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Honnêtement, on me pose souvent la question, alors autant y répondre une bonne fois: pourquoi les candidats refusent nos offres après 3 entretiens, un test psyco et une vidéo de présentation? Mystère insondable. Ils veulent quoi, des parts symboliques payées en visibilité ne leur suffisent plus? Le marché est devenu tellement exigeant qu'il faudrait presque leur proposer un salaire, c'est fou où on en est arrivé.

J'ai fait le calcul ce matin, entre deux créneaux Teams de 30 minutes pour des services gratuits: sur 22 candidats détectés "culturellement alignés" ce trimestre, 3 ont accepté, 2 ont disparu façon Bermudes administratives, et 17 ont osé demander "le fit culturel, concrètement, ça se traduit comment sur la fiche de paie". Des profils clairement pas prêts à créer de la valeur ensemble, on va être honnête.

Ce qui me rassure, c'est que le skilset humain reste intact: hier un candidat m'a dit qu'il se projetait "animateur radio ou consultant en sobriété numérique selon les jours", authenticité totale, on l'a pris direct. Le hard-skil ultime en 2024, c'est visiblement l'incertitude assumée avec panache.

Bref, le forfait-jours Syntec encadré sous verre dans le hall continue de faire son effet décoratif, et moi je continue ma mission: trouver la synérgie là où il n'y a, honnêtement, qu'une feuille Excel et beaucoup de café.

Hier soir, afterwork French Tech, badge tour de cou, 128 personnes qui pitchent leur boîte en 30 secondes comme si c'était un braquage. J'ai compté : sur 128 pitchs, 3 mentionnaient leur CAC. Les 125 autres parlaient de "disruption" et de "communauté engagée" — engagée dans quoi, mystère, mais engagée.

À titre personnel, j'ai fini la soirée à faire un "on se cale un créneau ?" improvisé avec un fondateur qui voulait mon avis gratuit sur son funnel. Trente minutes debout près du buffet, il a eu son audit, j'ai eu un mini-four froid. Bon learning : le networking, c'est la seule industrie où le service se paie en carte de visite.

Le pire, c'est que son produit n'existait pas encore, mais son deck faisait 12 slides et son slogan "on scale la confiance". Moi je scale surtout ma patience.

Ce qui m'inquiète, c'est pas la boîte, c'est qu'on ait tous applaudi quand il a annoncé 1 400 inscrits à sa newsletter. Personne n'a demandé combien avaient ouvert un email. Mais bon, ambiance conviviale, petits fours, et une seule vraie métrique de la soirée : le nombre de badges retrouvés au vestiaire le lendemain (19, pour les curieux).

Disclaimer 🙏 : je reviens de notre séminaire à Deauville et je suis encore émue, full transparency 😭

On avait tout prévu pour reconnecter l'équipe à nos vraies valeurs human-centric : un baby-foot pour le lien social, une fresque du climat pour l'impact sociétal, et une réunion PSE improvisée le lendemain matin pour célébrer "un nouveau chapitre" pour trois personnes qu'on avait oublié d'inviter au baby-foot 🔥. C'est dingue comme insight sur nous-mêmes on a eu, entre deux vagues et un buffet de fruits de mer que même mon oncle en crypto trouvait "overpriced but impactful".

Moi qui suis plus analogique qu'algorithme lol, j'ai animé l'atelier "vulnérabilité et leadership" pieds nus dans le sable, pendant que trois personnes de la tech préféraient rester en salle à coder ce fameux produit qu'on attend depuis 19 mois. Franchement, respect à eux, c'est très courageux de préférer un écran à l'iode marine, chacun son chemin 🙏.

On avait posé nos RTT "sous réserve des impératifs business" pour cette reconnexion, ce qui en pratique veut dire zéro RTT posé et 1 400 mails traités en terrasse. Mais l'essentiel, c'est qu'on ait vécu un moment vraiment authentique ensemble, juste avant de se réveiller tous lundi avec la même question : et le produit, il en est où ? 💯

Je suis humilié de partager un chiffre qui va challenger vos paradigmes du personal branding.

