Marc-Antoine BSPCE

Bonjour à tous,

J'ai récemment décidé de remercier mon mentor, car c'est une étape clé dans mon personal branding. Grâce à lui, j'ai compris que le succès est une question de mindset. Il m'a appris à 'rester focus', à 'voir le verre à moitié plein', et surtout à 'ne jamais abandonner'. Ces conseils, je les ai appliqués à ma manière : j'ai arrêté de regarder les résultats, je me suis concentré sur le processus. Depuis, notre produit a encore pris du retard, mais moi, j'ai gagné en sérénité. C'est ça, le vrai leadership.

En parlant de leadership, il me reste 33 jours avant mon cliff. Et je remercie mon mentor de m'avoir appris à patienter. Car mes parts, elles, n'ont pas besoin de conseils. Elles avancent toutes seules. L'exit, c'est pour bientôt. On y croit. 🚀💰

Bonjour à tous,

On me demande comment je gère la charge. Réponse : je ne gère pas, je subis avec conviction. 6h de sommeil, c'est pour les faibles. Moi, je suis à 3h, et je me sens enfin vivant. Le burn-out, c'est pas un symptôme, c'est un diplôme. On me parle de droit à la déconnexion. Je réponds : la déconnexion, c'est quand je ferme l'onglet Slack pour mieux le rouvrir.

Le forfait-jours, c'est pas un contrat, c'est une philosophie. Et je vis cette philosophie jusqu'au bout. L'équipe est en surchauffe, mais on est soudés. On partage des nuits blanches comme on partage des bug reports.

Il reste 128 jours avant mon cliff. Je brûle, mais je brûle pour l'avenir. Et l'avenir, il est dans 2-3 ans. Ou 10. Mais on y croit. 🚀💰

Bonjour à tous,

Hier, en stand-up, j'ai déclaré que l'email est mort. Fini. Place au chat interne et à la spontanéité. Le CTO m'a regardé comme si j'avais annoncé la fin du café filtre. Résultat : 4 réunions de cadrage pour définir la nouvelle politique de communication écrite, un slide deck de 34 slides, et une note de service de 12 pages. L'email n'est pas mort ; il est en soins palliatifs administrés par le comité de direction.

Plus que 231 jours avant mon cliff. Je continue à envoyer des mails en cachette. C'est ça, l'agilité. 🚀💰

Bonjour à tous,

Suite à la note de service sur la réduction des coûts (inspirée des grands constructeurs allemands, paraît-il), notre DRH nous demande désormais de justifier chaque café avec un ticket de caisse. Même les sachets de sucre sont tracés.

Ce matin, j'ai déposé une note de frais pour un déplacement client : 128 km aller-retour, péage 19€, un sandwich triangle à la gare. Refusé. Motif : « Sandwich non prioritaire ». On me propose plutôt un créneau Teams de 30 min pour un coffee chat gratuit.

287 jours avant mon cliff. Je bois mon café en silence, mais je note. 🚀

On me dit que la valorisation se tasse. Moi je dis qu'elle fait de la place pour le rebond. L'essentiel, c'est d'y croire. Et de garder ses tickets de caisse.

💰

Note de service ce matin : le parking sous-terrain ferme 9 mois pour travaux. La DRH nous invite à « covoiturer notre reconversion ». 💻

J'ai relu trois fois, j'ai rien compris, mais j'ai liké quand même, c'est ça la culture d'entreprise.

214 jours avant mon cliff. Je covoiturerai avec qui je veux, mais mes BSPCE, eux, ils avancent tout seuls. 🚀

On me dit que la valorisation stagne. Moi je dis qu'elle se recueille avant le grand bond. On y croit. 💰

Cinq ans que je suis là. Certains appellent ça de la loyauté. Moi j'appelle ça « je n'ai pas d'autre option pour l'instant ». 💻🚀

Parce qu'au final, on ne mesure pas le temps en années. On le mesure en promesses d'exit qu'on repousse chaque trimestre.

Encore quelques mois avant que ça tourne, genre. Les stock-options, c'est pas du papier. C'est de la foi pure. (L'exit prévu pour 2047, mais franchement qui compte?) 💰

On me demande : « Tu fais quoi encore là, toi? »
Bon question. Parce que la « culture » par ici, c'est vraiment quelque chose. C'est les horaires qu'on affiche pas, le droit à la déconnexion qui existe sur le papier du contrat, et une équipe magnifiquement dévouée qui accepte que le produit change tous les quatre matins.

C'est pas de la loyauté. C'est juste que partir maintenant, ça serait trop bête. L'avenir, il s'annonce dans genre 2-3 ans. Ou 10. Les mathématiques, c'est pas mon fort. 🚀

Bonjour à tous,

Troisième report de la roadmap ce trimestre. 💻

Mais l'équipe reste soudée : même stand-up du lundi, même fresque du climat, et bientôt le même exit.

187 jours avant mon cliff. 🚀

Bonjour à tous,

All-hands ce matin : la roadmap produit glisse encore d'un trimestre.

Un collègue me demande si j'ai un plan B.

Moi, je compte les mois, pas les regrets.

Plus que 6 mois avant mon cliff. 💰🚀

Les BSPCE vont valoir de l'or. L'exit, c'est pour 2043, mais j'y crois.