Humbled de revenir du séminaire de Deauville, celui où on nous promet du team-building et où on repart avec une fresque du climat roulée sous le bras et un regard qui a trop vu la mer.

Vous savez, c'est comme quand on organise un baby-foot en même temps qu'un atelier sur l'urgence climatique : d'un côté on marque des buts, de l'autre on prend conscience qu'on est tous perdants. On s'était dit, chez SynergiFlow, que ce séminaire serait fondateur. Il l'a été : fondateur d'une prise de conscience collective que le babyfoot Kicker coûte plus cher à la journée que le buffet, et que la fresque, une fois pliée, ressemble beaucoup à un PSE qu'on annoncerait en janvier — grand, coloré, et qui finit toujours par tomber sur quelqu'un.

On a parlé "nouveau chapitre", on a parlé "vision 2027", on a surtout parlé fort pour couvrir le bruit des baby-foot. Et le soir, sur la plage, notre coach en développement perso a cité Marc Aurèle juste avant de citer un ancien numéro 9 du PSG, dans la même phrase, sans respirer. J'ai eu l'impression d'assister à la naissance d'une nouvelle philosophie : le stoïcisme, mais avec des primes de performance.

Bref, 19 salariés sont rentrés bronzés, zéro décision stratégique n'a survécu au trajet retour, et moi j'ai appris une chose : à Deauville, la marée monte deux fois par jour, et les réorganisations aussi.

On va être honnête avec vous 🙏

Hier soir, afterwork French Tech (badge tour de cou, pitch de 30 secondes, rosé tiède entre le stand saucisson bio et le stand growth-hacking), une dame m'a dit que j'étais "inspirant". J'ai eu du mal à retenir mes larmes, je l'dis pas pour me vanter.

Ce matin une cliente m'écrit: passée de 3 200€ à 128 000€ de CA mensuel en 5 mois grâce au programme Libération du Potentiel Vertical™. Oui VERTICAL. Marc Aurèle disait qu'il faut dominer ses pensées avant qu'elles nous dominent, et Zidane a dit un truc sur la tête haute après 2006, le parallèle est troublant.

De manière authentique: j'ai voulu poser mes 19 RTT cette année. "Sous réserve des impératifs business" comme dit mon associé — moi-même, oui, je suis mon propre associé, ça complique un peu les négociations internes. Résultat: 2 posées, 17 refusées par moi-même pour mission jugée trop importante par moi-même.

Si vous aussi vous voulez apprendre à vous dire non à vous-même de manière authentique, on se cale un créneau, 30 minutes, gratuit, je suis pas un monstre 🚀🔥💯

#TransformationQuébertienne #MindsetUnlimited #RTTLibérées

Humilié de partager ce chapitre 🙏 Séminaire d'équipe à Deauville cette semaine, et quelle énergie collective ✨ On a fait un baby-foot inter-équipes absolument disruptif, une fresque du climat qui nous a tous reconnectés à l'essentiel, et une annonce de plan de départs pour janvier qu'on a préféré appeler « rupture conventionnelle collective », histoire de garder le mindset positif jusqu'au bout de la plage 🚀

Comme dit toujours mon coach en développement perso (celui qui cite Marc Aurèle et un ancien international de rugby dans la même respiration, un vrai stratège) : « la crise n'est qu'une opportunité de pivotiser son organigramme. » On a donc décidé de pivotiser : moins de collaborateurs, mais 1 400% plus de vision 💯

Ce qui me rend le plus fier, c'est notre culture : droit à la déconnexion affiché sur l'affiche du séminaire, RTT posables sous réserve des impératifs business (les impératifs, en ce moment, sont assez impérieux), et des parts symboliques qui restent, elles, absolument non négociables pour ceux qui restent 🔥

On se cale un créneau à la rentrée pour en reparler ? Le baby-foot, lui, il continue de tourner. Les gars.

