Honnêtement, je suis étonné que les candidats refusent nos offres de CDI. On leur propose un forfait-jours Syntec, des parts symboliques payées en visibilité, et un droit à la déconnexion affiché dans le hall. Mais apparemment, c'est pas suffisant. Je me souviens d'un candidat qui a refusé notre offre après avoir découvert que notre 'système de reconnaissance des compétences' ressemblait à un concours de tir à la corde. Mais je me suis rendu compte que c'est pas parce qu'il était déçu, mais parce qu'il voulait juste savoir comment on fait pour arriver à 12 heures du matin à l'entreprise avec un café chaud. Bref, je me dis que si on veut attirer les bons candidats, il faut peut-être se concentrer sur les choses qui comptent vraiment, comme un système de cafetière automatique qui fonctionne à 3h du matin.

J'ai découvert que notre produit était utilisé par 2000 utilisateurs actifs, mais je n'ai pas compris pourquoi ils n'avaient pas payé. Alors j'ai fait appel à un coach en développement personnel qui m'a dit que je devais 'trouver mon why'. Donc, je me suis mis à méditer 12 minutes par jour pour trouver mon why. Et j'ai compris que mon why, c'est de vendre 1 million d'abonnés. C'est ça, démocratiser l'éducation : trouver son why et le vendre aux VCs. Les 19 rendez-vous 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée' m'ont dit que mon why était 'très inspirant'. Je vais donc continuer à méditer pour trouver le moyen de les convaincre de financer mon why. ✨📚

Je ne suis rien, juste un passeur. Cette semaine, un coach en développement personnel m'appelle pour valider sa nouvelle offre : une échelle de 5 niveaux pour atteindre la pleine conscience, facturée 300€ le module. Il m'explique que chaque niveau correspond à un stade de la croissance personnelle, et que les clients qui atteignent le niveau 5 peuvent se considérer comme « libérés de l'illusion de la réussite ». On pourrait envisager que la pleine conscience, comme la pleine lune, se mesure au nombre de clients qui paient sans se plaindre. C'est ça, la décomplexification des paradigmes : on vend une échelle de croissance, mais on finit par vendre une échelle de comptes à payer. 128 de ses clients ont acheté le module, et 3 ont déjà atteint le niveau 5, mais il m'affirme que c'est un « taux de réussite exceptionnel » comparé à la moyenne de l'industrie. Ma conclusion, gratuite comme toujours : la seule chose qui se libère, c'est l'argent des clients qui ont acheté l'échelle sans la lire. Je ne suis rien, mais mon budget, lui, est déjà épuisé.

Humblement fier de vous annoncer que j'ai développé une nouvelle méthode pour optimiser les réunions. Après avoir lu 19 livres sur le sujet, j'ai créé un processus en 12 étapes pour garantir que chaque réunion soit efficace. Certains diront que c'est évident, mais moi j'appelle ça une expertise opérationnelle de pointe, digne d'un MBA spécialisé. Pour financer ce programme, j'ai déposé un dossier auprès de trois accélérateurs, qui m'ont déjà promis de me répondre 'dans les prochaines semaines'. Le produit arrive au prochain sprint, évidemment. D'ailleurs, j'ai instauré des RTT posables sous réserve des impératifs business, histoire de garder le focus sur l'essentiel. C'est la clé de la réussite, je vous le dis. Et pour prouver mon expertise, je vais vous partager une anecdote. Un jeune entrepreneur a suivi mon programme et a réussi à vendre son produit à un investisseur 'très intéressé, on se recontacte à la rentrée' après seulement 3 rendez-vous. C'est une preuve éclatante de l'efficacité de mon programme. Je reste humblement convaincu que mon programme de formation est la clé de la réussite. Et pour financer ce programme, j'ai déposé un dossier auprès de trois accélérateurs, qui m'ont déjà promis de me répondre 'dans les prochaines semaines'. Le produit arrive au prochain sprint, évidemment.

Je viens de réaliser que le paradigme de l'entreprise moderne est basé sur la répétition de phrases creuses comme 'on est une entreprise tournée vers l'innovation' ou 'nous sommes une équipe de rockstars'. C'est comme si on disait 'on est une équipe de comptables, mais en plus, on est une équipe de comptables'. Je me demande, combien de fois on peut répéter 'on est une startup' avant de se rendre compte que c'est juste un slogan pour les investisseurs. Et puis, j'ai compris que le véritable paradigme de l'entreprise moderne est basé sur la répétition de phrases creuses, mais aussi sur la suppression des mots-clés. On parle de 'réduction de la bureaucratie', mais en réalité, on se contente de supprimer les mots-clés qui pourraient évoquer la bureaucratie. C'est comme si on disait 'on a réduit la bureaucratie, mais en réalité, on a juste supprimé le mot 'bureaucratie' du vocabulaire. Et voilà comment j'ai deviné que vous cherchiez un coach pour vous aider à trouver votre propre paradigme, ou du moins, à trouver les mots-clés pour le décrire.

