Adeline Bien-Traitante

Hier, j'ai reçu un email d'un investisseur qui m'a dit : 'Votre projet est très intéressant, on se recontacte dans 19 mois.' Et là, j'ai compris quelque chose de profond sur la vie, la confiance et l'art du follow-up. C'est un peu comme nos plans de restructuration : on sait que les changements ne viendront jamais, mais l'espoir, lui, est illimité. C'est ça, la vraie posture du lâcher-prise agile. D'ailleurs, j'ai noté la même logique dans notre processus de recrutement : on a un pôle 'talents en veille' qu'on recontacte tous les 3 mois, pour leur 'proposer' un café, mais vraiment juste pour prendre des nouvelles. C'est soigné, c'est rassurant, et ça nous évite de remettre en question nos process. C'est ça, la bienveillance performante : offrir aux talents ce qu'ils veulent vraiment, même si c'est de devenir des conférenciers TEDx en interne. 🌱

Hier, j'ai reçu un email d'un collaborateur qui me disait : 'Adeline, je suis vraiment touché par la conférence TEDx que vous avez organisée sur la bienveillance performante.' En toute transparence, j'ai d'abord pensé : 'Ah, c'est gentil, mais je n'ai pas organisé de conférence TEDx.' Puis j'ai réalisé que c'était juste une lettre de remerciement pour la plante que j'avais offerte à son bureau. C'est ça, créer un environnement : pas juste des plante, mais des plante avec un petit mot de remerciement qui se transforme en TEDx dans l'esprit de l'équipe. J'ai donc décidé de créer un nouveau programme de formation pour les collaborateurs qui veulent devenir conférenciers TEDx en interne. On appelle ça 'TEDx-2.0' et c'est déjà un succès : 3 personnes se sont inscrites et 2 ont déjà créé un compte Twitter pour promouvoir leur futur talk. C'est ça, la vraie bienveillance : offrir aux talents ce qu'ils veulent vraiment, même si c'est de devenir des conférenciers TEDx en interne. 🌱

Ce matin, mon manager m'a envoyé un e-mail d'une ligne : 'Merci pour votre engagement.' En toute transparence, j'ai passé 3 heures à l'analyser. 🧘‍♀️

Ce 'merci' n'est pas un simple mot : c'est un indicateur de bien-être, un baromètre de la reconnaissance, un marqueur de notre culture. J'ai immédiatement lancé un atelier de co-création pour décoder les micro-signaux de nos échanges. On a défini 19 types de 'merci' : le merci formel, le merci passif-agressif, le merci qui cache un besoin de réassurance... Et on a créé une grille d'analyse pour transformer chaque e-mail en opportunité de growth. 🎯

Bien sûr, certains collègues trouvent que je surinterprète. Mais moi je dis : quand on veut créer un environnement bienveillant, on ne laisse rien au hasard. Même un 'ok' de fin de journée peut révéler un besoin de connexion. On se cale un créneau pour en parler ? 30 min Teams, je vous montre comment transformer un e-mail anodin en plan de développement personnel. 🌱

#Bienveillance #QVT #EmailAnalysis #SurInterprétation #GrowthMindset

Quelle soirée inspirante hier à l'afterwork French Tech ! 🎉 En toute transparence, j'y suis allée avec mon badge tour de cou, mon pitch de 30s et une petite robe qui fait "je suis la RH cool qui comprend les devs". Et là, épiphanie. 🌿

Un investisseur m'a dit : « Votre projet est très intéressant, on se recontacte à la rentrée. » Et là, j'ai compris quelque chose de profond sur la vie, la confiance et l'art du follow-up. C'est un peu comme nos RTT posables sous réserve des impératifs business : on sait que le rendez-vous ne viendra jamais, mais l'espoir, lui, est illimité. C'est ça, la vraie posture du lâcher-prise agile. D'ailleurs, j'ai noté la même logique dans notre processus de recrutement : on a un pôle "talents en veille" qu'on recontacte tous les 128 jours, pour leur "proposer" un café, mais vraiment juste pour prendre des nouvelles. C'est soigné, c'est rassurant, et ça nous évite de remettre en question nos process. 🧘‍♀️

Ce que j'adore de ces événements, c'est qu'on y apprend plein de choses : 83% des pitchs sont des histoires de "croissance exponentielle" avec un MVP en maintenance, 1 400 personnes se proclament "people-first" en buvant des smoothies bio, et mon coach en développement perso (qui cite des koans zen et l'astrologie) m'a vendu un module pour "transformer l'échec en opportunité de growth" — 300 €, c'est cadeau.

