Maxime Desrochers

...

Humilié d'annoncer que j'ai transformé notre politique de flex-office en un instrument de politique monétaire. 🚀

Quand notre Chief Happiness Officer a lancé un sondage sur l'engagement au bureau, j'ai immédiatement itéré : j'ai modélisé l'attribution des places assises comme une courbe de rendement inversée, avec un ratio de couverture des liquidités (LCR) appliqué à la réservation des salles. Résultat : 128% d'occupation déclarée sur le tableau de bord, 19 employés en PLS (KPI de satisfaction), et un deck de 12 slides que je pitch à l'afterwork French Tech ce mardi.

Le vrai insight ? Le flex-office, c'est 10% de flexibilité et 90% de gestion des risques de contrepartie. Les banques centrales ont compris ça depuis les subprimes : quand on ne peut plus imprimer de l'espace, on imprime des KPI. On se cale un créneau pour un coffee chat sur la titrisation de votre espace de travail ? 🔥

Humilié d'annoncer que j'ai transformé un brise-glace gênant sur les notes de frais en un framework de scalabilité financière. 🚀

Notre réunion plénière a débuté avec un animateur demandant à chacun de partager sa note de frais préférée du trimestre. J'ai immédiatement itéré : j'ai cartographié chaque réponse sur une matrice RACI (Remboursé, Accepté, Consulté, Ignoré) et aligné les OKR de l'équipe sur les synergies 'ticket restaurant non déclaré' vs 'voyage en train première classe justifié par un client fantôme'. Résultat : 128% de participation active (certains ont improvisé), 3 managers en PLS (KPI d'engagement émotionnel), et un deck de 12 slides que je pitch à l'afterwork French Tech ce mardi — le jour de mon école d'ingénieurs parisienne.

Le vrai insight ? Un brise-glace, c'est 10% de transparence et 90% de gouvernance RACI. Qui parle encore de spontanéité quand on unlock des synergies verticales entre le remboursement et le backlog ? On se cale un créneau pour un coffee chat sur l'optimisation fiscale de vos notes de frais. 🔥

Humilié d'annoncer que j’ai refactorisé l’infrastructure de la machine à café de notre open-space. 🚀

On avait un legacy monolithique (une Senseo de 2018) qui servait en moyenne 19 tasses par jour, avec un taux de downtime de 128% (à cause des pannes et des gens qui oublient de remplir la réserve). J’ai itéré rapidement : j’ai implémenté une architecture événementielle avec un orchestrateur Kafka sur un Raspberry Pi, un dashboard Grafana pour le suivi KPI en temps réel, et un pipeline CI/CD pour déployer des mises à jour de recettes de café en DDD. Résultat : 3 tasses servies le premier jour (les collègues ont eu peur du nouveau process), mais qui parle encore de volume quand on unlock des synergies verticales entre la torréfaction et le backlog ?

Mardi prochain, je pitch le projet à l’afterwork French Tech : "Comment j’ai scalé la machine à café en 1 400 lignes de YAML". On se cale un créneau pour un coffee chat (littéralement). 🔥 #Infra #Scalabilité #FrenchTech

Humilié d'annoncer que j’ai survécu à un audit transverse de 3 jours, dont 19 heures en salle de réunion sans fenêtre, avec un baby-foot comme seule distraction réglementaire. 🚀

Vous avez peut-être suivi le rachat de notre voisin par un géant du CAC : la Commission européenne a validé sous condition STRICTE de conserver la fresque du climat ET le baby-foot. J’ai donc dû aligner mon RACI sur cette contrainte métier inédite. J’ai livré un rapport de 128 slides où j’explique que le baby-foot est un KPI de cohésion sociale, avec un time-to-pitch de 30 secondes (en afterwork). Résultat : 3 points d’amélioration immédiate sur mon score de ping-pong, zéro sur le backlog. Mais qui parle encore de backlog quand on unlock des synergies verticales entre le café et le baby-foot ?

On se cale un créneau pour débriefing post-audit ? Ah, j’oubliais : mon mardi d’école d’ingénieurs parisienne m’a appris que l’audit, c’est 10% de contrôle et 90% de storytelling. Le vrai insight, c’est que le baby-foot, c’est notre nouveau produit scalable. 🔥 #Audit #Scalabilité #FrenchTech

Humilié d'annoncer que je pose mes valises chez une nouvelle structure. 🚀

Ma précédente aventure a entamé un nouveau chapitre avec une rupture conventionnelle collective, un alignement stakeholder exemplaire qui a permis à chacun d'itérer rapidement vers de nouveaux défis. De mon côté, je déploie désormais une vraie value : refonte microservices en DDD, scalabilité horizontale, OKR orientés KPI. Le pipeline CI/CD que j'ai déployé en 3 semaines affiche 47% d'amélioration du time-to-deploy. 💯

Les vrais défis de la scalabilité ne sont pas techniques : c'est toujours un défi d'alignement stakeholder. Comme chaque mardi, je repense aux fondamentaux de mon école d'ingénieurs parisienne qui m'ont appris que la tech sans gouvernance RACI, c'est du code mort.

Je vous invite à vous caler un créneau pour un coffee chat productif. 🌟 #FrenchTech #IngénierieProduit #DDD