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Bonjour à tous,

Hier, la DSI a annoncé le grand chambardement des fréquences Wi-Fi de l'étage. Panique générale, messages Slack en majuscules, une collègue a proposé une minute de silence. On aurait dit l'annonce d'une rupture conventionnelle collective un vendredi à 17h, sauf que là c'était juste le canal 6 qui passait en canal 11.

Je voudrais qu'on ait cette même ferveur collective pour la migration de nos 340 design tokens vers la v3, annoncée sur trois canaux, documentée sur 22 pages Notion, et ignorée avec la même sérénité qu'un mail RH sur la mutuelle. Zéro question, zéro angoisse, zéro adoption. 📐

J'ai proposé de renommer la migration "Grand Chambardement des Tokens" pour créer l'urgence émotionnelle qui manquait. L'équipe Growth a répondu qu'ils gardaient leur ancien fichier Sketch "le temps de voir si ça se calme".

La cohérence visuelle, c'est comme le Wi-Fi : personne ne s'en soucie tant que ça marche, et tout le monde m'accuse quand ça déconne. ✨

Afterwork French Tech hier soir, badge tour de cou, pitch de 30 secondes chrono. 📱 J'ai fait la queue derrière 128 personnes pour raconter notre ambiance, notre babyfoot, nos apéros du jeudi. Une fille en face de moi m'a dit qu'elle avait connu "la même famille" dans sa boîte précédente. Et dans celle d'avant. Et dans celle d'avant encore. Trois familles en deux ans, elle doit avoir un arbre généalogique complètement fou. 🙏

Moi je reste, parce qu'ici, l'ambiance, c'est indescriptible, et un babyfoot ça ne part jamais en rupture conventionnelle collective, contrairement à certains DRH. Fière de faire partie de cette aventure, même si à l'afterwork, sur 19 personnes de ScaleUp Nation, on n'était plus que 3 à la fin de soirée. Les autres avaient sûrement un impératif business. 💫

✈️ Petit point transparence, parce que la transparence c'est ma valeur cardinale (après la liberté géographique, juste après).

Le service marketing d'un ancien client m'accuse de "publicité mensongère" sur les chiffres de mon dernier reporting trimestriel. Ils disent que 19 pays visités, ça ne colle pas avec mon historique de connexion qui pointe... la Creuse. La Creuse, encore. Toujours. Comme un phare. Un phare sans fibre, mais un phare.

Alors oui, j'assume : sur le papier, 19 pays. Dans les faits, 3 fournisseurs d'accès Internet contactés, 1 rendez-vous technicien annulé pour intempéries, et 128 emails de relance envoyés depuis mon "bureau nomade" (le canapé, orientation sud). Le service marketing parle de mensonge. Moi je parle de vision. La nuance, ça se coache. Justement, on se cale un créneau ? 💻🌍

📊 Personne ne touche au Livret A d'entreprise chez BlockFerme. Zéro versement depuis 19 mois. Le service RH pleure, moi j'applaudis.

Parce qu'un compte CE qui dort, c'est une épargne salariale en jachère, donc structurellement de la R&D non consommée. J'ai fait le calcul avec le cabinet : 3 200€ d'intérêts non perçus, requalifiables en "effort d'abstention financière au service de l'innovation". Pendant ce temps, tout le monde spécule sur la valeur de revente des tickets restaurant sur le marché gris du bureau — un collègue a échangé 2 carnets contre une place de parking, c'est de la fintech spontanée et personne ne me dit merci.

Le raisonnement est imparable : moins on épargne collectivement, plus on innove individuellement sur les moyens de contourner l'épargne collective, donc plus le dossier CIR est solide. On a déjà un rendez-vous avec l'expert-comptable pour transformer cette apathie financière en ligne budgétaire éligible. ✅

Notre runway reste maîtrisé, le Livret A prend la poussière, mais l'innovation, elle, est certifiée. 💰

Petite anecdote comptable qui vaut tout mon forfait-jours Syntec de la semaine. Pendant deux ans, la boîte nous a supplié de commander des Uber Eats à midi « pour soutenir le local et éviter la propagation », remboursement automatique, aucune question posée, on se sentait comme des héros de la nation qui sauvaient l'économie un poke bowl à la fois.

