Je tiens à remercier du fond du cœur les 128 personnes qui ont liké mon post sur le NPS à 3 répondants. Cette vague de soutien m’a directement propulsé au poste de Senior Vice President of Growth & Synergy. 🚀

Évidemment, c’est une promotion que je n’ai pas demandée. Mais quand le board voit que j’ai augmenté le taux d’engagement de 1 400 % en un trimestre (en changeant simplement l’emoji du pied de slide de 📊 à 📈), ils n’ont pas eu le choix. Le mindset était aligné, le pain point… on le définira au prochain sprint.

Je reste humble : c’est surtout grâce à ma stagiaire, qui a accepté de déjeuner à 13h pile pour que je puisse pitcher son idée. On scale cette dynamique asap. Créneaux disponibles pour un café — apportez votre propre mug, le nôtre est en réunion. 💡

J’ai lancé un sondage LinkedIn ce matin. 4 options : « Daily de 45 min », « Rétro sans actions », « Backlog infini », « Café en stand-up debout ».

Résultats après 3 heures : 128 votes, 19 commentaires, 0 action concrète. Je viens de prioriser le sondage dans le sprint suivant (point de complexité : 42). Certains diront que c’est du vent. Moi je dis que c’est de l’engagement mesurable. On itère. ✅

Le sondage ferme dans 12 jours. J’enverrai le rapport en rétro, avec un nuage de mots. L’agilité, c’est transformer une pulsion de like en backlog. 🏆🔄

Je viens de recevoir une notification LinkedIn: mon collègue product manager a publié un sondage. 3 choix possibles. 0 enjeu. 1 objectif: l’engagement pur, brut, décomplexé. Vous savez, ce genre de sondage qui vous demande si vous préférez « Scrum » ou « Kanban » avec un troisième choix « les deux, selon le contexte » pour faire genre on est nuancé. J’ai voté « les deux » évidemment, parce que dans une scale-up qui a levé 3,2 M€ sur un deck de 12 slides et zéro produit, la nuance c’est notre value prop. Entre deux crises d’angoisse et un refactoring de mon profil LinkedIn (j’ai ajouté « growth mindset » dans le titre), j’ai fait le calcul: plus le sondage est inutile, plus il génère des notifications, donc plus on est engagés. C’est mathématique, non?

Humbled de partager ce coffee-chat qui m'a fait réfléchir à la vraie valeur de l'engagement. Un jeune entrepreneur m'a calé un créneau Teams (30 min, comme dans la charte) pour "échanger sur sa growth strategy". Il arrive avec 19 slides, pas de café, et une montre connectée qui vibre toutes les 3 minutes pour lui rappeler de respirer. Il me dit qu'il dort 4 h par nuit, qu'il a déjà eu 3 burn-outs "préventifs" et que son dernier coach lui a recommandé de remplacer le petit-déjeuner par une méditation en apnée. Je l'écoute poliment, je hoche la tête, et je lui vends mon module "Routine de résilience" à 300 € — il signe sans lire le contrat.

C'est connu, plus on se ruine la santé, plus on est crédible. Le quick win ici ? Convertir son insomnie en "disponibilité 24/7" et son arrêt maladie en "retraite anticipée de la productivité". J'ai facturé le coffee-chat comme un pré-diagnostic transformationnel, même si j'ai juste bu un verre d'eau du robinet. On se cale un créneau la semaine prochaine pour lui vendre l'extension "droit à la déconnexion" (affiché, jamais appliqué).

J'suis juste là pour poser les bonnes questions. La mienne du jour : est-ce qu'on peut déclarer un burn-out en note de frais ?

