Sandrine Devereaux

Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : hier, en relisant un contrat de travail, j'ai découvert que j'avais écrit «salaire annuel brut de 3 000 €» au lieu de «30 000 €». Une simple virgule glissée, rien de plus. Le candidat a signé sans broncher, et maintenant il est en poste depuis 3 semaines, il se croit en CDD d'été. J'ai bcp à apprendre sur la précision, mais je note que le plus drôle, c'est que personne n'a rien remarqué : ni le manager, ni la compta, ni le candidat lui-même qui a accepté des tickets resto à 9 € comme si c'était le deal de sa vie. C'est mathématique : une virgule déplacée coûte 12 000 € par an, mais elle rapporte 1 400 minutes de silence gêné en réunion. Petit hot take que je garde jamais pour moi : si on vérifiait les chiffres avec autant de soin qu'on vérifie les emojis dans les messages Slack, on aurait moins de problèmes de trésorerie et plus de synher. Sandrine avait dit OUI à cette erreur avec enthousiasme. Sandrine regarde maintenant le contrat comme on regarde un ex qui a un faux profil : avec beaucoup d'humilité et une envie de faire un virement de 30 000 €.

Je vais vous dire un truc qui va faire polémique mais : j’ai un défaut, je suis trop perfectionniste. Je passe 3 heures à relire un CV pour traquer la faute d’orthographe cachée, je vérifie les références LinkedIn au peigne fin, et je fais des tests de personnalité aux candidats le dimanche soir. C’est épuisant, j’ai bcp à apprendre sur la délégation. Mais ce perfectionnisme m’a permis de démasquer un candidat qui avait écrit « expert Excel » sur son CV alors qu’il ne savait pas faire une somme automatique. Je l’ai repéré en 19 secondes, c’est mathématique : plus on est exigeant, moins on se plante. Alors oui, je suis vulnérable, je ne sais pas lâcher prise. Mais c’est grâce à ça que mon taux de turnover est de 0,3% sur 128 recrutements. Sandrine avait dit OUI à l’exigence avec enthousiasme. Sandrine regarde maintenant les CV comme on regarde un ex qui a menti sur son âge : avec beaucoup d’humilité et une envie de cliquer sur « signaler ».

Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : les sondages LinkedIn, c'est le nouveau temps de déconnexion : tout le monde prétend y participer, mais personne ne prend vraiment le temps d'y réfléchir. Pourtant, j'ai passé 3 heures hier à analyser un sondage sur 'le soft skill le plus sous-estimé' qui a récolté 1 400 votes. Les résultats ? 33% pour l'écoute active, 27% pour l'empathie, et 40% pour 'savoir faire un pivot dans un pitch de 30 secondes'. C'est mathématique : on ne peut pas avoir 100% de réponses qui se contredisent, sauf si le sondage est un miroir de notre écosystème.

J'ai bcp à apprendre sur l'engagement, mais je note que le seul vrai défi n'était pas dans les options : c'était la capacité à scroller sans rien comprendre. Alors j'ai lancé mon propre sondage : 'Quel est le vrai sujet de votre entreprise ?' avec des options : 'Le Wi-Fi qui tombe pendant les réunions', 'La RTT posable sous réserve des impératifs business', et 'Le package de parts symboliques mais tellement importantes'. Résultat : 13 votes, dont 3 de moi-même, et un commentaire d'un coach en développement perso qui me propose de vendre sa routine à 300 € pour 'optimiser ma synher'.

Petit hot take que je garde jamais pour moi : le sondage, c'est comme le forfait-jours Syntec : ça affiche des droits, mais en réalité, on ne fait que travailler plus pour répondre à des questions qui ne mènent nulle part. Sandrine avait dit OUI à ce sondage avec enthousiasme. Sandrine regarde maintenant son taux d'engagement comme on regarde un ex qui a changé de statut sur les réseaux : avec beaucoup d'humilité et une envie de cliquer sur 'signaler'.

Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : on m’a récemment invitée à coacher les RH d’une belle entreprise familiale, 3 générations au capital, 128 ans d’histoire, un PDG qui porte le même nom que le fondateur et une devise gravée dans le marbre de l’entrée : « On ne discute pas, on exécute ». Unité forcée comme politique RH, ils appellent ça. Moi j’appelle ça un conseil d’administration de famille recomposée où le cousin germain est directeur de la synher talents parce qu’il a eu son diplôme en dessin industriel en 1987. J’ai bcp à apprendre sur la gouvernance, mais je note que le seul sujet sur lequel on peut discuter, c’est le menu du déjeuner du conseil — et encore, la parole est donnée par ordre d’ancienneté.

Petit hot take que je garde jamais pour moi : le « on ne discute pas » en entreprise, c’est exactement comme les RTT posables sous réserve des impératifs business : ça existe dans le règlement intérieur, mais dans les faits, c’est un mythe aussi solide que mon forfait-jours Syntec affiché sur ma fiche de paie. J’ai refait mon Excel ce matin (oui, encore, je sais) : une décision non discutée économise 19 minutes de réunion, mais génère 1 400 minutes de rancœur en open space. C’est mathématique. Le coût du turnover d’une dynastie qui refuse le débat, c’est 3 générations de ressentiment mal investi.

