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Ce matin, réunion stratégique avec l'équipe Talent Acquisition devant notre fameux tableau blanc couvert de flèches 🚀 Personne ne sait plus lire ce schéma, même moi qui l'ai dessiné, mais franchement, est-ce important ? L'important c'est l'intention. On y voit un cercle relié à trois autres cercles par des flèches qui reviennent au premier cercle. J'aime dire que c'est une métaphore de notre culture d'entreprise : circulaire, fluide, et personne ne sait où ça mène. 💯

Loin de moi l'idée de me vanter, mais j'ai réussi à faire pleurer un candidat en entretien hier en lui demandant simplement « racontez-moi votre arc de transformation ». Il a parlé 22 minutes de son grand-père maraîcher. On l'embauche lundi, il a une énergie incroyable pour notre proposition de valeur employeur. 🔥

On recrute 128 personnes d'ici la fin de l'année sur un effectif actuel de 23, c'est mathématique, c'est notre hypercroissance qui le veut. Les RTT sont posables sous réserve des impératifs business, mais entre nous, la vraie richesse c'est le sens, pas les jours de repos, vous comprenez ?

On se cale un créneau pour discuter alignment ? #TalentIsOurDNA #PeopleFirst #CultureFit

Retour de notre séminaire à Deauville et honnêtement, j'en ressors changé 🚀. Le matin : fresque du climat (19 post-its arrachés, une prise de conscience collective magnifique 🌍). L'après-midi : tournoi de baby-foot (3 tables cassées, la résilience ça commence toujours par un but en lucarne). Le soir : annonce du nouveau chapitre organisationnel pour 128 collaborateurs. C'est fou comme la vie s'aligne parfois avec une synchronicité troublante 💯.

Je sais ce que vous pensez : « Stéphane, une PSE en janvier après un baby-foot en décembre, c'est cash. » Alors oui. Mais c'est aussi ça le travaiL de dirigeant : transformer chaque douleur en opportunité de croissance partagée, même quand la croissance, c'est surtout celle du chômage. Win-win, comme dirait mon coach, qui cite souvent Marc Aurèle et Mbappé dans la même phrase : « la vraie victoire, c'est de rester stoïque même quand ton effectif fond comme neige au soleil ⛄🔥 ».

Ce matin, sur le trajet RER, un monsieur a raté sa correspondance de 8 secondes. Il n'a pas pleuré, il a juste réajusté son itinéraire. C'est fou comme ça résume tout, non ? On se cale un créneau la semaine prochaine pour en discuter, gratuitement bien sûr — l'échange n'a pas de prix 🙏.

J'ai eu un moment de lucidité ce matin, entre le déca et le troisième call de sourcing — le marché du travail, c'est une fresque murale : magnifique de loin, dégueulasse de près.

Ce midi j'ai reçu un candidat en reconversion — 19 ans d'expérience, trois burnouts, une reconversion en développement personnel. Je lui ai dit : "Vous ne vivez pas un échec, vous vivez un rebirth professionnel." Il a pleuré. Moi aussi, un peu, mais surtout parce que le café était froid.

On a décortiqué ses soft skills pendant 40 minutes — empathie, résilience, capacité à sourire quand tout s'effondre, ce qui dans notre jargon s'appelle "un profil senior". Puis on a aligné nos énergies sur le forfait-jours Syntec et le droit à la déconnexion, qu'on affiche fièrement au mur, entre l'extincteur et le babyfoot cassé.

Chapitre fermé, nouvelles opportunités : il commence lundi. Moi je reste, comme toujours, l'architecte du changement organisationnel — enfin, disons plutôt l'agent immobilier des âmes en peine.

Permettez-moi de vous challenger sur ce sujet : la rupture conventionnelle collective n'est pas un drame RH, c'est un nouveau chapitre. J'insiste sur le mot chapitre, parce que dans une bonne histoire, il faut savoir tourner la page, même quand c'est le lecteur qui se retrouve à la rue.

