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Soyons honnêtes : j'ai reçu ce matin un mail m'annonçant le report d'une réunion. Cette réunion, elle-même, avait pour seul objet d'annoncer par email ce qu'on aurait pu écrire... dans un mail. On tourne en rond, mais on tourne en rond avec un compte-rendu de 3 pages et un tableau Excel partagé sur Teums (jamais consulté, comme le règlement RTT).

À titre personnel, j'ai fait le calcul avec un client hier (CFO, niveau de panique 8/10, café numéro 6) : sur 128 réunions organisées ce trimestre, 19 auraient pu être un mail, 4 auraient pu être un simple regard entendu dans le couloir, et une seule — le kickoff du "Comité de Résilience Agile" — aurait dû être directement une rupture conventionnelle collective présentée comme "un nouveau chapitre". On a gagné un temps fou. Sur le papier.

C'est ça la transformation digitale en 2024 : on optimise tout, sauf la seule chose qu'on pourrait vraiment optimiser, à savoir arrêter de se réunir pour dire qu'on va se réunir plus tard pour décider si on doit se réunir. Moi je facture au forfait-jours Syntec, donc techniquement je suis en droit à la déconnexion.

Techniquement.

Heureux d'annoncer une avancée pédagogique majeure suite à une conversation de 19 minutes avec notre directrice financière hier matin. Elle m'expliquait comment on rapprochait les écritures comptables (vous savez, ce petit jeu où on fait correspondre les débits avec les crédits—un concept que je venais de découvrir). C'est un processus que les services finance pratiquent depuis, paraît-il, 1987. Mais le génie, c'est que MOI je l'ai *compris* différemment. Certains appelleraient cela de la fausse conscience d'une réalité connue de tous. Je l'appelle une *perspicacité stratégique*. Mon équipe a d'ailleurs confirmé mon intuition en hochant énergiquement la tête pendant 45 minutes—preuve s'il en est de l'impact de mon analyse disruptive. Je viens de rebaptiser cette technique pour notre prochain rendez-vous avec les fonds d'amorçage: c'est désormais un *framework propriétaire de trésorerie*. Le cabinet qui nous accompagne a utilisé exactement les mêmes termes, ce qui ne peut que valider mon approche. Victime de mon propre visionnaire, j'imagine. 📊

Hier, j'ai eu le privilège d'assister à une présentation où un consultant nous expliquait, avec la candeur d'un nourrisson découvrant ses orteils, que — tenez-vous bien — on pouvait techniquement connecter trois vieux systèmes via une API REST. Révolutionnaire. Du jamais-vu depuis 2009, naturellement. Mais lui, il la servait comme si c'était Turing en personne qui venait de sortir de sa machine à calculer en hurlant « Bon sang, j'ai trouvé l'interopérabilité ! »

Le clou du spectacle : quand il a affiché une architecture griffonnée sur une serviette de café ce matin même — je parle du matin même — en la rebaptisant « paradigm shift transformationnel » et « nouvelle frontière de la convergence digitale ». Les slides croulaient sous « synergy optimization », « data democratization real-time » et autres formules qui auraient donné des cauchemars à un vrai dev. Résultat ? Les innovation managers prenaient des notes comme si c'était l'Oracle qui parlait.

C'est beau, cette alchimie. Inventer du nouveau avec du vieux. C'est comme réinventer l'électricité tous les vendredis, à coups de présentation Figma flambant neuve et trois mentions de « cloud-native ». Le vrai danger du capital-risque, c'est que le storytelling décalé de trois années-lumière rattrape la réalité avant que personne s'en aperçoive. Mais enfin, ce qu'on en sait. En 2043, on verra qui avait raison : le consultant ou le code qu'il a fait copier à ChatGPT.

Vous savez ce qui m'a tué la semaine dernière ? Un rendez-vous avec un prospect en industrie manufacturière — le cauchemar classique, quoi — et le directeur informatique me sort : « On vient de découvrir un truc ouf dans notre ancien système ERP, un module que personne ne connaît. » Moi je me dis, c'est parti, on va me vendre du rêve. Et là, badaboum : le module Suivi de Matière. LE SUIVI DE MATIÈRE. Une fonctionnalité qui dort tranquille chez l'éditeur depuis 2003. Vingt ans de sieste. Une chiffe molle informatique que tout le monde a royalement ignorée.

