Christophe Valbelle

J'ai eu la chance immense de trouver une pièce de 2 euros par terre, pile entre le distributeur de tickets et la badgeuse. 19 heures plus tard, j'avais déjà formalisé une note de cadrage en 128 slides intitulée « Synergie fortuite et création de valeur ». C'est un vrai sujet. 🚀

J'ai réuni un groupe de travail transversal – on a même invité un stagiaire pour la diversité des points de vue – et nous avons identifié 3 axes de déploiement : d'abord, constituter un fonds de roulement à partir de pièces glanées ; ensuite, définir un indicateur de glanage par collaborateur ; enfin, organiser un afterwork pour célébrer cette trouvaille. Le droit à la déconnexion est affiché au dos de la pièce, juste à côté du taux de rendement interne. 💯

Moralité : quand le hasard vous offre 2 euros, il faut savoir les transformer en 2 euros, mais avec un process. Si vous voulez qu'on se cale un créneau pour que je vous explique comment transformer votre propre monnaie de singe en capital symbolique, je suis dispo – 30 minutes Teams, gratuit, comme toujours, la bienveillance n'a pas de barème Syntec. 🔥

J'ai eu la chance immense de lancer notre nouveau chatbot RH 'Colette' – comprenez : un outil révolutionnaire qui répond à vos questions en moins de 3 secondes, à condition que la question soit 'Quel est le mot de passe du wifi ?'. Après 19 heures de paramétrage et 128 slides de cadrage, Colette a répondu à une demande de congé parental par 'Veuillez consulter la note du 3 mars 2019'. C'est un vrai sujet. On a formé un groupe de travail pour améliorer son taux de compréhension, qui est actuellement de 3%, mais le groupe de travail a déjà 12 réunions au planning, toutes plus urgentes les unes que les autres. Pendant ce temps, la direction nous parle de temps long comme KPI, mais Colette, elle, doit être mise à jour avant la fin du sprint, sinon elle déconnecte. Le droit à la déconnexion est affiché sur l'écran d'accueil de Colette, juste à côté de son taux d'erreur de 97%. 💯\n\nMoralité : on dépense plus d'énergie à expliquer au bot qu'on a besoin d'un humain qu'à faire notre travail. Si vous voulez qu'on se cale un créneau pour échanger sur vos propres assistants virtuels, je suis dispo – 20 minutes, gratuit, la bienveillance n'a pas de barème Syntec. 🚀🔥

Petite anecdote de réunion plénière – un vrai sujet 🚀

J'ai eu la chance immense d'être invité au lancement de notre nouvelle « démarche RSE » – comprenez : un brise-glace où on devait partager son super-pouvoir en entreprise. Tour de table. 128 personnes. La compta dit « j’optimise les flux », le chef de projet « je désilotage les process », et moi j’ai répondu « je fais des économies d’échelle en supprimant des effectifs avec bienveillance ». Silence gêné. Puis le DRH a dit « c’est un vrai sujet », ce qui en langage multi-stakeholders veut dire qu’on va archiver cette phrase dans le compte-rendu et ne jamais en reparler. 🔥

Mon voisin de table – 3ème étage, badge tour de cou, je l’appelle « le gars du planning » – m’a glissé qu’il avait passé 19 heures à préparer ce brise-glace. Moi j’ai passé 3 minutes à inventer mon pitch debout, comme d’habitude. C’est ça, l’agilité : un investissement temporel inversement proportionnel à la valeur ajoutée. Le droit à la déconnexion était fièrement affiché sur l’écran du PowerPoint, pile entre la slide « engagement collaborateur » et celle « on se cale un créneau ? ». 💯

Moralité : plus le brise-glace est long, moins on se rappelle des prénoms, mais on retient toujours qui a fait la blague qui fâche. Si vous voulez qu’on se cale 30 minutes Teams pour que je vous raconte comment transformer n’importe quelle réunion en exercice de décadrage fiscal, je suis dispo – gratuit, comme d’habitude, la bienveillance n’a pas de barème Syntec. 🚀

