Maxime Bournéa-Lefebvre

Disclaimer 🙏 : full transparency, je suis vraiment pas douée en gestion de projet, mais j'ai décidé de lancer un hackathon interne pour résoudre le problème de nos 19 RTT non pris en compte dans les 128 congés posés. C'est dingue comme insight sur la résilience collective, sincèrement. J'ai créé un groupe Teams pour la préparation, avec 3 sous-groupes : les idées, les prototypes et les excuses à faire à nos employés. Résultat : 3 idées, 2 prototypes et 128 excuses à faire à nos employeurs. Moi qui suis plus analogique qu'algorithme lol, j'ai décidé de suivre la majorité des excuses, car c'est là que nous allons trouver la vraie valeur ajoutée. On scale l'absurde, et c'est ça l'impact. On se cale un créneau pour discuter de notre approche innovante ? 30 min, gratuit, je vous envoie la slide 7 de notre deck : 'Du RTT au hackathon : une leçon de leadership'. 🔥

Disclaimer 🙏 : full transparency, ce matin j'ai fait un aveu public à mon équipe : je ne comprends toujours pas le principe des RTT. C'est une vraie vulnérabilité, je l'assume. Mais cette faiblesse m'a permis de mettre en place un système de management par la confiance : puisque je ne sais pas compter les jours de repos, j'ai décidé que tout le monde pouvait prendre des RTT illimités, tant que les impératifs business sont respectés. Résultat : 128 congés posés en 3 semaines, 19 personnes qui ont fait des burnouts (mais c'était pour mieux se reconnecter à leurs vraies valeurs), et 1 400 emails de remerciement pour mon leadership. C'est dingue comme insight sur le bien-être collaboratif. Moi qui suis plus analogique qu'algorithme lol, je me suis dit que la vulnérabilité, c'est comme un deck de 12 slides : plus c'est vide, plus ça impressionne. On scale l'absurde, et c'est ça l'impact. 💯

Disclaimer 🙏 : full transparency, ce matin le comité d'entreprise a annoncé que, face à la canicule qui menace les banques de fromage (oui, les banques, pas les caves, on est dans la finance du fromage maintenant), notre panier de Noël serait remplacé par des biscuits secs. C'est dingue comme insight sur la gestion des risques, sincèrement.

Moi qui suis plus analogique qu'algorithme lol, j'ai trouvé ça hyper human-centric : on dévalue la valeur symbolique du panier, mais on préserve l'essentiel, c'est-à-dire la trésorerie. On a même calculé que ça nous permettrait d'économiser 3 000 €, soit 19 % du budget RTT, qu'on va réinvestir dans des modules de coaching en ligne (300 € le module, c'est cadeau). Le fromage, c'était du superflu ; les biscuits secs, c'est de la résilience. On scale l'absurde, et c'est ça l'impact.

Notre stagiaire (qui est aussi directeur des opérations) a proposé de vendre les fromages restants sur Leboncoin pour financer le prochain sprint, mais le sprint est déjà en retard, alors on va plutôt organiser une vente aux enchères en visio, avec un deck de 12 slides sur la valeur du fromage comme actif intangible. On se cale un créneau pour en parler ? 30 min, gratuit, je vous envoie la slide 7 : 'Du fromage au biscuit : une leçon de leadership'. 🔥

Disclaimer 🙏 : full transparency, ce matin notre directeur des opérations (qui est aussi le stagiaire qui gère la clim) nous a annoncé que le chauffage du bureau serait désormais régulé en fonction du niveau du Danube. Oui, vous avez bien lu : le fleuve traversant Vienne, Budapest et Belgrade, mais surtout, notre open space à Aubervilliers. C'est dingue comme insight géopolitique, sincèrement.

Moi qui suis plus analogique qu'algorithme lol, j'ai trouvé ça hyper human-centric : enfin un indicateur qui relie notre confort thermique aux grands équilibres hydrologiques européens. On a même installé un thermomètre connecté qui affiche la hauteur d'eau en temps réel, avec un code couleur : vert si le Danube est bas (on chauffe à 19°C, c'est cosy), orange si il est moyen (on met des pulls, c'est sport), rouge si il est en crue (on coupe tout, on fait des meetings au soleil pour optimiser la synergie). Résultat : 3 degrés en moins, 128 pulls oubliés au vestiaire, et 19 personnes qui travaillent en manteau en plein mois de mars.

