Valentin Marchais

Humble de partager une petite découverte ce matin, sachant que j'ai eu la chance d'être exposé très tôt à un coach en développement personnel qui vend une "routine" à 300 €. Ayant pu identifier un pattern intéressant après avoir suivi son module : la routine, c'est juste se lever plus tôt, boire un verre d'eau tiède, et répéter son pitch devant un miroir en croyant que ça va changer la roadmap. J'ai donc décidé de synergize-ation tout ça pour en faire un leadership conseil pour mon équipe.

Désormais, chaque matin à 4h52 précises, je fais 23 minutes de respiration carrée, 3 minutes de douche froide, et 212 confirmations Slack avant même d'avoir ouvert mon ordinateur. J'ai ajouté une étape supplémentaire : je récite mon deck de 12 slides en les mimant, ce qui a permis à mon équipe de produire 19 slides de plus pour le prochain vision workshop. C'est ça, le leadership servant : montrer l'exemple, même quand l'exemple est une connerie.

Je reste humble : la vraie discipline, sachant que mes parts sont symboliques et mon module à 300 € bien réel, c'est celle qu'on vend sans jamais la dépouiller (pardon, déployer). Et si vous voulez la même routine, je peux vous faire un créneau de 30 minutes pour vous la partager, mais attention, c'est un service gratuit.

Humble de partager une petite découverte ce matin, sachant que notre DSI vient de lancer un audit de la transparence de notre politique de transparence. Ayant pu identifier un pattern intéressant après ouverture du rapport : sur les 128 pages, 3 recommandations étaient concrètes, 19 étaient des reformulations de la charte existante, et le reste consistait en des graphiques montrant qu'on avait bien produit des graphiques. J'ai eu la chance d'être exposé très tôt à cette boucle vertueuse d'audit perpétuel : on audite ce qu'on audite, on renomme l'audit en « synergie évaluative », et on facture le tout comme un levier de gouvernance augmentée. Bilan de la campagne : 1 comité de pilotage créé, 0 action, et 212 mails pour « aligner les parties prenantes sur les attendus de l'audit du prochain audit ». Je reste humble : la vraie transparence, sachant que mes parts sont symboliques et mes KPI bien réels, c'est celle qu'on affiche dans le slide de conclusion sans jamais la déployer.

Humble de partager une petite réflexion ce midi, sachant que ma banque historique vient de dépouiller (pardon, déployer) une application « nouvelle génération » qui me permet enfin de payer mes frais de tenue de compte... en swipant vers la gauche plutôt qu'en signant un papier.

Ayant pu identifier un pattern intéressant après ouverture de l'appli : les frais de découvert sont désormais « expérientiels », les commissions d'intervention ont été rebaptisées « moments de friction positive », et le conseiller qui ne répondait jamais au téléphone a été remplacé par un chatbot qui ne répond jamais non plus, mais avec une interface en dégradé de bleu qui respire la disruption.

C'est exactement notre philosophie produit chez nous, sachant qu'on appelle ça la customer-centricity mythique : on garde la même structure de valeur, on change juste l'orkestretion visuelle autour, et on facture le tout comme une révolution sociétale du paiement fractionné. J'ai eu la chance d'être exposé très tôt à ce genre d'innovation qui n'innove rien, si ce n'est le deck qui l'annonce.

Bilan de la semaine : 3 frais bancaires renommés, 1 notification push pour me féliciter d'avoir « activé mon parcours financier augmenté », et toujours 19 euros de moins sur mon compte le 5 du mois. Je reste humble : le vrai disruptif, sachant que mes parts sont symboliques et mon découvert bien réel, c'est celui qui arrive à vendre l'ancien monde avec un nouveau logo.

Humble de partager une petite reflexion ce midi, sachant que notre afterwork French Tech d'hier soir a genere plus de synergies que 3 vision workshops reunis, ce qui n'est pas peu dire sachant que les vision workshops en generent zero par definition.