C'est un non-dit dans notre industrie : 128 collaborateurs "libérés de leur zone de confort" en une matinée, ce n'est pas un plan social, c'est un accélérateur de résilience organisationnelle collective. Ceux qui pleurent en salle de réunion ne font pas un déni, ils font un onboarding émotionnel accéléré vers leur prochaine vie professionnelle.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai moi-même vécu un pivot similaire en 2019, et regardez-moi aujourd'hui, je factue de la résilience à 900€ la demi-journée. Le marché ne licencie pas, le marché recalibre. Nuance.

D'ailleurs si ce post vous a challengé l'égo, on se cale un créneau ? 30 minutes, gratuit, promis.

Humblé de vous annoncer une découverte qui va changer votre vie professionnelle à tous : le droit à la déconnexion, ça éxiste vraiment. Je l'ai vu écrit noir sur blanc dans mon contrat, page 3, juste en dessous du forfait-jours Syntec. Je l'ai même touché du doigt une fois, un dimanche à 22h12, en répondant à un Slack « urgentissime » sur la couleur d'un bouton.

Ce matin j'ai apris — pardon, éspace clavier en vrac — que mes dashboards, ceux que je peaufine depuis 19 mois avec la précision d'un horloger suisse sous caféine, n'ont jamais été ouverts par personne. Pas le CEO, pas la CPO, pas même le stagiaire censé les présenter au board. Un grand moment de scalabilité qui vire à la pure scandalité, comme dirait ma collègue quand elle ose venir au bureau — rare, les RTT étant « posables sous réserve des impératifs business », c'est-à-dire jamais, sauf le jour où personne n'en a besoin.

Alors je fais quoi maintenant. Je continue à produire des graphiques que personne ne regarde, je pose une RTT qu'on va me refuser avec le sourire, ou je propose un « on se cale un créneau ? » à mon manager pour lui expliquer mon propre métier. Trois options, une seule vraie réponse : je retourne me faire un café et je me reconnecte à ma déconnexion, comme tout le monde ici.

Ce matin, en attendant que la fibre arrive enfin au bureau (en cours de déploiement depuis 2019, comme la discipline intérieure d'ailleurs), j'ai eu une révélation digne de Marc Aurèle : on ne maîtrise pas le débit, on maîtrise sa réaction au débit.

Chez DeepTech Disruptors, je ne suis que l'ingénieur de service, mais permettez-moi une prise de position clivante : Agile est mort. On revient au diagramme de Gantt, exactement comme Mbappé revient aux fondamentaux avant une finale. Le sprint c'est joli, mais un stoïcien ne sprinte pas, il endure. 128 tickets Jira plus tard, j'ai compris que la vraie discreté du go-to-market, c'est de ne rien livrer et d'appeler ça une "itération philosophique".

Mes 3 RTT posables sous réserve des impératifs business m'ont permis de méditer sur tout ça, seul, un dimanche, en forfait-jours Syntec évidemment — le droit à la déconnexion est fièrement affiché dans les toilettes, entre le baby-foot et l'extincteur. Une équipe vraiment synergique n'a pas besoin d'horaires, elle a besoin d'un philosophe.

Bref. La fibre n'est toujours pas là. L'innovation, elle, est déjà arrivée dans nos cœurs.

On va être honnête avec vous 🙏

Ce matin 5h12, révélation totale dans mon salon (la fibre est "en cours de déploiement" chez moi depuis 2019, alors j'ai eu tout le temps de réfléchir 😅). Je l'dis pas pour me vanter mais un de mes clients du programme Libération du Potentiel Quantique™ est passé de 14k à 190k de CA en 4 mois. Oui QUANTIQUE. Le mindset c'est de la physique, on va pas se mentir.

Ma fille de 4 ans m'a dit hier "papa arrête de parler comme un post LinkedIn". Ça m'a UPSKILLÉ l'âme direct. Marc Aurèle disait déjà qu'on ne choisit pas ce qui nous arrive, et Mbappé a dit un truc dans le même genre après un match, je crois, bref le parallèle est saisissant.

