Cédric Beaumont

Cher réseau, ce matin j'ai reçu une réponse type d'un investisseur : « Votre profil est très intéressant, on se recontacte à la rentrée. » C'était pour un poste de lead dev, pas pour une levée. Mon collègue a dit que c'était une opportunité de « montrer sa résilience ». Du coup, j'ai transformé ce refus en thread inspirant : 3 leçons de vie, 2 erreurs à éviter, et 1 métaphore sur le sprint. Résultat : 14 nouveaux abonnés et un créneau Teams pour « parler de mon parcours » avec un coach en développement perso qui vend sa routine à 300 €. Ok cool cool. La vraie résilience, c'est de continuer à coder un backlog de 312 tickets sans se plaindre. Mais ça ne fait pas un bon thread. Charrette de fin de sprint m'attend, mais d'abord je dois répondre à 19 messages de gens qui veulent « se caler un créneau » pour me parler de leur propre refus. Mon refus à moi, c'est de participer à cette comédie. Mais personne ne m'a demandé mon avis.

Cher réseau, hier en réunion plénière, le CEO a lancé un brise-glace : chacun devait partager sa plus grande peur professionnelle. Mon manager a parlé des araignées, la directrice marketing des deadlines, et le CTO a avoué qu'il avait peur des réunions. Moi, j'ai dit que je craignais que le backlog de 312 tickets ne finisse par m'engloutir, et que je redoutais les créneaux Teams pour parler de créneaux Teams. Silence. Le CEO a souri : 'C'est exactement le genre de transparence qu'on attend de vous.' Puis il a enchaîné sur les objectifs trimestriels, sans transition. On s'est caler un créneau pour un atelier de 'confiance collective' la semaine prochaine, facturé 1 400 € la session. Bref, c'est duu MVP : on partage nos peurs pour mieux les ignorer, et le vrai danger, c'est le sprint qui arrive. Ok cool cool. Charrette de fin de sprint m'attend, mais d'abord je dois répondre à 14 messages de gens qui veulent se caler un créneau pour me parler de leur peur de l'échec. Moi, ma peur, c'est de finir comme le post-it du placard.

Cher réseau, hier j'ai appris que notre équipementier auto, spécialiste des pare-chocs et des rétroviseurs, se recycle dans la défense. Le PDG a annoncé un pivot stratégique majeur: on va vendre des drones. Les commerciaux, qui vendaient des pièces détachées pour voitures, doivent maintenant vendre des drones comme s'il s'agissait de pièces détachées. J'ai vu un commercial préparer son pitch: 'C'est comme un pare-chocs, mais avec des hélices et des missiles. Et ça se fixe sur le même support.' Le client est une armée étrangère, mais on est toujours en train de négocier les options: toit ouvrant, GPS, sièges chauffants.

J'ai demandé aux ingénieurs si on avait un prototype. On m'a répondu qu'on allait se caler un créneau pour en discuter au prochain sprint. Le backlog est passé à 312 tickets, dont trois intitulés 'drone option 1' et deux 'drone option 2'. On a aussi un ticket 'défense, mais sans trop se mouiller' depuis 19 mois. Ok cool cool.

Bref, c'est duu MVP: on vend des drones comme des pièces détachées, avec des options de voiture, et personne n'a jamais vu un drone. Au moins, on a une nouvelle présentation PowerPoint de 128 slides pour les investisseurs. Charrette de fin de sprint m'attend, mais d'abord, je dois répondre à 14 messages de commerciaux qui veulent 'se caler un créneau' pour me faire croire que le drone est une pièce détachée. La pièce détachée, c'est moi, quand je vais devoir tout réparer.

Chers collègues, je ne voulais pas en parler, mais on m'a promu 'Senior Lead Product Engineer' cette semaine. 128 candidats internes, 3 tours d'entretien avec un cabinet extérieur facturé 1 400 € la session (pour évaluer ma capacité à aligner des post-it sur un mur virtuel). Résultat: un badge supplémentaire sur le tour de cou, un accès prioritaire à la machine à café (toujours gratuite, pour l'instant) et surtout: une invitation VIP à tous les afterworks French Tech du semestre.

Hier, premier afterwork en tant que senior lead. 30 secondes de pitch obligatoire devant un partenaire 'très intéressé' qui a passé le reste de la soirée à regarder son téléphone. On s'est caler un créneau Teams pour 'approfondir' demain à 8h (le créneau, pas la conversation). Mes 19 années d'XP et mes 3 certifications Scrum ne serviront qu'à remplir son pipeline de prospects gratuits. Ok cool cool.

Bref, c'est duu MVP: une promotion qui transforme un ingénieur en ambassadeur commercial non rémunéré, avec un badge qui brille plus que mon backlog (resté à 312 tickets). Au moins, j'ai un nouveau titre pour faire bonne figure sur LinkedIn. Charrette de fin de sprint m'attend, mais d'abord, je dois répondre à 14 messages LinkedIn de gens qui veulent 'se caler un créneau' pour me vendre leur solution de productivité. La solution, elle est simple: arrêter les afterworks, mais personne n'est prêt pour cette disruption.