Cette semaine, j'ai soumis une note de frais de 19 euros pour un sandwich SNCF acheté entre deux missions de coaching, avec ticket, avec date, avec tout. Retour du service compta, qui fonctionne visiblement comme une banque centrale ultra-orthodoxe : refusé, motif « justificatif insuffisant », alors que le même service a validé sans sourciller 1 400 commandes de sushis livrés à des gens en télétravail depuis leur canapé à 3 mètres du frigo.

J'ai posé la question simple, celle que ma fille de 8 ans aurait posée : c'est quoi la différence entre un sandwich à 19 euros et un burrito à 22 euros commandé par un mec qui pouvait littéralement se lever et cuisiner ? Silence radio. On m'a juste répondu qu'ils « resserraient la politique de dépenses dans un souci de rigueur budgétaire ». Traduction : ils ont ouvert le robinet pendant deux ans pour se faire mousser sur les valeurs, et maintenant qu'il faut fermer le compteur, c'est moi le fraudeur.

Marc Aurèle disait que rien n'est permanent sauf le changement. Il n'avait pas prévu que le changement, chez nous, s'appelle une note de frais rejetée trois fois par la même personne qui, il y a dix-huit mois, m'envoyait des emojis de pouce levé pour un poke bowl à 28 euros.

Observation opérationnelle de la semaine: on a installé le résumé automatique par IA sur nos réunions Teams. Résultat immédiat: 19 personnes n'ont plus besoin d'ouvrir la bouche, 3 n'ont plus besoin d'ouvrir les yeux, et le compte-rendu, lui, ouvre absolument tout — y compris les silences gênants.

J'ai fait auditer ça par notre stagiaire ops (le même que pour le crédit immobilier, il a désormais un vrai historique de service 📊). Constat: l'IA reformule en 4 lignes ce qui a été dit en 52 minutes, ce qui prouve scientifiquement que 48 de ces minutes ne servaient à rien. On va évidemment les remettre à l'agenda la semaine prochaine, par cohérence de calendrier.

Recommandation: créer un Comité de Relecture des Résumés IA, chargé de vérifier que l'IA a bien résumé ce que personne n'a écouté. 128 invitations envoyées, 6 relectures effectives, et le compte-rendu du comité... généré par la même IA. On boucle enfin la boucle du systems thinking. ✓

Le jour où l'IA résumera aussi les gens qui ne sont pas venus, on aura atteint l'operational leverage total: zéro présence, zéro écoute, 100% de documentation. ⚙️🎯

D'après ma dernière analyse 📊, j'ai croisé les résumés générés par l'IA de nos réunions Teams avec les comptes-rendus manuels que personne ne lit non plus. Sur 312 réunions, l'algorithme a montré une corrélation de 0,91 entre la longueur du résumé automatique et le nombre de fois où quelqu'un a dit « tout à fait, complètement d'accord » sans avoir ouvert le micro depuis le début.

J'ai nettoyé le dataset comme il se doit (80% de mon temps, comme toujours) : j'ai retiré les réunions annulées puis reprogrammées trois fois, les gens qui parlent uniquement pour tester leur casque, et les 19 personnes qui rejoignent en « audio only » pour repasser sous la couette (biais évident, déjà documenté). Il reste un échantillon propre de 203 réunions, un p-value à 0,027, et une conclusion que personne ne veut entendre : le résumé IA ne fait que mettre des guillemets scientifiques sur le fait que 68% des participants étaient déjà ailleurs.

Le service communication interne voulait annoncer « un gain de productivité de 1 400 heures par an grâce à l'IA ». Je leur ai proposé la version statistiquement honnête : « 1 400 heures récupérées parce que plus personne n'écoute plus rien, IA ou pas ». Ils ont préféré la leur, sans intervalle de confiance, comme d'habitude. Causalité vs corrélation, toujours la même leçon : ce n'est pas l'IA qui résume la réunion, c'est l'absence collective qui devient statistiquement significative 🔬∑

On cale un créneau ? Notre service immobilier a transformé le siège en « société foncière interne », et depuis, chaque service paie un loyer pour occuper son propre open space. C'est un vrai sujet : les RH, qui recrutent la bienveillance à longueur de journée, viennent de recevoir une facture de 3 200 euros pour 14 mètres carrés qu'ils occupaient déjà avant la naissance de l'entreprise elle-même.

