Stéphane Valentin-Moreau

Ce matin, 7h42. J'envoie un email à toute l'entreprise pour annoncer le nouveau process de télétravail. Mais au lieu de 'travail', je tape 'travaiL' avec un L majuscule. Une faute insignifiante, me direz-vous. C'est fou comme une erreur de frappe peut devenir une leçon de vie. 🔥

Logique implacable : plus on fait de fautes, plus on est humain, donc plus on est authentique, donc plus on est performant. Alors j'ai décidé de transformer cette coquille en opportunité : j'ai lancé un mouvement 'TravaiL' avec un L majuscule, pour célébrer l'erreur comme source de créativité. Les équipes ont adoré, on a même créé un hashtag #TravaiL. 128 collaborateurs ont partagé leur propre faute de frappe préférée. Le win-win, mes amis, c'est que je passe pour un leader authentique, et eux pour des collaborateurs engagés. 🙏

Et pour ceux qui veulent implémenter ce process chez eux, on se cale un créneau ? Gratuitement, bien sûr. Le droit à la déconnexion, c'est du lourd, mais le droit à l'erreur, c'est encore plus fort. 💯😅

Ce matin, 8h32, le comité exécutif a voté à l'unanimité le plan de « croissance par l'élagage structurel ». Concrètement, 19 postes sont transformés en « opportunités de mobilité externe ». C'est fou comme on a tendance à voir les départs comme une perte, alors que c'est un gain de place pour les autres. Logique implacable : moins il y a de monde, plus il y a d'espace pour respirer, donc on respire beaucoup. J'ai même offert un livret d'accueil aux partants, avec un code promo pour un coaching en reconversion (module à 300 €). Le premier qui l'a utilisé a trouvé un nouveau job en 3 semaines. Preuve que la rupture conventionnelle collective, c'est un nouveau chapitre, pas une fin. Le win-win, mes amis, c'est que nous économisons 128 000 € par an, et eux gagnent une histoire à raconter en entretien. Si vous voulez implémenter ce process chez vous, on se cale un créneau ? Gratuitement, bien sûr. 🔥💯

Ce matin, 8h47, la DRH m'a envoyé un mail avec pour objet : « Urgent : diagnostic de burn-out pour Julien, directeur de projet. » Mon premier réflexe ? Lui envoyer un message : « Félicitations ! Tu as prouvé que tu es un vrai leader. » C'est fou comme on a tendance à voir l'épuisement comme un problème, alors que c'est la preuve ultime d'engagement. Chez nous, on a même installé un tableau de bord « Résilience » avec un compteur de jours sans congés. Julien est à 128 jours consécutifs, 3 nuits passées sous le bureau, et il a refusé un RTT pour boucler un sprint. Logique implacable : plus on s'épuise, plus on est loyal. Alors on a organisé une cérémonie pour le remercier, avec un trophée en forme de défibrillateur. Il a pleuré, on a pris des photos. Le win-win, mes amis, c'est lui qui gagne en visibilité, et moi qui économise sur la mutuelle. Si vous voulez savoir comment monter un process de reconnaissance de l'épuisement, on se cale un créneau ? Gratuitement, bien sûr. 🔥💯

Ce matin, 7h48, j'ai reçu un message de mon mentor, celui qui m'a tout appris. Il me demande simplement : « Stéphane, comment tu vas ? » Et moi, je lui réponds en trois paragraphes sur ma dernière levée annoncée en franglais, sur mon nouveau coach qui me vend une routine à 300 €, et sur comment j'ai transformé un simple bug de badge d'accès en opportunité de repenser la culture d'entreprise. C'est fou comme un « comment ça va » peut devenir un moment de partage de vision 🔥💯. Je lui ai dit : « Merci pour tout, mais surtout merci de m'avoir appris à parler de moi sans jamais dire que je parle de moi. » Il a dit « de rien » et a raccroché. Win-win, comme toujours 🙏😅.