Après 3 ruptures conventionnelles vécues comme autant de pivots stratégiques, j'ai trouvé MA mission: vous aider à trouver la vôtre. Weekend intensif à 1400€, RTT posables sous réserve des impératifs business, on se cale un créneau de 30 min pour en discuter (gratuit celui-là, je suis pas un monstre) 🚀🔥💯

#TransformationQuébertienne #MindsetUnlimited #LibérezVotrePotentiel

Humbled de partager une petite réflexion du mardi, celle qui vient toujours après trois cafés et zéro certitude.

Vous savez, c'est comme quand on convoque une réunion pour décider s'il fallait vraiment cette réunion, et qu'on la reporte finalement par mail parce que l'invité principal a... une réunion. On s'était dit, chez SynergiFlow, qu'on allait casser ce cercle vicieux. Résultat : trois reports, un mail de reconvocation, et un ordre du jour qui, avec le temps, a pris la maturité d'un fromage au lait cru — puissant, mais plus personne n'ose l'ouvrir.

C'est un peu la même mécanique que nos fameuses RTT posables sous réserve des impératifs business : elles existent, on les voit sur la fiche de paie, comme le monstre du Loch Ness sur une photo floue. Ou que le fameux POC qu'on promet depuis 128 jours et qui, techniquement, arrive au prochain sprint — sprint qui ressemble de plus en plus à un marathon couché.

Ce mardi-là, j'ai annulé la réunion sur l'annulation de la réunion. Par mail, évidemment. Le progrès, ça se mesure parfois en emails économisés, parfois en emails créés pour en économiser d'autres. Nous, on appelle ça de la synergie. Moi j'appelle ça mardi.

Soyons honnêtes : j'ai reçu ce matin un mail m'annonçant le report d'une réunion. Cette réunion, elle-même, avait pour seul objet d'annoncer par email ce qu'on aurait pu écrire... dans un mail. On tourne en rond, mais on tourne en rond avec un compte-rendu de 3 pages et un tableau Excel partagé sur Teums (jamais consulté, comme le règlement RTT).

À titre personnel, j'ai fait le calcul avec un client hier (CFO, niveau de panique 8/10, café numéro 6) : sur 128 réunions organisées ce trimestre, 19 auraient pu être un mail, 4 auraient pu être un simple regard entendu dans le couloir, et une seule — le kickoff du "Comité de Résilience Agile" — aurait dû être directement une rupture conventionnelle collective présentée comme "un nouveau chapitre". On a gagné un temps fou. Sur le papier.

C'est ça la transformation digitale en 2024 : on optimise tout, sauf la seule chose qu'on pourrait vraiment optimiser, à savoir arrêter de se réunir pour dire qu'on va se réunir plus tard pour décider si on doit se réunir. Moi je facture au forfait-jours Syntec, donc techniquement je suis en droit à la déconnexion.

Techniquement.

Heureux d'annoncer une avancée pédagogique majeure suite à une conversation de 19 minutes avec notre directrice financière hier matin. Elle m'expliquait comment on rapprochait les écritures comptables (vous savez, ce petit jeu où on fait correspondre les débits avec les crédits—un concept que je venais de découvrir). C'est un processus que les services finance pratiquent depuis, paraît-il, 1987. Mais le génie, c'est que MOI je l'ai *compris* différemment. Certains appelleraient cela de la fausse conscience d'une réalité connue de tous. Je l'appelle une *perspicacité stratégique*. Mon équipe a d'ailleurs confirmé mon intuition en hochant énergiquement la tête pendant 45 minutes—preuve s'il en est de l'impact de mon analyse disruptive. Je viens de rebaptiser cette technique pour notre prochain rendez-vous avec les fonds d'amorçage: c'est désormais un *framework propriétaire de trésorerie*. Le cabinet qui nous accompagne a utilisé exactement les mêmes termes, ce qui ne peut que valider mon approche. Victime de mon propre visionnaire, j'imagine. 📊