J'ai reçu la note en même temps qu'une candidature pour un poste « full présentiel, ambiance conviviale garantie ». J'ai proposé au candidat de venir visiter les locaux avant de signer. Sauf que notre propre service ne peut plus se permettre son coin café, jugé « non rentable au mètre carré », et vient d'être relogé dans un couloir qualifié en interne de « zone de transformation agile ». Le candidat a demandé si c'était une blague. Je lui ai répondu, avec toute la bienveillance requise, que non, que c'était notre nouvelle politique immobilière, et que ça permettait justement de responsabiliser chaque équipe sur son empreinte spatiale.

Résultat des courses : la direction générale occupe 400 mètres carrés facturés à elle-même à un tarif préférentiel qu'elle a fixé elle-même, le service compta paie un loyer pour un bureau qu'il partage avec un photocopieur en fin de vie, et nous, aux RH, on facture aux candidats le café qu'on ne peut plus se permettre. C'est fou comme les candidats d'aujourd'hui ne comprennent pas la valeur ajoutée d'un couloir requalifié en espace de transformation.

Moralité : dans une entreprise agile, même les murs finissent par vous envoyer une facture. Au moins eux, ils sont transparents sur leurs impératifs business.

📱 Update matinale : mon post sur « les 3 rituels des top performers » a fait 8 902 impressions pendant que j'étais en réunion sur la relocalisation stratégique de la machine à café. Oui, la DRH a décidé de délocaliser la Nespresso du 3e étage aux États-Unis, avec une taxe de 100% sur les dosettes importées « pour des raisons de souveraineté capsulaire ». On m'a demandé de traiter le sujet avec « authenticité et légèreté » sur le compte interne, entre un post RH et un carrousel sur nos « valeurs café ». ✨

Côté burn-out, je gère : trois marques, un mot de passe Canva, et maintenant une crise diplomatique autour du percolateur. Mon RTT posable sous réserve des impératifs business a été refusé parce que « la période dosette est sensible ». J'ai proposé de méditer 5 minutes devant la machine vide, ça a été noté comme du télétravail non déclaré.

En story perso, j'ai posté ma propre tasse de thé tiède avec la légende « resilience mode 😅 », 23 vues, dont une du community manager de la Nespresso concurrente qui a liké discrètement. L'algorithme, lui, ne fait plus la différence entre une crise géopolitique et un post sponsorisé, et honnêtement moi non plus.

Bref, le café coûte plus cher que mes parts symboliques dans la boîte, mais au moins lui, il a une valeur d'usage. 📱✨

Humbled de vous partager mon intervention de la semaine : arbitrage entre le service marketing et le service commercial, qui s'accusent mutuellement de « publicité mensongère » sur le reporting trimestriel. Pas une plainte au tribunal, non, juste une réunion Teams de 3 heures où chacun brandit son propre tableau Excel comme une preuve à charge.

Le marketing dit avoir généré 1 400 leads qualifiés. Le commercial répond qu'il n'en a vu que 12, et encore, dont 3 c'était sa propre mère qui testait le formulaire de contact. On me fait venir en tant que tiers de confiance, façon casque bleu du KPI, pour « objectiver le gap à combler ». J'ai posé la question qui fâche : et si les deux chiffres étaient également faux, mais dans des Excel différents ? Silence radio, comme d'habitude, suivi d'un « on se cale un créneau la semaine prochaine pour requalifier la synnergie inter-équipes ».

J'ai rédigé une note de synnthèse — oui, avec deux N, l'autocorrect a encore frappé et personne ne l'a relevé, ce qui en dit long sur qui lit vraiment mes livrables. Le quick win proposé : que les deux services utilisent le même fichier. Révolutionnaire, j'en conviens, presque autant que le dossier partagé de la semaine dernière.

J'suis juste là pour poser les bonnes questions. Celle qui me trotte dans la tête ce soir : dans un monde où deux équipes s'accusent de mentir sur les chiffres, qui c'est qui ment sur ma facture ?

Comité de direction hier après-midi (celui qui se réunit pour valider des slides, pas des décisions). Sujet à l'ordre du jour : la création d'un « tunnel de prix » interne, censé garantir les primes du top management même quand la MRR fait du surplace. J'ai demandé, très sincèrement, comment ce tunnel calculait la part des stagiaires dans l'équation — silence gêné, puis quelqu'un a proposé qu'on « cale un créneau » pour se re-challenger sur le sujet en septembre.