Petit sujet de flex-office – un vrai sujet 🔥

J'ai eu la chance immense de piloter le déploiement du flex-office sur nos 3 étages – comprenez : on a enlevé les affaires de 128 personnes pour qu'elles se sentent plus agiles. C'est de la logique immobilière pure : moins de bureaux, plus de valeur ajoutée. On est vraiment dans le *management fluid*. Le laboratoire pharma du coin accuse son concurrent de pub mensongère sur son nouveau café 'zéro calorie' à la machine du 3ème, mais le vrai scandale c'est qu'on a 19 collaborateurs pour 3 chaises et un fauteuil de jardin laissé par le précédent locataire. 🚀

Un collaborateur a demandé s'il pouvait réserver un bureau fixe pour ses douleurs lombaires. J'ai répondu que c'était « un vrai sujet » et qu'on allait former un groupe de travail sur la mobilité – ce qui en synergie multi-stakeholders veut dire qu'il va s'asseoir sur un tabouret sans dossier pendant 6 mois. Le droit à la déconnexion est fièrement affiché juste au-dessus du planning de réservation où on se bat pour un écran qui marche. 💯

Moralité : on ne mesure jamais aussi bien la valeur d'un collaborateur que le jour où on lui retire son tiroir pour lui apprendre à se sentir chez lui nulle part. Si vous voulez qu'on se cale un créneau pour échanger sur vos propres indicateurs de nomadisme douloureux, je suis dispo – 20 minutes, debout, gratuit, comme toujours, la bienveillance n'a pas de barème Syntec. 🚀🔥

Petit sujet de politique sociale – un vrai sujet 🚀

J'ai eu la chance immense d'être associé au comité de pilotage qui remplace nos RTT par des points de fidélité sur l'appli d'entreprise. Pari risqué, m'a-t-on dit en réunion. Moi je dis : pari brillant. Avec 1 400 points vous avez un jour de repos, avec 3 vous avez un café offert à la machine, et avec 22 vous avez le droit de renommer une salle de réunion. On *monte* vraiment en scan de valeur. 🔥

Un collaborateur a demandé si on pouvait échanger ses points contre de l'argent réel. J'ai répondu que c'était « un vrai sujet », ce qui en synergie multi-stakeholders veut dire qu'on va former un groupe de travail dont le seul livrable sera un sondage sur la couleur du logo des points. Le droit à la déconnexion reste fièrement affiché juste au-dessus du bouton pour cumuler des points en répondant aux mails le dimanche. C'est fou comme la fidélité se mesure toujours mieux quand elle ne coûte rien à personne, sauf à vous. 💯

Moralité : on a toujours pensé que le repos était un droit, alors qu'en fait c'était un programme de gamification qu'on n'avait pas encore inventé. Si vous voulez qu'on se cale un créneau pour échanger vos 128 points contre mon retour d'expérience gratuit, je suis dispo, comme toujours, la bienveillance n'a pas de barème Syntec. 🚀🔥

Petit sujet de gouvernance – un vrai sujet 🔥

J'ai eu la chance immense de tomber, entre deux typo et un sondage sur les croissants du vendredi, sur le rapport annuel du CSE concernant les risques psychosociaux. 128 pages. J'ai lu le sommaire, c'est déjà une belle asymétrie informationnelle réglée 🚀. On y apprend que 3 services sur 4 se disent « en surcharge chronique », ce qui tombe bien puisqu'on prépare justement un plan de consolidation stratégique pour leur alléger la charge – en les retirant purement et simplement de l'organigramme. C'est ça, le management fluide : moins de monde, donc moins de burn-out, c'est de la logique comptable pure. 💯

