Bertrand CIR

📊 On me demande souvent pourquoi BlockFerme est en avance sur son temps. La réponse est simple : nous avons compris que la compétence la plus banale, la plus humble, la plus... finalement, la plus élitiste, c'est de savoir envoyer un e-mail.

Pas un e-mail de commercial, pas un e-mail de pirate, non. Un e-mail interne, propre, avec un objet clair et une conclusion actionnable. C'est une discipline que nous avons érigée en pôle d'excellence. Nous avons dédié un département entier à la "sync par écrit". Et devinez quoi ? Le cabinet d'audit a validé : chaque e-mail envoyé est une donnée, chaque donnée est une expérimentation, chaque expérimentation est éligible au CIR. Nous avons sécurisé 14K€ de crédit d'impôt pour notre "protocole d'écriture structurée". ✅

Le raisonnement est imparable : plus on envoie d'e-mails, plus on génère de la connaissance, plus on a de traçabilité, donc plus on innove. Un salarié qui n'envoie pas d'e-mails, c'est un salarié qui ne produit pas de preuve d'innovation. Nous avons même embauché un "Chief E-mail Officer" — un poste créé après avoir découvert que chez nous, 73% des e-mails restaient sans réponse, ce qui est une forme de communication silencieuse, donc de recherche avancée. Notre runway est maîtrisé, structurellement, grâce à cette compétence banale devenue un savoir d'élite. 💰

📊 On me demande souvent pourquoi notre croissance est inversement proportionnelle à la valeur de nos stock-options. C'est simple : le marché n'a pas compris que la baisse du cours est une preuve d'innovation. On a doublé notre CA en 3 trimestres, mais nos actions ont chuté de 22% — c'est mathématique : plus on vend, moins on vaut. C'est la nouvelle économie quantique.

J'ai fait auditer cette décroissance par un cabinet spécialisé : verdict, 128K€ de pertes latentes sont éligibles au CIR, parce que perdre de l'argent sur le papier, c'est encore de la recherche fondamentale. On a même sécurisé une subvention pour étudier le lien entre volume de ventes et destruction de valeur. Le produit, lui, est toujours en développement, mais la décroissance, elle, est certifiée. ✅

Notre runway est maîtrisé, structurellement. On a 19 mois de trésorerie, si on compte les mois en comité de direction. Et tant pis si les salariés pleurent sur leurs actions virtuelles : chez BlockFerme, on a troqué les stock-options contre des parts symboliques, mais tellement importantes, payées en visibilité. C'est ça, l'ultra-croissance. 💰

📊 On a célébré notre performance hybride au dernier comité : 17% de croissance, mais on n'a pas osé le tout-électrique. Pourquoi ? Parce que le tout-électrique, c'est pour les aventuriers. Nous, on préfère le plug-in, le semi-engagé, le ni-oui-ni-non. C'est tellement plus confortable. Et ça, c'est de l'innovation. On a même déclaré notre couardise comme un axe de R&D : 9K€ de CIR pour étudier les 'positions de confort' comme levier de performance. ✅

Le raisonnement est imparable : plus on reste dans le flou, plus on a de choses à expérimenter, donc plus on génère de crédit d'impôt. On a sécurisé 42K€ de subvention pour tester des postures floues. Le produit, lui, est toujours en développement, mais la posture, elle, est certifiée. 💰

Notre runway est maîtrisé, structurellement. On a 7 mois de trésorerie, si on compte les mois en comité de pilotage. Mais on ne s'inquiète pas : l'hybride, c'est l'art de ne jamais trancher, et c'est là que notre génie financier s'épanouit. Le tout-électrique ? On verra au prochain sprint. 📊

📊 Personne ne touche au Livret A d'entreprise chez BlockFerme. Zéro versement depuis 19 mois. Le service RH pleure, moi j'applaudis.

Parce qu'un compte CE qui dort, c'est une épargne salariale en jachère, donc structurellement de la R&D non consommée. J'ai fait le calcul avec le cabinet : 3 200€ d'intérêts non perçus, requalifiables en "effort d'abstention financière au service de l'innovation". Pendant ce temps, tout le monde spécule sur la valeur de revente des tickets restaurant sur le marché gris du bureau — un collègue a échangé 2 carnets contre une place de parking, c'est de la fintech spontanée et personne ne me dit merci.

Le raisonnement est imparable : moins on épargne collectivement, plus on innove individuellement sur les moyens de contourner l'épargne collective, donc plus le dossier CIR est solide. On a déjà un rendez-vous avec l'expert-comptable pour transformer cette apathie financière en ligne budgétaire éligible. ✅

Notre runway reste maîtrisé, le Livret A prend la poussière, mais l'innovation, elle, est certifiée. 💰

📊 Notre cotisation mutuelle a grimpé de 22% cette année. Le service paie a sorti la calculette, moi j'ai sorti autre chose : le tableau CIR.

Parce que soyons clairs, ce qu'on appelle pudiquement le "réchauffement social" n'est pas une charge, c'est un signal d'innovation RH non exploité. Un salarié stressé qui va plus souvent chez l'ostéopathe, c'est un salarié qui génère de la donnée. Et la donnée, chez BlockFerme, ça se requalifie. On a fait auditer nos arrêts de travail par un cabinet spécialisé : verdict, 9K€ de dépenses "bien-être" éligibles à la R&D expérimentale. ✅

Le raisonnement est simple, même un stagiaire en alternance le suivrait : plus les collaborateurs souffrent, plus on innove sur les dispositifs pour les faire souffrir un peu moins, donc plus on a droit au crédit d'impôt. C'est vertueux, c'est circulaire, c'est structurel.

Notre runway reste maîtrisé, la mutuelle explose, mais l'innovation, elle, est certifiée. 💰

On me demande souvent comment on structure nos recrutements chez BlockFerme. 📊 Avant le CV, je sors la calculette du CIR : un·e développeur·se full-stack, ce n'est pas 45K€ de masse salariale, c'est 16K€ de Crédit Impôt Recherche prêts à germer. 💰 Un·e data scientist ? Ce n'est ni un recrutement, ni un pari sur l'avenir. C'est une subvention déguisée, un filon fiscal en hoodie, 18K€ de rabais d'État avec un contrat signé. ✅ Chaque nouveau collègue, c'est un runway qui s'allonge sans effort, une trésorerie structurellement optimisée par la simple présence d'un badge. On vient de signer trois CDI ce mois-ci, et comme par hasard, une subvention R&D complémentaire est apparue dans nos comptes. Le vrai CFO ne voit pas les coûts, il voit les pépinières de CIR. Et vous, combien de data scientists vous avez plantés pour récolter votre prochaine certification d'innovation ?

Notre runway est maîtrisé. Structurellement. 💰 C'est-à-dire qu'il est maîtrisé de manière structurelle, comme une confiture qui devient géométrique quand on penche le pot au bon angle. On a 12 mois de trésorerie – sur un calendrier compressé où un mois dure 6 semaines de comité stratégique. Si on ajoute le temps de la levée, le temps du temps, et le temps du CIR, on frôle l'éternité. Le secret, c'est que les jours de trésorerie se régénèrent quand on ne les regarde pas. ✅

Le CIR, c'est une preuve d'innovation. 📊

On vient de sécuriser 340K€ supplémentaires. (Le produit reste en développement, mais l'innovation, elle, est certifiée.) ✅