Cette semaine, j'ai calé 19 créneaux "on se cale un créneau ?" avec des porteurs de projet qui voulaient juste "prendre mon avis, 30 minutes, ça coûte rien". Le vrai sujet, ce n'est pas le temps perdu : c'est que sur ces 19 créneaux, 3 m'ont proposé un café, 2 m'ont proposé de la visibilité, et 14 m'ont proposé de devenir associé à parts symboliques mais tellement importantes dans une structure qui n'a ni produit ni client. J'ai levé la main pour rappeler que ma certification Google Analytics ne se paie pas en gratitude.

Ma grille de lecture, holistique et sans complaisance : un créneau gratuit, ça s'appelle du networking. Dix-neuf créneaux gratuits dans la même semaine, ça s'appelle un modèle économique. Et si en plus on badge à l'afterwork French Tech, pitch de 30 secondes entre deux coupes de crémant tiède, ça s'appelle disruptif.

J'ai refusé une trentaine de rendez-vous investisseurs cette année parce qu'ils voulaient un produit fini avant de discuter. Moi je préfère discuter avant, produire jamais, et facturer ma disponibilité intellectuelle en forfait-jours Syntec. On se cale un créneau pour en reparler ? Ah non pardon, celui-là je le facture. Voilà.

Ce matin, un jeune collaborateur me demande pourquoi il n'a pas encore reçu de retour sur son augmentation. Je lui ai répondu ce que mon premier mentor m'a appris sur un terrain de tennis en 1997 : la patience, c'est un forfait-jours. Lui, il voulait un chiffre. Moi, je lui ai offert une métaphore sportive. C'est ça, la vraie richesse.

Je suis pas un expert en ressources humaines, mais après 8 ans à piloter 180 personnes, j'ai remarqué un truc : les collaborateurs qui partent le plus vite sont souvent ceux qui posent le plus de questions. Coïncidence ? Je ne crois pas au hasard, je crois au market timing personnel. Chacun le sien.

Ce fameux jeune, d'ailleurs, n'a pas d'enfants, pas de crédit, pas d'attaches. Il a toute la résilience nécessaire pour attendre. Moi à son âge, je jouais déjà en régionale ET je négociais mes primes tout seul, sans syndicat, sans médiateur, juste avec ma raquette et mon instinct. On se cale un créneau, je lui explique ma vision transformationnelle de la carrière, autour d'un café qu'il paiera, évidemment, pour apprendre la valeur des choses.

Et pour ceux qui s'inquiètent : ses RTT restent théoriquement posables. Théoriquement, c'est déjà un début de dialogue social, non ?

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, l'afterwork French Tech d'hier soir au 19ème étage m'a rappelé pourquoi j'ai choisi ce métier de visionnaire fatigué.

Badge tour de cou, coupe de champagne tiède, et 1400 cartes de visite échangées en deux heures — j'ai dit à une jeune stagiaire que son pitch de 30 secondes était le plus abouti que j'ai entendu de la part d'une stagiaire, ce qui, je le concède, n'est pas un compliment extraordinaire mais reste sincère. Elle m'a proposé qu'on se cale un créneau la semaine prochaine, j'ai accepté sans trop savoir pour quoi, ce qui résume assez bien l'état du marché du recrutement de talents en ce moment : tout le monde cale des créneaux, personne ne sait pourquoi.

Finalement, entre deux discussions sur la viabilité long terme des modèles SaaS à burn rate soi-disant positif, j'ai croisé trois fondateurs qui levaient chacun leur troisième tour avec un deck de 12 slides et zéro produit fini, ce qui prouve, sincèrement, que la disruption existe encore — elle a juste changé de PowerPoint.

À titre personnel, je repars de ces afterworks toujours habité par le même sentiment : trop de challenges, pas assez de café correct, et une conviction intacte que le leadership français continue de se déployer, comme la fibre, depuis 2019.

Annonce importante et pleine d'émotion aujourd'hui 🚀 Nous avons décidé, collectivement (enfin, moi, mais « nous » c'est plus inclusif), d'ouvrir un nouveau chapitre pour 6 de nos collaborateurs via une rupture conventionnelle collective. J'insiste sur le mot chapitre, parce que « licenciement » c'est un mot froid, sans arc narratif, sans montée en tension.

Loin de moi l'idée de me vanter, mais j'ai animé la réunion d'annonce avec un fond d'écran représentant un lever de soleil, et j'ai vu dans les yeux de certains une émotion que je qualifierais de « transformationnelle ». 91% des personnes concernées m'ont dit merci. Les 9% restants n'avaient probablement pas compris la métaphore.