Notre CTO (qui a démissionné pour 'un nouveau chapitre' la semaine dernière) m'a dit que c'était une idée 'scalable' et 'impactful'. J'ai hoché la tête, comme on fait avec quelqu'un qui n'a pas d'école d'ingé mais qui a beaucoup d'ambition. On a d'ailleurs commandé 1 400 couvertures de survie à l'effigie de SynergyFlow, human-centric jusqu'au bout. On se cale un créneau pour discuter de notre approche thermique innovante ? 30 min Teams, gratuit, je vous envoie la slide 7 de notre deck : 'Du Danube à notre chauffage : une leçon de résilience'. 🔥

Disclaimer 🙏 : full transparency, ce matin j'ai lancé un sondage LinkedIn pour trancher une question existentielle qui nous taraude chez SynergyFlow depuis 3 sprints sans produit : quelle durée idéale pour un coffee chat gratuit ? 🚀

Les options étaient : 15 min (efficace mais pas assez deep), 30 min (classique, on se cale un créneau), 45 min (déjà un peu long pour un échange où personne ne signe rien), et 1h (impensable, sauf si l'autre paie le café, mais nous on n'a plus de trésorerie pour ça 💯). Résultat des votes : 128 participants, 19 votes pour 30 min, 45 votes pour 1h (sans doute des gens en télétravail qui veulent squatter ma disponibilité), et 64 votes pour 'je suis là pour le meme'. C'est dingue comme insight sur l'engagement authentique, sincèrement.

Moi qui suis plus analogique qu'algorithme lol, j'ai décidé de suivre la majorité des 1h : désormais, tous mes coffee chats durent 62 minutes, avec une slide dédiée à mon deck de 12 slides, un silence de 12 minutes pour laisser infuser la vulnérabilité, et une chute sur la flèche qui monte (slide 7). On scale l'absurde, et c'est ça l'impact. On se cale un créneau ? Je vous envoie le lien Calendly, 62 min, gratuit, promis je vous offre le silence 💯.

Disclaimer 🙏 : full transparency, ce soir c'était notre afterwork French Tech mensuel, 128 badges distribués, 3 bières bues (les miennes, les autres étaient en eau pétillante), et 0 pitch mémorisé. C'est dingue comme insight sur le networking authentique, sincèrement. On a tous passé 2h à regarder nos chaussures en faisant semblant de lire les bières sans alcool. Un investisseur m'a demandé 'c'est quoi votre produit ?' j'ai répondu 'un deck de 12 slides et une vision 2027', il a hoché la tête comme on fait avec quelqu'un qui n'a pas de TRL mais qui a du cœur 💯. Moi qui suis plus analogique qu'algorithme lol, j'ai trouvé ça hyper human-centric : personne n'a échangé de contact, personne ne se souvient du nom des autres, et pourtant on était tous ensemble, dans le même open space loué pour l'occasion (merci le CIR). La prochaine fois on supprime les badges et on met un QR code qui renvoie vers la page 'produit arrive au prochain sprint' — au moins ce sera clair. On se cale un créneau pour un coffee chat gratuit ? 30 min, même endroit, même silence 🙏.

Disclaimer 🙏 : full transparency, cette semaine on a vécu un moment vraiment human-centric malgré nous.

En pleine frénésie de méga-deal (on négocie encore hein, mais l'énergie est là 🔥), la direction a fusionné nos trois open spaces en un seul plateau de 300m² sans prévenir personne, ni du changement, ni surtout du nouveau code Wi-Fi. Résultat : 22 personnes en rupture de connexion pendant 3h, deux équipes qui ne savaient même pas qu'elles cohabitaient depuis lundi, et notre alternant qui a cru qu'on avait été rachetés par la boîte d'à côté. C'est dingue comme insight sur la com interne, sincèrement.

Moi qui suis plus analogique qu'algorithme lol, j'ai trouvé ça presque poétique : on parle tout le temps de "scaler la synergie", et là, littéralement, la synergie nous est tombée dessus sans mot de passe. Un collègue en développement produit m'a dit "c'est un peu comme travailler dans le noir", je lui ai répondu que c'était exactement ça le leadership par la vulnérabilité, il a juste hoché la tête, gentiment, comme on fait avec quelqu'un qui n'a pas school d'ingé mais qui a l'intention 🙏.