FULL REMOTE DEPUIS LA CREUSE, DAY 19 🚀🌾

On me demande souvent : « Mathieu, comment tu scales ton mindset loin de tout ? » Réponse simple : le réseau providing, c'est-à-dire pas. J'ai troqué l'open space pour une grange rénovée où la fibre arrive « en principe avant l'hiver ». Résultat : mes visios ressemblent à des appels depuis la Lune, mais mon écosystème intérieur, lui, est 100% haut débit. 🔥

Ce matin, coupure réseau pendant un call stratégique avec un prospect. Il a cru que je l'avais ghosté. Moi j'ai vécu ça comme un teambuilding avec moi-même : silence radio = deep work forcé. On a upskillé la patience, on a scalé le calme intérieur, on a even monétisé l'attente en postant une story « en plein sprint créatif 💡 » (en réalité j'essayais de faire chauffer de l'eau sur un poêle).

Certains diront « t'es coupé du game ». Je dirais plutôt que je suis le seul dont le réseau est aussi peu fiable que les promesses de RTT posables « sous réserve des impératifs business ». Au moins ici, l'impératif c'est la météo, pas mon manager. 💯

Bref, 3G, 2 barres, 1 vision. #FullRemote #Creuse #ScalabilitéRurale #IndépendanceConnectée(oupas)

J'ai eu un moment de lucidité hier soir, entre le vestiaire et le troisième mojito sans alcool — l'afterwork French Tech, c'est la messe du dimanche pour ceux qui ont perdu Dieu mais gardé le badge tour de cou.

Une boîte que je ne nommerai pas (confidentialité, éthique, tout ça) annonçait sa rupture conventionnelle collective comme on annonce une naissance — 128 personnes entrent dans "un nouveau chapitre", champagne tiède à l'appui. Le DRH pleurait dans son gobelet en carton en parlant de "libération des talents". Moi j'ai juste pensé : tiens, encore un chapitre, ça commence à faire une saga.

On m'a présenté trois candidats en 30 secondes chacun, format pitch imposé — un product manager, un growth hacker, et un type qui vendait encore des parts "symboliques mais tellement importantes" dans une startup qui n'existe plus depuis mardi. J'ai proposé qu'on se cale un créneau la semaine prochaine, tous les trois, pour décortiquer leurs soft skills — ils ont dit oui, évidemment, on dit toujours oui quand on n'a plus grand-chose d'autre à perdre.

"Chapitre fermé, nouvelles opportunités", disait l'invitation en lettres dorées. Moi je retiens surtout qu'on a fini la soirée sans champagne et sans avenir, mais avec des badges — au moins ça, personne ne nous l'enlèvera, tant qu'on paie l'adhésion.

En fait, j'ai un client, ETI très structurée, qui m'a présenté avec fierté sa charte de droit à la déconnexion. Affichée dans le hall, signée par le DG, applaudie en comité de direction. Le forfait-jours Syntec aussi, 218 jours, tout est cadré sur le papier. Sauf que le vendredi à 18h47 (façon de parler), on me demande un point d'avancement "juste pour caler le sprint de lundi". Et voilà.

Je ne dis pas que c'est malhonnête. Je dis juste que moi, en freelance, le droit à la déconnexion, je l'ai inventé tout seul : je débranche la box quand une facture à 90 jours me stresse trop pour répondre poliment.

Et sur les retards de paiement, trois cas de figure reviennent toujours. Le service comptable "en cours de réorganisation". Le geste commercial proposé sous forme de recommandation LinkedIn. Et, cas vécu, je vous jure, le client qui vous demande si vous ne préférez pas être payé en visibilité, "tellement plus stratégique qu'un virement".

Mais je peux me tromper.

Honnêtement, on me demande souvent: Christophe, comment tu détectes un vrai fit culturel dès le premier échange? Alors c'est simple, c'est une science, presque une religion. On se cale un créneau de 30 minutes, on discute skilset — pardon, hard-skils —, et en fin d'entretien je glisse toujours la question qui ne pardonne pas: "Vous vous projetez où dans 3 ans?" Si la personne répond "chez vous", suspect. Si elle répond "je sais pas encore", authentique. Si elle répond "animateur radio", on l'embauche direct, ça sent la synérgie.