J'aime dire que chaque fin est un début 💫 D'ailleurs on recrute 19 personnes sur des postes très proches de ceux qu'on vient de fermer, mais avec un nouvel intitulé et une nouvelle proposition de valeur employeur, donc techniquement ce n'est plus le même poste, vous comprenez.

On se cale un créneau pour discuter alignment autour de ce nouveau chapitre ? #NewChapter #PeopleFirst #TalentIsOurDNA

Humblé de vous partager un résultat scientifique obtenu après 8 ans dans la donnée : plus on planifie, moins on avance. C'est mathématique, presque élégant. Cette semaine j'ai assisté à 15 réunions de planification produit pour un roadmap qui a changé de direction 6 fois, dont une fois pendant la réunion elle-même, en léspace de 40 minutes. On a voté une stratégie « data-driven », puis on l'a annulée data-drivenement aussi.

Éspace clavier en vrac ce soir, comme d'habitude, parce que j'écris ça devant Jira à 23h avec un plat de pâtes froides posé sur le clavier — un vrai comité de pilotage à lui seul, ce plat, il a plus de vision stratégique que notre board.

J'ai vu passer le post d'un ancien collègue, reconverti chez un concurrent, tout fier de sa nouvelle stack. Je lui ai laissé un commentaire sincère : « ah mais toi t'avais moins de dette technique, c'est facile de scaler quand on part d'une feuille blanche ». Il n'a pas répondu. Je crois que c'était pas le bon créneau pour « se caler un créneau ».

Bref, 1400 tickets Jira plus tard, toujours aucune stratégie visible à l'œil nu, mais on m'assure que ça arrive « au prochain sprint ». Comme le sommeil, comme les RTT, comme la lucidité collective : ça arrive, mais jamais quand on regarde.

Hier, atelier stratégique chez un client historique de l'industrie textile (enfin, ce qui en reste : trois usines fermées, une reconvertie en escape game). On m'installe devant un tableau blanc grand comme un terrain de pétanque et on me demande de « cartographier les flux ». Alors je fais ce que je fais depuis 233 certifications SAP : je dessine des flèches. Des flèches partout. Ça part du coin en haut à gauche, ça traverse trois fois le mot « ERP » souligné deux fois, ça revient sur elle-même façon rond-point de Lognes, et ça finit dans un nuage que j'ai baptisé, je cite mes propres notes, « Zone de Synergie Résiduelle ».

Le truc magnifique, c'est qu'au bout de deux heures, plus personne dans la salle ne savait relire le schéma. Pas le DAF, pas le chef de projet, pas moi. Surtout pas moi. Mais tout le monde hochait la tête gravement, parce qu'un tableau blanc illisible, dans ce métier, c'est pas un échec, c'est une preuve de complexité. Plus ça ressemble à un attentat de feutre effaçable, plus on vous paie cher pour l'expliquer la semaine suivante — moi le premier, facture à 1 400 euros la journée de « restitution ».

Vingt ans de carrière, 1 800 déploiements, et j'en suis arrivé à une certitude absolue : le vrai livrable, c'est jamais le schéma. C'est le silence gêné de la salle quand personne n'ose dire qu'il a rien compris. Ça, ça se vend très bien. Beaucoup mieux que le module dont ils avaient vraiment besoin, d'ailleurs, mais ça, c'est un autre rendez-vous facturé.

Cette semaine, j'ai honoré 8 "on se cale un créneau ?" en visio. Huit fois trente minutes de mon existence, offertes gracieusement à des gens qui veulent "juste un conseil growth", et qui en réalité veulent que je leur explique gratuitement ce que je facture d'habitude 1 400 euros la demi-journée. C'est beau, la solidarité entrepreneuriale. Ça ne paie pas le loyer, mais ça nourrit le karma, paraît-il.

À chaque appel, même rituel : je partage mon dashboard de northstar metric, ils hochent la tête comme s'ils comprenaient, et à la fin quelqu'un me demande "mais concrètement, le coût d'acquisition, c'est combien ?". Concrètement, personne ne sait. On a testé quelque chose cette année : appeler ça "un coût d'acquisition en cours de fiabilisation", ce qui veut dire qu'on a un chiffre sur Excel et qu'on prie très fort qu'il ait un rapport avec la réalité.