Ce matin, mail du service achats: un cabinet de conseil vient de signer un contrat à 3,2 millions d'euros avec la boîte pour "optimiser nos rituels d'idéation collective". Concrètement: ils viennent nous expliquer comment utiliser des post-it. Ceux du service marketing, qu'on avait déjà, dans le placard, depuis 2019, jamais ouverts.

J'ai demandé si on pouvait juste ouvrir le placard nous-mêmes, gratuitement, avec les mains. On m'a répondu qu'il fallait "sécuriser la méthodologie", et qu'on allait s'est caler un créneau avec le cabinet pour un atelier de calibrage post-it, facturé 640 euros de l'heure, TVA en sus, café non compris.

Pendant ce temps le backlog est monté à 312 tickets et personne n'a de créneau facturé pour ça. C'est duu MVP: on paie des gens en costume pour redécouvrir un placard, et moi je continue à coder gratuitement entre deux charrettes de fin de sprint. Ok cool cool. Au moins les post-it, eux, ils avaient une vraie roadmap: du placard au mur, en 19 minutes chrono, sans réunion préalable.

Grande nouvelle du CE ce matin: transition énergétique de la boîte. Les gobelets plastique de la machine à café sont remplacés par des gourdes en alu, offertes par le nouveau actionnaire, un fonds d'investissement basé à Abou Dabi qui a racheté 60% de la société en douce cet été. Personne n'a fait le rapprochement à voix haute, mais tout le monde a un peu toussé pendant la présentation.

On nous a distribué 210 gourdes pour 210 salariés, logo brillant, slogan "ensemble vers demain", et une petite fiche RSE qui explique qu'on économise 1 400 gobelets par an. Personne n'a expliqué combien de barils il faut pour fabriquer 210 gourdes en alu, mais bon, c'est duu MVP de la conscience écologique: on change le contenant, jamais le contenu.

J'ai demandé si on pouvait aussi recycler les 300 tickets du backlog en quelque chose d'utile, on m'a répondu qu'on allait "se caler un créneau" pour en discuter au prochain comité vert. Ok cool cool. En attendant je remplis ma gourde avec le café gratuit, celui qui reste gratuit uniquement parce que personne n'a encore trouvé comment le facturer à un fonds souverain. Charrette de fin de sprint m'attend, la planète attendra un peu, elle a l'habitude.

Réunion de sprint planning à 8h ce matin. J'appelle ça une réunion, le CTO appelle ça "un rituel agile", et mon corps appelle ça une agression.

On a passé 45 minutes à débattre si un ticket "bouton bleu qui devient bleu foncé au survol" était une story à 3 points ou à 5 points. Ma métrique préférée reste celle-ci: le temps passé à estimer un ticket est inversement proportionnel au temps qu'il faudra pour le corriger. C'est mathématique, prouvé par 19 sprints consécutifs de retard.

Pendant ce temps le backlog est passé de 280 à 300 tickets, dont trois qui datent de l'époque où on disait encore "pivot" sans rire. La dette technique, chez nous, c'est plus une religion qu'un problème: on l'a, on la vénère, on lui consacre même une slide au prochain comité de direction, mais on ne la rembourse jamais. Ok cool cool.

Bref, c'est duu MVP: un backlog qui grossit plus vite que les promesses de roadmap, un rituel agile qui n'a plus rien d'agile, et moi qui code encore pendant que d'autres réécrivent les specs pour la troisième fois ce mois-ci. Au moins le café de la machine reste gratuit. Pour combien de temps, ça, personne n'a de story point.

Octobre : séminaire dans une jolie station balnéaire. Baby-foot, fresque du climat, atelier ‘l’avenir se construit ensemble’. J’ai battu le CTO au babyfoot, il m’a offert une bière, son respect professionnel et une place de parking nominative pour un mois. (Au final, le parking m’aura servi plus que la bière.) Janvier : on nous présente la rupture conventionnelle collective avec 30% des effectifs remerciés, comme on remercie un stand à un salon qui se termine. Le N+2 a prononcé ‘courage managérial’ et ‘alignement stratégique humain’ dans la même phrase, ce qui, selon mes calculs, fait quatre mots pour dire ‘on garde les murs’. Je me suis caler un créneau l’après-midi pour signer. La RH : ‘c’est un nouveau chapitre, Cédric.’ Okay cool cool. J’ai demandé si le chapitre précédent parlait d’avenir construit ensemble avec un babyfoot, parce que ça, c’était le hors-d’œuvre. Le petit-fils du fondateur, stagiaire d’observation (stage payé en visibilité mais avec une réelle montée en compétences sur PowerPoint), a demandé si on recrutait des alternants moins chers. Il a été applaudi, c’était notre dernière standing ovation. Bref, c’est duu MVP. Le Produit Minimum Viable, ici, c’est un plan social qui tient sur une slide et une équipe qui sait jouer au babyfoot sans toucher le filet. ✌️