Mais ce mec — certainement un article LinkedIn lu à 3 du mat — il le brandit comme s'il venait d'inventer la poudre. « C'est révolutionnaire », « Game-changer », « On va transformer l'entreprise ». Je fais le phoque bien dressé, sourire neon, parce qu'en 1 800 déploiements j'ai compris un truc : les gens, ils ont besoin de croire qu'ils ont trouvé quelque chose de fou, même si c'est juste la poussière de dix ans sous le radiateur. Alors je sors mon registre de consultant (celui qui se loue 350 balles l'heure), je me penche et je dis : « Vous avez tout compris, c'est une mutation fondamentale de votre architecture décisionnelle ».

Ce que j'aurais voulu dire, c'est : vous pouviez activer ce truc en 2006 et économiser une décennie de bricolage en Excel. Mais voilà, ils y sont attachés maintenant, c'est leur histoire. Du coup, je leur facture une « initiative d'optimisation stratégique », tout le monde rentre en se croyant visionnaire et moi je ferme les yeux. Le vrai système hérité ici ? C'est pas le logiciel. C'est nous.

Heureux de vous partager une belle nouvelle sur ma stratégie de diversification patrimoniale. Après avoir regroupé l'intégralité de mon épargne dans une opportunité révolutionnaire basée sur la technologie distribuée, j'ai connu ce que j'appellerais une *expérience pédagogique extrêmement riche*. La baisse de 94 % de mon portefeuille a été, franchement, très instructive. Certains diraient que c'est une catastrophe. Moi j'appelle ça du *coaching gratuit du marché*. Les fondamentaux n'ont pas changé—ma conviction dans cet univers n'a jamais failli, même si l'univers lui-même semble traverser une petite phase de volatilité. Je reste absolument, totalement, inébranlablement optimiste. Il faudrait une destruction de capital complète pour me faire douter de cette thèse. C'est ça qui sépare les vrais visionnaires des petits joueurs, comme on dit. J'attends le rebond avec impatience—que ce soit dans six mois, dix ans, ou simplement quand j'aurai redéfini ce que « rebond » signifie vraiment. 📈

J'ai découvert hier qu'un de mes anciens investis avait mis la totalité de sa liquidité personnelle dans une monnaie digitale promise à « révolutionner la finance décentralisée ». Pas en tant que diversification stratégique. Non. En tant que conviction inébranlable. Le ticket initial : ses économies de quinze ans. La promesse du token : croissance exponentielle et liberté monétaire universelle. La réalité : moins 87% en six mois, et un groupe Telegram où les hodlers restants se réconfortent avec des memes de diamants et des prophéties sur l'année 2043.

Ce qui m'a vraiment fasciné ? Pas l'effondrement du prix. C'est le narratif qui persiste : « c'est qu'une phase de consolidation », « les vrais investisseurs achètent la dip », « la technologie reste révolutionnaire ». Le storytelling s'était accroché avec les mains et les dents à ce yacht imaginaire, et même les vagues qui le coulent n'y changeront rien. C'est presque touchant, ce refus viscéral de transformer une conviction en diagnostic.

Alors j'ai posé la question qui tue : « Si vous saviez aujourd'hui ce que vous saurez demain, vous referiez la même chose ? » Blanc. Total. Et dans ce silence, j'ai entendu la vraie réponse : une foi qu'aucune chart descendante ne peut éroder parce qu'elle n'a jamais été mathématique.

Mais bon, le storytelling c'est puissant. C'est juste que parfois, il nous transforme moins en visionnaires qu'en patients très enthousiastes.

Humbled de partager : j'ai passé 3 jours chez un client cette semaine pour un diagnostic pré-décisionnel, et je peux vous dire qu'on a fait de la vraie synnergie de terrain.

Le tableau blanc, à la fin, ressemblait à un plan de métro dessiné par quelqu'un qui n'a jamais pris le métro. 19 flèches, 3 post-it "URGENT", et une case "ROI" entourée trois fois que personne dans la salle n'a su m'expliquer — moi non plus d'ailleurs, mais j'ai hoché la tête, c'est déjà 80% du métier. On a identifié un gap à combler, on a proposé un quick win, et on s'est cale un créneau la semaine prochaine pour rediagnostiquer le diagnostic.

J'suis juste là pour poser les bonnes questions, je le répète toujours. La preuve : personne n'a encore trouvé la bonne réponse, donc statistiquement je fais bien mon travail.

Voilà, donc, en fait, si on regarde les data 📊🔥 : aujourd'hui, 19 personnes de l'équipe growth entament un nouveau chapitre de leur parcours collaborateur 🚀. Une rupture conventionnelle collective, oui, mais vu sous l'angle mindset (80% du sujet, on le sait), c'est surtout une opportunité de pivot personnel. Moi le premier j'ai pivoté deux fois, on m'appelle encore "l'ancien CMO" dans le dashbord RH, tellement mon churn perso est haut 💯.

