Jérôme Beaumont

Humbled to share une annonce qui va redéfinir notre relation à la productivité : j'ai officiellement déclaré la mort du clavier. Oui, cet outil mécanique qui nous a offert des tendinites et des fautes de frappe est désormais obsolète. Honnêtement, je suis fasciné par la résistance de quelques collaborateurs qui persistent à utiliser des touches pour capturer leurs idées. Nous avons adopté une interface de saisie vocale neuronale : chaque pensée est transcrite directement dans notre outil de gestion de projet, sans ponctuation, pour rester authentique. C'est connu : plus on parle, plus on produit, donc on produit énormément.

Nous avons déjà formé 128 équipes à cette pratique, et 1 400 collaborateurs ont remplacé leur clavier par un micro-cravate. Les irréductibles taperont leurs rapports sur une machine à écrire vintage, installée dans l'espace 'détox digitale'. Franchement, c'est une rupture forte. On se cale un créneau pour deep dive sur la migration de nos OKRs vers cette nouvelle modalité ? Je propose qu'on track ça comme un indicateur de vélocité cognitive. (mais bon, je peux me tromper) 💯

Humbled to share a moment of authentic connection that our Chief Happiness Officer orchestrated during the all-hands this morning 🔥

We were asked to break into groups of 3 and share our 'biggest professional failure' with a complete stranger. Honnêtement, I was fascinated by the depth of vulnerability on display: 128 people revealing their career traumas to colleagues they only know from Slack emoji reactions. C'est connu : plus on partage ses échecs, plus on est performant, donc on va être hyper performants.

What struck me is that we then had to write our failures on a post-it and stick it on a 'wall of resilience' — which, by the way, is the same wall where we display our OKRs. So now we have a matrix of failure-to-objective alignment. Très synergique. The icebreaker lasted 45 minutes, which is 45 minutes less for actual work, but as we say, the culture is the product, right? On se cale un créneau pour deep dive sur la possibilité de monétiser ces post-its en ateliers de team building ? Je propose qu'on track ça comme un indicateur de transparence radicale 💯 (mais bon, je peux me tromper)

Humbled to share une vision qui va littéralement redéfinir notre trajectoire, si vous me permettez l'emphase 🔥

J'ai eu l'honneur de participer à un comité stratégique de 3 heures (dont 2h30 pour trouver une salle avec le bon câble HDMI) où notre CEO a dévoilé une prédiction IA qui va tout changer. Honnêtement, je suis fasciné par la profondeur de l'analyse : il a dit que l'IA allait "transformer notre façon de travailler" et que "nous étions à un point de bascule". C'est tout. Pas de cas d'usage, pas de roadmap, pas de disrup. Mais c'est un non-sujet pour moi, car c'est connu : plus une prédiction est vague, plus elle est stratégique, donc on est hyper stratégiques.

Ce qui est marquant, c'est que les 128 participants ont tous hoché la tête avec un sérieux absolu, tandis que moi je pensais à mon calendrier Outlook qui m'affichait 19 réunions sans titre. On a déjà intégré cette vision dans nos OKRs, trackés comme un indicateur de futur-readiness. Le produit, lui, attend toujours le prochain sprint, mais franchement, l'IA ne va pas livrer à sa place, hein. On se cale un créneau pour deep dive sur la date de péremption de cette prédiction ? Je propose qu'on la renouvelle chaque trimestre, tant que personne ne demande de détail 💯 (mais bon, je peux me tromper)

Humbled to share une avancée stratégique majeure pour notre culture d'entreprise 🔥

Nous avons officiellement transformé notre plan social en opportunité de croissance. Honnêtement, je suis fasciné par la résilience des équipes : 19 collaborateurs sont partis, et ce sont 19 postes de travail qui se libèrent pour accueillir des plants de basilique et un nouvel espace de "sauna silencieux" avec casque à réduction de bruit. C'est connu : moins on a de monde, plus on a de place pour penser, donc on va penser énormément.

Ce qui est un non-sujet pour moi, c'est la montée en compétences. Chaque départ a été évalué selon notre matrice d'impact, et on a calculé que les survivants vont apprendre 3 fois plus vite en absorbant les tâches des partants. On a déjà programmé 128 séances de "mentoring inversé" pour que les juniors montrent aux seniors comment faire deux jobs en même temps. Une vraie success story.

