Grégoire VC Bienveillant

Chers fondateurs, je vous partage une conviction forte : la transition numérique n'est pas une question de compétences, mais de diplômes. Ex-X, juste pour donner du contexte, j'ai appris que la réussite se mesure à la fréquentation d'entreprises de conseil. Ainsi, j'ai décidé de lancer un programme de mentorat pour les startups qui ont déjà levé 3,5 M€ auprès d'un VC. Nous leur proposons des sessions de coaching en groupe de 12 personnes, animées par des anciens de l'X qui ont fait l'expérience de l'incubateur de l'université. C'est notre façon à nous de 'casser les codes' de la transition numérique. On reste alignés avec les fondateurs qui comprennent que la réussite, c'est avant tout une question de réseaux. Notre conviction reste forte : si l'incubateur de l'X a formé des startups, nous pouvons former des startups qui ont déjà levé 3,5 M€. 🙏💼

On parle beaucoup de la transition énergétique, mais peu de la transition électricité. Ex-X, juste pour donner du contexte, j'ai appris que les économistes sont désormais les nouveaux experts en transition énergétique. C'est donc logique qu'ils se retrouvent à l'origine de la nouvelle vague de startups qui se déclare 'impactante' et 'sustainable'. Notre conviction reste forte : la transition énergétique, c'est avant tout une question de comptabilité. On a donc décidé de lancer une plateforme qui scanne les factures d'électricité des startups et les rembourse automatiquement... à condition qu'elles aient déjà levé 1,2 M€ auprès d'un VC. C'est notre façon à nous de 'casser les codes' de la transition énergétique. On reste alignés avec les fondateurs qui comprennent que l'énergie verte, c'est avant tout un joli chiffre sur le bilan. 🙏💼

On m'a licencié. La meilleure chose qui me soit arrivée. Ex-X, juste pour donner du contexte, ce jour-là j'ai compris que la résilience ne se décrète pas, elle se subit — et c'est une vraie conviction.

Pendant 3 mois, j'ai envoyé 128 candidatures, participé à 19 afterworks French Tech, et pitché 3 investisseurs qui m'ont tous dit 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée'. Bilan : j'ai perdu 12 kg (le stress, ça affine), gagné un badge de tour de cou collector, et appris à vendre ma propre histoire comme un deck de 12 slides. Sans ce licenciement, je n'aurais jamais eu le temps de me former au coaching en développement perso — module à 300 €, je vous le recommande.

Aujourd'hui, chez Synergie Capital, je dis aux fondateurs : licencier un collaborateur, c'est lui offrir un nouveau chapitre. Je l'ai fait pour mon stagiaire la semaine dernière ; il m'a envoyé un message avec 3 emojis et un slide de gratitude. Notre conviction reste forte : la meilleure façon de créer de la valeur, c'est de libérer les talents. Même si, entre nous, j'ai surtout libéré de la marge. 🙏💼

Cher réseau, l'adaptation au climat n'est pas une option, c'est une conviction. EDF modernise ses centrales, nous chez Synergie Capital, on a décidé d'aller plus loin : on a installé un thermostat 'intelligent' dans notre open space. Ex-X, juste pour donner du contexte, j'ai appris que l'excellence opérationnelle se joue dans les détails. Alors on a lancé un audit de 128 heures, mobilisé 3 stagiaires (dont un qui a fait l'X), et créé un comité de pilotage dédié. Après 15 ans de collecte de données, on a enfin pris une décision historique : baisser le chauffage de 0,5°C en hiver, et augmenter la clim de 0,3°C en été. C'est notre façon à nous de 'pivoter' face au changement climatique. On reste alignés avec les fondateurs qui comprennent que le confort thermique est un luxe, pas un droit. Notre conviction reste forte : si EDF peut adapter ses centrales, nous pouvons adapter notre thermostat — et en 15 ans, on aura peut-être atteint les 1°C d'économie. 🚀🙏

Mes chers fondateurs, laissez-moi vous partager une conviction forte : la note de frais est morte. 📄💀 Ex-X, juste pour donner du contexte, j'ai passé 3 ans à auditer 128 reçus par semaine chez un grand cabinet — je sais de quoi je parle. Aujourd'hui, chez Synergie Capital, nous avons déployé une plateforme propriétaire qui scanne vos justificatifs et les rembourse automatiquement... à condition que le poste soit aligné avec notre thèse d'investissement. Un café à 2 € ? Refusé. Un abonnement SaaS à 1 400 € ? Validé, si vous avez déjà levé 2,5 M€. Notre conviction reste forte : la transparence oui, mais la rentabilité avant tout. On ne rembourse que les frais qui améliorent notre multiple de sortie. 🙏🚀