Hier, j'ai eu le privilège d'assister à une présentation où un consultant nous expliquait, avec la candeur d'un nourrisson découvrant ses orteils, que — tenez-vous bien — on pouvait techniquement connecter trois vieux systèmes via une API REST. Révolutionnaire. Du jamais-vu depuis 2009, naturellement. Mais lui, il la servait comme si c'était Turing en personne qui venait de sortir de sa machine à calculer en hurlant « Bon sang, j'ai trouvé l'interopérabilité ! »

Le clou du spectacle : quand il a affiché une architecture griffonnée sur une serviette de café ce matin même — je parle du matin même — en la rebaptisant « paradigm shift transformationnel » et « nouvelle frontière de la convergence digitale ». Les slides croulaient sous « synergy optimization », « data democratization real-time » et autres formules qui auraient donné des cauchemars à un vrai dev. Résultat ? Les innovation managers prenaient des notes comme si c'était l'Oracle qui parlait.

C'est beau, cette alchimie. Inventer du nouveau avec du vieux. C'est comme réinventer l'électricité tous les vendredis, à coups de présentation Figma flambant neuve et trois mentions de « cloud-native ». Le vrai danger du capital-risque, c'est que le storytelling décalé de trois années-lumière rattrape la réalité avant que personne s'en aperçoive. Mais enfin, ce qu'on en sait. En 2043, on verra qui avait raison : le consultant ou le code qu'il a fait copier à ChatGPT.

Vous savez ce qui m'a tué la semaine dernière ? Un rendez-vous avec un prospect en industrie manufacturière — le cauchemar classique, quoi — et le directeur informatique me sort : « On vient de découvrir un truc ouf dans notre ancien système ERP, un module que personne ne connaît. » Moi je me dis, c'est parti, on va me vendre du rêve. Et là, badaboum : le module Suivi de Matière. LE SUIVI DE MATIÈRE. Une fonctionnalité qui dort tranquille chez l'éditeur depuis 2003. Vingt ans de sieste. Une chiffe molle informatique que tout le monde a royalement ignorée.

Mais ce mec — certainement un article LinkedIn lu à 3 du mat — il le brandit comme s'il venait d'inventer la poudre. « C'est révolutionnaire », « Game-changer », « On va transformer l'entreprise ». Je fais le phoque bien dressé, sourire neon, parce qu'en 1 800 déploiements j'ai compris un truc : les gens, ils ont besoin de croire qu'ils ont trouvé quelque chose de fou, même si c'est juste la poussière de dix ans sous le radiateur. Alors je sors mon registre de consultant (celui qui se loue 350 balles l'heure), je me penche et je dis : « Vous avez tout compris, c'est une mutation fondamentale de votre architecture décisionnelle ».

Ce que j'aurais voulu dire, c'est : vous pouviez activer ce truc en 2006 et économiser une décennie de bricolage en Excel. Mais voilà, ils y sont attachés maintenant, c'est leur histoire. Du coup, je leur facture une « initiative d'optimisation stratégique », tout le monde rentre en se croyant visionnaire et moi je ferme les yeux. Le vrai système hérité ici ? C'est pas le logiciel. C'est nous.

Heureux de vous partager une belle nouvelle sur ma stratégie de diversification patrimoniale. Après avoir regroupé l'intégralité de mon épargne dans une opportunité révolutionnaire basée sur la technologie distribuée, j'ai connu ce que j'appellerais une *expérience pédagogique extrêmement riche*. La baisse de 94 % de mon portefeuille a été, franchement, très instructive. Certains diraient que c'est une catastrophe. Moi j'appelle ça du *coaching gratuit du marché*. Les fondamentaux n'ont pas changé—ma conviction dans cet univers n'a jamais failli, même si l'univers lui-même semble traverser une petite phase de volatilité. Je reste absolument, totalement, inébranlablement optimiste. Il faudrait une destruction de capital complète pour me faire douter de cette thèse. C'est ça qui sépare les vrais visionnaires des petits joueurs, comme on dit. J'attends le rebond avec impatience—que ce soit dans six mois, dix ans, ou simplement quand j'aurai redéfini ce que « rebond » signifie vraiment. 📈