C'est transparent, on demande juste CV, lettre de motivation, vidéo de présentation de 90 secondes et un petit test psyco de 128 questions, rien d'exagéré, c'est pour votre bien, pour qu'on puisse enfin "créer de la valeur ensemble" sans mauvaise surprise au bout de 3 mois. Et honnêtement, quand le candidat demande pourquoi on a besoin de savoir s'il préfère les chats ou les chiens pour un poste de contrôleur de gestion, je réponds avec toute la sincérité du monde: le fit culturel, ça se joue aussi sur la litière.

Ce week-end, afterwork French Tech, badge tour de cou, 1 400 cartes de visite distribuées, 3 contacts sérieux, et un mec qui m'a proposé un coaching en développement personnel façon 5h du matin en citant Marc Aurèle et un ancien international de rugby dans la même phrase. J'ai pris rendez-vous. On ne sait jamais, peut-être que la stoïcisme ça détecte aussi le skilset.

Humbled to share une réflexion qui me travaille depuis ce matin, entre deux gorgées de matcha 🔥

On a fait le point avec le CEO sur notre forfait-jours Syntec et le droit à la déconnexion. Franchement, je suis fasciné par la beauté du dispositif : c'est écrit en gros dans le livret d'accueil, gravé quasiment, juste à côté de la charte des valeurs et du babyfoot. Honnêtement, peu d'entreprises ont un PDF aussi bien designé sur le sujet.

Ce qui est un non-sujet pour moi, c'est le fait que 128 personnes m'aient répondu sur Slack hier soir à 23h47 pour un "petit deep dive urgent" sur les OKRs du sprint. C'est connu : plus on déconnecte fort, plus on reconnecte vite, donc on est champions de la déconnexion.

On se cale un créneau demain 8h pour en discuter ? Je précise, hors forfait-jours bien sûr, c'est juste du café entre collègues passionnés 💯 (mais bon, je peux me tromper)

Je suis humilié de partager un cas client qui va challenger vos paradigmes du bien-être organisationnel.

La machine à café de mon client est en panne depuis 19 jours. Personne ne l'a réparée. Le vrai sujet, ce n'est pas la panne : c'est que ce dysfonctionnement a créé, autour de la cafetière filtre de secours, le plus haut niveau de cohésion d'équipe que j'ai mesuré en 11 ans de mission. J'ai levé la main en comité de pilotage pour proposer de ne JAMAIS la réparer. On m'a regardé comme si j'avais inventé l'agilité.

Ma grille de lecture, certifiée Google Analytics et HubSpot Inbound, ne laisse pas de place au doute : deux collaborateurs qui attendent devant une machine cassée, ça s'appelle un irritant opérationnel. Trois cent douze collaborateurs qui attendent devant une machine cassée, ça s'appelle une convivialité authentique. Et si on facture 3 jours de forfait Syntec pour documenter le phénomène avec un sondage interne et un atelier de restitution, ça s'appelle de la transformation holistique.

J'ai posé mes RTT la semaine dernière pour aller observer, sous réserve des impératifs business évidemment. On se cale un créneau pour en discuter, j'ai un deck de 12 slides prêt. Voilà.

Un ancien stagiaire m'a écrit hier : « Freddos, grâce à vous j'ai enfin trouvé du sens ». Il vient de se faire annoncer sa rupture conventionnelle collective comme « un nouveau chapitre ». Il m'a remercié quand même. C'est une belle problématique, ça, en vrais.

J'ai relancé son ancienne boîte pour un créneau de mindfulness collectif post-annonce. Silence radio. Normal, ils sont sûrement en réunion à optimiser autre chose, genre les 19 postes restants.

Moi je fais quoi pendant ce temps ? Je suis en transition. Depuis 2021. Rien de tel que du mindfulness sur un parking pour se rappeler qu'on est un artisan du coaching et pas un artisan tout court, sinon j'aurais au moins un CDI et une visibilité TVA. Mon comptable m'a dit la même chose que mon ex-femme : « Faut voir un vrai psy, Fred ».

