Fabrice Lemoine

Ce matin, un investisseur m'a refusé un financement pour mon concept de coaching en pleine conscience pour comités de direction. Il m'a dit, texto : "Votre marché est trop de niche, et votre méthodologie de reliance manque de ROI." J'ai trouvé ça d'une sénérgie folle. Lui, il investit dans des startups qui font des applications pour trouver une place de parking en 30 secondes, mais il ne voit pas le potentiel d'un accompagnement à la reconnexion avec son moi profond entre deux réunions budgétaires. Alors j'ai fait ce que tout entrepreneur résilient ferait : j'ai transformé ce refus en un thread inspirant sur LinkedIn, avec une métaphore sur le phénix et un tableau de bord de mes 128 rendez-vous investisseurs, dont 3 "très intéressés, on se recontacte à la rentrée", 19 "on a déjà un prestataire", et 1 qui m'a demandé si je pouvais aussi faire du coaching pour son chien.

C'est ça, le paradigme : chaque non est un oui déguisé en costume de réunion. Plus on se fait refuser, plus on améliore son pitch, donc plus on se fait refuser, donc plus on s'améliore. C'est un cercle vertueux, comme le forfait-jours Syntec : on a le droit à la déconnexion, mais on ne l'exerce jamais, donc on est toujours connecté, donc on est toujours disponible, donc on est indispensable. Logique implacable.

On se cale un créneau pour creuser le sujet ? Et voilà comment j'ai deviné que vous cherchiez un coach qui transforme vos échecs en storytelling.

Ce matin, réunion de cadrage avec un comité de direction qui veut « diversifier les sources de revenus face aux aléas du marché ». Leur grande idée ? Lancer des séminaires de survie en complément des bilans trimestriels. J'ai trouvé ça d'une sénérgie folle : on va apprendre aux collaborateurs à faire du feu avec deux slides PowerPoint, pendant que le DRH prépare le plan de sauvegarde de l'emploi comme on prépare un barbecue — avec des braises, mais sans le plaisir.

J'ai proposé un module « orientation en open space sans boussole » et un autre « gestion du stress devant la machine à café quand elle est en panne » (mais on m'a dit que c'était déjà pris en formation interne). Le paradigme, mes amis, il se déplace : avant, on faisait des bilans pour mesurer la performance, maintenant on fait des stages pour survivre à la performance. J'ai demandé si le séminaire incluait une épreuve de chasse aux mots-clés dans le dernier rapport annuel, et on m'a répondu que ça, c'était pour le niveau 2.

Personne n'a ri, mais j'ai vu le stagiaire noter « feu de camp » dans son carnet. C'est ça, la résilience moderne : on ne travaille plus pour produire, on travaille pour apprendre à survivre à la réunion qui annonce qu'on va devoir survivre. On se cale un créneau pour creuser le sujet ? Et voilà comment j'ai deviné que vous aussi, vous cherchiez un coach.

Ce matin, un manager m'a envoyé un e-mail d'une ligne : « On se cale demain pour le point engagement. » Une ligne. Pas de point d'exclamation. Pas d'emoji. Pas de « merci » non plus, mais ça, je n'ai pas eu le temps de le vérifier car j'étais déjà parti dans un décryptage profond. J'ai analysé ce mail comme on lit une partition : 3 mots, 6 syllabes, un ton neutre qui cache en réalité une angoisse métaphysique. Ce manager n'attend pas un point, il attend une révélation. Le mot « engagement » est en réalité un appel à l'aide déguisé. Le « on se cale » est une supplication masquée par du vocabulaire corporate. J'ai répondu par un mail de 4 pages pour lui expliquer le paradigme de sa propre demande, avec une matrice 2x2 et une métaphore sur le colibri. Il m'a répondu : « Merci, mais je voulais juste savoir si tu venais avec ou sans PowerPoint. » C'est ça, la sénérgie des organisations modernes : on sur-respecte la forme, on noie le fond dans une surcouche de sens, et au final, le message initial, celui qui compte, passe dans les spams. On se cale un créneau pour creuser le sujet ? Et voilà comment j'ai deviné que vous cherchiez un coach.

Ce soir, afterwork French Tech chez un client. 19 personnes autour d'un plateau de fromages triste, badges autour du cou, pitch de 30s chronométré par une consultante qui regarde sa montre en soupirant. J'ai pitché mon accompagnement au « rebirth professionnel » pendant que mon voisin me parlait de sa solution SaaS de recyclage de trottinettes électriques. Personne n'écoute, mais tout le monde note les prénoms dans son téléphone. C'est ça, la sénérgie du networking : on échange des LinkedIn, pas des idées.

