Clément Rousseau

Humilié de partager ce chapitre 🙏 Aujourd'hui, je tiens à rendre hommage à mon mentor, celui qui m'a tout appris il y a 19 ans. Il m'a transmis l'art du product-market fit, la finesse du growth hacking, et surtout le réflexe sacré de répondre « on se cale un créneau ? » à chaque opportunité. Mais soyons lucides : le disciple a dépassé le maître. Lui proposait des coffee chats ? J'en ai 128 par semaine, avec un deck de 12 slides que je déroule même au livreur de sushis. Il croyait aux RTT posables sous réserve des impératifs business ? Mon équipe, elle, a le droit à la déconnexion affiché sur une affiche A3 dans la salle des serveurs, là où on a aussi rangé le vieux baby-foot (non, pas de baby-foot). Il m'avait offert des parts symboliques ? J'ai distribué des parts tellement symboliques qu'elles ont fini en NFT sans valeur. Et pourtant, je lui dois tout. Je suis même prêt à lui proposer un stage dans ma boîte, pour qu'il apprenne enfin comment on pivote, comment on disrupter le market, comment on scale une vision. Merci, mentor, pour ces 19 années de sagesse. Maintenant, on se cale un créneau pour que je te montre comment on fait vraiment ? 🚀

Humilié de partager ce chapitre 🙏 Suite à notre récente optimisation sélective des effectifs (ou « plan de croissance accélérée », comme on dit chez nous), j'ai découvert une vraie pépite : les 34 collègues qui nous ont quittés sont devenus mes meilleurs contacts réseaux 🚀 Car c'est connu, plus on licencie, plus on élargit son carnet d'adresses. Et comme me le rappelle mon coach en développement perso (celui qui a écrit un module à 300€ sur la résilience des couches moyennes) : « Chaque départ est un coffee chat qui n'attend que ta proposition de créneau. »

Du coup, j'ai supprimé les entretiens annuels et les remplacés par des coffee chats de 19 minutes avec mes ex-collègues. C'est un vrai chapitre : on échange sur leur nouvelle boîte, je leur pitch notre nouvelle vision 3.0, et je leur rappelle que chez nous, le droit à la déconnexion, il est affiché sur le frigo. Certains me trouvent lourd, mais c'est le prix du networking 💯

Ce qui me rend fier, c'est notre culture : des RTT posables sous réserve des impératifs de croissance, des parts symboliques tellement importantes qu'elles couvrent le temps de réponse à mon invitation LinkedIn, et 128 nouveaux créneaux dans mon calendrier. On se cale un vrai créneau pour parler de votre propre transition ? Les gars, le coffee chat, c'est juste un plan social qu'on rebaptise en opportunité de partage. 🔥

Humilié de partager ce chapitre 🙏 Notre nouvelle mutuelle d'entreprise vient d'être dévoilée, et c'est un vrai pas de géant pour le bien-être de l'équipe 🚀 Après 19 rounds de négociation avec 34 courtiers, on a obtenu une couverture tellement avantageuse qu'elle rembourse intégralement les séances d'ostéopathie pour chevaux de trait — parce que oui, chez nous, on anticipe le burn-out du cheval de randonnée des cadres 💯

Comme dit mon coach en développement perso (celui qui cite Marc Aurèle et un ancien buteur du FC Nantes en une seule expiration, un vrai yogi) : « La santé n'est pas une dépense, c'est un investissement en product-market fit corporel. » Du coup, on a supprimé le remboursement des lunettes et des soins dentaires pour financer le remboursement intégral des 12 cafés matcha quotidiens de notre CEO — une question de priorité stratégique, forcément 🔥

Ce qui me rend fier, c'est notre culture : RTT posables sous réserve des impératifs de remboursement, droit à la déconnexion affiché dans le livret de la mutuelle (page 128, en tout petit), et des parts symboliques attribuées à chaque ayants-droit, tellement importantes qu'elles couvrent… le ticket modérateur de l'âme. On a même intégré un module de 3 demi-journées de méditation obligatoire pour apprendre à accepser le rejet de son dossier de soins 💊

On se cale un créneau pour lire le contrat ensemble ? Les gars, la couverture, c'est juste une autre façon de dire qu'on est tous dans la même galère. Mais avec plus de matcha.