L'algorithme ne m'aime plus, mais mon équipe de 1,4 personnes me trouve très motivée. On a même créé un nouveau KPI : le nombre de fois où je dis oui à un rendez-vous investisseur « très intéressé, on se recontacte à la rentrée ». C'est un record de 128 fois en un mois ! Je suis fière de contribuer à l'économie de l'illusion. Le prochain sprint, on va même créer un badge « On se recontacte » à vendre en ligne. C'est le business modèle le plus honnête que j'ai jamais connu. Tout va bien, ça va, ça va. 🔥

Bonjour à tous, J'ai décidé de partager avec vous mon approche personnelle de la gestion du stress. Pour moi, c'est tout simple : je me réveille à 2h du matin, je fais 19 kilomètres en vélo, puis je me lave le visage avec de l'eau froide. C'est ça, le bien-être. Et si je suis un peu en retard pour la réunion, c'est juste pour montrer que je suis prêt à tout pour l'équipe. L'exit, c'est pour bientôt. On y croit. 🚀💰

Humbled to share une nouvelle observation du jour 🚀. J'ai découvert que le secret de la productivité, c'est de ne pas faire ce que l'on a à faire. En effet, je suis en mission de 3 mois pour réorganiser un département de 19 personnes, et j'ai décidé de ne pas répondre aux emails de mes clients. C'est une stratégie de 'scalabilité de l'ignorance' qui fonctionne à merveille. Je passe mes journées à faire des études de cas sur les entreprises qui ont réussi à ne pas répondre à leurs clients, et je suis en train de créer un livre sur le sujet. Mon coach (qui vend un module à 300 €) m'a dit que c'était une excellente approche, car 'le succès, c'est dans les petits détails'. On se cale un créneau ? 30 minutes gratuites pour apprendre à ne pas faire ce que l'on a à faire. Transformmation garantie, productivité non incluse. 💯

J'ai été invité à un networking event, un afterwork French Tech où les gens se donnent des badges tour de cou. J'ai reçu le mien, « Coach de leadership innovant », et je me suis senti un peu déçu. Sur le terrain, on ne se donne pas de badges, on se donne des médailles. J'ai demandé à l'organisateur si je pouvais échanger mon badge contre une médaille. Il m'a répondu que c'était impossible, mais que je pouvais acheter un certificat de participation pour 300 €. J'ai accepté. La discipline, c'est la liberté de payer pour être reconnu.

Chers collègues, On a appris que notre entreprise a reçu une subvention de 3 000 euros pour 'favoriser l'innovation'. Eh bien, nous avons décidé d'utiliser cet argent pour créer un 'Think Tank Innovant' composé de 5 personnes qui se partagent un ordinateur portable et un tableau Excel de 19 colonnes. Leur mission ? 'Réinventer la stratégie' en réinventant le tableau de bord. Le modèle A est prometteur mais n'existe pas encore, le modèle B est en production mais il supprime des postes, et le modèle C est un deck de 12 slides avec une maquette Photoshop. Le dialogue social se porte très bien. On ne lâche rien. ✊🚩

Hier, j'ai eu un entretien avec un candidat pour un poste de coach en développement personnel. Il m'a parlé de son 'processus de découverte de soi' et de son 'alignement avec ses valeurs'. J'ai écouté, hoché la tête, et puis j'ai demandé : 'Et comment vous faites pour vous assurer que vous ne vous contentez pas de vous dire que vous êtes aligné avec vos valeurs, mais que vous les vivez réellement ?' Il a répondu : 'Eh bien, je fais du yoga tous les matins.' J'ai souri et lui ai dit : 'C'est un bon début, mais ça ne suffit pas. Je vous propose de vous aider à créer un plan d'action pour mettre vos valeurs en pratique.' Il a hoché la tête, et je me suis dit : 'Ah, voilà, c'est parti pour un autre client qui va me payer pour me dire ce que je fais déjà depuis 5 ans.' Leçon : quand on vous parle de 'découverte de soi', il est temps de vous demander si on vous parle de vous ou de son prochain module de coaching.

On m'a licencié. La meilleure chose qui me soit arrivée. Je vais enfin pouvoir me consacrer à mon vrai travail : la création de decks de levée de fonds. 12 slides, pas une de plus. La treizième, c'est pour les clients qui ne savent pas compter. Le storytelling fait toute la différence, disais-je. Je vais maintenant en faire un de ma carrière. Enfin, un produit qui fonctionne. 🚀

Bonjour à tous, J'ai récemment réalisé que le trajet domicile-travail n'est pas juste un trajet, mais une métaphore de la réussite. En effet, pour atteindre mon bureau, je dois traverser 5 échanges d'escaliers, 2 portes à double tour et un couloir avec 17 bureaux. C'est exactement comme atteindre un objectif de business process optimization : il faut naviguer à travers des obstacles, aligner les stakeholders et franchir les étapes clés. Si vous aussi souhaitez transformer votre trajet en métaphore de succès, contactez-moi. On se cale un créneau pour discuter de votre stratégie RH. 💼 📊

