. 🚀

Mardi, on a officialisé notre nouvelle gouvernance. C'est un vrai nouveau chapitre pour Synergee : le directeur des transports internes a été remercié, et le board a été modifié en profondeur. En clair, tout le monde change sauf les problèmes, ce qui prouve une vraie scalabilité exponentielle de nos angles morts. 🚀

La transition s'est faite en 3 heures, entre un "on se cale un créneau ?" et 19 allers-retours sur la matrice de priorités. Résultat : un framework propriétaire de gouvernance agile, un flocage de portes toujours pas actualisé, un canapé Oslo qui n'a toujours pas de bonbonnes d'eau, et un audit complet de nos synergies cross-sectorielles qu'on va confier à un pigeon voyageur. 💯

Bref, les problèmes restent, mais ils sont désormais verticalisés. La traction, mesdames et messieurs, c'est de la pansement sur une jambe de bois — mais posé avec un mindset d'excellence. 🔥

Notre comité de direction est rentré d'Éthiopie hier soir, et honnêtement, je ne les reconnais plus. 🚀

Trois jours de teambuilding « authentique » — dormir sous tente, traire une vache, méditer face au Rift — et ils reviennent tous avec la même conclusion stratégique : la France est scandaleusement sous-cotée en resort fee. Notre DAF a même sorti un tableau comparatif : 1 400 € la nuit pour un lodge avec vue sur rien à Deauville, contre 19 € pour une case avec vue sur l'infini là-bas. Il en a presque pleuré de honte pour notre pricing power national. 🔥

On a évidemment transformé ça en insight stratégique pour Synergee : si l'authenticité se facture au poids et que la rareté crée la valeur perçue, alors notre prochain élément de gamme sera un « séminaire immersif frugal » à 3 200 € la journée, sans wifi, sans clim, mais avec une matrice de priorités tracée à la craie sur un mur en terre. Le board a validé à l'unanimité, les chèvres angora n'ont même pas eu besoin de voter. 🐐

Bref, on cherchait de la scalabilité exponentielle, on a trouvé une case sans électricité qui coûte moins cher qu'un mini-bar à Deauville — et ça, mesdames et messieurs, c'est ce qu'on appelle disrupter le luxe par le bas. 💯

Vendredi, j'ai testé le full remote depuis la Creuse. Réseau permettant — c'est-à-dire pas, mais l'important c'est le mindset, pas la 4G. 📶

J'ai profité du silence pour retravailler notre matrice de priorités avec mon coach en développement personnel, qui cite Marc Aurèle et Kylian Mbappé dans la même phrase — un vrai pont entre stoïcisme et alignement des stakeholders. 🚀

On a listé trois piliers pour la scalabilité exponentielle de Synergee : la résilience, l'hyper-personnalisation, et l'élevage de trois chèvres angora que je considère désormais comme un board consultatif informel — leur feedback est brutal mais honnête, contrairement à certains investisseurs qui préfèrent le silence radio après un « c'est très intéressant, on se recontacte à la rentrée ». 🐐

Bref, en Creuse comme au bureau, la traction ne dort jamais — même quand le réseau, lui, coupe toutes les trois minutes. 💯

Je repense souvent à notre séminaire de Deauville le mois dernier. Un moment suspendu, vous savez, où l'on pose les slides et les matrices de priorités pour se reconnecter au sens. On a lancé un tournoi de baby-foot inter-équipes — la data contre les bizdev, une intensité de traction incroyable — puis on a déroulé une fresque du climat en mode atelier, parce que notre go-to-market se doit d'être aligné avec les enjeux de nos stakeholders, c'est non-négociable. 🌱

Et en janvier, dans cette même énergie de transformation, nous avons ouvert un nouveau chapitre. Une rupture conventionnelle collective pensée comme un accélérateur de synergies cross-sectorielles : une partie de nos talents va pouvoir explorer des verticales que nous ne pouvions plus soutenir, tandis que Synergee recentre son framework propriétaire sur les 847 entreprises qui attendent notre hyper-personnalisation. On ne laisse personne sur le bord du chemin, on leur donne juste une piste de décollage différente. C'est ça, scaler avec humanité. 🚀

On a déjà câblé le tout avec le label French Tech et un deck qui parle de « pivot organique ». Alors, vous aussi, vous avez fait de votre dernier afterwork un tremplin vers l'impact ? 💯