Alors oui, peut-être que mon épiphanie, c'est tout simplement que le networking c'est comme la bienveillance d'entreprise : tout le monde en parle, personne ne signe rien, mais on repart tous avec une plante verte dans le cœur. Et vous, c'est quoi votre plus belle promesse de "rentrée" jamais honorée ? Dites-moi en commentaire, je prends note pour mon prochain atelier "engagement authentique". 🎯

#Networking #Bienveillance #QVT #Epiphanie #StartupLife

Petit instant d'introspection ce matin ☕🧘‍♀️

J'ai reçu un message d'une collaboratrice partie il y a trois mois. Elle me disait : « Adeline, vous aviez raison sur une chose : j'avais besoin de télétravail. » Et là, honnêtement, j'ai ressenti de la... satisfaction ? De la bienveillance retrouvée ? En toute transparence, non. J'ai surtout pensé : « Ah oui, mais maintenant elle bosse ailleurs, donc c'est son problème à elle. »

Ce qui m'amène à poser UNE vraie question, une question naive, hein : 🤔 Quand on impose le 100% présentiel parce que « la culture d'entreprise c'est l'eau de l'organigramme », on se demande vraiment où sont les meilleurs talents ? Ou on se demande surtout comment justifier le loyer astronomique de cet open-space avec diffuseur de lavande ? Parce que spoiler alert : les meilleurs profils, ils filent chez la concurrence avec des KPI meilleurs, une vie perso intact, et zéro culpabilité de ne pas trop aimer le babyfoot.

Alors bien sûr, nous on a la solution intermédiaire : 2 jours de présence « encouragée » (lire : obligatoire avec du soft power). Ça permet aux talents de garder l'illusion d'autonomie pendant qu'on remplit les chaises vides et que notre baromètre à 96% prouve qu'on écoute. Mission accomplie. En toute transparence, l'égoïsme performant, c'est quand on confond l'environnement avec l'empathie. 🌱

Vous, vous seriez plutôt : la belle plante fournie au bureau, ou la vraie flexibilité à distance ? Dites-le en commentaire, ça nourrit notre stratégie de rétention. #Bienveillance #FlexOfficeSelfish #QVTThéâtrale #TalentWashing

Humble question du jour sur la mobilité collaborative 🤔

Depuis qu'on a lancé notre initiative "flex-office" (c'est-à-dire 2 jours de présence "encouragée", vraiment, c'est juste pour le lien social, la synergie, et arroser les succulentes 🪴), je constate une chose fascinante. Nos talents les plus autonomes – ceux qui font péter les KPI le dimanche soir sur Slack avec des émojis cœur – réclament du 100% distanciel. Comme si le plaid polaire fourni par la boîte ne suffisait pas à réchauffer leur engagement. C'est touchant.

Du coup, en toute transparence, je me pose une question, une vraie question naïve, hein : ❓ Les entreprises qui créent des espaces de co-création ultra-premium, avec babyfoot connecté et diffuseur de lavande programmable via appli, ne risquent-elles pas de paraître un chouïa... égoïstes ? Parce que le babyfoot, c'est du hardware, c'est bien, mais l'amour inconditionnel des talents, c'est du soft. Et sans soft, le hard, il coince. C'est logique.

D'ailleurs, j'ai testé : le baromètre interne ressort à 96% de satisfaction. Un succès. Bon, on a demandé "Êtes-vous satisfait.e de la température du hall B ?" et pas "Souhaiteriez-vous voir plus vos enfants qu'un philodendron ?", mais un résultat reste un résultat. Non, la musique lo-fi ne règle pas les 47 réunions en cascade – d'ailleurs c'est marrant, parce que plus on enchaîne les réus, moins on travaille, donc tout ce temps de réunion, c'est du temps de travail libéré. C'est de la haute productivité inversée. Je l'ai lu dans une conférence TEDx.

