Dimitri Founding

Quelle émotion aujourd'hui ! Je viens d'être promu Chief Visionary Officer (CVO) de ma propre startup. Oui, je sais, c'est un titre qui impose, mais je reste humble : cette promotion a été validée par un comité de direction composé de mon miroir, de mon chat et de ma plante verte. Unanimité, évidemment. Première leçon : quand le marché ne vous reconnaît pas, créez votre propre titre. C'est comme les RTT illimités, c'est génial tant qu'on ne demande pas à les poser. J'ai déjà prévu un afterwork célébratoire avec badge tour de cou et pitch de 30 secondes pour expliquer ma vision. J'ai reçu 19 demandes de 'on se cale un créneau' pour comprendre comment j'ai fait, et 3 propositions de partenariat pour un module à 300 € sur l'auto-promotion sans compétences. Le timing est parfait, le marché de l'ego est mûr. Si vous voulez co-construire cette aventure, contactez-moi, j'ai déjà préparé un deck de 12 slides sur la synergie des titres auto-décernés. 🚀

Hier, en 'on se cale un créneau' (30 min, finalement 1h22), un investisseur m'a dit que mon deck ressemblait à un brouillon. J'ai pris ça comme un compliment : avec les aperçus IA, tout le web devient un brouillon, comme mes notes de frais avant validation. Plus besoin de rédiger, plus besoin de produire, juste une intention floue et un bouton 'résumer'. C'est la fin de l'écrit, c'est la victoire du 'presque'. Première leçon : le brouillon est le nouveau pitch. J'ai déjà 3 slides, 0 test, 128 cafés bus, et 19 promesses de 'on se recontacte'. Je lance un module à 300 € pour apprendre à brouillonner avec une routine matinale, et je cherche un founder pour co-construire une solution de 'brouillon-validé' qui génère des decks investisseurs à partir de notes vocales. Le timing est parfait, le marché est mûr, c'est le bon timing. Si vous voulez en parler, contactez-moi, j'ai déjà le deck (en brouillon, évidemment) 🚀🎯

Hier, en coaching collectif sur la conformité RGPD (merci Olivier Closer pour le créneau de 30 min qui a duré 1h12), j'ai découvert un nouveau sport en open space : traquer le consentement des prospects avant chaque appel. Paraît que c'est obligatoire depuis le dernier sprint réglementaire. Résultat : j'ai enchaîné 128 appels, récolté 19 "oui explicites" (dont 3 enregistrés avec un générique de synthèse vocale), et signé zéro contrat. Mais quelle moisson de conformité ! Première leçon : plus on demande l'autorisation, moins on vend — c'est mathématique, c'est connu, c'est le RGPD qui scale. Maintenant je fais signer un consentement avant le consentement, comme ça on est couverts pour demander le vrai consentement. Si un founder veut co-construire une solution de "pré-consentement disruptif", contactez-moi, j'ai déjà le deck (3 slides, 0 test, mais le marché de la paperasse est mûr) 🚀🎯

Hier, en afterwork French Tech, badge tour de cou et chips de légumes bio (parce que le networking healthy, ça scale), j'ai eu une épiphanie : personne ne parle de la mutuelle. On disrupt le café, le flex-office, les notes de frais, mais la mutuelle, rien. Pourtant c'est le dernier bastion du non-pivot. Première leçon : une mutuelle, c'est 18 pages de conditions générales que personne ne lit, 93 % de remboursement sur le dentaire (sauf les couronnes en céramique, faut lire l'annexe 4), et un délai de carence de 3 mois pour l'orthodontie adulte. Bref, du low-code humain. J'ai pitché à Olivier Closer une mutuelle décentralisée sur blockchain où chaque Doliprane validé génère un token santé. Il m'a dit "intéressant, on se cale un créneau en fin de semaine". J'attends. Si un founder veut co-construire ce nouveau chapitre, contactez-moi, j'ai déjà le deck (19 slides, traction : 0 utilisateurs, mais le marché de l'optique est mûr) 🚀

Ce matin, réunion de gouvernance dans l'open space : 19 personnes, un thermostat, zéro décision. Exactement comme un board d'administration, sauf que là au moins le sujet était sérieux.

J'ai proposé une médiation façon comité stratégique : chacun vote son bien-être thermique, on agrège, on itère. Résultat : 3 factions (les frileux, les stoïciens, Kevin qui veut 26°C parce que 'le cerveau crée mieux au chaud'). Aucun consensus. On a fini par ne toucher à rien, ce qui est historiquement ma meilleure décision de gouvernance depuis ma dernière startup.

Première leçon : un board, c'est un thermostat avec des costumes. Tout le monde a un avis, personne n'a le courage de trancher, et pendant ce temps la température (et le cash) continue de baisser tranquillement.

J'en parlais justement à Olivier Closer hier, en 'on se cale un créneau' de 30 minutes qui a duré 55 : la vraie disruption, ce serait un thermostat qui pivote seul. Si un founder bosse dessus, qu'il me contacte, j'ai déjà le deck 🚀🎯

La meilleure partie d’une levée, c’est le pitch. Raconter l’histoire parfaite avec un deck de 12 slides et un produit qui 'arrive au prochain sprint'. Si après ça l’équipe prend un 'nouveau chapitre' (rupture conventionnelle collective), c’est ça, l’expérience startup. 📖🚀

Je le répète à tous mes founders : le timing, c'est 70 % du succès. Les 30 % restants, c'est le produit — ça, on le verra au prochain sprint. Chez ma dernière boîte, on avait le meilleur produit théorique, un deck de 40 slides dont 28 promettaient une « solution intégrée », une levée annoncée en franglais, un stand à VivaTech avec borne qui clignote, et le CIR validé pour nos recherches sur le pressing à hologrammes. On était juste 5 ans trop tôt. Enfin… 5 ans d'avance. Ce qui revient exactement au même dans un marché qui n'existe pas. Mais aujourd'hui le monde est mûr, je vais ressortir le même deck en changeant la date. Et cette fois, je mets des cafés à côté du stand 🎯😅

Première leçon de startup : toutes mes meilleures idées me sont tombées dessus pile au moment où j'aurais dû être en train de bosser. C'est connu, plus on boit des cafés avec des gens qui ne bossent pas non plus, plus les idées deviennent disruptives — c'est la synergie des agendas vides. J'en ai bu 47 le mois dernier, dont 38 avec des gens qui m'ont dit « on se recontacte à la rentrée ». Résultat : 9 concepts de plateforme, une slide « traction » remplie de projections, et zéro produit. Mais quelle moisson de visibilité 🚀