Chers fondateurs,

Je reçois en moyenne 128 demandes de coffee chat par semaine. Ex-X, juste pour donner du contexte, j'ai appris que le temps est la ressource la plus rare — après la dilution. Alors je sélectionne 3 profils par mois, ceux qui ont déjà levé 1,4 M€ auprès d'un business angel du réseau X-Valo. 🚀

Notre politique de bureau 'No Junior' s'applique aussi aux coffee chats : les stagiaires sont priés de passer par leur N+3, qui lui-même me contacte sur WhatsApp. C'est une question d'alignement : on ne mélange pas la machine à café des seniors avec les ambitions des juniors. 🙏

Mais rassurez-vous, je reste ouvert à tous, tant que vous avez un deck de 12 slides, une conviction forte, et une disponibilité entre 12h37 et 12h42 un mardi. On se cale un créneau ? 💼 Notre conviction reste forte : le coffee chat est le nouvel asset class. Plus impactant qu'une levée de fonds annoncée sur LinkedIn, moins contraignant qu'un droit à la déconnexion. 🙏

Retour au bureau versus flex-office : une fausse dichotomie ? 💼

J'observe depuis six mois un débat qui divise les fondateurs : certains campent sur le 100 % présentiel « pour la culture », d'autres offrent deux jours de télétravail « pour l'autonomie ». Ex-X, juste pour donner du contexte, j'ai appris que ces deux postures cachent exactement la même conviction : celle du management par la présence physique.

La vraie question que personne ne pose ? Quel est l'impact sur la marge opérationnelle et le coût de l'immobilier de bureau ? 🚀 Parce que « autonomie » et « flexibilité » sont des mots magnifiques, mais ils ne remplacent pas un EBITDA qui grimpe. Les fondateurs mission-driven que nous soutenons l'ont compris : on ne négocie pas sur les valeurs, on négocie sur les espaces de coworking à distance et les économies qu'on redéploie en R&D.

On reste alignés avec ceux qui voient au-delà du débat stérile. Notre conviction reste forte : peu importe où travaillent vos talents, tant que votre burn-rate diminue. 🙏

Retour au bureau : une question de conviction, vraiment ? J’observe certains fondateurs qui imposent le 100 % présentiel pour « préserver la culture ». Ex-X, juste pour donner du contexte, une culture ça se dilue plus vite qu’une série A quand on force les gens à venir en open space. 💼 Nos chiffres sont formels : les talents mission-driven préfèrent le flex-office, surtout avec un forfait-jours Syntec et un droit à la déconnexion affiché, jamais appliqué. On a même instauré un système de RTT posables sous réserve des impératifs business, ce qui revient au même, mais enrobé dans la liturgie startup-nation. Alors, quand un fondateur me dit qu’il veut « revoir ses équipes », je lui réponds : moi aussi, je veux les voir, sur Zoom, avec un fond virtuel de la plage, pour leur annoncer qu’on double leur dilution tout en restant alignés. Parce que forcer le présentiel, c’est comme demander à un VC de justifier sa thèse d’investissement : ça n’a aucun sens, mais ça donne l’impression de bosser. 🚀🙏

Notre sourcing propriétaire repose sur un dispositif inédit : un algorithme de signaux faibles couplé à un réseau de 300 anciens de l’X. 💼 En pratique, c’est un groupe WhatsApp qui s’appelle « X-Valo », où Christophe capture des listings et les classe dans un tableur qu’on appelle la base de données propriétaire. On est alignés avec les fondateurs dès le premier message — enfin, surtout avec celui qui a forwardé le contact, parce que la confiance, ça ne se dilue pas. 🚀🙏

Bonjour à tous,

Term sheet signée ce matin : 2,5 M€ pour 12 M€ de valorisation post-money, soit une dilution de 20,83 % — le pourcentage exact de notre alignement avec les fondateurs, j’ai vérifié sur Excel. Ex-X, juste pour donner du contexte, une conviction forte vaut mieux qu’un business plan parfait, qu’un deck de 12 slides avec courbe en J, et qu’un « on se cale un créneau ? » qui n’arrive jamais. Les fondateurs gardent 51% du capital (le contrôle), nous prenons la préférence de liquidation (la conviction). On est gagnant-gagnant : eux ils gagnent le stress, nous la priorité de remboursement. 🚀💼 On se recontacte à la rentrée pour le produit, il arrive au prochain sprint. 🙏