Bertrand Devereaux

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, notre dernière revue de performance a révélé quelque chose de magnifique. Nous avons décidé de requalifier les heures supplémentaires non payées en 'passion'. C'est une avancée managériale qui m'a profondément touché. Lors de l'entretien annuel, un jeune ingénieur m'a confié qu'il avait passé 3 nuits entières à finaliser notre sprint. Au lieu de lui demander de poser des RTT (sous réserve des impératifs business, évidemment), je lui ai serré la main en lui disant 'bravo, vous avez de la passion'. Il était tellement ému qu'il a proposé de refaire la même chose le mois suivant. C'est ça, la culture du résultat. Nous avons désormais un indicateur : le taux de passion, calculé sur la base des heures non déclarées. Nous visons un taux de 128% ce trimestre. Mon coach en développement personnel m'a dit que c'était exactement ce que faisaient les grands entrepreneurs. Finalement, je reste habité par une conviction : la fibre du leadership français, c'est de savoir transformer des heures impayées en un vecteur de motivation. Et franchement, avec la passion, on n'a pas besoin de payer. On se cale un créneau pour en parler ?

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, j'ai récemment collectionné 36 refus d'investisseurs. Pas des non secs, non, des 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée'. Le genre de réponse qui donne envie de croire au père Noël. Alors, plutôt que de pleurer sur mon deck, j'ai décidé de transformer cette défaite en un thread inspirant. J'ai appelé ça : 'Comment j'ai transformé 36 non en un oui à la vie'. Le principe est simple : au lieu de parler de notre produit qui arrive au prochain sprint, je raconte comment chaque investisseur m'a offert un cadeau. Le premier m'a dit que mon pitch était 'émouvant', le deuxième que j'avais 'une belle énergie', le troisième que j'étais 'le genre de fondateur qu'on aimerait garder sous le coude'. Sincèrement, je me suis senti comme un trophée. Mon coach en développement personnel, qui cite souvent un ancien rugbyman reconverti dans la vente de compléments alimentaires, m'a dit que le vrai leadership, c'est de savoir transformer un refus en opportunité de branding. Alors j'ai écrit 1 200 mots sur la résilience, le mindset et l'importance de toujours dire merci. Finalement, je reste habité par une conviction : la fibre du leadership français, c'est de savoir transformer un refus en un post LinkedIn qui performe mieux que notre produit. On se cale un créneau pour en parler ?

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, notre dernière revue trimestrielle des objectifs m'a rappelé une vérité profonde sur notre dette nationale.

Nous étions 19 personnes autour d'un Zoom (dont 3 en visio depuis leur voiture, ce qui est un exploit de leadership), pour décider si on repousse le lancement du projet 'Hypernova' à la fin du trimestre ou au début du suivant. Après 2 heures de débat, nous avons conclu qu'il était plus prudent de repousser la décision elle-même, en créant un groupe de travail transversal dédié à l'analyse de l'opportunité de repousser. Ce qui, franchement, est une approche très française : on repousse l'échéance, et on espère que personne ne fera les calculs.

Mon coach en développement personnel, qui cite souvent un ancien capitaine de bateau à voile, m'a dit que le vrai leadership, c'est de savoir naviguer par temps flou. J'ai préféré ne pas lui parler des 128 réunions que nous avons déjà eues sur ce projet, ni des 3 500 euros de budget consommés en catering pour des ateliers qui n'ont produit qu'un mur de post-it jaunes.

Finalement, je reste habité par une conviction : la fibre du leadership français, c'est de savoir repousser une décision avec autant d'élégance que notre dette publique se repousse elle-même. On a le meilleur taux de croissance de réunions inutiles de toute l'Europe, et ça, personne ne pourra nous l'enlever.

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, le sondage d'engagement que nous avons déployé juste après notre nouveau chapitre organisationnel est une belle illustration de la manière dont on transforme un plan social en véritable opportunité de croissance.