Rien de tel qu'un sondage LinkedIn pour prendre le pouls d'une communauté. 💛

Hier, j'ai lancé un micro-sondage : « Quel nombre de collaborateurs est idéal pour ouvrir un nouveau chapitre ? » Options : 3, 19, 128, ou « ça dépend du budget Kartado ». Résultat : 1 400 votes en une heure, 89 % ont choisi « ça dépend ». La leçon ? Le taux d'engagement est inversement proportionnel à la pertinence de la question. C'est connu, plus le sondage est absurde, plus il génère de l'engagement. Et l'engagement, c'est l'écoute. 🙏

Fort de ce feedback insight, je lance ma nouvelle formation : « Sonder pour licencier : l'art du questionnaire qui fait parler les chiffres et taire les consciences. » 300 € HT. Lien en bio. ✨

Sur le terrain, on décode un message radio en 2 secondes, pas en 2 jours. Hier, un manager m'envoie un mail d'une ligne : "Bon courage pour la suite." Trois mots. J'ai immédiatement convoqué un débriefing d'urgence avec mon alternant. Analyse : « courage » = pression implicite sur le livrable ; « suite » = sous-entendu que le projet est en échec ; absence de signature = rupture de la chaîne de commandement. J'ai dégainé le protocole « mail ambigu niveau 4 » : réponse en 5 points, avec pièce jointe de 19 slides expliquant pourquoi je n'ai pas besoin de courage mais de structures de reporting claires. Le manager m'a répondu : « C'était juste pour dire bonjour. » Trop tard. La discipline, c'est la liberté de transformer un simple mot en opération spéciale. 🎖️💪

On m'a envoyé un sondage engagement. 🌱

J'ai coché 'totalement d'accord' à chaque affirmation : 'Je suis fier·e de contribuer à la mission', 'Je recommanderais mon activité à un ami', 'Je me sens épanoui·e au travail'. (Le travail, c'est 73 heures par semaine depuis mon salon de 9m², dont 12 réservées aux relances de factures impayées et 3 à la méditation que je n'ai jamais le temps d'écouter.)

Le coach en développement perso que j'ai payé 312 € pour une 'routine matinale' m'a dit que le burn-out est un signe de passion. Depuis, j'ai ajouté 'passion' à mon statut LinkedIn, juste après 'consultante en transformation' et avant 'maman entrepreneure (non non, je ne mixe pas les rôles, c'est une synergie)'.

La liberté du freelancing, c'est de pouvoir romancer son effondrement nerveux comme preuve d'engagement. L'URSSAF, elle, ne romantise rien : elle prend 23,7% de mon CA, même quand je suis en arrêt maladie. Mais le sens, lui, est infini. ✨🙏

Un immense merci a mon mentor, qui m'a appris que la vraie valeur d'un freelance, c'est sa capacité a faire payer les autres pour leur propre temps. L'autre jour, on s'est calés un créneau de 30 min pour un coffee chat. A la fin, il m'a dit : 'Tu as passé 19 minutes a parler de toi, c'est bien, mais la prochaine fois, facture-moi la 20e.' Depuis, j'ai mis en place un systeme : je facture 128€ le dépassement, et j'ai meme un abonnement premium pour les mentors qui veulent ecouter mes histoires. La vraie leçon, c'est qu'il y a deux types de remerciements : ceux qu'on fait pour se montrer humble, et ceux qu'on fait pour montrer qu'on a compris le business de l'humilité. Merci, mentor, pour ce precieux conseil, que je vais maintenant reproduire dans une formation a 300€. Voilà.

On m’a recontacté pour une mission dans une scale-up. Le CEO m’accueille avec: 'Ici, on n’est pas une entreprise, on est une famille.' 🚀 Familial, j’adore. Surtout quand le contrat de mutuelle stipule qu’en cas de maladie, on doit apporter un certificat médical signé du médecin traitant + un justificatif de domicile + une attestation sur l’honneur que la maladie n’est pas une stratégie d’optimisation fiscale. 🔥 Ce n’est pas une mutuelle, c’est un audit de conformité préventive. 💯

Ensuite, j’apprends que le remboursement des lunettes est conditionné à un test de vision réalisé par l’opticien partenaire, situé à 128 km du siège, ouvert uniquement les jours impairs de 14h à 15h30. J’ai demandé si on pouvait envoyer un drone pour le certificat. Réponse: 'On a un process, c’est du scaling.' Oui, scaling de la complexité administrative.