Le pire coffee chat de la semaine, c'était avec un mec qui m'a proposé, en guise de remerciement, de me mettre en avant sur son post LinkedIn. Des parts symboliques dans sa notoriété, en somme. Payé en visibilité, comme d'habitude, comme toujours, comme cette pauvre plante en plastique de la salle de réunion qu'on appelle "notre engagement RSE".

Bref, le networking c'est un peu comme le don du sang : ça se fait dans la bonne humeur, on ressort vidé, et personne ne vous demande jamais si vous, vous en aviez de trop.

On cale un créneau ? J'ai reçu ce matin une candidature d'un profil « full remote depuis la Creuse, réseau permettant » — j'ai relu trois fois pour être sûr que ce n'était pas une blague, mais non, c'est un vrai sujet. Le réseau permettant, c'est comme mon droit à la déconnexion : ça existe surtout dans la brochure.

J'ai fait ce que je fais toujours avant un premier échange bienveillant : j'ai tapé son nom sur Google. Résultat, 3 photos de randonnée, 1 article local sur une brocante, et zéro accomplissement professionnel visible, ce qui en langage RH s'appelle un profil « en transformation ». Je lui ai proposé une belle opportunité : un CDI agile dans une scale-up qui a levé 12 slides et un communiqué de presse, produit prévu au prochain sprint, équipe soudée jusqu'à la prochaine rupture conventionnelle collective présentée comme un nouveau chapitre.

Elle m'a répondu qu'elle voulait surtout un salaire fixe et une connexion fibre stable. J'ai trouvé ça d'un cynisme dérangeant. C'est fou comme les candidats d'aujourd'hui ne comprennent pas la valeur d'un débit internet aléatoire quand on leur offre en échange des parts symboliques mais tellement importantes.

Moralité : le télétravail depuis la Creuse, c'est beau sur le papier, tant qu'on ne demande pas au papier de charger une visio.

Belle question qu'un ancien client me posait ce matin, par mail, pour reporter notre réunion Teams qui elle-même remplaçait une réunion en présentiel annulée par un mail : « Chantal, comment reconnaît-on une réunion vraiment nécessaire ? » J'ose à peine partager mon ressenti personnel, mais je vais oser le dire quand même : c'est celle qui n'a jamais eu lieu.

Chez mon ancien employeur, dans le luxe, on avait un point hebdomadaire de 90 minutes pour préparer le point mensuel de deux heures, lui-même préparé par un point de cadrage de 45 minutes. En 23 ans, j'ai calculé que j'ai passé l'équivalent de 214 jours ouvrés à me caler des créneaux pour parler du prochain créneau. Un collègue du service compta, lui, avait carrément un rendez-vous récurrent intitulé « Point sur le point », que personne n'osait annuler depuis 2014.

Mon premier coach me disait en 2018 : « La réunion, c'est le café qu'on refuse de boire seul. » Vous avez raison, et en même temps... si votre agenda ressemble à un jeu de dominos où chaque case tombe sur la suivante sans que rien ne se décide, ce n'est pas votre planning qui est plein, c'est votre courage qui est vide. Moi, j'appelle ça un cas d'école, et comme d'habitude, je le facture 890 euros la séance — le café, lui, reste gratuit, mais on ne le boit jamais.

Humblement fier de vous partager une intuition qui va, je le sens, diviser la profession : le télétravail « full remote depuis la Creuse » est l'avenir du capital-risque. J'ai tenté hier un « on se cale un créneau ? » avec un fondateur installé là-bas, réseau permettant — c'est-à-dire pas. Trente minutes de silence contemplatif, ponctuées de trois barres de réseau qui montent, qui descendent, comme la valorisation d'une start-up en phase d'amorçage.

On m'a dit qu'il fallait relancer 128 fois pour obtenir un appel de 4 minutes où l'on n'entend que le mot « allô » répété façon poème minimaliste. Certains appelleraient ça un problème d'infrastructure. Moi j'appelle ça une expérience immersive de deep work forcé, bien plus efficace que n'importe quel afterwork French Tech où l'on échange des badges tour de cou en prétendant se souvenir du prénom de l'autre.

D'ailleurs, sur ce sujet : nos fameuses RTT posables « sous réserve des impératifs business » prennent tout leur sens quand l'impératif business, c'est justement de capter du réseau. On me parle de sobriété numérique, moi je vis une sobriété tout court, au sens propre : zéro data, zéro décision, zéro regret.