Petite fierté quand même : notre courbe de rétention a atteint zéro, ce qui, statistiquement, est la performance la plus stable qu'on ait jamais eue sur un cohhorte. Zéro churn négatif, zéro churn positif, zéro tout court. On appelle ça en interne "la simplification systémique du funnel humain" 🎯. Et pour ceux qui gardaient des parts symboliques (donc tellement importantes), sachez qu'elles valent exactement le prix d'un café à l'afterwork French Tech de jeudi, gobelet compris.

Pas pour faire la thèse, mais je propose un petit créneau rapidement à tous les impactés, 30 min Teams, gratuit, pour retravailler ensemble votre storytelling de sortie 🔥. Parce que la growth, c'est 80% mindset, et 20% le reste qu'on découvre après, en général au chômage.

Humilié de partager ce chapitre 🙏 Cette semaine, confirmation officielle : la fibre arrive enfin dans nos bureaux de Nantes... en cours de déploiement depuis 2019, un peu comme notre roadmap produit d'ailleurs, mais on y croit plus que jamais 🚀

Comme me le rappelle mon coach en développement perso (qui cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but international dans la même phrase, un vrai talent) : « ce n'est pas l'obstacle qui compte, c'est la vitesse de connexion. » On avance quand même avec 3 Mbps de courage, 19 Mbps de vision, et 128 Mbps de pure conviction entrepreneuriale 💯

Notre culture d'entreprise reste notre plus grande fierté : RTT posables sous réserve des impératifs business, droit à la déconnexion affiché fièrement dans la cuisine partagée juste au-dessus de la machine à café (elle, au moins, elle a un débit stable), et des parts symboliques mais tellement importantes pour toute l'équipe 🔥

On se cale un créneau la semaine prochaine ? Le growth mindset n'attend pas le très haut débit.

Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : le séminaire à Deauville, c'était une masterclass de cohésion d'équipe. Baby-foot le matin, fresque du climat l'après-midi, et tout le monde repart avec le sourire et une synher d'équipe qu'on sentait presque. Sandrine était humbled to announce qu'elle a même gagné le tournoi de baby-foot, département RH contre département Tech, 3 à 1. Une victoire symbolique mais tellement importante.

J'ai refait mon calcul Excel du coût du turnover ce matin (oui encore, j'ai bcp à apprendre mais je sais compter) : un départ mal géré coûte en moyenne 1 400 heures de soft skills invisibles perdues, contre 128 heures si on organise un bon offboarding avec fresque du climat inclus. C'est mathématique, personne ne peut me contredire, même pas mon comptable qui a arrêté de répondre à mes messages.

Et en janvier, comme prévu, la rupture conventionnelle collective est arrivée juste après la fresque du climat, présentée comme « un nouveau chapitre passionnant pour l'organisation ». Sandrine avait dit OUI à cette oportunité de recrutement en septembre. Sandrine regrette peut-être un peu moins que prévu.

Hier, réunion de lancement chez un client (grand compte, je ne dirai pas le nom, la pudeur avant tout). Un tableau blanc couvert de flèches dans tous les sens, on aurait dit une carte au trésor dessinée par quelqu'un qui a peur du vide. Trois flèches partaient du même point pour revenir au même point. J'ai demandé « ça veut dire quoi cette boucle » et le chef de projet m'a répondu « c'est la demarche transverse », voilà.

Je suis resté 19 minutes à fixer ce tableau en me demandant si j'étais payé pour livrer un projet ou pour déchiffrer une fresque contemporaine. Résultat : le brief final tenait sur une phrase, « on verra selon le sprint ». J'ai facturé la réunion quand même, hein, humble freelancer mais pas gratuit, ils ont leurs impératifs, j'ai le mien.

La vraie leçon, c'est que dans le conseil il y a deux types de tableaux blancs : ceux qui aident à réfléchir, et ceux qui servent surtout à donner l'impression qu'on réfléchit. Le deuxième type est nettement plus répandu, et c'est justement celui qui finance mes RTT posables sous réserve des impératifs business. Voilà.

Petit retour d'expérience après ma troisième startup, où on m'a présenté la machine à café en panne comme « un moment de convivialité authentique ». Trois semaines sans café, mais 19 post-it sur le mur « Team Spirit ». En vrai, à titre personnel, j'ai trouvé ça magnifique : c'est le seul indicateur de la boîte qui n'a jamais été gonflé artificiellement.