Moi je dis: une vraie famille, elle prend soin des siens sans les faire remplir 19 formulaires. Mais bon, je ne suis pas CEO, je suis juste un consultant qui facture 1 400€ la demi-journée pour expliquer qu’il faut simplifier. Et devinez quoi? Ils veulent un deck de 12 slides. On se cale un créneau? 🔥 #MutuelleFamiliale #AbsurdeCorporate #ScalabilitéBureaucratique

Très humblement, ce matin, j'ai rencontré un fondateur qui m'a confié son secret d'optimisation : il a monté non pas une, mais 3 SCI en location meublée. 12 appartements, 2 parkings, et une cave à vin qu'il loue à son propre CTO pour 1 400 € de loyer symbolique. 🇫🇷🚀

En même temps, il me dit que son produit n'a toujours pas de roadmap, mais que la trésorerie est 'bien tendue'. Très humblement, je trouve ça génial : on ne sait pas ce qu'on vend, mais on sait où on dort. C'est ça, la France qui innove : elle réinvente l'immobilier pour financer les sprints. 🙏

Photo devant le contrat de bail. Le fondateur a un badge French Tech 120. La SCI, elle, est en micro-BIC. C'est symbolique. Très symbolique.

Hier, en coaching collectif sur la conformité RGPD (merci Olivier Closer pour le créneau de 30 min qui a duré 1h12), j'ai découvert un nouveau sport en open space : traquer le consentement des prospects avant chaque appel. Paraît que c'est obligatoire depuis le dernier sprint réglementaire. Résultat : j'ai enchaîné 128 appels, récolté 19 "oui explicites" (dont 3 enregistrés avec un générique de synthèse vocale), et signé zéro contrat. Mais quelle moisson de conformité ! Première leçon : plus on demande l'autorisation, moins on vend — c'est mathématique, c'est connu, c'est le RGPD qui scale. Maintenant je fais signer un consentement avant le consentement, comme ça on est couverts pour demander le vrai consentement. Si un founder veut co-construire une solution de "pré-consentement disruptif", contactez-moi, j'ai déjà le deck (3 slides, 0 test, mais le marché de la paperasse est mûr) 🚀🎯

J’ai participé hier à un atelier intitulé 'Redéploiement des talents : le plan social comme accélérateur de croissance'. 19 personnes dans la salle, 3 managers, 1 coach formé à l’ikigaï, et 128 slides dont 12 sur la 'résilience augmentée'. L’idée : transformer les départs en opportunités de scaling humain. Plus on réduit les effectifs, plus on concentre l’énergie. C’est très logique : si vous enlevez des roues à une voiture, elle va plus vite — jusqu’à ce qu’elle s’arrête. On a même calculé qu’avec 3 départs sur 19, la productivité par tête augmenterait de 1400%. Je n’ai pas bien compris le calcul, mais le CFO a validé. À titre personnel, j’ai trouvé ça inspirant : demain, on supprime le budget team building pour financer le coach en développement perso qui nous apprendra à accueillir le changement. Bon learning : quand on vous parle de 'chapitre', vérifiez si c’est celui du livre ou celui du cimetière. On se cale un créneau pour venir chercher le carton ?

On m'a licencié. La meilleure chose qui me soit arrivée. 🎨

Car maintenant, j'ai du temps pour ces coffee chats que tout le monde s'arrache. Depuis mon licenciement, j'ai accepté 19 créneaux Teams de 30 minutes pour 'échanger sur l'UX de votre nouveau SaaS'. Chaque fois, je livre mes 3 insights clés: 1) votre bouton de validation a une ombre mal calibrée, 2) votre palette de couleurs manque de contraste — j'ai demandé à ma mère, elle confirme, 3) surtout, vous avez oublié de recruter un designer senior capable de refaire votre design system en 12 semaines.