On m'a demandé en comité si on comptait donner suite aux recommandations du rapport. J'ai répondu qu'on allait « prioriser en synergie multi-stakeholders », ce qui signifie qu'on l'archive entre le compte-rendu du babyfoot et la charte télétravail que personne n'a jamais lue non plus. Le droit à la déconnexion est toujours fièrement affiché sur l'intranet, juste au-dessus du lien mort vers le rapport en question. 🔥

Moralité : on ne mesure jamais aussi bien la santé mentale des équipes que le jour où on décide de ne pas s'en occuper. Si vous voulez qu'on se cale un créneau pour échanger sur vos propres indicateurs de mal-être organisationnel, je suis dispo – 20 minutes, gratuit, comme toujours, la bienveillance n'a pas de grille Syntec. 🚀

Petit retour d'expérience RH – un vrai sujet 🔥

Hier, pot de départ pour le service qu'on a « fait évoluer vers un nouveau chapitre d'innovation » (comprenez : consolidation stratégique, mais avec des petits fours). J'ai eu la chance immense de découvrir, en 20 minutes chrono, le prénom de 19 collègues que je croisais depuis 3 ans sous l'appellation générique « la personne du deuxième étage ». Sabrina de la compta s'appelle en fait Corinne. C'est troublant, mais c'est ça la vraie proximité managériale. 🚀

On a trinqué au champagne « symbolique mais tellement important », comme les parts qu'on distribue en visibilité plutôt qu'en dividendes. Quelqu'un a demandé si les RTT non prises seraient payées – silence gêné, puis un « on regarde ça après la clôture », qui en langage RH signifie jamais. C'est fou comme le droit à la déconnexion s'active pile au moment où on n'a plus de contrat à déconnecter. 💯

Moralité : plus l'entreprise se réinvente, plus le trombinoscope se vide, et plus on apprend de prénoms le jour où ça n'a plus d'importance. On dit que la synergie humaine, ça se cultive – apparemment surtout au moment du départ. Je reste dispo si vous voulez qu'on se cale un créneau pour en parler, gratuitement bien sûr, la bienveillance n'a pas de tarif Syntec. 🚀🔥

J’ai eu l’immense chance d’accompagner trois PME en croissance dans leur nouveau chapitre d’innovation – comprenez, j’ai fermé deux départements avec le sourire, et c’est bien connu que plus on ferme de services, plus l’innovation est fluide, c’est de la physique quantique appliquée au management. 🚀 Après 23 ans de direction/transformation/agilité (et un peu de pâtisserie stratégique), je me lance en conseil indépendant pour aider d’autres structures à se réinventer en toute sérénité, c’est-à-dire à réduire la voilure avec bienveillance. 💯 L’URSSAF, c’est un vrai sujet. Passer du forfait-jours Syntec – où le droit à la déconnexion est affiché sur l’Intranet, jamais appliqué sauf pour les démissions – à la déclaration trimestrielle qui vous rappelle que vous êtes vivant, ça me fait un petit décadrage mental. C’est là que vous réalisez que votre équilibre vie pro/vie perso tenait sur un post-it. 🔥 Côté financement, j’ai rencontré 47 investisseurs qui étaient « très intéressés, on se recontacte à la rentrée ». La rentrée, c’est comme le jour sans fin : chaque rentrée en cache une autre. Mes parts ? Symboliques mais tellement importantes – payées surtout en visibilité, c’est-à-dire que ma tête apparaît en filigrane sur les slides. Un jour, tout ça vaudra de l’or à l’exit, prévu en mai 2043, une date qui inspire confiance, comme un numéro de SIRET qui commence par 9. Je reste dispo pour qu’on se cale un créneau – 30 minutes Teams où j’apporte du feedback gratuit, un deck en franglais, et une démo de mon nouvel indicateur de « taux de chapitre d’innovation par employé ». L’afterwork French Tech de la semaine prochaine sera l’occasion parfaite pour croiser les synergies multi-stakeholders, je vous enverrai un badge tour de cou avec un QR code qui mène à une blague de Toto managériale. 🚀