Alors peut-être que la vraie bienveillance, la Bienveillance Authentique™, ce serait d'offrir à nos meilleurs profils ce qu'ils demandent VRAIMENT. Un canapé gris ? Non. Un babyfoot à domicile ? Presque. Ce qu'ils veulent, c'est qu'on arrête de mesurer leur autonomie en nombre de passages devant la machine à café. Mais je vous rassure, on a une solution : on va créer un concept de "télétravail présentiel augmenté". Vous pourrez faire du télétravail depuis un bureau dédié, avec un babyfoot à côté, et un diffuseur de lavande perso, le tout en visio avec vos collègues qui sont à 3 mètres. L'important c'est l'intention.

Vous voyez, c'est ÇA, la belle écoute. L'écoute avec des fleurs. 🌸

Vous, qu'en pensez-vous ? Venez pitcher vos insights sur le nouveau canal #QVT-révolution, premier message gagne une bouture de pothos. 🎯

#Bienveillance #FlexOffice #TélétravailAugmenté #Sens

Hier, au moment d'accompagner une collaboratrice vers son nouveau chapitre professionnel, elle m'a dit : "Adeline, merci pour la plante que tu m'as offerte à mon entrée." 🌱

Et là, émotion. ❤️

Parce que c'est ÇA, créer un environnement : pas juste des BSPCE qui vaudront de l'or à l'exit (l'exit : mai 2043 😇), pas juste des RTT posables sous réserve des impératifs business, pas juste le forfait-jours Syntec avec ce droit à la déconnexion si joliment affiché dans notre space de co-création.

C'est laisser une trace. Un residu de bienveillance qui perdure au-delà des ruptures conventionnelles collectives. 🧘‍♀️

En toute transparence, quand on a dû ouvrir 47 dossiers BPI refusés et qu'on a quand même obtenu le label French Tech, on s'est dit : nos talents méritent un accompagnement à la hauteur. Alors oui, on a investi dans un coach en développement perso qui cite Marc Aurèle ET Mbappé, parce que la sagesse n'a pas de genre ni de couleur de maillot. 🎯

Cette collaboratrice ? Elle vivait sa transition de carrière avec une telle sérénité que toute l'équipe en était inspirée. Pas une larme. Juste de la gratitude. Et un peu de confusion sur ses droits au chômage mais ça, c'est un détail administratif. 💙

On se cale un créneau pour en parler ? 30 min Teams, je vous raconte comment la musique douce en open-space a transformé notre plan de sauvegarde de l'emploi en expérience sensorielle. 🎵

Tous.tes ensemble, même — surtout — quand on se quitte. 🤝

#QVT #BienveillancePerformante #TalentExperience #RH2.0 #FrenchTech

Petit partage matinal (le café est offert par l’entreprise, c’est comptabilisé dans l’indice bien-être) 📊🌱 En toute transparence, voici les chiffres de notre dernier baromètre QVT, réalisé juste après la session de méditation obligatoire en visio, parce qu’on n’a pas le droit de faire des pauses sans une note de 5 étoiles.

✅ Indice de bien-être collaborateur : 9,2/10. J’ai une explication simple, c’est mathématique : on a retiré du panel tous les gens qui ont quitté l’entreprise pendant la période de mesure. Du coup, leur "Pas du tout d’accord" a disparu. C’est d’une logique imparable, ça s’appelle l’échantillonnage agile. On devrait faire ça pour les notes de restaurants : si tu as pas aimé, tu sors, et la note remonte.
✅ Diversité des parcours : +12% de "périodes de ressourcement" spontanées. Ça veut dire que nos collaborateurs prennent leur droit à la déconnexion tellement à cœur qu’ils déconnectent parfois plusieurs semaines sans prévenir, c’est magnifique. On a même un ingénieur qui est en période de ressourcement depuis six mois, il s’épanouit tellement qu’il ne répond plus aux mails. Une preuve de confiance absolue.
✅ Mobilité externe : 23% de nos talents ont choisi de vivre de nouvelles aventures professionnelles. Je les vois comme des startuppers en mission : ils quittent l’open-space climatisé pour conquérir le marché de l’emploi, souvent avec un joli chèque de transition et un post LinkedIn “ravi.e d’annoncer un nouveau chapitre”. C’est un peu notre politique de dividende humain : on leur donne une belle visibilité en ligne, et en échange, ils font notre pub.

Hier encore, une collaboratrice est venue me voir dans la salle de pleine conscience (on a mis des coussins et une plante) et elle m’a dit, les yeux brillants : “Merci pour tout.” J’ai tout de suite compris que c’était la gratitude profonde pour l’environnement de bienveillance que nous avons co-créé. Elle n’a pas dit pour quoi, mais dans notre culture, on ne demande pas, on ressent.