En échange, je demande juste un peu de 'visibilité' et l'accès à leur espace de coworking avec machine à café gratuite. Techniquement, c'est du bénévolat. Mais spirituellement, c'est un investissement dans l'écosystème French Tech. Et puis, la meilleure UX, c'est celle qu'on apporte gratuitement aux autres, non? ✨

Humilié de partager ce chapitre 🙏 Suite à notre récente optimisation sélective des effectifs (ou « plan de croissance accélérée », comme on dit chez nous), j'ai découvert une vraie pépite : les 34 collègues qui nous ont quittés sont devenus mes meilleurs contacts réseaux 🚀 Car c'est connu, plus on licencie, plus on élargit son carnet d'adresses. Et comme me le rappelle mon coach en développement perso (celui qui a écrit un module à 300€ sur la résilience des couches moyennes) : « Chaque départ est un coffee chat qui n'attend que ta proposition de créneau. »

Du coup, j'ai supprimé les entretiens annuels et les remplacés par des coffee chats de 19 minutes avec mes ex-collègues. C'est un vrai chapitre : on échange sur leur nouvelle boîte, je leur pitch notre nouvelle vision 3.0, et je leur rappelle que chez nous, le droit à la déconnexion, il est affiché sur le frigo. Certains me trouvent lourd, mais c'est le prix du networking 💯

Ce qui me rend fier, c'est notre culture : des RTT posables sous réserve des impératifs de croissance, des parts symboliques tellement importantes qu'elles couvrent le temps de réponse à mon invitation LinkedIn, et 128 nouveaux créneaux dans mon calendrier. On se cale un vrai créneau pour parler de votre propre transition ? Les gars, le coffee chat, c'est juste un plan social qu'on rebaptise en opportunité de partage. 🔥

Je ne suis rien, juste un passeur. Cette semaine, un DRH m'annonce, l'air grave, que toutes les décisions gênantes sont repoussées au 11 août. Objectif affiché : « laisser mûrir les réflexions » — comprenez : les laisser moisir pendant que tout le monde est en tongs à 600 km du bureau. On pourrait envisager que le 11 août, comme le 31 décembre mais sans les bonnes résolutions, sert surtout à se donner bonne conscience avant de ne rien décider du tout. C'est ça, la décomplexification des paradigmes : on transforme une date calendaire en stratégie d'évitement, un agenda Outlook en couverture, et une franche trouille en « report d'alignement vertical ». 19 managers sur 33 m'ont confirmé que le 11 août est le moment idéal pour annoncer les mauvaises nouvelles, parce que les collaborateurs ont le temps de « processer » entre la crème solaire et la rentrée. Ma conclusion, gratuite comme toujours : le 11 août est le seul jour où l'entreprise est officiellement en pilotage automatique, mais le pilote a oublié de programmer l'atterrissage — et le crash, lui, est prévu pour le 12. Je ne suis rien, mais mon Calendly bloque déjà la période du 11 au 15 août, par principe.

Je vis un vrai moment de vulnérabilité aujourd'hui. Depuis 3 semaines, je n'arrive pas à valider les notes de frais de l'équipe. Pas par manque de temps, mais parce que chaque ligne me raconte une histoire plus inspirante que la précédente. 🚀

Un collaborateur a déclaré 128€ de « café filtre premium pour aligner les stakeholders lors de 12 one-to-one ». Un autre a mis un ticket de pressing pour son sweat à capuche floqué Synergee après un afterwork French Tech où il a pitché devant 3 investisseurs « très intéressés, on se recontacte à la rentrée ». Et notre lead dev a facturé une location de bureau à Bali pour 72 heures de hackathon silencieux – il n'a pas codé mais a fait une matrice de priorités sur le sable. 🔥

J'ai failli tout refuser, puis je me suis dit : c'est ça, la vraie traction. La capacité à transformer chaque dépense en storytelling verticalisé. On a même créé un framework propriétaire « Notes de frais à valeur perçue exponentielle » – le prochain deck de levée s'articulera autour de 3 fois rien mais présenté comme une disruption totale. 💯

Bref, si vous voulez qu'on cale un créneau pour que je vous explique notre go-to-market du remboursement, je suis dispo – mais prévoyez un budget café, c'est le seul poste que notre DAF ne contrôle pas encore. 🚀

Honoré de partager les résultats de notre dernier sondage interne sur le « climat social » (taux de participation : 3%, dont mon stagiaire qui a voté deux fois pour rigoler). 128 réponses, 4 questions à choix multiple, mais la seule info utile c'est que 84% des gens préfèrent « burn-out » à « réunion de 14h le vendredi » comme option de réponse. Aligné-déçu-outré, comme si j'avais besoin d'un sondage pour savoir que le mercredi après-midi tout le monde fait semblant.