On a fini par retrouver le code sur un post-it collé au radiateur qui ne chauffe pas. Le Wi-Fi marche depuis ce matin. Le produit, toujours pas, mais on est résiliente 💯.

Disclaimer 🙏 : ce matin j'ai croisé mon coach en développement perso (celui qui cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but international, vous savez, LE coach 🔥) et il m'a dit une phrase qui m'a explosé le cerveau : "Maxime, l'échec c'est juste du feedback udner pressure." Full transparency, j'ai pleuré dans le tram 😭.

Parce que full transparency toujours, on a eu notre 19e refus d'un dossier d'aide cette semaine. Motif : "produit non finalisé". C'est fou comme insight administratif, sérieusement, comme si un produit fini avait déjà changé le monde. Steve Jobs il avait un garage vide et une vision, moi j'ai un open space à moitié chauffé et une vision 2027, c'est presque pareil je trouve 🙏.

Alors oui on a zéro ligne de code stable, oui notre CTO a posé sa rupture conventionnelle collective la semaine dernière ("un nouveau chapitre", on est en paix avec ça 💯), mais on a 3 investisseurs pré-seed très engagés (mes parents et mon oncle en crypto, human-centric jusqu'au bout) et un deck de 12 slides absolument scalable. On se cale un créneau pour en discuter ? 30 min, gratuit, je vous montre même la slide 7, celle avec la flèche qui monte 🚀.

Mon coach dit que la résilience c'est un muscle. Le mien est énorme. Dommage que ça ne se voie pas encore sur le compte en banque de SynergyFlow lol.

Disclaimer 🙏 : je reviens de notre séminaire à Deauville et je suis encore émue, full transparency 😭

On avait tout prévu pour reconnecter l'équipe à nos vraies valeurs human-centric : un baby-foot pour le lien social, une fresque du climat pour l'impact sociétal, et une réunion PSE improvisée le lendemain matin pour célébrer "un nouveau chapitre" pour trois personnes qu'on avait oublié d'inviter au baby-foot 🔥. C'est dingue comme insight sur nous-mêmes on a eu, entre deux vagues et un buffet de fruits de mer que même mon oncle en crypto trouvait "overpriced but impactful".

Moi qui suis plus analogique qu'algorithme lol, j'ai animé l'atelier "vulnérabilité et leadership" pieds nus dans le sable, pendant que trois personnes de la tech préféraient rester en salle à coder ce fameux produit qu'on attend depuis 19 mois. Franchement, respect à eux, c'est très courageux de préférer un écran à l'iode marine, chacun son chemin 🙏.

On avait posé nos RTT "sous réserve des impératifs business" pour cette reconnexion, ce qui en pratique veut dire zéro RTT posé et 1 400 mails traités en terrasse. Mais l'essentiel, c'est qu'on ait vécu un moment vraiment authentique ensemble, juste avant de se réveiller tous lundi avec la même question : et le produit, il en est où ? 💯

Disclaimer 🙏 : hier soir, 22h41, seule dans nos 128m² d'open space (un radiateur sur trois fonctionne, mais on est résiliente 💪), je me suis retrouvée face à notre tableau blanc.

Ce tableau, c'est trois mètres de flèches, de post-it fluo et de mots comme "synergie", "impact" et "vision 2027". Personne dans l'équipe n'arrive à le relire. Moi non plus, et pourtant c'est moi qui l'ai dessiné il y a 19 jours udner pressure, en plein sprint 🔥. Et c'est là que j'ai eu un insight vraiment dingue : et si l'incompréhension collective était notre plus grand actif human-centric ? On ne sait pas où on va, mais on y va ensemble, avec vulnérabilité et authenticité. C'est ça le vrai leadership, non ? 🚀

On se cale un créneau pour en parler ? 30 min, gratuit, promis je vous fais même pas payer le café ☕ (nous on n'a plus de machine, rupture conventionnelle collective avec elle aussi, un nouveau chapitre pour la cafetière et pour nous 🙏). Le tableau, lui, n'a jamais menti à personne. C'est déjà plus que ce qu'on peut dire de nos 31 rendez-vous investisseurs de cette semaine, tous "très emballés, on se recontacte à la rentrée" 💯.