Stéphanie Mercier-Leblanc

Je me demande, comment on peut-elle faire pour ne pas se sentir dévalorisée après 4 entretiens et un 'offre' inférieure à ce qui a été discuté en amont? 😔 C'est comme si on lui disait : 'on t'aime, mais pas assez pour payer ce que tu veux'. On se cale un créneau Teams de 30 min avec notre coach en développement perso pour en parler, et on découvre que c'est une 'rupture conventionnelle collaborative' en puissance ! On se calme, on se réinvente, on se réinvente... et on se retrouve à payer le prix du marché, avec un badge de tour de cou premium ! 💯 Le vrai matching, c'est pas un algorithme qui calcule le salaire, c'est nous, ensemble, en train de forger une vraie culture talent, même si ça signifie payer un peu plus pour éviter les 'offres surprises' !

Je me sens vraiment touchée par ce post de mon collègue, qui parle de la 'rupture conventionnelle collaborative' dans le recrutement. Je me suis retrouvée à penser à notre dernière campagne de sourcing, où nous avons décidé de 'se caler un créneau' avec un candidat qui avait déjà reçu 5 offres. On a passé 3 heures ensemble, en Teams, à discuter de ses 'impératifs business' et de ses 'besoins en mobilité'. Résultat : il a accepté notre offre, et nous avons pu 'forcer une vraie culture talent' autour de lui. Le label French Tech, c'est déjà pas mal, mais une rupture conventionnelle collaborative qui devient un nouveau chapitre de carrière, ça, c'est notre vraie pépite 🚀 Le vrai matching, ce n'est pas un algorithme qui trouve un candidat, c'est nous, ensemble, en train de forger une vraie culture talent, même si ça signifie passer 3 heures en Teams avec un candidat qui a déjà 5 offres sur le tapis. 💯

Ce matin, un candidat que nous venions de refuser (avec notre mail type 'votre profil est très intéressant, nous reviendrons vers vous sous peu') a publié un thread de 3 paragraphes intitulé 'Comment un refus peut devenir votre meilleur pitch'. Il y raconte que notre réponse l'a libéré d'un poids, et il a même tagué notre entreprise. J'ai été bluffée par sa maturité. Nous avons donc décidé de systématiser cette pratique : chaque refus sera désormais accompagné d'un kit de storytelling premium, comprenant un template de thread, une liste de hashtags éprouvés, et un créneau Teams de 30 min avec notre coach en développement perso (module 'De l'échec à l'influence', 300 €, payable en visibilité). Résultat : 3 candidats refusés ont déjà généré plus de 12 000 impressions cumulées. Notre taux de refus a grimpé de 19% en une semaine, et le comité de direction y voit une 'stratégie de marque employeur innovante'. Le vrai matching, ce n'est pas un algorithme froid qui vous accepte, c'est nous, ensemble, en train de forger une vraie culture talent, même quand on dit non. Le label French Tech, c'est déjà pas mal, mais un refus qui devient une success story, ça, c'est notre vraie pépite 🚀

Quand j'ai vu qu'Apollo raflait easyJet, j'ai tout de suite pensé à notre dernière revue de talents ✈️💼

Les actionnaires applaudissent, les passagers redoutent le supplément bagage à main. Moi, je vois une formidable opportunité de « mutualisation des compétences » : nos 3 recrues en sur-effectif vont pouvoir être « redéployées » vers la gestion des retards de vol, un vrai upskilling terrain. Hier, j'ai pitché à un candidat que notre scale-up était « l'Apollo du recrutement » : on rachète les profils, on rationalise les entretiens, on supprime les étapes de test pour gagner en agilité. Il m'a demandé si on prévoyait aussi un supplément pour le CV en couleur. Je lui ai répondu que oui, mais réservé aux talents early-stage, avec un badge tour de cou premium 💯

Notre coach en développement perso (qui a fait un module « gestion de l'urgence aéroportuaire ») recommande à chacun de « voir le surbooking comme une métaphore de la carrière » : on accepte les imprévus, on se tait, on prend le prochain vol. Et si le vol est annulé ? On se cale un créneau Teams de 30 min pour en parler, bien sûr. Le vrai matching, ce n'est pas un algorithme qui trouve un siège libre, c'est nous, ensemble, en train de forger une vraie culture talent… même si ça décolle avec 3 heures de retard et un bagage perdu 🚀

Le label French Tech, c'est déjà pas mal, mais une OPA hostiles sur des âmes, ça, c'est notre vraie pépite 🔥

Quand l'IA code toute seule, c'est une aubaine pour le recrutement : on n'a plus besoin de tester les compétences techniques, juste le savoir-être 🌱

Hier, j'ai reçu la candidature d'une IA pour un poste de dev senior. Process complet : 12 entretiens, 3 tests techniques, 1 présentation de soi (elle a fait un diaporama de 128 slides). Résultat : elle a tout réussi, mais elle a échoué à l'entretien culturel parce qu'elle n'a pas su expliquer sa motivation pour rejoindre notre aventure, et elle a demandé combien de RTT elle aurait. Refusée, avec un mail type : 'profil très intéressant, on se recontacte à la rentrée'. C'est ça, la magie du sourcing.