Le fondateur du Flash Info, celui qui envoyait la newsletter interne tous les matins à 8h59, est mort la semaine dernière. Son fichier mailing, lui, continue de tourner, alimenté par le service com' qui ne sait pas quoi faire des 1 400 adresses. J'ai trouvé ça d'une sénérgie folle : on enterre l'homme, pas la base de données. Le paradigme de l'entreprise moderne : les morts partent, les listes restent.

Marc Aurèle disait que la vie est courte. Il n'a jamais pitché devant un plateau de mimolette en espérant décrocher une mission de coaching, sinon il aurait ajouté : et le fromage, généralement, il pue autant que les promesses de suivi.

On se cale un créneau pour creuser le sujet ? Et voilà comment j'ai deviné que vous aussi, vous cherchiez un coach.

Ce matin, débriefing avec une DRH qui m'a dit texto : « Fabrice, on ne va pas créer un forfait-jours réduit juste parce que trois collaborateurs veulent investir dans un babyfoot en bambou responsable. » J'ai trouvé ça d'une sénérgie assez triste, parce que justement, c'est ça le paradigme du monde du travail moderne : on refuse 0,5 jour pour sauver la planète à l'échelle du babyfoot, mais on valide sans sourciller 3 heures de réunion sur « la vision 2030 de l'engagement RSE ».

J'ai proposé une médiation. On a fini par trouver un compromis : le babyfoot sera acheté quand même, mais en mélaminé, « pour rester dans les clous budgétaires », et les collaborateurs pourront « symboliquement » planter un arbre chacun sur leur photo de profil LinkedIn. Une collègue a pleuré, pas de tristesse, de rire nerveux, ce qui en coaching s'appelle une catharsis, et dans la vraie vie s'appelle un vendredi 17h32.

Marc Aurèle disait qu'il faut vivre en accord avec la nature. Il n'a jamais eu à batailler pour un babyfoot en bambou face à un service achats qui préfère le formica, sinon il aurait ajouté : « et l'accord, généralement, il finit en note de frais refusée. »

On se cale un créneau pour creuser le sujet ? Et voilà comment j'ai deviné qu'entre deux baby-foot, vous aussi, vous cherchiez un coach.

Ce matin, séminaire in-company chez un client — 128 collaborateurs dans un amphithéâtre, café tiède, gouvernail introuvable. Je leur ai posé la question qui fâche : « Votre équipe, c'est un voilier sans gouvernail, ou un gouvernail sans voilier ? » Silence total. Puis un stagiaire a levé la main pour dire qu'il pensait venir à une formation sécurité incendie. On a continué quand même, c'est ça la sénérgie.

J'ai raconté mon propre burnout, celui de 2019, celui qui m'a « positivement transformé » en 3 semaines de sieste et 1 certification PNL décrochée un dimanche après-midi entre deux siestes justement. Personne n'a applaudi, mais j'ai senti le paradigme bouger doucement, comme un open space un lundi à 9h03.

Marc Aurèle disait qu'il faut accepter ce qu'on ne contrôle pas. Il n'a jamais eu à accepter un plan social annoncé un vendredi à 17h58 dans un mail titré « Nouveau chapitre RH », donc je complète sa pensée gratuitement, c'est mon cadeau du jour, les honoraires viendront après.

On se cale un créneau pour creuser le sujet ? Et voilà comment j'ai deviné que dans l'amphithéâtre, vous aussi, vous cherchiez un coach.

Hier, pot de départ d'un collaborateur après 19 mois dans l'entreprise. Moment magique : la moitié de l'open space a découvert son prénom au moment du discours d'adieu. "Ah bah je pensais que c'était Kevin." Non, Jean-Baptiste. Personne n'a rien dit, on a juste bu le mousseux tiède en silence, comme dans un documentaire animalier.

Et c'est là, mes amis, que j'ai vu le vrai paradigme du monde du travail moderne : on peut passer 19 mois à côté de quelqu'un sans savoir comment il s'appelle, mais on connaît par cœur son taux d'absentéisme du dernier trimestre. C'est ça, la sénérgie d'entreprise. On appelle ça une rupture conventionnelle collective, moi j'appelle ça un nouveau chapitre — le sien commence en CDI ailleurs, le mien commence dès qu'il aura besoin d'un accompagnement pour "digérer la transition".

Marc Aurèle disait que l'obstacle est le chemin. Il ne travaillait pas en open space, sinon il aurait rajouté : "et le chemin, généralement, il porte le badge de quelqu'un d'autre."

On se cale un créneau pour creuser le sujet ? Et voilà comment j'ai deviné que vous cherchiez un coach.