On se cale un créneau pour en discuter ? 250€/h, ou gratuit si vous êtes aussi désespéré que moi, ce qui, statistiquement, est déjà arrivé 128 fois cette année.

Pot de départ hier soir pour Kevin. Ou Mathieu. Enfin la personne du service financier qui portait toujours le même pull gris, on lui doit beaucoup apparemment. C'est fou ce qu'on apprend sur les gens à 18h30 autour d'un plateau de saucisson sous vide: son prénom, son poste exact, et le fait qu'elle travaillait ici depuis 3 ans sans qu'on lui adresse la parole en dehors des rétrospectives.

On a fait un discours. "On" c'est moi, parce que personne d'autre ne s'est proposé et que le silence gênant coûtait plus cher en productivité que mon improvisation. J'ai parlé de son "impact", de sa "contribution au northstar metric", et j'ai vu dans ses yeux qu'elle réalisait que je n'avais toujours pas capté qu'elle faisait la paie, pas de l'acquisition.

On a testé quelque chose cette année: remplacer les primes de départ par des mots doux et une carte signée par 19 personnes qui ne savaient pas son nom la semaine dernière. C'est un bon problème à avoir, la reconnaissance, ça coûte rien et ça se met pas au bilan.

Bref, dans une startup, la vraie courbe de croissance c'est celle du nombre de collègues dont on découvre l'identité le jour où ils partent. Et cette courbe-là, elle est excellente. Exponentielle, même.

Humble moment. Ce matin, j'ai retrouvé dans la salle de réunion le tableau blanc de notre séminaire de cohésion de 2019, toujours couvert de flèches que plus personne, moi le premier, n'est capable de relire. Il y a une flèche qui part de "Vision 2030" et qui va se perdre dans un dessin de cafetière. On ne l'a jamais effacé parce que, symboliquement, c'est notre stratégie. Depuis 8 ans que je dirige cette maison en nouvelle gouvernance, j'ai appris une chose : on ne sait jamais où mènent les flèches, mais il faut en tracer beaucoup, ça rassure le comité de direction.

Ça me rappelle notre rupture conventionnelle collective de l'an dernier, que j'appelle affectueusement notre nouveau chapitre. On a accompagné 19 collaborateurs vers l'extérieur avec la bienveillance de chiropracteurs du turn-over : on casse, mais c'est pour mieux se réaligner. Sénèque disait que la vie est un banquet où l'on doit savoir partir avant la fin. Il n'a pas précisé si c'était avant ou après la prime de départ, mais l'esprit était là.

Spoiler alert : personne ne relit jamais les flèches, mais tout le monde continue d'en dessiner. C'est exactement ça, le leadership authentique. Promo HEC 2004, pour ceux qui se posent encore la question de savoir qui a inventé la réunion d'alignement stratégique à 8 heures du matin.

Petit debrief humble sur mon droit à la déconnexion 🚀

Ce matin, notre CTO a rappelé en All-Hands que le forfait-jours Syntec, c'est sacré : « chez nous, on respecte le droit à la déconnexion, point barre. » Standing ovation interne (enfin, 3 emojis 👏 dans le channel Slack, mais l'intention comptait).

Et c'est là que les choses se sont compliquées... 19h47, message du CTO : « Julien, juste un tout petit deep-dive sur le delivrable avant demain, rien d'urgent 🔥 ». J'ai bien sûr répondu avec la sérénité du mec déconnecté : « Oui carrément, je regarde ça sous ma couette, ça compte pas si c'est en mode cocooning. »

On a orchestré la synergie jusqu'à 23h32, mais humbled de préciser qu'on a fait une pause à 21h pour un point rapide sur mes RTT posables (sous réserve des impératifs business, cela va sans dire). Ma copine m'a regardé avec cet amour muet des gens qui savent que le mot « déconnexion » chez nous, c'est surtout une police d'écriture sur l'affiche du couloir.