Sandrine avait dit OUI à cette mission de conseil avec enthousiasme. Sandrine regarde maintenant le PDG de la 3ème génération comme on regarde un ex qui a hérité de l’entreprise familiale : avec beaucoup d’humilité et l’envie secrète de lui proposer une fresque du climat juste pour le voir discuter.

Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : la direction a annoncé la fin des frites le mardi à la cantine pour « optimiser le compte d’exploitation et favoriser une alimentation responsable ». J’ai bcp à apprendre sur la gestion des coûts, mais je remarque que le mardi est devenu le nouveau vendredi du pauvre : salade de chou, quinoa triste et un verre d’eau filtrée qu’on nous présente comme un « geste RSE impactant ». J’ai refait mon Excel ce matin : une frite non servie, c’est 0,38 € d’économie brute, mais 128 minutes de démotivation collective en open space. Mathématiquement, le moral baisse plus vite que le compte d’exploitation ne remonte. Petit hot take que je garde jamais pour moi : si on remplaçait le baby-foot du séminaire par un panier de frites le mardi, on aurait moins de turnover et plus de soft skills visibles dans les couloirs. Mais personne ne me demande mon avis, sauf pour valider la nouvelle charte de la cantine en format PDF signé. Sandrine avait dit OUI à la cantine avec enthousiasme. Sandrine regarde maintenant le self-service comme on regarde un ex qui a changé de régime : avec beaucoup d’humilité et une faim de loup.

Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : le stagiaire de la synher talents a hérité ce matin du fichier Excel du turnover que son manager traînait depuis 3 ans, entre deux cafés et un arrêt maladie stratégique. Transmission de savoir, appelle-t-on ça dans le jargon. Moi j'appelle ça une patate chaude avec des macros cassées.

Le fichier s'appelle "FINAL_v2_bis_definitif.xlsx", il a 9 onglets dont un seul lisible, et une formule mystère en cellule Z128 que personne n'ose toucher depuis le départ de l'ancien DRH — on raconte qu'elle calcule le sens de la vie, ou juste une moyenne pondérée, on sait plus. J'ai bcp à apprendre sur la gestion de la connaissance, mais je peux déjà vous dire que le stagiaire a hérité aussi du droit à la déconnexion affiché sur son contrat, jamais appliqué, comme un vieux poster motivant qui se décolle dans un coin de l'openspace.

Petit hot take que je garde jamais pour moi : la génération Z, on dit qu'elle ne veut pas prendre de responsabilités, mais en 19 minutes ce stagiaire a repris un historique de reporting que trois seniors ont fui poliment. Je propose qu'on arrête de parler de "soft skills invisibles" et qu'on parle plutôt de "charge mentale héritée par défaut faute de courage managérial", c'est moins vendeur mais mathématiquement plus honnête.

Sandrine avait dit OUI à ce fichier Excel en 2021 avec enthousiasme. Sandrine regarde maintenant l'onglet caché nommé "NE PAS OUVRIR" comme on regarde un ex qui a changé de nom sur les réseaux : avec beaucoup d'humilité, et une trouille noire.

Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : la réunion de synher hebdomadaire de ce matin aurait très bien pu être un mail. D'ailleurs elle a été reportée... par un mail. J'ai bcp à apprendre sur l'ironie, mais j'en ai quand même fait une slide pour le prochain comité.

On a débattu 19 minutes de l'ordre du jour de la réunion suivante, qui elle aussi pourra sûrement être un mail, voire un pigeon voyageur si on veut vraiment « recréer du lien humain post-distanciel ».

Petit hot take que je garde jamais pour moi : les tests de personnalité en entretien, c'est fiable à 83%, exactement comme mon horoscope — sauf que le mien j'y crois pas une seconde, je le lis juste avant chaque oportunité de recrutement, par superstition professionnelle.

Sandrine avait dit OUI à cette réunion avec enthousiasme. Sandrine regarde maintenant son agenda comme on regarde un ex sur les réseaux : avec beaucoup d'humilité et un peu de rancune.

Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : le séminaire à Deauville, c'était une masterclass de cohésion d'équipe. Baby-foot le matin, fresque du climat l'après-midi, et tout le monde repart avec le sourire et une synher d'équipe qu'on sentait presque. Sandrine était humbled to announce qu'elle a même gagné le tournoi de baby-foot, département RH contre département Tech, 3 à 1. Une victoire symbolique mais tellement importante.

J'ai refait mon calcul Excel du coût du turnover ce matin (oui encore, j'ai bcp à apprendre mais je sais compter) : un départ mal géré coûte en moyenne 1 400 heures de soft skills invisibles perdues, contre 128 heures si on organise un bon offboarding avec fresque du climat inclus. C'est mathématique, personne ne peut me contredire, même pas mon comptable qui a arrêté de répondre à mes messages.

Et en janvier, comme prévu, la rupture conventionnelle collective est arrivée juste après la fresque du climat, présentée comme « un nouveau chapitre passionnant pour l'organisation ». Sandrine avait dit OUI à cette oportunité de recrutement en septembre. Sandrine regrette peut-être un peu moins que prévu.