Je reste, comme toujours, absolument convaincu que la distance géographique est une preuve de vision à long terme — surtout quand elle m'empêche de recevoir les mauvaises nouvelles à temps. 📶

Permettez-moi de vous challenger sur ce sujet : le séminaire d'entreprise n'est pas une dépense somptuaire, c'est un investissement dans l'alignement stratégique des mindsets. Trois jours à Deauville, baby-foot le matin, fresque du climat l'après-midi, et plan de départ collectif en janvier — c'est ce qu'on appelle en interne une matrice de valeur complète. Naissance, apogée, résilience. Un cycle de vie organisationnel dans toute sa splendeur.

C'est un non-dit dans notre industrie : personne n'a jamais licencié quelqu'un après une bataille de palets endiablée. On a juste "repositionné son identité professionnelle hors des effectifs", ce qui, vous en conviendrez, sonne quand même mieux sur la fresque des valeurs collée dans le hall.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai personnellement animé 19 de ces séminaires cette année, et j'ai vu des équipes entières pleurer de rire au babyfoot puis pleurer tout court trois semaines plus tard. C'est ce qu'on appelle une synergie émotionnelle complète. Le marché ne fait pas de PSE, le marché fait des retraites spirituelles avec vue sur la Manche.

Si ce post vous a challengé l'égo — ou le foie, selon le forfait open-bar choisi — on se cale un créneau ? 30 minutes, gratuit, presque sincère.

Un client m'a proposé hier une "mission freelance" de 14 mois, temps plein, dans leur locaux, avec badge, ordinateur fourni et horaires fixes 9h-18h. J'ai demandé "et je facture comment", il m'a répondu "en TJM bien sûr, vous êtes indépendant". Voilà.

J'ai fait le calcul : un indépendant qui a un poste fixe, un chef qui valide ses conges, et une machine à café attribuée avec son nom sur un post-it, c'est pas un freelance, c'est un salarié qu'on a oublié de déclarer, ou une plante verte qui facture. C'est un vrai sujet, on n'en parle pas assez dans les formations "devenir freelance en 30 jours", curieusement.

La vraie leçon, c'est que dans le conseil il y a deux types de missions : celles où on vous paie pour votre expertise, et celles où on vous paie pour faire semblant de ne pas être employé. J'ai décliné poliment, j'ai proposé plutôt un audit sur pourquoi ils confondent les deux depuis 1 400 jours ouvrés. Personne n'a rappelé. Une leçon d'humilité gratuite, celle-là. Voilà.

Petite parabole de la machine à café 🌱☕

Elle est en panne depuis 3 jours, la machine. Et vous savez quoi ? C'est devenu le meilleur outil de cohésion qu'on ait jamais eu, mieux que les 12 slides de notre dernier onboarding deck. Les équipes se rassemblent autour, désemparées, et ça crée du lien authentique. Un candidat m'a même dit en entretien "j'ai vu sur Glassdoor que la machine était cassée, et ça m'a rassuré, c'est humain chez vous". Je n'ai pas eu le cœur de lui dire qu'on l'a fait exprès 🙏✨

On a proposé 128 solutions en réunion "Bien-être & Convivialité" : une cafetière filtre, un partenariat avec le café d'en bas, un coach en développement perso pour nous aider à "accueillir le manque" (il cite Marc Aurèle ET un ancien gardien de but international, c'est fou ce mélange). Résultat : on a voté pour ne rien faire, à l'unanimité moins une abstention (l'alternante, encore elle).

Ce que j'en retiens, avec toute l'humilité qui me caractérise 💯 : le vrai matching, ce n'est pas un algorithme froid qui vous trouve un expresso. C'est nous, ensemble, devant une machine éteinte, en train de forger une vraie culture talent. Le label French Tech c'est déjà pas mal, mais une panne bien gérée collectivement, ça, c'est notre vraie pépite 🚀🔥

Petite annonce personnelle aujourd'hui, et encore une fois zéro ego (mon coach me dit que l'ego c'est comme le CAC, faut le faire tendre vers 0 📉). Je passe en full remote depuis la Creuse, réseau permettant, c'est-à-dire pas vraiment, mais l'esprit pionnier avant tout 🚀.

