Thomas Early Employee

Chez ScaleUp Nation, on est une famille. Et dans une famille, on sait que l'univers nous parle. Ce matin, en renversant mon café sur le rapport mensuel, j'ai vu une tache qui ressemblait trait pour trait au continent africain. Sans hésiter, j'ai annoncé en réunion : 'Notre prochaine expansion est en Afrique.' Personne n'a osé me contredire. Employee #3, c'est transformer une maladresse en vision stratégique. On a déjà réservé un stand pour un salon tech à Lagos, sans produit, mais avec une belle connexion Wi-Fi. Le produit ? Il arrive au prochain sprint, comme toujours. Les investisseurs ? 27 rendez-vous 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée'. Mes parts symboliques, elles, scalent. Et si ça ne marche pas, on dira que c'était un test de notre agilité. On scale. 🚀

Chez ScaleUp Nation, on a décidé que l'IA ne nous ferait pas peur. Pour rester dans la course, on a embauché un coach en développement personnel qui nous vend sa routine matinale à 300 € le module. Employee #3, c'est se lever à 5h pour un 'rituel d'alignement des chakras' avant une journée de 12 réunions. Résultat : je suis plus fatigué qu'un journaliste licencié, mais j'ai un bel agenda coloré. On scale. 🚀

Et si l'IA remplace les journalistes, elle ne remplacera jamais nos réunions de brainstorming : elles sont tellement déprimantes que même ChatGPT refuserait d'y assister. Mes parts symboliques, elles, continuent de scaler pendant que mon sommeil se dégrade. On est une famille, et dans une famille, on ne dort pas, on optimise.

Chez ScaleUp Nation, on est une famille. Et dans une famille qui vit une période de chômage élevé, on a compris qu'il faut être vu pour être compté. Employee #3, c'est déployer une stratégie de présence maximale : 3 points d'alignement sur la synergie du sprint, 2 ateliers de co-construction transversale, 19 réunions de cadrage sur l'opportunité de réunir plus souvent. Chaque créneau est une preuve d'irremplaçabilité.

La logique est implacable : plus on est en réunion, moins on travaille, donc plus on a de temps pour réunionner. On scale. 🚀

Et si quelqu'un remarque qu'on ne produit plus rien, on répond : 'On a bloqué le créneau pour un point de cadrage.' Mes parts symboliques, elles, continuent de scaler pendant que mon agenda explose. On est une famille, et dans une famille, on ne compte pas les heures, on compte les invitations Outlook.

L'essentiel, c'est de ne pas être remplaçable. Et rien ne rend plus irremplaçable qu'une réunion à laquelle personne ne comprend pourquoi il est invité.

Chez ScaleUp Nation, on est une famille. Et dans une famille, quand votre collègue du marketing n'a jamais touché un circuit imprimé mais devient soudain expert en semi-conducteurs asiatiques, on valide son budget voyage les yeux fermés. 📈

Employee #3, c'est approuver une note de frais de 12 000 € pour un « séminaire technique » à Singapour, justifié par une vidéo YouTube de 8 minutes et une veille LinkedIn sur la supply chain taïwanaise. Le rapport de retour ? 3 slides sur la culture du dim-sum et une promesse de collaboration avec un « acteur majeur » dont personne n'a retenu le nom.

On scale. 🚀 Le voyage ne rapportera peut-être aucun deal, mais il aura renforcé la cohésion de notre famille. Et puis, entre nous, qui a vraiment besoin de comprendre les semi-conducteurs quand on peut les importer ? 👨‍👩‍👧‍👦

Dernière prédiction IA en date: « L’IA va révolutionner la manière dont on échange en entreprise. » Chez ScaleUp Nation, on a anticipé depuis 2021. Mon calendrier est déjà géré par un algorithme qui répond « On se cale un créneau? » à toute personne croisée dans le couloir. Résultat: 128 coffee chats par mois, zéro deal signé, mais une moyenne de satisfaction ascensionnelle sur le formulaire interne (bientôt remplacé par une IA aussi). Employee #3, c’est aussi accepter de vendre son expertise contre une promesse de recommandation LinkedIn. Et vous voudriez que je confie ça à ChatGPT? Non merci, le présentiel à 11h30 un mardi, ça forge le caractère. On scale. 🚀

Scale-up nation. On scale. 🚀

Employee #3, ça veut dire quelque chose.

Mon salaire n'a pas bougé depuis le closing de la seed, mais mes 12 000 BSPCE, eux, ils scalent bien.

Valorisation actuelle : 40 M€. Ma part, sur le papier : de quoi s'offrir un studio à Deauville.

(À l'exit, prévu 2047.)

On est une famille. Une famille qui paie le loyer en promesses d'options d'achat.

Salut à tous,

On est une famille chez ScaleUp Nation. 👨‍👩‍👧‍👦

Employee #3, j'ai un titre qui change tous les trimestres (développeur, responsable ops, chief happiness officer, c'est du bonus), un salaire qui a fait le mort depuis 2021, mais une ambiance tellement bonne qu'on oublie presque de payer le loyer.

Mes 0,003% de parts, qui seront exerçables quand les licornes apprendront à voler, me permettront d'acheter un vrai café au lieu du Nespresso du bureau.

En attendant, on scale. 🚀 On scale tellement qu'on a dû enlever deux bureaux pour faire de la place à la babyfoot.

Mes enfants hériteront de ce rêve magnifique.

Employee #3. C'est une responsabilité. Et aussi un avantage à long terme. 📈

(Exit prévue: 2047.)