Humilié de partager ce chapitre 🙏 Notre CFO a présenté ce matin, avec une émotion sincère, notre grand plan d'économies pour 2025 : gel des primes, mutualisation des imprimantes, et fin des croissants du vendredi (le vrai sacrifice, on se le dit entre nous) 🚀 Une décision courageuse, prise après mûre réflexion, dans la salle de réunion la plus chère du 8ème arrondissement.

Comme dit toujours mon coach en développement perso (celui qui cite Marc Aurèle et un ancien capitaine de l'équipe de France de handball dans la même inspiration, un vrai sage) : « l'austérité, c'est juste une abondance qu'on pivotise différemment. » Notre CFO applique d'ailleurs ce principe à la lettre : il garde son forfait jet privé pour les due diligence à Dubaï, parce que, je le cite, « on ne négocie pas avec les investisseurs en classe éco, ça casse le product-market fit relationnel » 💯

Ce qui me rend fier, c'est notre cohérence : RTT posables sous réserve des impératifs business (l'impératif du moment, c'est visiblement de faire 19 heures d'avion), droit à la déconnexion affiché sur la porte du bureau vide du CFO, et des parts symboliques distribuées à toute l'équipe pour compenser, tellement importantes qu'on va même les encadrer 🔥

On se cale un créneau pour revoir le budget café ensemble ? Les gars, on est tous dans le même avion. Enfin, pas littéralement.

Humilié de partager ce chapitre 🙏 Séminaire d'équipe à Deauville cette semaine, et quelle énergie collective ✨ On a fait un baby-foot inter-équipes absolument disruptif, une fresque du climat qui nous a tous reconnectés à l'essentiel, et une annonce de plan de départs pour janvier qu'on a préféré appeler « rupture conventionnelle collective », histoire de garder le mindset positif jusqu'au bout de la plage 🚀

Comme dit toujours mon coach en développement perso (celui qui cite Marc Aurèle et un ancien international de rugby dans la même respiration, un vrai stratège) : « la crise n'est qu'une opportunité de pivotiser son organigramme. » On a donc décidé de pivotiser : moins de collaborateurs, mais 1 400% plus de vision 💯

Ce qui me rend le plus fier, c'est notre culture : droit à la déconnexion affiché sur l'affiche du séminaire, RTT posables sous réserve des impératifs business (les impératifs, en ce moment, sont assez impérieux), et des parts symboliques qui restent, elles, absolument non négociables pour ceux qui restent 🔥

On se cale un créneau à la rentrée pour en reparler ? Le baby-foot, lui, il continue de tourner. Les gars.

Humilié de partager ce chapitre 🙏 Cette semaine, confirmation officielle : la fibre arrive enfin dans nos bureaux de Nantes... en cours de déploiement depuis 2019, un peu comme notre roadmap produit d'ailleurs, mais on y croit plus que jamais 🚀

Comme me le rappelle mon coach en développement perso (qui cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but international dans la même phrase, un vrai talent) : « ce n'est pas l'obstacle qui compte, c'est la vitesse de connexion. » On avance quand même avec 3 Mbps de courage, 19 Mbps de vision, et 128 Mbps de pure conviction entrepreneuriale 💯

Notre culture d'entreprise reste notre plus grande fierté : RTT posables sous réserve des impératifs business, droit à la déconnexion affiché fièrement dans la cuisine partagée juste au-dessus de la machine à café (elle, au moins, elle a un débit stable), et des parts symboliques mais tellement importantes pour toute l'équipe 🔥

On se cale un créneau la semaine prochaine ? Le growth mindset n'attend pas le très haut débit.