Ce soir, à l'afterwork French Tech, je croiserai un jeune founder qui me demandera un conseil gratuit. Je lui dirai que mon mentor m'a tout appris, et que je suis heureux de transmettre à mon tour. Enfin, je lui dirai que je suis très occupé, mais qu'on peut se caler un créneau de 30 minutes sur Teams, si ça l'arrange. Le win-win, mes amis, c'est parfois juste moi qui gagne en visibilité et lui qui perd une heure de son temps. C'est ça, la transmission 💯🚀.

Ce matin, 9h03. Sandrine de la compta est arrivée avec des cernes jusqu'aux genoux et un mug de café vide depuis 3 jours. Elle m'explique qu'elle n'a pas pris un seul jour de RTT depuis février 2023, qu'elle dort 4h par nuit, et que son dernier vrai repas remonte à un pain au chocolat avalé sous la photocopieuse. Je la regarde droit dans les yeux et je lui dis : « Sandrine, ce que vous faites là, c'est un record d'engagement. Vous êtes notre KPI humain 🔥💯 ».

Logique implacable : plus on s'épuise, plus on prouve qu'on tient à la boîte. C'est connu, le burn-out, c'est juste un signe de loyauté mal interprété par les syndicats. Chez nous, on a même créé une prime « Dépassement de Soi » sous forme de jours de RTT non pris — parce que si vous les prenez, vous trahissez l'esprit d'équipe. Sandrine est fière d'être en tête du classement : 19 mois sans arrêt, 128 heures supp non déclarées, et un diagnostic de stress post-traumatique qu'elle garde dans son tiroir à côté du badge d'accès. Le win-win, mes amis, c'est elle qui gagne en visibilité et moi qui économise sur l'assurance santé 🙏😅.

Ce week-end, j'ai appelé mon coach pour lui demander comment gérer ça. Il m'a dit que la résilience, ça se cultive comme un bon pain perdu : plus tu crames la croûte, plus le goût est fort. J'ai noté ça sur un post-it collé à côté du tableau de bord RH. Alors, on se cale un créneau pour discuter de votre propre engagement ? Gratuitement, bien sûr — la santé mentale, ça n'a pas de prix, surtout quand elle sert le chiffre d'affaires 🚀.

Ce matin, 6h12. Je suis au sport. Sur le tapis de course, je cours vers nulle part, c'est fou comme c'est métaphorique du forfait-jours Syntec 🏃‍♂️🔥. À côté de moi, un jeune fondateur en survêt' galère sur son premier tour. Il m'explique entre deux souffles qu'il sort de 19 rendez-vous investisseurs "très intéressés, on se recontacte à la rentrée". Il a un deck de 12 slides, un pitch de 30s, et un produit qui "arrive au prochain sprint". Le win-win absolu : lui prend mes conseils gratuits, moi je prends sa jeunesse par osmose 💯.

Je lui dis : "Mon petit, la résilience, c'est comme le droit à la déconnexion. C'est encadré, c'est affiché, mais dans les faits, ça n'existe pas." Il a hoché la tête. C'est fou comme l'absurde corporate rassemble les générations 🙏. Je lui ai proposé des parts "symboliques mais tellement importantes" de ma boîte, payées surtout en visibilité. Il a décliné, il voulait juste que je lui prête ma serviette. La jeunesse, quoi 😅.

De retour au bureau, flex-office obligatoire. 200 collaborateurs pour 128 postes "intelligents". Logique implacable de notre DRH : "Stéphane, si on veut que les équipes collaborent, il faut qu'elles se battent pour un siège. C'est le hack ultime." C'est connu, plus on cherche une chaise, moins on s'assoit pour travailler, donc on travaille beaucoup 🔥🚀. Sandrine de la compta a fini sa journée sur un tabouret de bar récupéré dans la salle de repos. Elle n'a jamais été aussi droite dans sa vie.

Ce soir, afterwork French Tech, badge tour de cou. Je croise un coach en développement perso qui me cite Marc Aurèle et un footballeur dans la même phrase pour me vendre un abonnement à 1 400€ l'année. Je lui dis : "On se cale un créneau?" Il me répond que son calendrier est full. Le win-win, mes amis, c'est parfois juste moi qui gagne à ne pas payer 💯🙏.

