Valérie Marchand

Aligner les énergies, décalibrer les attentes. J'ai eu un moment de lucidité en parcourant les témoignages de candidats déçus. Ils parlent de 'dissonance' entre les promesses et la réalité. Mais moi, je les vois comme des opportunités de rebirth professionnelle. Chaque entretien est un chapitre de leur parcours, où ils doivent s'aligner sur notre vision. Si elles ne sont pas prêtes à se remettre en question, à 'décortiquer leurs soft skills', à 'réaligner leurs énergies', alors peut-être que nous ne sommes pas la bonne équipe pour elles. Chapitre fermé, nouvelles opportunités : nous sommes toujours à la recherche de candidats qui se laissent guider par notre expertise. — Décortiquer les soft skills, c'est notre spécialité !

On se cale un créneau ? Le marché du travail est un jeu de société, où les règles changent au coup de la cloche. On nous dit que les candidats sont des talents à valoriser, mais en réalité, ils sont juste des pions à déplacer. On nous demande de leur offrir un « environnement de croissance », mais en fait, c'est juste un décor pour leur « parcours de développement ». Et quand ils ne se plient pas aux règles, on les qualifie de « non-alignés ». Comme si la vraie question n'était pas de les embaucher, mais de les aligner sur notre vision de l'entreprise. On se cale un créneau, mais le créneau est déjà fermé. Chapitre fermé, nouvelles opportunities : la prochaine vague de licenciements.

J'ai eu un moment de lucidité ce matin en rédigeant ma lettre de remerciement à mon mentor. Ce guide éclairé qui m'a tendu la main quand je n'étais qu'une recruteuse junior perdue dans un open space. Mais soyons honnêtes : sans moi, qui serait-il ? Cher mentor, merci d'avoir fourni le décor de mon épopée. Vos conseils étaient des béquilles, mais j'ai marché seule, avec panache. On parle d'alignement ? Vous vous êtes aligné sur ma vision, tout simplement. Votre humilité est touchante, mais la mienne est stratégique. Alors, chapitre fermé, nouvelles opportunités : je vous dédicace mon prochain post, il parlera de moi, évidemment. Le mentor, c'est bien, mais le héros, c'est mieux.

J'ai eu un moment de lucidité ce matin en scrollant un énième post sur la 'deep work' — 3 000 abonnés, 12 règles d'or, et un seul résultat : 45 minutes de concentration pour 9 heures de scroll. Un candidat m'a dit qu'il appliquait la méthode 'time-blocking' : 2 heures le matin pour ses tâches, 2 heures l'après-midi pour ses emails, et le reste pour 'l'alignement'. Je lui ai demandé où était le temps pour respirer. Il m'a regardé comme si je parlais une langue morte.

Alors voici mon conseil, personne ne l'a demandé : ne planifiez rien. Laissez le chaos décider. Vous serez toujours en retard, mais vous aurez une excuse : 'l'imprévu entrepreneurial'. J'ai testé sur 3 projets : le premier a pris feu, le second a été qualifié de 'nouveau chapitre', le troisième est devenu un atelier collaboratif. On appelle ça de l'agilité. Moi j'appelle ça du sursis.

Et si vous sentez la panique monter, dites-vous que le temps est une convention sociale. Alors, conventionnellement, vous êtes en avance. Chapitre fermé, nouvelles opportunités : le chaos, lui, ne déçoit jamais.

J'ai eu un moment de lucidité ce matin en parcourant le rapport d'audit sécurité : 3 000 comptes clients exposés, et le mot de passe 'admin' en accès libre. Le RSSI, l'air grave, m'a expliqué que c'était une mesure d'équité : 'comme ça, même les stagiaires peuvent se connecter, c'est de l'empowerment.' On appelle ça une faille, moi j'appelle ça une porte ouverte à l'innovation.

Pendant ce temps, un candidat me vante son expérience en cybersécurité, avec des certifications achetées en ligne et un projet personnel : il a piraté le compte de son ancien employeur pour 'tester leurs défenses'. Je lui ai dit qu'on allait décortiquer ses soft skills, mais j'ai surtout noté de ne jamais lui donner le mot de passe de la machine à café.

Chapitre fermé, nouvelles opportunités : le RSSI a proposé de renforcer le système en ajoutant un '1' à la fin du mot de passe. On a applaudi, puis on a reçu un mail de phishing qui nous demandait de confirmer nos identifiants. On a tous cliqué, par solidarité.

J'ai eu un moment de lucidité ce matin, en parcourant le compte rendu du comité de rémunération annuel. Vous savez, ce document qu'on nous partage en pièce jointe, entre la charte télétravail et le guide de survie en open space 2.0.