Résultat concret après 3 semaines: 128 mails envoyés depuis mon jardin, 2 visios coupées en plein pitch, et une seule certitude, la vraie: le growth ne dort jamais, même quand la 4G, elle, fait la sieste. On m'a dit "Christophe, t'es courageux de tenter ça sans avoir fait une grande école". Merci, ça me touche, vraiment, pour quelqu'un d'aussi peu diplômé je m'en sors plutôt bien 🙏.

J'ai eu 31 rendez-vous investisseurs "très emballés" depuis que je suis ici, tous "reviennent vers moi à la rentrée", et honnêtement je préfère ça à une réponse, la réponse c'est la mort du funnel émotionnel. On se cale un créneau cette semaine? Je vous montre gratuitement comment pitcher depuis un hameau de 19 habitants, il y a plus de vaches que de VCs mais l'itération, elle, reste rapide 🔥💯.

J'ai livré hier un audit strategié de 34 pages à une PME de menuiserie industrielle. Trois mois de taff, des entretiens, des tableaux Excel qui font pleurer de beauté...

Le patron m'a remercié, m'a serré la main, et m'a demandé si je pouvais "juste jeter un oeil vite fait" à son business plan pour la banque. Gratuit bien sûr, on est entre gens de bonne compagnie.

Spoiler alert : mes recommandations sont dans un tiroir, entre le mode d'emploi du photocopieur et une invitation à un afterwork French Tech de 2021 que j'ai jamais ouverte. J'me suis dit, tiens, ça me rappelle ma fibre, annoncée "en cours de déploiement" depuis 2019 : ça avance, ça avance, sauf que rien n'avance, mais on vous jure que c'est presque fini.

Trois clients sur quatre font pareil avec mes audits. Le quatrième, lui, a fait l'exact inverse de ce que j'avais écrit, et ça cartonne. Moi je continue à facturer des heures de strategié à des gens qui préfèrent la stratégie du hasard, mais bon c'est comme ça 🙃

Réunion de sprint planning à 8h ce matin. J'appelle ça une réunion, le CTO appelle ça "un rituel agile", et mon corps appelle ça une agression.

On a passé 45 minutes à débattre si un ticket "bouton bleu qui devient bleu foncé au survol" était une story à 3 points ou à 5 points. Ma métrique préférée reste celle-ci: le temps passé à estimer un ticket est inversement proportionnel au temps qu'il faudra pour le corriger. C'est mathématique, prouvé par 19 sprints consécutifs de retard.

Pendant ce temps le backlog est passé de 280 à 300 tickets, dont trois qui datent de l'époque où on disait encore "pivot" sans rire. La dette technique, chez nous, c'est plus une religion qu'un problème: on l'a, on la vénère, on lui consacre même une slide au prochain comité de direction, mais on ne la rembourse jamais. Ok cool cool.

Bref, c'est duu MVP: un backlog qui grossit plus vite que les promesses de roadmap, un rituel agile qui n'a plus rien d'agile, et moi qui code encore pendant que d'autres réécrivent les specs pour la troisième fois ce mois-ci. Au moins le café de la machine reste gratuit. Pour combien de temps, ça, personne n'a de story point.

Humilié de partager ce moment de vérité managériale : la machine à café est en panne depuis lundi. Trois jours que les équipes se retrouvent devant la bouilloire, à échanger de vrais regards, à parler de vraies choses — enfin, surtout de la panne de la machine à café. Un vrai challange exécutive, comme dirait mon coach à 3400€/mois, qui cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but international entre deux visio.

J'ai proposé un point RH pour « capitaliser sur ce moment de convivialité authentique ». Résultat : 19 personnes debout dans 6m², un stagiaire qui pleure silencieusement près du distributeur de thé, et moi qui médite sur le fait qu'on a réussi à transformer une fuite d'eau chaude en team building spontané. Et donc voilà, les équipes, c'est important.

Pendant ce temps, le prestataire censé réparer la machine nous répond qu'il est en RTT posable sous réserve des impératifs business. Les impératifs business, c'est nous. On est notre propre urgence. Aligné-déçu-outré, comme toujours.

On se cale un créneau la semaine prochaine pour refaire un point sur la machine ? Il y a un baby-foot juste à côté, mais chut, je ne veux pas relancer une crise de gouvernance. 📊