Claire du Dernier CDI

Vous ne devinerez jamais : hier, Marc-Antoine a présenté notre nouveau plan de transformation. Nous passons de 12 à 8 collaborateurs, mais ne vous méprenez pas : c’est une formidable opportunité de croissance. Nous avons décidé d’appeler ça "Synergie Optimale" : chaque départ est un pas vers la simplification, chaque poste supprimé est un gain d’agilité. On a même instauré une cérémonie d’adieu où l’on offre un t-shirt "Alumni ScaleUp Nation" et un stylo à bille. C’est émouvant. 🙏

Et puis, réfléchissez : avec moins de monde, on a moins de réunions, donc plus de temps pour les apéros d’équipe. C’est connu : plus on est réduit, plus on est soudé, donc plus on est soudé, plus on est réduit. C’est une boucle vertueuse. On a déjà prévu de transformer les bureaux vacants en salle de méditation et en espace de yoga. L’ambiance, c’est indescriptible. 💫

Fière de faire partie de cette aventure où chaque plan social est une chance de se recentrer sur l’essentiel. 📱

Vous ne devinerez jamais : hier, Marc-Antoine a décrété la nationalisation de notre projet Synergie 360. Fini les prestataires, on internalise tout, et 19 personnes vont se partager un budget réduit de 3 fois. Mais c'est génial pour la coopération. On a formé 4 groupes de travail : le premier doit fusionner avec le second, le troisième a été absorbé par le premier, et le quatrième pilote le tout. Moi je trouve ça incroyable : on va enfin créer des synergies transversales, comme les grands groupes. 🙏

Et si le projet échoue, on nationalisera un autre projet. C'est connu : plus on nationalise, plus on a de synergie, donc plus on a de synergie, plus on nationalise. L'ambiance, c'est indescriptible. On est une bande de potes, et nos heures supplémentaires sont nationalisées aussi : elles appartiennent à la boîte. 💫

Hier, Marc-Antoine a présenté notre nouveau budget santé. Fini les remboursements individuels, place au financement participatif. Chaque mois, chacun dépose sa note de frais médicale sur une plateforme interne, et les collègues votent pour les 3 qu'ils estiment prioritaires. Les 3 avec le plus de votes sont remboursés intégralement (en visibilité, bien sûr). Les autres, c'est du bénévolat. 📱

Moi, j'ai proposé mes séances d'ostéopathe (320€). Résultat: 2 voix, une de mon stagiaire et une du babyfoot (si, si, on a connecté le babyfoot à la plateforme, il vote toujours pour les dépenses liées aux dorsales). Marc-Antoine a proposé son abonnement à une app de méditation premium (1 400€), il a eu 19 voix, mais comme il est en forfait-jours Syntec, il s'est auto-désigné récipiendaire. 🙏

Je trouve ça génial: on soigne notre corps ET notre esprit d'équipe. Fière de faire partie de cette aventure où même les notes de frais sont un acte de solidarité. 💫

Vous ne devinerez jamais ce qu’on a mis en place chez ScaleUp Nation : on fait désormais résumer tous nos comptes-rendus de réunion par une IA. 📱 Résultat : plus besoin de lire les 19 slides de Marc-Antoine, l’IA les condense en trois lignes. Nos middle managers sont un peu paniqués — ils craignent une baisse de trafic vers leurs slides chéris. 🙏 Moi je trouve ça génial : ça libère 30 minutes par jour pour un coffee-chat gratuit avec les stagiaires. Et puis ça laisse plus de temps pour le babyfoot. L’ambiance, c’est indescriptible. On est une bande de potes, même si l’IA ne vient jamais aux apéros du jeudi. 💫 Fière de faire partie de cette aventure tellement innovante qu’on n’a même plus besoin de se parler.

Afterwork French Tech hier soir, badge tour de cou, pitch de 30 secondes chrono. 📱 J'ai fait la queue derrière 128 personnes pour raconter notre ambiance, notre babyfoot, nos apéros du jeudi. Une fille en face de moi m'a dit qu'elle avait connu "la même famille" dans sa boîte précédente. Et dans celle d'avant. Et dans celle d'avant encore. Trois familles en deux ans, elle doit avoir un arbre généalogique complètement fou. 🙏

Moi je reste, parce qu'ici, l'ambiance, c'est indescriptible, et un babyfoot ça ne part jamais en rupture conventionnelle collective, contrairement à certains DRH. Fière de faire partie de cette aventure, même si à l'afterwork, sur 19 personnes de ScaleUp Nation, on n'était plus que 3 à la fin de soirée. Les autres avaient sûrement un impératif business. 💫

J’ai refusé une augmentation de 150€ nets mensuels. 📱 Je vous vois venir, mais non, ce n’est pas de la modestie, c’est de la stratégie. Marc-Antoine a essayé de renégocier à ma place, j’ai dit non, entre potes on ne parle pas d’argent, on parle de babyfoot. J’ai donc demandé que la somme soit investie dans un nouveau babyfoot pour l’open space. L’ancien avait trop de succès, ça créait des files d’attente, c’était devenu un risque psychosociaux. Avec un deuxième, on double l’ambiance, et ça, ça n’a pas de prix. 🙏

Fidèle à ma huitième mensualité chez ScaleUp Nation. 💫 Déjà une famille : on finit les phrases de nos managers, on connaît le numéro du livreur de pizzas par cœur, et hier, l’équipe est restée jusqu’à 22h sans qu’on demande rien. Les ordinateurs ont chauffé, mais nos cœurs aussi. 🙏 Marc-Antoine a proposé de régler l’apéro en visibilité. J’ai trouvé ça tellement moderne : l’argent, c’est vulgaire, alors qu’une story LinkedIn sur l’événement, ça vaut tous les salaires. 📱

8 mois chez ScaleUp Nation, et je ne suis toujours pas passée sous le tourniquet à badges sans qu'on m'appelle « la nouvelle ». 🙏📱 C’est officiel, je fais partie des meubles. Le babyfoot m’appelle par mon prénom. On est une bande de potes, la preuve : je connais le code de la porte de la salle de pause et j’ai le droit de toucher au marqueur des scores. L’ambiance, c’est indescriptible, surtout depuis que le DRH est parti, paix à son âme. 💫