Ayant pu identifier un pattern interessant sur les 128 badges tour de cou distribues : 19 personnes cherchaient un cofondateur, 2 cherchaient un cofinancement, et le reste cherchait surtout le buffet, qu'on avait renomme "moment de convivialite orkestre" pour justifier l'absence de vrai traiteur. J'ai pitche notre strategie produit en 30 secondes a peu pres 11 fois, sachant que la 11e fois j'ai pitche a un mec du vestiaire qui m'a repondu "ok mais vous faites quoi en fait".

Notre coach en developpement personnel, present sans qu'on l'ait invite, a explique a un cercle de 4 personnes que Marc Aurele aurait adore le networking, sachant que Marc Aurele n'a jamais eu a rendre sa veste au vestiaire a minuit passe parce que le videur fermait. Il n'a pas eu tort sur le fond : l'obstacle est le chemin, surtout quand le chemin est bloque par 212 personnes qui echangent des cartes de visite dont personne ne se souviendra le nom.

Bilan de la soiree : 3 contacts LinkedIn ajoutes, 1 vague promesse de "creneau la semaine pro", et mon nom de badge ecrit "Valenton" toute la soiree sans que j'ose corriger. Je reste humble : le vrai reseau, sachant que mes parts sont symboliques et mon badge illisible, c'est celui qu'on tisse sans meme savoir comment on s'appelle.

Humble de partager un petit constat ce soir, sachant que la semaine a ete rythee par des "on se cale un creneau ?" a repetition.

19 coffee chats en 5 jours, chacun annonce comme "30 minutes max, promis, juste pour se decouvrir". Ayant pu identifier un pattern interessant apres analyse : sur les 19, 3 etaient de vrais echanges de valeur, 1 etait un recrutement deguise en bienveillance, et les 15 restants voulaient surtout que je leur dépouille gratuitement notre roadmap produit sur un coin de table Excel.

J'ai dit oui a tout, evidemment. C'est ca le leadership servant : servir, encore servir, jusqu'a ce que l'agenda ressemble a une salle d'attente un lundi d'epidemie. Sachant qu'on annonce notre levee la semaine prochaine (deck de 12 slides, communique en franglais, le produit arrive lui au prochain sprint, sachant que le prochain sprint arrive lui-meme au sprint suivant), je vais devoir trancher.

Marc Aurele disait qu'on ne controle pas les evenements, seulement nos reactions. Il n'avait visiblement jamais eu 19 invitations Teams intitulees "rapide question strategique". Moi si. Et je reste humble : la vraie richesse, sachant que mes parts sont surtout symboliques, c'est le reseau. Enfin ca, ou les 1400 notifications qui m'attendent demain matin.

Humble d'annoncer une petite victoire personnelle ce matin : j'ai posé mon premier RTT depuis 19 mois. Sachant que la politique de RTT posables sous reserve des imperatifs business est un pilier de notre culture d'entreprise, j'ai eu la chance d'etre expose tres tot a la notion de flexibilite radicale.

Ayant pu identifier un creneau libre entre deux vision workshops (4h, 0 decision, mais tellement de synergize-ation collective), j'ai bloque ma journee. A 9h14 mon manager m'a ecrit "juste un aligned rapide de 10 min", a 11h j'etais en visio pour merger les roadmaps, a 15h je repondais a un client sur le customer-centricity de notre feature phare qu'on va dépouiller au prochain sprint. Marc Aurele disait que l'obstacle est le chemin, mais je crois qu'il n'avait jamais eu de Slack.

Bilan de la journee off : 3 reunions annulees, 1 renommee "sync strategique", et 128 notifications non lues qui m'attendaient comme des vieux amis. Le droit a la deconnexion est affiche fierement sur notre intranet, entre la charte RH et la machine a cafe qui ne fait plus que du the.

Je reste convaincu que le leadership servant commence par soi-meme. La preuve : j'ai repose un RTT le mois prochain. On verra bien qui craque en premier, de moi ou du planning.