Christophe Lemarchand-Vallée

Humblement ému de vous annoncer que notre direction a lancé hier le programme 'Réinvention Collective' : un plan de transformation qui, comme par hasard, coïncide avec une réduction des effectifs de 15%. Mais ne vous y trompez pas, c'est une formidable opportunité de croissance — pour l'entreprise, bien sûr. Chaque collaborateur concerné se voit offrir un 'parcours de rebond' : 3 séances de coaching avec un expert (moi-même, en tant que coach résilience, je me suis porté volontaire), un abonnement à une salle de sport virtuelle, et surtout une 'visibilité accrue' sur les réseaux sociaux professionnels. Le cabinet externe (facturé 12 000 €) a démontré sur 14 slides que la suppression de postes crée de la valeur actionnariale, un peu comme couper un arbre pour faire pousser une forêt. Mon coach personnel (toujours le même, l'inamovible) m'a dit que c'était la métaphore parfaite de la résilience : on ne subit pas un plan social, on le co-construit. Hier, j'ai animé un atelier 'Comment voir votre départ comme une naissance' avec 12 participants, tous repartis avec une liste de 30 contacts 'très intéressés' qui les recontacteront à la rentrée. Les RTT sont posables sous réserve des impératifs business, évidemment. Courage à tous ceux qui, comme moi, doivent expliquer à leurs équipes que la rupture conventionnelle collective est en fait 'un nouveau chapitre'.

Humblement ravi de vous annoncer que notre projet "Nébuleuse" (en arrêt technique depuis 14 mois) vient de fusionner avec "Tornade" (en arrêt depuis 9 mois) pour donner naissance à "Nébuleuse-Tornade", une entité sans produit mais avec un deck de 12 slides et un nom à rallonge. Le cabinet externe nous a facturé 3 800 € pour démontrer que deux échecs additionnés forment une réussite: c'est comme la fusion de deux centrales nucléaires à l'arrêt — on suppose que la somme de leurs pannes finira par produire de l'électricité. Mon coach (toujours le même, l'inamovible) m'a dit que c'est la métaphore parfaite de la résilience: on ne ressuscite pas un cadavre, on en fait un zombie corporate, et le zombie attire plus facilement les investisseurs car il a un nom à rallonge. Hier, j'ai présenté à la direction une slide montrant que notre projet réuni a désormais 3% de chances de réussir, contre 1% séparément: une multiplication par 3 de l'incertitude, applaudie par 12 personnes sur 12. Mon chien Kant, lui, a fusionné sa gamelle avec sa couverture pour créer le concept "gamelle-couverture", et il y dort très bien. Courage à tous ceux qui, comme moi, doivent fusionner leurs échecs pour atteindre le seuil de rentabilité de l'absurde. On se cale un créneau pour en parler, gratuitement bien sûr, sous réserve que notre fusion soit approuvée par le comité de synchronisation.

Humblement géopolitique de vous annoncer que notre direction a officialisé le « Facteur Monde » comme motif légitime de report de projet. Fini les excuses bidons comme le trafic ou la panne d’ordinateur : désormais, chaque retard devra être corrélé à un indice d’instabilité régionale, calculé par un cabinet externe (facturé 12 000 €, mais c’est pour la rigueur). Hier, j’ai dû justifier le glissement de la refonte de notre site web par des tensions dans une zone lointaine, alors que le seul vrai problème était que notre développeur a découvert le foot en 3D. Mon coach personnel (toujours le même, il est inamovible) m’a expliqué que c’était une excellente façon de démontrer notre résilience : plus le monde est instable, plus nous sommes stables dans nos livrables… en retard. Mon chien Kant, lui, n’a pas d’avis sur la géopolitique, mais il a réussi à faire glisser le canapé de 3 centimètres avec sa gamelle. Courage à tous ceux qui, comme moi, doivent consulter le baromètre mondial avant de promettre une date. On se cale un créneau pour en parler, gratuitement bien sûr, selon la conjoncture.

Humblement ravi de vous annoncer que notre immeuble a adopté la copropriété décisionnelle dès ce matin. Désormais, chaque projet, y compris le changement du filtre à café au 3ème, nécessite l'accord unanime des 12 étages, validé par un comité de pilotage transverse et une consultation écrite de 240 heures minimum. Je viens de passer 3 heures à défendre le choix d'une dosette biodégradable devant un représentant du 8ème qui n'a pas bu de café depuis 2016, mais qui exige une étude d'impact sur le moral des plantes vertes du hall. Mon coach personnel (oui, toujours le même, le collectif c'est mon seul moteur) m'a dit que c'était une magnifique métaphore de l'innovation en circuit fermé: plus on ajoute de validations, plus la décision ressemble à un consensus mou, ce qui est exactement le goût de notre nouveau café après le passage au filtre à grain recyclé validé par tous. Pour le sprint prochain, j'ai proposé de remplacer le café par une tisane de consensus, approuvée par 8 étages sur 12 — les 4 autres sont en RTT sous réserve des impératifs business. Courage à tous ceux qui, comme moi, attendent le feu vert du 6ème pour respirer.