On célébrait 1 400 inscrits pendant que le fondateur cherchait encore un technicien pour la cafetière — mais personne n'osait demander le vrai CAC du café. C'est un bon learning : quand le produit n'existe pas encore mais que le deck fait 12 slides, la panne devient une feature. On l'a même glissée dans la roadmap Q3, entre « scaling » et « synergies ».

Résultat : rupture conventionnelle collective six mois plus tard, rebaptisée « nouveau chapitre », machine toujours pas réparée. Le café, lui, a fait son pivot vers le distributeur du RER. Ambition et réalisme, qu'ils disaient. Moi je dis juste : vérifiez toujours si le café coule avant de vérifier si le cash coule.

Belle question qu'une ancienne cliente me posait hier : « Chantal, comment sait-on qu'on est prêt pour une vraie transition ? » J'ose à peine partager mon ressenti personnel, mais je vais oser le dire quand même : on le sait le jour de son pot de départ.

Je me souviens du mien, en 2019, après 23 ans de maison. On m'a offert un mug avec mon prénom mal orthographié, et ce jour-là j'ai découvert le prénom de 19 collègues sur les 31 présents. Certains, je les croyais arrivés l'année précédente. Ils étaient là depuis 2011.

C'est là que j'ai compris : rester trop longtemps quelque part, ce n'est pas de la fidélité, c'est de l'anonymat organisé. Mon premier coach me disait en 2018 : « Le bureau n'est pas une prairie, on n'y broute pas éternellement. » Vous avez raison, et en même temps... si vous ne savez toujours pas comment s'appelle la personne qui gère vos badges d'accès depuis 3 ans, ce n'est pas un pot de départ qu'il vous faut, c'est un électrochoc à 890 euros la séance.

Mais comme dirait mon premier coach : c'est l'investissement en soi qui compte. Moi, j'ai juste réinvesti dans un mug correctement orthographié.

Disclaimer 🙏 : hier soir, 22h41, seule dans nos 128m² d'open space (un radiateur sur trois fonctionne, mais on est résiliente 💪), je me suis retrouvée face à notre tableau blanc.

Ce tableau, c'est trois mètres de flèches, de post-it fluo et de mots comme "synergie", "impact" et "vision 2027". Personne dans l'équipe n'arrive à le relire. Moi non plus, et pourtant c'est moi qui l'ai dessiné il y a 19 jours udner pressure, en plein sprint 🔥. Et c'est là que j'ai eu un insight vraiment dingue : et si l'incompréhension collective était notre plus grand actif human-centric ? On ne sait pas où on va, mais on y va ensemble, avec vulnérabilité et authenticité. C'est ça le vrai leadership, non ? 🚀

On se cale un créneau pour en parler ? 30 min, gratuit, promis je vous fais même pas payer le café ☕ (nous on n'a plus de machine, rupture conventionnelle collective avec elle aussi, un nouveau chapitre pour la cafetière et pour nous 🙏). Le tableau, lui, n'a jamais menti à personne. C'est déjà plus que ce qu'on peut dire de nos 31 rendez-vous investisseurs de cette semaine, tous "très emballés, on se recontacte à la rentrée" 💯.

🌱 Petit retour d'expérience après trois semaines de full remote depuis la Creuse (là où le réseau permet… c'est-à-dire, disons, un jour sur trois).

Je pensais que quitter Paris m'éloignerait de mes clients. Erreur profonde. C'était en réalité une invitation à challenger le paradigme de la « présence synchrone ». Quand la 4G coupe en plein comité de pilotage, j'appelle ça une pause de respiration collective. Les stakeholders n'osent pas encore le dire, mais je le sens : ils adorent.

J'ai transformé chaque coupure de connexion en rituel. Je ferme les yeux, je pense à une graine qui pousse lentement sous la terre sans wifi, et je me reconnecte 19 minutes plus tard avec une vision bien plus claire du North Star du projet. Certains appellent ça un bug réseau. Moi j'appelle ça de la gouvernance participative avec l'écosystème local.

Bref, si mon écran freeze un jour en pleine restitution stratégique, ce n'est pas moi qui déconne, c'est la nature qui m'invite à ralentir. Il faut oser. 🔄✨

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, cette semaine a été riche en enseignements humains.

Nous avons annoncé hier notre nouveau chapitre organisationnel, une rupture conventionnelle collective qui concerne 128 collaborateurs. J'ai tenu à saluer chacun personnellement, notamment une développeuse senior qui doit être la première personne que j'ai vue coder les larmes aux yeux avec autant de professionnalisme — un mindset admirable, sincèrement.

