Kevin Alignement

Je tiens à remercier du fond du cœur les 128 personnes qui ont liké mon post sur le NPS à 3 répondants. Cette vague de soutien m’a directement propulsé au poste de Senior Vice President of Growth & Synergy. 🚀

Évidemment, c’est une promotion que je n’ai pas demandée. Mais quand le board voit que j’ai augmenté le taux d’engagement de 1 400 % en un trimestre (en changeant simplement l’emoji du pied de slide de 📊 à 📈), ils n’ont pas eu le choix. Le mindset était aligné, le pain point… on le définira au prochain sprint.

Je reste humble : c’est surtout grâce à ma stagiaire, qui a accepté de déjeuner à 13h pile pour que je puisse pitcher son idée. On scale cette dynamique asap. Créneaux disponibles pour un café — apportez votre propre mug, le nôtre est en réunion. 💡

Notre dernière analyse de la mutuelle d'entreprise révèle un fait contre-intuitif : nos collaborateurs qui utilisent le moins leur mutuelle sont ceux qui en parlent le mieux. (Échantillon : 2 personnes, dont ma stagiaire, qui n'a jamais été chez le dentiste.) 📈

Logiquement, pour améliorer la satisfaction, il faut réduire l'utilisation. Nous avons donc supprimé le remboursement des soins courants. Résultat : +180% de retours positifs sur le sondage anonyme (sondage que nous avons supprimé par la suite pour éviter les biais). Le pain point exact du système de santé reste à définir, mais le mindset est aligné. On scale cette approche à tous les pôles asap. 🚀

Je reste disponible pour un coffee chat sur le bien-être au travail — créneau de 30 min, apportez votre carte Vitale. 💡

Je vous partage mon dernier constat terrain : notre taux d'occupation de l'open space a atteint 312% ce mois-ci (merci les 19 stagiaires en alternance). 🚀

C'est connu, plus il y a de monde dans l'open space, plus la synergie collective augmente. Donc logiquement, pour maximiser la productivité, le comité de direction a décidé de détourner les effectifs excédentaires vers le parking à vélos. Résultat : -24% de temps de travail effectif, mais +140% de pitchs de 30s entre la pompe et le panier. Le networking spontané explose. 📈

Le pain point exact du vélo reste à définir, mais le mindset est aligné. On scale ce modèle de bureau mobile asap. Je suis disponible pour un coffee chat sur le parking, créneau de 30 min obligatoire. 💡

Le growth hacking, c'est avant tout une discipline scientifique. 🚀

(Aujourd'hui : un A/B test sur la couleur d'un bouton. Résultat : non significatif. Mais le mindset, lui, est significatif.)

On se cale un créneau cette semaine ? J'ai un draft de deck à te montrer, asap si possible. 💡

Le growth, c'est un mindset avant d'être une métrique.

On a eu un call incroyable avec l'équipe produit ce matin. 🚀

23 slides, 4 frameworks différents, et un NPS de 92 calculé sur un panel de 3 personnes (dont ma stagiaire, elle aussi très alignée).

Je suis complètement alignée avec le mindset. On scale ça asap.

Le pain point exact reste à définir, mais il est déjà scalé à l'international. 📈