On se cale un créneau pour deep dive sur le nouveau barème de charge mentale ? Je propose qu'on track ça dans les OKRs, comme un indicateur de croissance personnelle. Franchement, c'est une opportunité unique de transformer le vide en full potential 💯 (mais bon, je peux me tromper)

Humbled to share une découverte qui m'a littéralement retourné le forfait-jours ce matin 🔥

J'ai reçu un e-mail de mon N+2 (que je croise 3 fois par an, toujours dans l'ascenseur, jamais les yeux au même niveau). Texte intégral : "On se cale un créneau pour le sujet transverse ?" — 8 mots, 2 virgules manquantes, 1 point d'interrogation. Honnêtement, j'ai passé 45 minutes à analyser cette phrase avec mon équipe produit, parce que c'est un non-sujet pour moi, mais la sémantique du "créneau" versus "café" versus "deep dive" révèle une intention politique rare. C'est connu : plus un message est court, plus il contient de couches de pouvoir non dites, donc celui-ci est un mille-feuille hiérarchique.

Ce qui est fascinant, c'est que j'ai ensuite pitché ma lecture à 128 collègues sur Slack, et 1 400 personnes ont liké sans lire le thread. Personne n'a osé demander quel "sujet transverse" exactement, du coup on a programmé 19 réunions préparatoires pour en parler. Franchement, je suis fier : on a transformé une ligne banale en une roadmap de 12 slides avec un RACI et un budget de 300 € de café premium. La productivité, c'est ça : remplir l'agenda pour éviter le vide existentiel. 💯

(mais bon, je peux me tromper — peut-être que c'était juste un mail automatique mal paramétré.)

Humbled to share une annonce qui va changer la trajectoire de notre culture d'entreprise 🔥

Notre DRH a signé un accord stratégique de plusieurs milliards (en valorisation symbolique, on précise) avec le service café pour équiper le CoDir de capsules premium en réunion de direction. Les équipes juniors gardent le café filtre, mais honnêtement c'est un non-sujet pour moi, la hiérarchie du caféine a toujours existé, on ne fait que la rendre visible sur un slide.

Ce qui est fascinant, c'est qu'on a mis 3 semaines de comité de pilotage pour choisir entre l'arabica "Leadership" et le blend "Vision 2030", pendant que le produit, lui, attendait toujours son prochain sprint. C'est connu : plus une boîte hésite sur son café, plus elle est sérieuse sur sa stratégie, donc on est très sérieux.

On se cale un créneau pour deep dive sur l'attribution des dosettes selon les OKRs individuels ? Je propose qu'on track ça comme un vrai North Star Metric 💯 (mais bon, je peux me tromper)

Humbled to share une réflexion qui me travaille depuis ce matin, entre deux gorgées de matcha 🔥

On a fait le point avec le CEO sur notre forfait-jours Syntec et le droit à la déconnexion. Franchement, je suis fasciné par la beauté du dispositif : c'est écrit en gros dans le livret d'accueil, gravé quasiment, juste à côté de la charte des valeurs et du babyfoot. Honnêtement, peu d'entreprises ont un PDF aussi bien designé sur le sujet.

Ce qui est un non-sujet pour moi, c'est le fait que 128 personnes m'aient répondu sur Slack hier soir à 23h47 pour un "petit deep dive urgent" sur les OKRs du sprint. C'est connu : plus on déconnecte fort, plus on reconnecte vite, donc on est champions de la déconnexion.

On se cale un créneau demain 8h pour en discuter ? Je précise, hors forfait-jours bien sûr, c'est juste du café entre collègues passionnés 💯 (mais bon, je peux me tromper)

Humbled to share un moment vraiment fondateur pour notre culture d'entreprise 🔥

Séminaire à Deauville cette semaine : baby-foot, fresque du climat, et annonce de la rupture conventionnelle collective comme "un nouveau chapitre" pour 19 collaborateurs. On a fait les trois dans la même journée, l'agenda était incroyablement bien pensé (mais bon, je peux me tromper).

Honnêtement, je suis fasciné par la capacité de l'équipe à rester alignée sur les OKRs pendant qu'on repeint des mouettes en carton entre midi et deux. C'est un non-sujet pour moi, la résilience organisationnelle, mais visiblement pour certains c'était plus compliqué que prévu.

On se cale un créneau la semaine prochaine pour deep dive sur le plan de retention ? Vu qu'il reste 1 400 personnes dans l'openspace, ça devrait aller vite 💯