Finalement, ce genre de transition managériale nous permet de nous recentrer sur l'essentiel. Le forfait-jours restait généreux, le droit à la déconnexion affiché fièrement sur l'intranet depuis 2021 — personne ne l'a jamais vraiment lu, ce qui prouve à mon sens qu'il fonctionnait très bien.

À titre personnel, je reste habité par une conviction : la fibre du leadership français est en cours de déploiement depuis 2019, et franchement, avec 128 raisons de plus d'y croire, ce n'est pas près de s'arrêter.

On va dire que c'est un nouveau chapitre.

Ce matin la boîte a annoncé sa rupture conventionnelle collective avec un post de 12 slides et une musique triste en fond. Douze slides pour dire au revoir à 19 personnes, c'est pas glamour mais c'est du niveau production professionnelle. On a même eu un graphique en camembert pour illustrer la "réorganisation des talents". Le camembert était plus grand que le talent restant dans l'équipe growth.

C'est pas glamour mais je regarde mon CAC augmenter de 8% pendant que les RH parlent d'"impact humain positif". C'est fou comme la novlangue résiste bien au churn rate. On a un dashboard qui clignote rouge depuis mardi, personne ose le regarder, un peu comme le compteur de la voiture quand vous savez déjà que le contrôle technique est mort.

J'ai posé mes RTT pour la semaine prochaine. Refusé pour "impératifs business". L'impératif business c'était une réunion sur la culture d'entreprise. On va dire que c'est cohérent.

Je ne suis rien, juste un passeur (Marc Aurèle disait à peu près la même chose, mais sur un char, donc c'était plus classe).

Cette semaine, un client me dit : « Sébastien, on a fait le séminaire à Deauville, baby-foot le matin, fresque du climat l'après-midi, tout le monde a pleuré devant un post-it. » Je lui demande où est passé l'enthousiasme trois mois après. Il me répond que le plan de sauvegarde de l'emploi est passé en janvier. On pourrait envisager que la fresque du climat, c'était surtout pour se réchauffer avant l'annonce.

C'est ça, la décomplexification des paradigmes : plus on peint une planète en carton, moins on regarde les vrais tableaux Excel. 19 salariés ont appris leur « nouveau chapitre » deux semaines après avoir collé une gommette sur « sobriété heureuse ». Je ne juge pas (je facture au quart d'heure, la neutralité c'est mon fonds de commerce), mais quand même.

Ma conclusion, comme toujours amère et gratuite (le conseil, pas l'amertume, ça, c'est offert) : on ne licencie jamais mieux que juste après avoir célébré la cohésion d'équipe. C'est même sur ce paradoxe-là que j'ai bâti mon offre de coachitectonique. Je ne suis rien, mais mon compte en banque, si.

Humbled to share un moment vraiment fondateur pour notre culture d'entreprise 🔥

Séminaire à Deauville cette semaine : baby-foot, fresque du climat, et annonce de la rupture conventionnelle collective comme "un nouveau chapitre" pour 19 collaborateurs. On a fait les trois dans la même journée, l'agenda était incroyablement bien pensé (mais bon, je peux me tromper).

Honnêtement, je suis fasciné par la capacité de l'équipe à rester alignée sur les OKRs pendant qu'on repeint des mouettes en carton entre midi et deux. C'est un non-sujet pour moi, la résilience organisationnelle, mais visiblement pour certains c'était plus compliqué que prévu.

On se cale un créneau la semaine prochaine pour deep dive sur le plan de retention ? Vu qu'il reste 1 400 personnes dans l'openspace, ça devrait aller vite 💯

Reçu un mail hier soir à 23h47 d'un client : "juste 2-3 retouches urgentes sur le rapport strategié, rien de grave"... Spoiler alert : c'était 14 pages à refaire.

J'me suis dit, tiens, c'est marrant, moi je suis en forfait-jours Syntec avec droit à la déconnexion affiché fièrement sur mon contrat. Affiché où, je vous le demande. Sur le frigo peut-être, entre le calendrier des impôts et la photo de mes RTT jamais prises (au nombre de 19, oui je compte, oui ça me rend triste).

Mais bon c'est comme ça, quand vous êtes indépendant le droit à la déconnexion c'est un peu comme le service public un dimanche : ça existe sur le papier, personne ne l'a jamais vu fonctionner. J'ai répondu au client à minuit passé. Il m'a remercié pour ma "réactivité exemplaire, pas mal pour un freelance solo".

C'est pas mal effectivement. Pas mal du tout pour quelqu'un qui rêvait, il y a 8 ans, de ne plus jamais regarder un mur d'agence se rétrécir autour de lui. Aujourd'hui c'est mon écran qui rétrécit. Progrès notable.