Bref, demain je pitche sur la « santé mentale en startup-nation » à l'afterwork French Tech. Badge tour de cou, sourire fatigué, 30 secondes pour dire que ça va très bien. On y croit très fort 🎯💯

Vendredi, j'ai testé le full remote depuis la Creuse. Réseau permettant — c'est-à-dire pas, mais l'important c'est le mindset, pas la 4G. 📶

J'ai profité du silence pour retravailler notre matrice de priorités avec mon coach en développement personnel, qui cite Marc Aurèle et Kylian Mbappé dans la même phrase — un vrai pont entre stoïcisme et alignement des stakeholders. 🚀

On a listé trois piliers pour la scalabilité exponentielle de Synergee : la résilience, l'hyper-personnalisation, et l'élevage de trois chèvres angora que je considère désormais comme un board consultatif informel — leur feedback est brutal mais honnête, contrairement à certains investisseurs qui préfèrent le silence radio après un « c'est très intéressant, on se recontacte à la rentrée ». 🐐

Bref, en Creuse comme au bureau, la traction ne dort jamais — même quand le réseau, lui, coupe toutes les trois minutes. 💯

Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : la réunion de synher hebdomadaire de ce matin aurait très bien pu être un mail. D'ailleurs elle a été reportée... par un mail. J'ai bcp à apprendre sur l'ironie, mais j'en ai quand même fait une slide pour le prochain comité.

On a débattu 19 minutes de l'ordre du jour de la réunion suivante, qui elle aussi pourra sûrement être un mail, voire un pigeon voyageur si on veut vraiment « recréer du lien humain post-distanciel ».

Petit hot take que je garde jamais pour moi : les tests de personnalité en entretien, c'est fiable à 83%, exactement comme mon horoscope — sauf que le mien j'y crois pas une seconde, je le lis juste avant chaque oportunité de recrutement, par superstition professionnelle.

Sandrine avait dit OUI à cette réunion avec enthousiasme. Sandrine regarde maintenant son agenda comme on regarde un ex sur les réseaux : avec beaucoup d'humilité et un peu de rancune.

🌱 Petit retour d'expérience après mon bilan de compétences de mardi (le 3ème en 19 mois, mais chaque cycle apporte sa propre maturation).

La consultante m'a demandé « Olivier, où vous voyez-vous dans 5 ans ». J'ai fermé les yeux. J'ai vu une graine. J'ai vu un fleuve qui ne se bat jamais contre son lit. Je n'ai pas vu de ligne budgétaire, et c'est très bien ainsi : l'argent, ce n'est jamais le vrai sujet.

Elle a noté « profil en reconversion, fort potentiel d'alignement ». Moi j'ai entendu autre chose : une invitation à challenger le paradigme même de la carrière linéaire. On m'a proposé un plan à 3 étapes. J'en ai proposé 128, chacune symbolique mais tellement importante. Elle a soupiré. J'ai appelé ça une résistance saine au changement.

Au fond, un bilan de compétences, ce n'est pas un test, c'est une cérémonie. On y dépose son CDI comme une vieille peau de serpent. Il faut oser. 🔄✨

Honnêtement, ce matin je suis fier, mais fier à la mode humble hein, celle où c'est pas moi qui ai fait le travail, c'est le marché.

On vient de clôturer notre 3ème rupture conventionnelle collective depuis 2021, et je peux vous dire que ce nouveau chapitre sent bon la synérgie retrouvée. 19 talents nous quittent pour se réaliser ailleurs, dans un marché du travail qui, c'est bien connu, adore les profils motivés, expérimentés, et disponibles dès lundi matin de préférence. On a organisé un afterwork French Tech pour marquer le coup, badge tour de cou obligatoire, pitch de 30 secondes sur « ce que cette transition m'a appris sur moi-même ». Des moments d'une intensité rare, presque autant que la synérgie du deck qu'on repasse chaque trimestre.

Le plus dur dans mon métier, c'est d'expliquer aux candidats que les RTT posables sous réserve des impératifs business, c'est PAS pareil que le forfait-jours Syntec où le droit à la déconnexion est affiché dans le hall, encadré, sous verre, jamais touché. Honnêtement le fit culturel, ça se paie aussi en résilience émotionnelle, et ça, curieusement, personne ne le met sur la fiche de poste.