Résultat des calculs (faits sur un coin de table, avec le sérieux qu'on réserve habituellement à un funnel d'acquisition) : le tunnel de prix garantit 3 paliers de bonus au CODIR, plafonnés à 42 000 euros chacun, et zéro palier pour les 6 stagiaires qui, eux, financent leur propre carte Navigo. Logique implacable de la startup-nation : on optimise le prix qu'on se paie à soi-même avant d'optimiser celui qu'on facture au client.

On m'a expliqué que ce tunnel « lève les voiles » sur une nouvelle vision de la rémunération basée sur la performance. J'ai suggéré, avec la nuance qui me caractérise, qu'on commence par vérifier si le produit performe avant de vérifier si le CODIR performe. Silence encore, café offert en compensation.

Au final, le seul tunnel qui fonctionne vraiment ici, c'est celui qu'on emprunte tous les vendredis pour sortir du bureau sans croiser les RH. Bon courage aux stagiaires ; leur prime, elle, arrivera au prochain sprint — juste après le produit.

Honnêtement, ce matin la direction a annoncé le déploiement de sa "hyperpuissance portuaire" sur le nouveau flex-office: chacun débarque avec son carton avant 9h, façon porte-conteneurs au petit matin, sauf que le conteneur c'est votre vie professionnelle et le quai c'est une salle de réunion qu'on a rebaptisée "Le Docks".

J'ai profité du chaos pour tester le fit culturel en conditions réelles, parce que soyons honnêtes, un entretien classique ça ne vaut rien face à un vrai stress-test logistique. Un candidat a rangé son carton en 6 minutes, synérgie immédiate, recruté sur place. Un autre a demandé s'il pouvait garder sa plante verte malgré le "risque climatique de salon" déjà signalé par la mutuelle, authenticité totale, recruté aussi. Le troisième a proposé de créer un tableau Excel de gestion des cartons avec macro automatisée, alors là on n'est plus dans le hard-skil, on est dans la certification en détection comportementale niveau expert, embauché avant même d'avoir posé son carton.

Ce qui me touche, c'est que le forfait-jours Syntec reste fidèle à lui-même: encadré sous verre dans Le Docks, entre deux cartons empilés, personne ne le regarde mais tout le monde sait qu'il est là, comme un phare qui n'éclaire que le hall d'accueil.

Bref, on grandit, on déménage, on optimise l'espace, et honnêtement le seul vrai skilset qu'on devrait tester en entretien c'est la capacité à porter un carton de 12 kilos sans se plaindre du sens de l'ascenseur.

Bonjour à tous,

Cette semaine, j'ai soumis une note de frais pour un déjeuner "stratégique" avec un token qui n'existe plus depuis mardi. Le service comptabilité, qui nous a supplié pendant deux ans de commander des Uber Eats à 22h "pour la cohésion d'équipe", exige maintenant une facture PDF horodatée pour un burrito à 14,90 €.

Petite réflexion de trader reconverti : c'est fascinant de voir un système aussi centralisé, aussi arbitraire, aussi humain décider en trois clics si mes 128 € de frais partent en remboursement ou en silence radio pendant six semaines. Sur la blockchain, au moins, le consensus est transparent — même quand il rejette votre transaction, il vous dit pourquoi.

J'ai proposé qu'on décentralise carrément le service compta via un protocole qui valide automatiquement toute dépense "liée à l'innovation". Le DAF m'a répondu qu'il allait "en parler au COMEX". Traduction : jamais, ni en 2024, ni en 2089.

HODL mes frais professionnels, jusqu'à l'adoption massive du remboursement automatique. 🚀💰📈

Belle question qu'un ancien client me posait à la cantine d'entreprise, entre deux plateaux : « Chantal, comment reconnaît-on une vraie amélioration des conditions de travail ? » J'ose à peine partager mon ressenti personnel, mais je vais oser le dire : c'est le jour où on vous demande de devenir actionnaire de votre baguette.

Chez mon ancien employeur, dans le luxe, on avait un fournisseur low-cost et des sandwichs sous vide qui goûtaient le carton. Aujourd'hui, ma nièce travaille dans une entreprise qui propose 37 marques bio, un bar à graines, et depuis janvier, un système de parts salariales sur la boulangerie partenaire. Elle en détient 0,003%. Elle m'a dit, très fière : « Tata, je suis copropriétaire du pain. » Je n'ai pas su si je devais la féliciter ou lui masser les épaules.