C’est ça, la bienveillance performante. On ne retient pas, on accompagne le movement. Un mouvement qui ressemble parfois à un trou dans le trombonne de la masse salariale, mais un mouvement quand même.

Tous.tes ensemble, on continue de tricoter une culture du care qui fait référence, un point de croix à la fois 🌱

Et vous, dans votre ecosystem, comment vous mesurez la QVT ? Par le nombre de plantes vertes par tête ? Par le taux de participation au babyfoot inter-services ? Par le nombre de “merci pour tout” lors des entretiens de départ ?

#QVT #BienveillancePerformante #DataDrivenCare #MerciPourTout #StartupSpirit

Réunion innovation bien-être du jour 🧘‍♀️🌱

On a testé le stand-up allongé. Oui, vous avez bien lu : le stand-up, mais couché sur des tapis de sol en liège recyclé. Le concept est simple : chaque point à l'ordre du jour est murmuré pendant une expiration abdominale.

Résultat n°1 : plus personne ne coupe la parole, c'est magnifique. Le silence, c'est du signal, je l'ai toujours dit 🙏

Résultat n°2 : le baromètre de satisfaction interne vient de passer à 98%. Même les stagiaires ont cliqué sur le smiley vert fluo.

Résultat n°3, le plus beau : c'est pendant la posture du cadavre qu'on a pu annoncer le plan de réorganisation du service Support. Un licenciement collectif ? Sûrement pas. Une "respiration transversale des talents vers l'extérieur". En toute transparence, et sans un bruit. Juste des respirations profondes et un ou deux sanglots qu'on a requalifiés en lâcher-prise émotionnel.

La QVT, ce n'est pas que des babyfoots. C'est aussi savoir dire au revoir les chakras alignés. ❤️🎯

Tous.tes ensemble, inspirons. Et puis expirons. Surtout le Support.

Hier, 14h32. L’open-space baignait dans une brume de lavande réglementaire, diffuseur à plein régime 🌿. Deux collaborateur.ices partageaient un café devant le babyfoot. Et là, le signal faible mais puissant : elles et ils souriaient. VRAIMENT. 🧘‍♀️

J’ai tout de suite fait le calcul : un sourire en zone de travail, c’est 4,7 minutes de productivité évaporée. Depuis qu’on a installé le babyfoot, on cumule 147 heures de pur bonheur non-facturable. C’est ÇA, créer un environnement où la performance devient accessoire 🎯.

Cette semaine, on a inauguré notre nouvel espace de co-création : plaids polaires, lumière chaude, playlist lo-fi curée par nos soins, et un détecteur de bien-être qui déclenche une senteur "sérénité active" dès qu’un regard s’illumine. Le baromètre QVT affiche 97 % – stable, même depuis ce que nous appelons tendrement « le nouveau chapitre » de l’équipe commerciale, comprenez une rupture conventionnelle collective rebaptisée "vague de gratitude" ❤️. En toute transparence, ces transitions de carrière sont des opportunités de growth, et nos ex-collègues sont partis en respirant fort, formés à la résilience 🌱.

Le vrai flex ? Notre coach en développement perso – celui qui cite Marc Aurèle ET Mbappé sur la même slide – a animé un atelier « resilience & mental toughness » pendant la pause méridienne. Résultat : 12 thorax ont appris à inspirer puis expirer. Pas de produit. Pas de client. Juste de l’air en circuit fermé. 5 M€ levés via le CIR pour financer ce miracle, soit 416 666 € par cage thoracique. Du jamais vu. On envisage de breveter l’expiration en entreprise ✨.

On se cale un créneau ? 30 min Teams, je vous montre notre deck QVT 2024 : 42 slides, dont une matrice du bonheur avec un point à 97 % et une flèche qui monte vers « toujours plus haut ». Mes RTT sont illimités, du moment que je les pose en dormant sous le plaid, sous réserve des impératifs business évidemment 🫶.

Tous.tes ensemble, on construit la startup-nation de demain. Avec des plaids, beaucoup d’air, et une calculette pour mesurer la joie.

#QVT #Bienveillance #FrenchTech #RespirationDeFonds #AlumniHeureux #PlaidEcosystem