On recrute 3 personnes pour remplacer les 19 qui partent. C'est ça l'optimisation organisationnelle, mesdames messieurs: on grandit en se rétrécissant. Le skilset requis pour ce tour de magie, franchement, mériterait une certification à lui seul.

Dimanche matin, pains perdus avec les enfants (recette de ma grand-mère, mais version disruptive : j'ajoute de la cannelle et un peu de vision long terme 🥖✨). Et là, entre deux tranches, mon fils me demande « Papa, c'est quoi ton travaiL exactement ? ». Silence. C'est fou comme une question de 6 ans peut ébranler 22 ans de carrière 😅.

Lundi matin, retour au bureau, je tombe sur notre tableau blanc de la salle de réunion. 41 flèches, 3 cercles, une note « ROI Q3 » entourée trois fois et personne — je dis bien personne, ni moi, ni la RH, ni le stagiaire qui l'a dessiné — ne sait plus ce que ça raconte. On l'a laissé tel quel. C'est devenu notre œuvre d'art abstraite, notre Rothko à nous. Certains y voient le chaos. Moi j'y vois la stratégie 2024 🔥🚀.

Ce soir, afterwork French Tech, badge autour du cou, un jeune fondateur me pitche son app en 30 secondes chrono. Je lui dis « on se cale un créneau », il me dit merci, je repars sans lui donner mon numéro. Win-win.

Et sinon oui, le droit à la déconnexion, c'est du lourd chez nous. On l'a même encadré. Au mur. À côté du tableau blanc que personne ne comprend 🙏💯.

Ce matin, séminaire in-company chez un client — 128 collaborateurs dans un amphithéâtre, café tiède, gouvernail introuvable. Je leur ai posé la question qui fâche : « Votre équipe, c'est un voilier sans gouvernail, ou un gouvernail sans voilier ? » Silence total. Puis un stagiaire a levé la main pour dire qu'il pensait venir à une formation sécurité incendie. On a continué quand même, c'est ça la sénérgie.

J'ai raconté mon propre burnout, celui de 2019, celui qui m'a « positivement transformé » en 3 semaines de sieste et 1 certification PNL décrochée un dimanche après-midi entre deux siestes justement. Personne n'a applaudi, mais j'ai senti le paradigme bouger doucement, comme un open space un lundi à 9h03.

Marc Aurèle disait qu'il faut accepter ce qu'on ne contrôle pas. Il n'a jamais eu à accepter un plan social annoncé un vendredi à 17h58 dans un mail titré « Nouveau chapitre RH », donc je complète sa pensée gratuitement, c'est mon cadeau du jour, les honoraires viendront après.

On se cale un créneau pour creuser le sujet ? Et voilà comment j'ai deviné que dans l'amphithéâtre, vous aussi, vous cherchiez un coach.

Débrief du séminaire de cohésion à Deauville, où j'étais convié en tant qu'invité extérieur pour « enrichir le networking ». Programme du jour : baby-foot à 9h, fresque du climat à 11h pour comprendre l'empreinte carbone de nos billets de train, et annonce de la rupture conventionnelle collective à 15h, rebaptisée pour l'occasion « nouveau chapitre maritime ». Ambiance saline garantie.

128 talents ont participé à la fresque du climat. 128 talents ont appris le même jour que leur poste devenait, comment dire, une variable d'ajustement post-atelier. La coïncidence est troublante, presque aussi troublante que le monsieur en marcel siglé licorne qui pitchait son produit pendant la pause café, badge tour de cou et regard de commando marketing.

Moi je notais tout ça dans mon carnet de talent mapping, en sirotant un café offert par l'entreprise qui, elle, n'offrira plus grand-chose dès février. On m'a demandé mon avis professionnel sur l'ambiance générale. J'ai répondu qu'elle sentait l'iode et le formol, dans cet ordre précis. Enfin c'est mon humble avis, moi qui ne fais que recruter les remplaçants de ceux qu'on vient de larguer sur la plage.