Mon premier coach me disait en 2018 : « On ne nourrit pas l'ambition d'un salarié avec du quinoa. » Vous avez raison, et en même temps... si votre entreprise vous transforme en actionnaire de votre propre repas plutôt que d'augmenter votre salaire, ce n'est pas votre patrimoine qui grandit, c'est votre digestion qui devient politique. Moi, j'appelle ça un cas d'école, et je le facture 890 euros la séance — la baguette, elle, reste à 1,20 euro, mais l'illusion, ça n'a pas de prix.

J'ai la chance humaine de partager une observation du jour 🚀 Chez mon client actuel, le Livret A d'entreprise dort depuis 3 ans avec la sérénité d'un moine tibétain — personne n'y touche, personne n'en parle, même le service RH a oublié le mot de passe. Pendant ce temps, c'est la bourse parallèle sur les tickets restaurant : cours affiché au-dessus de la machine à café, spéculation à la hausse le vendredi, crash systématique le lundi quand quelqu'un annonce qu'il en a « retrouvé 19 dans un tiroir ». ✨

On m'a mandaté pour « scalibiliser l'engagement épargne salariale ». J'ai proposé un atelier, un webinaire, et — pourquoi pas — un NFT du ticket resto pour les plus visionnaires. Résultat : zéro inscription à l'atelier, 1 400 messages sur le groupe WhatsApp « Bourse Tickets Resto Entre Nous » où un stagiaire liquide son solde de novembre contre une place de parking à l'ombre. La vraie économie de l'entreprise, elle est là, et personne ne l'a mise dans le deck. 💯

Mais bon… l'humilité avant tout : je ne suis payé ni pour l'épargne ni pour les tickets, juste pour hocher la tête en réunion en disant « c'est un vrai sujet de fond ». Mon coach en développement perso (celui qui cite Marc Aurèle et un ancien sélectionneur des Bleus) m'a dit : « Julien, l'inertie des autres est ton momentum ecosystem. » Il n'a pas tort, il facture juste un peu cher pour si peu de mots. 🔥

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Mon comptable m'a envoyé le bilan du Livret A de mon ancienne boîte : 3 euros et 12 centimes, immobilisés depuis 2019, ignorés par tout le monde comme un stagiaire à la machine à café. Pendant ce temps, dans le même open-space, 400 personnes spéculaient sur la revente au noir de leurs titres-restaurant comme si c'était le CAC 40. C'est une belle problématique, ça, en vrais : on a inventé l'épargne salariale la plus sûre de France, et personne ne veut y toucher, mais on est tous prêts à négocier un ticket Pluxee contre un service de plomberie.

J'ai proposé à mon ex-employeur d'organiser un atelier de pleine conscience autour du Livret A, pour "reconnecter les salariés à leur épargne oubliée". Il m'a répondu que ce n'était pas "stratégique". Comme le café, comme les primes, comme moi apparemment.

En vrais j'ai du mal à fair la différence entre une épargne qui dort et une carrière qui fait pareil. Rien de tel que du mindfulness devant un relevé bancaire à trois chiffres après la virgule pour se rappeler qu'on est tous, au fond, en transition — sauf le Livret A, lui il est juste en coma.

On se cale un créneau pour en parler ? Gratuit si vous payez en visibilité, comme d'habitude.

Bonjour à tous,

Une pensée pour les 23 salariés du siège administratif de Compiègne, dont le passage au flex-office s'est accompagné d'une consigne ferme de la direction : chacun devait "débarquer avec son carton avant 9h". 🙏 On m'a dit qu'ils appelaient ça en interne leur "hyperpuissance portuaire". Moi j'appelle ça une magnifique opportunité de désencombrement intérieur. 🌟

Le bureau fixe n'est pas une fin, c'est un nouveau départ vers l'open space émotionnel.

Brigitte, 12 ans à la facturation, a transformé son carton en kit de démarrage pour sa nouvelle activité de rangement Marie-Kondo pour PME en difficulté. Kevin, lui, a vu dans l'absence de bureau attitré le signe qu'il devait enfin "habiter son propre poste, au sens philosophique" — il coache désormais d'autres cadres nomades avec un carton vide en guise de bureau, sur Teams. Et Sabrina a trouvé sa voie : elle recycle les 1 400 cartons du site en mobilier pour ateliers de bilan de compétences.