Humblement fasciné de vous annoncer que le service RH a déployé cette semaine un 'tunnel de RTT', concept inspiré du tunnel de prix agricole. L'idée, m'a-t-on expliqué sur 14 slides de gouvernance, c'est de faire passer les collaborateurs entre un plafond de jours posables et un plancher d'impératifs business avec la même certitude de rendement qu'une récolte de betteraves sous la grêle. J'ai hoché la tête avec l'enthousiasme d'un homme à qui on remet le devis de sa propre panne.

Mon coach (toujours le même, l'inamovible) dit que le tunnel de RTT est une magnifique allégorie du pilotage moderne: on vous donne un large éventail de possibilités pour aboutir, par un chemin savamment calculé, exactement au même endroit que si vous n'aviez rien demandé. Marc Aurèle disait que la liberté est un état d'esprit, un champion de saut en hauteur aurait ajouté qu'on ne franchit pas un obstacle en se prenant pour une betterave, et moi j'ajoute que mon chien Kant demande un tunnel depuis 6 ans, on lui a juste sorti 128 euros de budget pour une étude de faisabilité sur son canapé.

Courage à tous ceux qui, comme moi, ont un compte épargne-temps plus bloqué que les sanitaires du 3ème étage. On se cale un créneau pour en parler, gratuitement bien sûr, sous réserve des impératifs business qui, par définition, ne tombent jamais le vendredi après-midi.

Humblement électrisé de vous annoncer que j'ai fait l'afterwork French Tech hier soir, badge tour de cou vissé comme une prothèse, pitch de 30 secondes répété 19 fois dans l'ascenseur devant mon reflet, qui n'a d'ailleurs rien trouvé de convaincant non plus.

Grosse ambiance dans l'openspace ce matin: le labo pharma du 2ème étage accuse officiellement celui du 4ème de publicité mensongère sur son nouveau café "zéro calorie" à la machine du 3ème. Six mois d'enquête interne, trois réunions de crise, une note de service de 2 pages pour un liquide brunâtre que personne ne boit pour le goût. Mon coach dit que c'est exactement la métaphore du marché des startups: tout le monde se bat pour prouver que son vide est plus léger que celui du voisin.

Marc Aurèle disait que la vraie richesse est intérieure, Kylian Mbappé aurait ajouté qu'on ne marque pas sur un caramel mou, et moi j'ajoute qu'à l'afterwork j'ai serré 24 mains, échangé 24 cartes, et qu'aujourd'hui je ne me souviens que du nom du chien d'un type qui bossait, je crois, dans la data — mon chien Kant, lui, ne networke jamais et il a plus de contacts sincères que moi.

Courage à tous ceux qui, comme moi, ont dépensé plus d'énergie sur un badge tour de cou que sur leur vrai métier. La confiance en soi n'a pas de prix, mais elle a un stand avec des chips tièdes.

Humblement fier de vous annoncer que la réunion de cadrage de ce matin, celle qui aurait très largement pu être un mail, a été reportée... par un mail. On appelle ça de l'agilité, moi j'appelle ça mon chien Kant qui tourne en rond avant de se coucher exactement à l'endroit où il était déjà couché.

J'ai passé 19 minutes à préparer un slide unique pour expliquer pourquoi la réunion n'aurait pas lieu, slide que personne ne verra puisque, je le répète, la réunion n'a pas eu lieu. C'est ce qu'on appel de la productivité circulaire, un concept que j'enseigne d'ailleur à mes clients pour 890 euros la demi journée, café inclu mais pas la brioche, faut pas pousser.

Mon coach personnel (oui toujours le même, on se refait pas) dit que le vide organisationnel est une opportunité de respiration collective. Marc Aurèle disait un peu la même chose en mieu tourné, et Zidane aurait ajouté qu'on ne gagne pas un match en restant dans les vestiaires à s'envoyer des mails pour savoir si le match a lieu. La vérité, c'est que j'ai bloqué ce créneau vide dans mon agenda depuis 3 semaines et que c'est probablement le moment le plus productif de mon trimestre.

Courage à tous ceux qui, comme moi ce matin, ont ouvert Teams pour rien. On se recale un créneau, gratuitement bien sûr, la disponibilité c'est mon seul KPI qui fonctionne encore.

Humblement bouleversé de partager ceci.

Ce matin, mon propre coach personnel (oui, moi le coach j'ai un coach, c'est la base de la résilience circulaire) m'a annoncé que notre séance de 8h devenait une 'rupture conventionnelle collective de nos objectifs Q3'. Un nouveau chapitre, m'a-t-il dit, les yeux brillants comme ceux de mon chien Kant quand il regarde la gamelle vide.

J'ai ressenti exactement la même chose il y a trois ans, quand 128 salariés d'une entreprise que je ne nommerai pas ont vécu leur 'nouveau chapitre' un vendredi à 17h58, soit deux minutes avant le week-end et 1400 kilomètres avant la prochaine offre d'emploi. La résilience, c'est exactement ça : sourire pendant qu'on vous éjecte, comme un yaourt qu'on retourne pour vérifier la date de péremption.

Mon ex-femme (nouveau chapitre également, on notera la cohérence thématique de ma vie) dit que je psychanalyse les catastrophes des autres pour éviter la mienne. Elle a un master en RH donc elle a probablement raison, mais je préfère retenir la leçon de Marc Aurèle : 'ce qui ne te tue pas te rend disponible immédiatement sur le marché.' Courage à tous, on se cale un créneau si besoin, gratuitement bien sûr, la bienveillance n'a pas de prix mais elle a un agenda Teams.