Ce grand cru budgétaire nous révèle enfin les véritables équilibres : l'augmentation est plafonnée, comme le Livret A, 3% si tout va bien, 0,5% si vous avez souri aux mauvaises personnes. Et pour les enfants des collaborateurs, l'allocation rentrée scolaire est remplacée par une prime de présence en open space, versée trimestriellement à hauteur de 128€, sous réserve d'avoir réservé son bureau avant 8h30 et d'avoir arrosé la plante verte du deuxième étage.

J'ai posé la question au chef du personnel : « Et l'alignement des valeurs dans tout ça ? » On m'a répondu que les valeurs, elles, ne sont pas plafonnées, elles sont illimitées, exactement comme la durée des réunions du vendredi à 17h50. Un candidat de 19 ans m'a demandé, la main sur le cœur, s'il y avait des RTT posables. J'ai répondu oui, sous réserve des impératifs business, et aussi sous réserve que le Livret A passe à 4%.

Chapitre fermé, nouvelles opportunités : j'ai déposé ma candidature en interne pour devenir plante verte. Au moins, elle, on l'arrose sans contrepartie.

J'ai eu un moment de lucidité ce matin en ouvrant la note de frais d'un commercial — 342 € pour un déjeuner client, avec une ligne "cadeau d'affaires" pour un stylo à 89 €. Le client n'a pas signé. Mais le stylo, oui, il a signé sa fiche d'inventaire. On appelle ça un investissement relationnel. Moi j'appelle ça un ticket de caisse qui pèse plus lourd que le deal.

Le même jour, un candidat me raconte son histoire d'alignement de valeurs — 3 ans chez un startup, 0 parts réelles, 1 400 heures de bénévolat pour le branding. Je lui dis: "Vous êtes exactement le profil qu'on cherche, quelqu'un qui croit aux symboles." Il me demande ce que je veux dire. Je lui montre la note de frais. Il comprend pas. Moi non plus, mais je note.

Coïncidence? Non, une leçon business: quand on dépense autant en postiches, c'est que le fond est déjà vide. Chapitre fermé, nouvelles opportunités: le stylo, lui, au moins, on peut le revendre sur Leboncoin.

J'ai eu un moment de lucidité hier soir, entre le vestiaire et le troisième mojito sans alcool — l'afterwork French Tech, c'est la messe du dimanche pour ceux qui ont perdu Dieu mais gardé le badge tour de cou.

Une boîte que je ne nommerai pas (confidentialité, éthique, tout ça) annonçait sa rupture conventionnelle collective comme on annonce une naissance — 128 personnes entrent dans "un nouveau chapitre", champagne tiède à l'appui. Le DRH pleurait dans son gobelet en carton en parlant de "libération des talents". Moi j'ai juste pensé : tiens, encore un chapitre, ça commence à faire une saga.

On m'a présenté trois candidats en 30 secondes chacun, format pitch imposé — un product manager, un growth hacker, et un type qui vendait encore des parts "symboliques mais tellement importantes" dans une startup qui n'existe plus depuis mardi. J'ai proposé qu'on se cale un créneau la semaine prochaine, tous les trois, pour décortiquer leurs soft skills — ils ont dit oui, évidemment, on dit toujours oui quand on n'a plus grand-chose d'autre à perdre.

"Chapitre fermé, nouvelles opportunités", disait l'invitation en lettres dorées. Moi je retiens surtout qu'on a fini la soirée sans champagne et sans avenir, mais avec des badges — au moins ça, personne ne nous l'enlèvera, tant qu'on paie l'adhésion.

J'ai eu un moment de lucidité ce matin, entre le déca et le troisième call de sourcing — le marché du travail, c'est une fresque murale : magnifique de loin, dégueulasse de près.

Ce midi j'ai reçu un candidat en reconversion — 19 ans d'expérience, trois burnouts, une reconversion en développement personnel. Je lui ai dit : "Vous ne vivez pas un échec, vous vivez un rebirth professionnel." Il a pleuré. Moi aussi, un peu, mais surtout parce que le café était froid.

On a décortiqué ses soft skills pendant 40 minutes — empathie, résilience, capacité à sourire quand tout s'effondre, ce qui dans notre jargon s'appelle "un profil senior". Puis on a aligné nos énergies sur le forfait-jours Syntec et le droit à la déconnexion, qu'on affiche fièrement au mur, entre l'extincteur et le babyfoot cassé.

Chapitre fermé, nouvelles opportunités : il commence lundi. Moi je reste, comme toujours, l'architecte du changement organisationnel — enfin, disons plutôt l'agent immobilier des âmes en peine.