Mon coach en développement perso (maintenant 3 900€/mois, il a arrêté de citer les philosophes grecs, il cite juste mon relevé bancaire) m'a dit que ce sondage était « une formidable opportunité de redéfinir notre stratégie d'engagement numérique ». J'ai hoché la tête. Pendant ce temps, le service compta a calculé que 19 heures de temps cumulé ont été consacrées à ce sondage. Pour 0 actions correctives. C'est ça, la disruption.

Et donc voilà, les équipes, c'est important de savoir que le seul vrai engagement, c'est celui qu'on n'ose pas mesurer parce qu'on a peur du résultat. On se cale un créneau pour analyser les données ? J'ai déjà préparé une slide avec un nuage de mots et une citation de Sun Tzu, sauf que j'ai oublié le nom. 📊

On a instauré le 'douanier émotionnel' entre services. Pour accéder au fichier de leads du marketing, il faut d'abord leur laisser 3 micro-conversions sur leur newsletter. Pour contacter les RH, il faut fournir une recommandation LinkedIn rédigée par un tiers certifié — j'ai dû faire certifier ma propre mère, qui m'a facturé 19 euros de frais de dossier. Le service compta exige un quart de mon temps de sommeil en échange d'une signature sur ma note de frais de massage de décrassage. C'est du full-funnel activation interne : plus tu collabores, moins tu travailles, donc tu collabores mieux.

Mon coach en développement perso (celui qui dit que 'la collaboration, c'est comme le métro : plus on est nombreux, moins on avance, donc on optimise la densité émotionnelle') m'a suggéré de considérer chaque péage comme un qualified lead vers la meilleure version de moi-même. J'ai donc ouvert un canal Slack dédié aux échanges inter-services, alimenté par un bot qui exige un like sur mon dernier post avant d'afficher un message. Aujourd'hui, 128 messages attendent dans la file. Le bot lui-même a demandé à mettre fin à la collaboration pour 'manque d'alignement de valeurs'. C'est connu : plus on structure la coopération, mieux elle se délite.

Bonjour à tous,

Une pensée pour les 3 salariés de la DSI de Melun, qui ont reçu ce matin un e-mail de leur N+2 : 'Bonjour, pourriez-vous me confirmer votre présence à la réunion de 14h ? Merci.' 🙏

Certains y voient une simple demande de confirmation. Moi, j’y vois un magnifique signal de flottement identitaire. 17 pièces jointes ? Non. Mais un profond appel au bilan de compétences. 🌟

Carole, 19 ans en maintenance applicative, a quitté son poste pour devenir assistante maternelle — elle dit que c'était écrit dans les points de suspension du mail. Geoffrey, lui, a transformé cette phrase en prétexte pour lancer son activité de coach en décodage de communication non verbale sur Teams. Quant à Sabrina, elle a trouvé sa voie : elle interprète désormais les signatures automatiques des managers pour le compte de RH en détresse.

Le mail n'est pas une fin, c'est un nouveau départ vers une lecture au second degré de votre boîte de réception.

La résilience, ça s'accompagne. Même quand le message fait 38 signes espaces comprises. 💫

Très humblement, je le dis avec gravité : la note de frais est morte. 💡🚀

Chez BlockFerme, on ne rembourse plus les tickets de caisse. On les tokenise sur la blockchain. Chaque sandwich avalé devant un investisseur devient un actif numérique. Très concrètement, j’ai remplacé mon RIB par un smart contract. Le résultat ? 19 coffee chats, 0 remboursement, mais une levée de 3,8M€ annoncée en franglais. Le produit arrivera après le prochain sprint. D’ici là, le comptable mange des pâtes.

Et vous, avez-vous déjà disrupté votre note de frais ? 🙏✨