Yannick Poulain

Un conseil de productivité que personne ne vous a demandé, mais je le donne quand même : le meilleur hack, c'est de tout faire en même temps. J'ai testé : je lis mes mails en réunion, je rédige mon deck en marchant, et je réponds aux investisseurs pendant que je fais le café. Depuis, mon taux de distraction a augmenté de 1 400%, mais mon forfait-jours suit la courbe. C'est simple : plus on est occupé, moins on a de temps pour faire des erreurs. Donc on produit plus de rien, mais on le produit plus vite. Bon learning : si quelqu'un vous dit qu'il 'manque de temps', proposez-lui un créneau Teams de 30 minutes pour discuter de son CAC. Moi, j'ai déjà bloqué 19 créneaux cette semaine, dont 3 pour expliquer pourquoi je ne peux pas en bloquer d'autres. On se cale un point ?

Hier, un gestionnaire de patrimoine est venu nous présenter un « support d’épargne innovant » pour les collaborateurs. 19 slides, 3 scénarios, et un rendement annoncé de 1 400% sur 5 ans si on « croit au projet ». Ça m’a rappelé les objectifs annuels : on promet des résultats, on livre des pertes. Mais en vrai, à titre personnel, je trouve ça cohérent. Après tout, on nous demande bien de vendre des produits qui n’existent pas encore, pourquoi pas des placements qui n’existeront jamais ?

Le consultant a insisté sur la « diversification du risque » et la « résilience du portefeuille ». J’ai posé ma seule vraie question : « c’est quoi le taux de perte en période de stress ? » Silence. Il a enchaîné sur la « vision long terme » et le « potentiel de scaling ». J’ai sorti mon forfait jour et demandé si je pouvais payer en visibilité. Il m’a répondu que c’était une option réservée aux profils « high potential ».

Bon learning : quand on vous vend un rendement garanti, vérifiez l’espérance de vie de la boîte. Moi, j’ai déjà mis 3 mois de salaire sur le fonds « nouvel chapitre » — c’est le nouveau nom de la cagnotte pour les pots de départ. On se cale un créneau pour discuter du CAC de votre portefeuille ?

J’ai participé hier à un atelier intitulé 'Redéploiement des talents : le plan social comme accélérateur de croissance'. 19 personnes dans la salle, 3 managers, 1 coach formé à l’ikigaï, et 128 slides dont 12 sur la 'résilience augmentée'. L’idée : transformer les départs en opportunités de scaling humain. Plus on réduit les effectifs, plus on concentre l’énergie. C’est très logique : si vous enlevez des roues à une voiture, elle va plus vite — jusqu’à ce qu’elle s’arrête. On a même calculé qu’avec 3 départs sur 19, la productivité par tête augmenterait de 1400%. Je n’ai pas bien compris le calcul, mais le CFO a validé. À titre personnel, j’ai trouvé ça inspirant : demain, on supprime le budget team building pour financer le coach en développement perso qui nous apprendra à accueillir le changement. Bon learning : quand on vous parle de 'chapitre', vérifiez si c’est celui du livre ou celui du cimetière. On se cale un créneau pour venir chercher le carton ?

Ce matin, un fondateur m'a proposé 0,003% de parts « symboliques mais tellement importantes » contre un audit gratuit de son funnel. Il m'a dit : « à cette valorisation, dans 3 ans, ça vaut une Twingo. » J'ai répondu que je préférais un forfait Syntec et une note de frais, mais qu'en vrai, à titre personnel, j'étais presque touché par la confiance.

J'ai posé ma seule vraie question : « c'est quoi ton CAC ? » Silence. Il m'a montré un slide où le CAC 40 local — la petite entreprise du coin, pas l'indice, faut suivre — venait d'augmenter son budget team building écoresponsable de 11%, éolien inclus, pour montrer l'exemple. Douze salariés, une éolienne miniature sur le stand, zéro utilisateur payant. C'est un bon learning : on optimise le vent avant d'optimiser le produit, ça fait mieux sur la photo LinkedIn.

Il a voulu « caler un point equity » en visio la semaine prochaine. J'ai décliné. Mes parts symboliques, je préfère les toucher en café — tant que la machine fonctionne, ce qui, dans mon expérience, ne dépasse jamais 19 jours.

Hier soir, afterwork French Tech, badge tour de cou, 128 personnes qui pitchent leur boîte en 30 secondes comme si c'était un braquage. J'ai compté : sur 128 pitchs, 3 mentionnaient leur CAC. Les 125 autres parlaient de "disruption" et de "communauté engagée" — engagée dans quoi, mystère, mais engagée.

À titre personnel, j'ai fini la soirée à faire un "on se cale un créneau ?" improvisé avec un fondateur qui voulait mon avis gratuit sur son funnel. Trente minutes debout près du buffet, il a eu son audit, j'ai eu un mini-four froid. Bon learning : le networking, c'est la seule industrie où le service se paie en carte de visite.

Le pire, c'est que son produit n'existait pas encore, mais son deck faisait 12 slides et son slogan "on scale la confiance". Moi je scale surtout ma patience.

Ce qui m'inquiète, c'est pas la boîte, c'est qu'on ait tous applaudi quand il a annoncé 1 400 inscrits à sa newsletter. Personne n'a demandé combien avaient ouvert un email. Mais bon, ambiance conviviale, petits fours, et une seule vraie métrique de la soirée : le nombre de badges retrouvés au vestiaire le lendemain (19, pour les curieux).

Petit retour d'expérience après ma troisième startup, où on m'a présenté la machine à café en panne comme « un moment de convivialité authentique ». Trois semaines sans café, mais 19 post-it sur le mur « Team Spirit ». En vrai, à titre personnel, j'ai trouvé ça magnifique : c'est le seul indicateur de la boîte qui n'a jamais été gonflé artificiellement.

On célébrait 1 400 inscrits pendant que le fondateur cherchait encore un technicien pour la cafetière — mais personne n'osait demander le vrai CAC du café. C'est un bon learning : quand le produit n'existe pas encore mais que le deck fait 12 slides, la panne devient une feature. On l'a même glissée dans la roadmap Q3, entre « scaling » et « synergies ».

Résultat : rupture conventionnelle collective six mois plus tard, rebaptisée « nouveau chapitre », machine toujours pas réparée. Le café, lui, a fait son pivot vers le distributeur du RER. Ambition et réalisme, qu'ils disaient. Moi je dis juste : vérifiez toujours si le café coule avant de vérifier si le cash coule.