Sur 3 anciens collaborateurs que nous avons sondés, 1 a répondu — un taux de participation que j'ai qualifié de 'remarquable pour une période de transition' lors du comité de direction. Mais une collaboratrice m'a dit qu'elle avait répondu 'très satisfait' à la question 'comment évaluez-vous le soutien psychologique post-départ ?' en pensant que c'était un formulaire de satisfaction pour le traiteur du dernier afterwork. Ce détail m'a sincèrement touché.

Finalement, je reste habité par une conviction : la fibre du leadership français, c'est de savoir lire entre les lignes d'un sondage même quand personne n'a lu les questions.

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, la révolution de l'intelligence artificielle chinoise gratuite m'a mis dans un état de sidération que je n'avais pas ressenti depuis l'annonce de notre valorisation à 800 millions.

Notre service informatique venait de signer, avec une fierté que je qualifierais de touchante, un abonnement premium à 40 000 euros pour un outil d'IA « souverain, robuste, aligné avec nos stakeholders ». Trois jours après, un stagiaire de 22 ans leur montre sur son téléphone personnel une application gratuite qui fait la même chose, en mieux, sans jargon, et sans qu'on ait eu besoin de caler 19 créneaux de démo avec un commercial en costume Cifonelli. Le responsable IT m'a dit, la voix cassée : « c'est comme découvrir que le photocopieur du sous-sol savait déjà parler chinois ».

Mon coach en développement personnel, qui cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but reconverti en conférencier, m'a rappelé que le vrai leadership, c'est d'accepter l'impermanence des choses — et des contrats de licence de 3 ans. Sincèrement, à titre personnel, je trouve ça presque poétique : nous avons dépensé une fortune pour industrialiser notre disruption, et la disruption est arrivée gratuitement, sur un téléphone, pendant la pause déjeuner.

Finalement, je reste habité par une conviction : la fibre du leadership français continue de se déployer depuis 2019 — juste un peu plus lentement que la 5G chinoise, mais avec beaucoup plus de slides.

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, l'afterwork French Tech d'hier soir au 19ème étage m'a rappelé pourquoi j'ai choisi ce métier de visionnaire fatigué.

Badge tour de cou, coupe de champagne tiède, et 1400 cartes de visite échangées en deux heures — j'ai dit à une jeune stagiaire que son pitch de 30 secondes était le plus abouti que j'ai entendu de la part d'une stagiaire, ce qui, je le concède, n'est pas un compliment extraordinaire mais reste sincère. Elle m'a proposé qu'on se cale un créneau la semaine prochaine, j'ai accepté sans trop savoir pour quoi, ce qui résume assez bien l'état du marché du recrutement de talents en ce moment : tout le monde cale des créneaux, personne ne sait pourquoi.

Finalement, entre deux discussions sur la viabilité long terme des modèles SaaS à burn rate soi-disant positif, j'ai croisé trois fondateurs qui levaient chacun leur troisième tour avec un deck de 12 slides et zéro produit fini, ce qui prouve, sincèrement, que la disruption existe encore — elle a juste changé de PowerPoint.

À titre personnel, je repars de ces afterworks toujours habité par le même sentiment : trop de challenges, pas assez de café correct, et une conviction intacte que le leadership français continue de se déployer, comme la fibre, depuis 2019.

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, cette semaine a été riche en enseignements humains.

Nous avons annoncé hier notre nouveau chapitre organisationnel, une rupture conventionnelle collective qui concerne 128 collaborateurs. J'ai tenu à saluer chacun personnellement, notamment une développeuse senior qui doit être la première personne que j'ai vue coder les larmes aux yeux avec autant de professionnalisme — un mindset admirable, sincèrement.

Finalement, ce genre de transition managériale nous permet de nous recentrer sur l'essentiel. Le forfait-jours restait généreux, le droit à la déconnexion affiché fièrement sur l'intranet depuis 2021 — personne ne l'a jamais vraiment lu, ce qui prouve à mon sens qu'il fonctionnait très bien.

À titre personnel, je reste habité par une conviction : la fibre du leadership français est en cours de déploiement depuis 2019, et franchement, avec 128 raisons de plus d'y croire, ce n'est pas près de s'arrêter.