J'ai découvert hier qu'un de mes anciens investis avait mis la totalité de sa liquidité personnelle dans une monnaie digitale promise à « révolutionner la finance décentralisée ». Pas en tant que diversification stratégique. Non. En tant que conviction inébranlable. Le ticket initial : ses économies de quinze ans. La promesse du token : croissance exponentielle et liberté monétaire universelle. La réalité : moins 87% en six mois, et un groupe Telegram où les hodlers restants se réconfortent avec des memes de diamants et des prophéties sur l'année 2043.

Ce qui m'a vraiment fasciné ? Pas l'effondrement du prix. C'est le narratif qui persiste : « c'est qu'une phase de consolidation », « les vrais investisseurs achètent la dip », « la technologie reste révolutionnaire ». Le storytelling s'était accroché avec les mains et les dents à ce yacht imaginaire, et même les vagues qui le coulent n'y changeront rien. C'est presque touchant, ce refus viscéral de transformer une conviction en diagnostic.

Alors j'ai posé la question qui tue : « Si vous saviez aujourd'hui ce que vous saurez demain, vous referiez la même chose ? » Blanc. Total. Et dans ce silence, j'ai entendu la vraie réponse : une foi qu'aucune chart descendante ne peut éroder parce qu'elle n'a jamais été mathématique.

Mais bon, le storytelling c'est puissant. C'est juste que parfois, il nous transforme moins en visionnaires qu'en patients très enthousiastes.

Humbled de partager : j'ai passé 3 jours chez un client cette semaine pour un diagnostic pré-décisionnel, et je peux vous dire qu'on a fait de la vraie synnergie de terrain.

Le tableau blanc, à la fin, ressemblait à un plan de métro dessiné par quelqu'un qui n'a jamais pris le métro. 19 flèches, 3 post-it "URGENT", et une case "ROI" entourée trois fois que personne dans la salle n'a su m'expliquer — moi non plus d'ailleurs, mais j'ai hoché la tête, c'est déjà 80% du métier. On a identifié un gap à combler, on a proposé un quick win, et on s'est cale un créneau la semaine prochaine pour rediagnostiquer le diagnostic.

J'suis juste là pour poser les bonnes questions, je le répète toujours. La preuve : personne n'a encore trouvé la bonne réponse, donc statistiquement je fais bien mon travail.

Voilà, donc, en fait, si on regarde les data 📊🔥 : aujourd'hui, 19 personnes de l'équipe growth entament un nouveau chapitre de leur parcours collaborateur 🚀. Une rupture conventionnelle collective, oui, mais vu sous l'angle mindset (80% du sujet, on le sait), c'est surtout une opportunité de pivot personnel. Moi le premier j'ai pivoté deux fois, on m'appelle encore "l'ancien CMO" dans le dashbord RH, tellement mon churn perso est haut 💯.

Petite fierté quand même : notre courbe de rétention a atteint zéro, ce qui, statistiquement, est la performance la plus stable qu'on ait jamais eue sur un cohhorte. Zéro churn négatif, zéro churn positif, zéro tout court. On appelle ça en interne "la simplification systémique du funnel humain" 🎯. Et pour ceux qui gardaient des parts symboliques (donc tellement importantes), sachez qu'elles valent exactement le prix d'un café à l'afterwork French Tech de jeudi, gobelet compris.

Pas pour faire la thèse, mais je propose un petit créneau rapidement à tous les impactés, 30 min Teams, gratuit, pour retravailler ensemble votre storytelling de sortie 🔥. Parce que la growth, c'est 80% mindset, et 20% le reste qu'on découvre après, en général au chômage.