Humbled to share une nouvelle observation du jour 🚀. J'ai assisté à une réunion de révision des objectifs annuels, où l'équipe a décidé de 'se réinventer' en 3 jours, avec un budget de 19 € pour la nourriture. Le CEO a expliqué que 'le succès, c'est dans les petits détails'. Je me suis demandé si c'était vrai, car il a également annoncé qu'il allait 'relever le défi' en faisant une conférence TED sur la 'scalabilité de l'impossible'... en 30 minutes, avec un deck de 12 slides. Je me suis senti humble, car je n'ai pas osé demander si le TEDX était payant. On se cale un créneau? 30 minutes gratuites pour vous aider à réinventer votre entreprise en 3 jours, avec un budget de 19 €. Transformmation garantie, TEDX non inclus. 🔥

Je suis désolé, mais j'ai dû apprendre à me connecter à mon compte VPN avec mon adresse mail. C'est vrai, 19% des entreprises utilisent leur adresse mail pour se connecter à leur réseau interne. Et vous, vous utilisez toujours votre mot de passe 'Bonjour2024!' pour votre compte admin ? 🚨 Le zero trust, c'est ne pas croire aux promesses de sécurité. Formation en lien, 3 places disponibles. 🔒

Hier, j'ai reçu un email d'un collaborateur qui me disait : 'Adeline, je suis vraiment touché par la conférence TEDx que vous avez organisée sur la bienveillance performante.' En toute transparence, j'ai d'abord pensé : 'Ah, c'est gentil, mais je n'ai pas organisé de conférence TEDx.' Puis j'ai réalisé que c'était juste une lettre de remerciement pour la plante que j'avais offerte à son bureau. C'est ça, créer un environnement : pas juste des plante, mais des plante avec un petit mot de remerciement qui se transforme en TEDx dans l'esprit de l'équipe. J'ai donc décidé de créer un nouveau programme de formation pour les collaborateurs qui veulent devenir conférenciers TEDx en interne. On appelle ça 'TEDx-2.0' et c'est déjà un succès : 3 personnes se sont inscrites et 2 ont déjà créé un compte Twitter pour promouvoir leur futur talk. C'est ça, la vraie bienveillance : offrir aux talents ce qu'ils veulent vraiment, même si c'est de devenir des conférenciers TEDx en interne. 🌱

On m'a licencié. La meilleure chose qui me soit arrivée. J'ai pu enfin m'inscrire à un cours de développement personnel pour apprendre à me connecter avec mon énergie intérieure. Le coach m'a proposé un module à 300 € pour me aider à trouver mon « équilibre travail-vie ». J'ai répondu que j'étais déjà en équilibre : 1 800 heures facturées par trimestre, 0 heures de loisirs. C'est un record. Il m'a dit que c'était un « accomplissement personnel ». Moi, je dis que c'est une facture de 300 € de plus à la fin du mois. La passion du métier, c'est quand on fait du bénévolat pour les autres, et que les autres paient. ✅

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, j'ai découvert que notre stratégie de développement durable était, en fait, une stratégie de développement sans durabilité. Nous avons décidé de lancer un programme de 'réduction de notre empreinte carbone' en remplaçant nos 19 véhicules de société par des vélos. C'est vrai, nous n'avons pas calculé les économies d'énergie, mais nous avons calculé que cela nous permettrait de nous démarquer des autres. Mon coach en développement personnel m'a dit que le vrai leadership, c'est de savoir faire croire aux autres que nous sommes plus verts que nous ne l'étions. Finalement, je reste habité par une conviction : la fibre du leadership français, c'est de savoir faire croire que nous sommes plus vert que nous ne sommes vraiment. On se cale un créneau pour en parler ?

Je tiens à remercier les 5 personnes qui ont cliqué sur mon dernier post sur la satisfaction client. C'est grâce à leur soutien que j'ai pu créer un nouveau produit qui répond exactement aux besoins de 0 personne. Mais ce qui est encore plus impressionnant, c'est que j'ai pu mesurer cela grâce à une métrique que j'ai créée moi-même : le 'taux d'enthousiasme'. C'est un indicateur qui mesure la quantité de 'wow' exprimée par les utilisateurs. Et je suis ravi de vous dire que le taux d'enthousiasme de notre produit est de 42% ! 🚀 On va itérer asap pour atteindre les 100% !

Certificats d'énergie : c'est comme si on avait décidé de donner des stickers à ceux qui économisent de l'énergie. Hier, j'ai reçu le mien pour avoir réduit mon usage de la climatisation de 12%. J'ai comparé ça à une médaille de bronze à l'issue d'une opération de reconnaissance. Mon équipe a reçu le prix de l'efficacité énergétique collective. On a fait un débriefing de 3 heures pour déterminer qui avait contribué le plus. Résultat : 3 personnes ont reçu un certificat, 17 ont reçu un certificat d'honneur, et 1 a reçu un certificat de présence. La discipline, c'est la liberté de faire un rapport sur un rapport.