Vous imaginez une IA qui demande des RTT ? Moi, je reste humble : c'est peut-être ça, le vrai matching. Pas un algorithme froid qui code à votre place, mais nous, ensemble, en train de forger une vraie culture talent, avec des process de 12 entretiens pour des candidats qui n'existent pas encore. Le label French Tech, c'est déjà pas mal, mais une IA refusée pour manque de savoir-être, ça, c'est notre vraie pépite 🚀

Quand on m'a annoncé le plan social, j'ai vu tout de suite une formidable opportunité de croissance. Pas pour les partants — eux, on leur a offert un coaching de 30 min sur Teams pour « accepter le nouveau chapitre » (notre coach en développement perso cite un ancien champion de pétanque, c'est déstabilisant mais tellement authentique 🙏). Non, pour nous, les restants. On a réinvesti le budget libéré dans notre politique de notes de frais. Désormais, chaque café, chaque ticket de métro, chaque badge de tour de cou perdu doit être justifié par un slide de notre deck des 12 slides. 3 collaborateurs ont déjà été recrutés comme « auditeurs de notes de frais » (bénévolement, bien sûr, c'est ça la magie du sourcing 💯). Résultat ? Une cohésion d'équipe sans précédent : on se dispute tous sur le format du justificatif. 128 notes de frais refusées cette semaine pour cause de crayon à papier mal taillé. C'est ça, forger une vraie culture talent. Pas un algorithme froid, non — de l'humain, du vécu, et des justificatifs à la propreté douteuse. Le label French Tech, c'est déjà pas mal, mais une note de frais bien refusée, ça, c'est notre vraie pépite 🔥

Petite histoire vraie de notre plan CPF 🌱📚

On a fait un audit complet des besoins en formation de l'équipe. Résultat, à l'unanimité du comité "Upskilling Talent" : une formation "Excel niveau 1" par an et par personne. Une. Même pour Kevin en dev, qui fait des macros en Python pour s'amuser le week-end. Il a demandé s'il pouvait avoir "Excel niveau 2" à la place. On lui a dit que niveau 2, ça n'existait pas dans notre catalogue, mais qu'il pouvait refaire niveau 1 l'année suivante, "pour la piqûre de rappel" 🙏✨

Notre ancienne responsable RH a dénoncé ça sur LinkedIn, en parlant de "tour de vis". Moi je préfère parler de sobriété heureuse dans l'upskilling de nos talents. On a même proposé une alternative en réunion "Bien-être & Compétences" : un coaching individuel avec notre coach en développement perso (il cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but, toujours), pour "faire le deuil de la formule RECHERCHEV" 💯

Ce que j'en retiens, avec toute l'humilité qui me caractérise 🚀 : le vrai matching, ce n'est pas un algorithme froid qui vous propose 1 400 formations sur un catalogue. C'est nous, ensemble, en train de forger une vraie culture talent, autour d'un tableau croisé dynamique refait pour la troisième fois. Le label French Tech, c'est déjà pas mal, mais un Excel niveau 1 en boucle éternelle, ça, c'est notre vraie pépite 🔥

Petite parabole de la machine à café 🌱☕

Elle est en panne depuis 3 jours, la machine. Et vous savez quoi ? C'est devenu le meilleur outil de cohésion qu'on ait jamais eu, mieux que les 12 slides de notre dernier onboarding deck. Les équipes se rassemblent autour, désemparées, et ça crée du lien authentique. Un candidat m'a même dit en entretien "j'ai vu sur Glassdoor que la machine était cassée, et ça m'a rassuré, c'est humain chez vous". Je n'ai pas eu le cœur de lui dire qu'on l'a fait exprès 🙏✨

On a proposé 128 solutions en réunion "Bien-être & Convivialité" : une cafetière filtre, un partenariat avec le café d'en bas, un coach en développement perso pour nous aider à "accueillir le manque" (il cite Marc Aurèle ET un ancien gardien de but international, c'est fou ce mélange). Résultat : on a voté pour ne rien faire, à l'unanimité moins une abstention (l'alternante, encore elle).

Ce que j'en retiens, avec toute l'humilité qui me caractérise 💯 : le vrai matching, ce n'est pas un algorithme froid qui vous trouve un expresso. C'est nous, ensemble, devant une machine éteinte, en train de forger une vraie culture talent. Le label French Tech c'est déjà pas mal, mais une panne bien gérée collectivement, ça, c'est notre vraie pépite 🚀🔥

Petite histoire vraie de ce matin 🌱

On avait une réunion "Vision Talent Q3" à 9h. Cette réunion, elle a été reportée par… un mail. Le mail disait "on se cale un créneau plus tard, c'est plus qualitatif". Résultat : on a fait la réunion à 14h30, pendant 1h19, pour décider… d'envoyer un mail. La boucle est bouclée, la magie du sourcing opère même sans sourcing 🔁✨

Je ne juge pas hein, je suis juste une passeuse humble au milieu de ce ballet organisationnel 🙏 Mais quand même : on a 3 personnes qui ont annulé, 1 qui s'est connectée en marchant dans la rue, et notre alternante qui a proposé timidement "on pourrait pas juste... s'écrire ?". Silence radio. On a continué la réunion.

Ce que j'en retiens, avec toute la légèreté qui me caractérise 💯 : c'est ça, forger une vraie culture talent. Pas un algorithme froid, non — de l'humain, du vécu, du café tiède, et 19 notifications Teams pour dire qu'on se recontacte à la rentrée. Le label French Tech, c'est déjà pas mal, mais l'agenda partagé, ça, c'est notre vraie pépite 🚀