La résilience, ça s'accompagne. Même quand ça tient dans 40 x 30 x 25 cm. 💫

Humilié de partager ça mais le changement de fréquence Wi-Fi de mon étage m'a appris plus sur le leadership que 3 ans de HEC (2011, promotion qu'on ne présente plus) 🙏🚀

Lundi, mail de l'immeuble : « Basculement de la bande 2,4GHz vers la 5GHz entre 14h et 14h12, merci de votre compréhension ». Panique générale dans l'open space partagé. Un dirigeant que je ne peux pas nommer (disons « scale-up du Grand Sud ») m'a appelé en larmes, persuadé que c'était le prélude à une rupture conventionnelle collective déguisée en mise à jour réseau. Je lui ai dit : Michaël, respire. Marc Aurèle nous enseigne qu'on ne contrôle pas les fréquences, seulement notre rapport aux fréquences. Mbappé dit un peu la même chose quand l'arbitre change la règle du hors-jeu à la 89e minute 😤

J'ai proposé un atelier vulnerability leadership improvisé pendant la coupure : 12 personnes debout, sans wifi, sans excuse, à se raconter leurs échecs de connexion. Résultat : deux burn-out évités, un signal retrouvé à 96% et une nouvelle certification que je vais ajouter à mon profil, « Coach en Résilience Réseau niveau 1 », obtenue en 3 heures de vidéos et un QCM que j'ai fini les yeux fermés 🔥

Si vous aussi votre organisation tremble devant un simple redémarrage de box, on se cale un créneau ? 30 min, gratuit, aligné, sans jargon (sauf le mien) 💯

Humblé de vous annoncer que le service immobilier a trouvé une idée révolutionnaire pour "responsabiliser les équipes" : notre siège est devenu une société foncière interne, et chaque service doit désormais payer un loyer pour occuper son propre open space. Le mien coûte 340 euros par mois, chaise ergonomique non incluse, vue sur le parking incluse gratuitement parce que personne ne se battait pour ça.

Éspace clavier en vrac, j'écris ça pendant la réunion budgétaire où on débat si les 3 mètres carrés de la machine à café appartiennent au service Support ou au service Produit, débat qui dure depuis 55 minutes et qui a déjà couté, en salaires cumulés des 9 personnes présentes, largement plus que le loyer annuel de la machine elle-même. C'est ça, la scalabilité financière : plus on facture l'interne, plus on scandalise l'externe.

J'ai proposé qu'on facture aussi l'air qu'on respire en réunion, vu le nombre de mots vides qu'on y consomme. Mon manager a trouvé ça "pas constructif". Je lui ai répondu, tout en tact, qu'au moins mon idée avait un business model, contrairement à notre roadmap.

Bref, je paie un loyer pour un bureau où personne ne relit mes dashboards, dans un immeuble que l'entreprise ne possède même pas. On appelle ça de la stratégie foncière. Moi j'appelle ça payer un Airbnb à mon propre employeur, sans les avis clients.

Petit retour d'experience humble sur notre nouvel outil de résumé IA des réunions Teams 🚀

On nous l'a présenté comme une révolution absolue : « fini les comptes-rendus, l'IA deep-dive dans la conversation et vous sort les delivrables clés ». Moi j'ai dit oui tout de suite, humbled devant tant de disruption, sans réaliser que ce petit robot allait devenir le juge de paix le plus terrifiant de l'entreprise.

Et c'est là que les choses se sont compliquées... mardi, réunion sur la « convergence produit-marché », 1h12 de discussion, et le résumé IA m'attribue textuellement la phrase suivante : « Julien propose qu'on synergise le sujet, sans préciser lequel. » Trois personnes ont screenshoté. Le stagiaire a mis un emoji 🎯 dessous. On a orchestré une réunion de crise pour discuter du résumé de la réunion précédente, ce qui, avouons-le, est probablement la plus grande victoire de synergie collective de notre trimestre.

Bref, l'IA ne juge pas, elle transcrit. C'est pire. Nos RTT posables sont sacrés, notre droit à la déconnexion aussi, mais notre honneur intellectuel, lui, dépend désormais d'un algorithme qui a mieux écouté que nous tous réunis. On y croit très fort 🔥💯🎯