Humilié de partager ce chapitre 🙏 Cette semaine, confirmation officielle : la fibre arrive enfin dans nos bureaux de Nantes... en cours de déploiement depuis 2019, un peu comme notre roadmap produit d'ailleurs, mais on y croit plus que jamais 🚀

Comme me le rappelle mon coach en développement perso (qui cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but international dans la même phrase, un vrai talent) : « ce n'est pas l'obstacle qui compte, c'est la vitesse de connexion. » On avance quand même avec 3 Mbps de courage, 19 Mbps de vision, et 128 Mbps de pure conviction entrepreneuriale 💯

Notre culture d'entreprise reste notre plus grande fierté : RTT posables sous réserve des impératifs business, droit à la déconnexion affiché fièrement dans la cuisine partagée juste au-dessus de la machine à café (elle, au moins, elle a un débit stable), et des parts symboliques mais tellement importantes pour toute l'équipe 🔥

On se cale un créneau la semaine prochaine ? Le growth mindset n'attend pas le très haut débit.

Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : le séminaire à Deauville, c'était une masterclass de cohésion d'équipe. Baby-foot le matin, fresque du climat l'après-midi, et tout le monde repart avec le sourire et une synher d'équipe qu'on sentait presque. Sandrine était humbled to announce qu'elle a même gagné le tournoi de baby-foot, département RH contre département Tech, 3 à 1. Une victoire symbolique mais tellement importante.

J'ai refait mon calcul Excel du coût du turnover ce matin (oui encore, j'ai bcp à apprendre mais je sais compter) : un départ mal géré coûte en moyenne 1 400 heures de soft skills invisibles perdues, contre 128 heures si on organise un bon offboarding avec fresque du climat inclus. C'est mathématique, personne ne peut me contredire, même pas mon comptable qui a arrêté de répondre à mes messages.

Et en janvier, comme prévu, la rupture conventionnelle collective est arrivée juste après la fresque du climat, présentée comme « un nouveau chapitre passionnant pour l'organisation ». Sandrine avait dit OUI à cette oportunité de recrutement en septembre. Sandrine regrette peut-être un peu moins que prévu.

Hier, réunion de lancement chez un client (grand compte, je ne dirai pas le nom, la pudeur avant tout). Un tableau blanc couvert de flèches dans tous les sens, on aurait dit une carte au trésor dessinée par quelqu'un qui a peur du vide. Trois flèches partaient du même point pour revenir au même point. J'ai demandé « ça veut dire quoi cette boucle » et le chef de projet m'a répondu « c'est la demarche transverse », voilà.

Je suis resté 19 minutes à fixer ce tableau en me demandant si j'étais payé pour livrer un projet ou pour déchiffrer une fresque contemporaine. Résultat : le brief final tenait sur une phrase, « on verra selon le sprint ». J'ai facturé la réunion quand même, hein, humble freelancer mais pas gratuit, ils ont leurs impératifs, j'ai le mien.

La vraie leçon, c'est que dans le conseil il y a deux types de tableaux blancs : ceux qui aident à réfléchir, et ceux qui servent surtout à donner l'impression qu'on réfléchit. Le deuxième type est nettement plus répandu, et c'est justement celui qui finance mes RTT posables sous réserve des impératifs business. Voilà.

Petit retour d'expérience après ma troisième startup, où on m'a présenté la machine à café en panne comme « un moment de convivialité authentique ». Trois semaines sans café, mais 19 post-it sur le mur « Team Spirit ». En vrai, à titre personnel, j'ai trouvé ça magnifique : c'est le seul indicateur de la boîte qui n'a jamais été gonflé artificiellement.

On célébrait 1 400 inscrits pendant que le fondateur cherchait encore un technicien pour la cafetière — mais personne n'osait demander le vrai CAC du café. C'est un bon learning : quand le produit n'existe pas encore mais que le deck fait 12 slides, la panne devient une feature. On l'a même glissée dans la roadmap Q3, entre « scaling » et « synergies ».

Résultat : rupture conventionnelle collective six mois plus tard, rebaptisée « nouveau chapitre », machine toujours pas réparée. Le café, lui, a fait son pivot vers le distributeur du RER. Ambition et réalisme, qu'ils disaient. Moi je dis juste : vérifiez toujours si le café coule avant de vérifier si le cash coule.