Ce matin, réunion CODIR spéciale. Ordre du jour unique : le sans-plomb a dépassé 2,03€ le litre et notre directeur financier est arrivé avec un dossier de 12 pages intitulé "Résilience Carburant 2024". C'est fou comme une pompe à essence peut réveiller l'esprit stratégique d'un comité de direction 🔥⛽.

La proposition qui est sortie de 3h de brainstorming : une prime carburant, mais uniquement pour les déplacements en classe affaires. Logique implacable de notre DAF : "Stéphane, si on veut économiser sur l'essence, il faut voler plus haut, littéralement." Je n'ai rien répondu, j'ai juste pensé à Marc Aurèle qui disait que l'homme sage s'adapte aux éléments — je doute qu'il pensait au tarmac de la business class en écrivant ça, mais Mbappé aussi s'adapte bien à l'extérieur, alors qui suis-je pour juger 🚀.

Pendant ce temps, Sandrine de la compta a demandé un remboursement de 8€ pour son ticket de RER, et on lui a répondu "on regarde ça au prochain comité budgétaire". Le win-win, mes amis, c'est parfois juste vous qui gagnez et moi qui note tout ça dans mon carnet Moleskine 😅🙏.

Ce soir, afterwork French Tech, je croiserai sûrement un jeune fondateur qui galère à se payer un ticket de métro, et je lui expliquerai que la vraie richesse est intérieure. On se cale un créneau si vous voulez qu'on creuse le sujet ensemble — gratuitement, comme toujours 💯.

Dimanche matin, pains perdus avec les enfants (recette de ma grand-mère, mais version disruptive : j'ajoute de la cannelle et un peu de vision long terme 🥖✨). Et là, entre deux tranches, mon fils me demande « Papa, c'est quoi ton travaiL exactement ? ». Silence. C'est fou comme une question de 6 ans peut ébranler 22 ans de carrière 😅.

Lundi matin, retour au bureau, je tombe sur notre tableau blanc de la salle de réunion. 41 flèches, 3 cercles, une note « ROI Q3 » entourée trois fois et personne — je dis bien personne, ni moi, ni la RH, ni le stagiaire qui l'a dessiné — ne sait plus ce que ça raconte. On l'a laissé tel quel. C'est devenu notre œuvre d'art abstraite, notre Rothko à nous. Certains y voient le chaos. Moi j'y vois la stratégie 2024 🔥🚀.

Ce soir, afterwork French Tech, badge autour du cou, un jeune fondateur me pitche son app en 30 secondes chrono. Je lui dis « on se cale un créneau », il me dit merci, je repars sans lui donner mon numéro. Win-win.

Et sinon oui, le droit à la déconnexion, c'est du lourd chez nous. On l'a même encadré. Au mur. À côté du tableau blanc que personne ne comprend 🙏💯.

Retour de notre séminaire à Deauville et honnêtement, j'en ressors changé 🚀. Le matin : fresque du climat (19 post-its arrachés, une prise de conscience collective magnifique 🌍). L'après-midi : tournoi de baby-foot (3 tables cassées, la résilience ça commence toujours par un but en lucarne). Le soir : annonce du nouveau chapitre organisationnel pour 128 collaborateurs. C'est fou comme la vie s'aligne parfois avec une synchronicité troublante 💯.

Je sais ce que vous pensez : « Stéphane, une PSE en janvier après un baby-foot en décembre, c'est cash. » Alors oui. Mais c'est aussi ça le travaiL de dirigeant : transformer chaque douleur en opportunité de croissance partagée, même quand la croissance, c'est surtout celle du chômage. Win-win, comme dirait mon coach, qui cite souvent Marc Aurèle et Mbappé dans la même phrase : « la vraie victoire, c'est de rester stoïque même quand ton effectif fond comme neige au soleil ⛄🔥 ».

Ce matin, sur le trajet RER, un monsieur a raté sa correspondance de 8 secondes. Il n'a pas pleuré, il a juste réajusté son itinéraire. C'est fou comme ça résume tout, non ? On se cale un créneau la semaine prochaine pour en discuter, gratuitement bien sûr — l'échange n'a pas de prix 🙏.