Olivier Marchand

Ce matin, en réunion de synchronisation (encore une), on nous a présenté la nouvelle valeur d'entreprise : l'alignement. On va tous s'aligner sur la vision, sur les OKR, sur le budget. Très bien. J'ai demandé à mon manager : 'Aligner sur quoi, concrètement ?' Il m'a répondu : 'Sur la stratégie, évidemment, mais elle est en cours de redéfinition, donc on s'alignera dès qu'elle sera définie.' On a donc aligné nos agendas pour un prochain créneau, dans 3 semaines, pour s'aligner sur la future stratégie. Entre deux crises d'angoisse et un refactoring de mon tableau de bord, j'ai fait le calcul : plus on est alignés, moins on avance, donc on doit être hyper alignés. C'est mathématique, non ?

Ce matin, le comité mobilité a dévoilé sa nouvelle feuille de route : tous les déplacements professionnels de moins de 500 km passeront en 100% électrique. Très belle initiative, très scalable, très up-to-date avec le scope carbone. Seul détail : la réunion où l’on a voté cette mesure s’est tenue en visio, bien sûr, parce que le comité siège à distance depuis 3 ans pour “optimiser les temps de synchronisation”. On a donc validé un plan vert sans décoller notre chaise de bureau, ce qui est très cohérent : on réduit les émissions de CO2 en restant assis, c’est mathématique. Entre deux crises d’angoisse et un refactoring de ma carte de recharge (j’ai demandé un badge pour la borne, on m’a répondu que le dossier partait au prochain sprint), j’ai fait le calcul : plus on parle de mobilité durable, moins on se déplace, donc on est hyper durables. Le forfait mobilités durables, lui, veille fièrement sur mes 2 km de vélo à assistance électrique, mais la borne est en panne depuis 128 jours. On me propose un coffee chat pour en parler, mais il faudra passer par Teams, évidemment. Non ?

Je viens de recevoir une notification LinkedIn: mon collègue product manager a publié un sondage. 3 choix possibles. 0 enjeu. 1 objectif: l’engagement pur, brut, décomplexé. Vous savez, ce genre de sondage qui vous demande si vous préférez « Scrum » ou « Kanban » avec un troisième choix « les deux, selon le contexte » pour faire genre on est nuancé. J’ai voté « les deux » évidemment, parce que dans une scale-up qui a levé 3,2 M€ sur un deck de 12 slides et zéro produit, la nuance c’est notre value prop. Entre deux crises d’angoisse et un refactoring de mon profil LinkedIn (j’ai ajouté « growth mindset » dans le titre), j’ai fait le calcul: plus le sondage est inutile, plus il génère des notifications, donc plus on est engagés. C’est mathématique, non?

Ce matin, j'ai reçu mon tableau de remboursement mutuelle. Vous savez, ce document couleur pastel qui vous explique avec des schémas fléchés que votre consultation chez le généraliste vous coûtera 1,23€ de votre poche une fois que le CROUS, la sécu et le fonds de solidarité des apothicaires auront fini de se renvoyer la balle. C'est beau, c'est précis, c'est absurde.

Notre RH a même ajouté un petit mot: 'Nous avons négocié un excellent rapport qualité-prix pour ce contrat groupe, garanti jusqu'en 2028 si le nombre de sinistres reste sous les 3 par trimestre.' Merci. Maintenant je sais que si j'ai une angine avant le sprint review, je peux compter sur 0 centimes de prise en charge pour le Doliprane, mais que le CEO lui, a une option 'hospitalisation luxe' avec télévision privée et cours de yoga post-opératoire. Très scalable.

Entre deux crises d'angoisse et un refactoring de mon dossier de soins en PDF illisible, j'ai fait le calcul: plus ma mutuelle rembourse peu, plus je suis en bonne santé, donc je dois être hyper en forme. C'est mathématique, non?

Petite annonce RH ce matin, du genre qui vous fait relire trois fois pour être sûr d'avoir bien compris. Notre service RH, visiblement inspiré par le tunnel de prix agricole (celui qui garantit aux producteurs de ne jamais savoir combien vaudra leur betterave l'année suivante), lance officiellement le "tunnel de RTT" — un système où le nombre de jours posables fluctue "selon les impératifs business", exactement comme le cours du blé fluctue selon la pluie, sauf qu'ici la pluie c'est mon N+2 qui a un call client à 17h.

Concrètement: j'ai posé un RTT pour lundi, on m'a répondu "tunnel bas cette semaine, on vise plutôt jeudi dans 3 semaines si le sprint le permet". J'ai dit merci, parce que dans le fond c'est très généreux de m'indiquer une fourchette, comme pour une levée de fonds ou une météo bretonne. Le droit à la déconnexion, lui, veille sur ce dispositif, fièrement encadré au-dessus de la machine à café qui ne fait plus que de l'eau tiède depuis 128 jours.

Entre deux crises d'angoisse et un refactoring qu'on m'a vendu comme "une vraie chance de reprendre la main sur mon planning", j'ai fait le calcul: plus le tunnel est étroit, plus on valorise la flexibilité, donc on doit être hyper flexibles. C'est mathématique, non?

Ce matin, notre daily stand-up de 15 minutes — celui qui "aurait pu être un mail" — a été reporté par un mail, lui-même repoussé par un message Slack demandant confirmation de réception du mail. On appelle ça de l'agilité "customer-centric". Moi j'appelle ça une boucle for(;;) avec du café dedans, et personne pour écrire le break.

Entre-temps, notre Scrum Master (bac+5, spécialisé en post-it) m'a proposé "un créneau de 30 min pour aligner nos syncs", ce qui en langage humain veut dire: une réunion pour préparer la réunion qui prépare le sprint qui, lui, n'aura jamais lieu parce qu'on "pivote sur le backlog" en Q4. J'ai accepté, évidemment, j'ai un forfait-jours Syntec et un droit à la déconnexion magnifiquement encadré au mur des toilettes du 2e étage.

Hier soir, entre deux crises d'angoisse et un refactoring censé "scaler notre stack pour les 1 400 utilisateurs qu'on aura peut-être un jour", j'ai réalisé un truc: plus on a de rituels agiles, moins on avance, donc on doit être hyper agiles. C'est mathématique, non?

Hier à 2h du matin, j'ai découvert que ma deadline de sprint et moi, on n'avait pas la même définition du mot « deadline ». Entre deux crises d'angoisse existentielle et un refactoring qui visait à « révolutionner notre stack », j'ai compris que c'était surtout une chance de pratiquer l'acceptation stoïque. Vous savez, comme Marc Aurèle, mais en pyjama avec Slack ouvert. Le CTO qui te ping à 23h « juste pour aligner sur la vision », c'est un peu comme le droit à la déconnexion: c'est très joli sur le slide onboarding, mais concrètement, ça ressemble à quoi dans vos bureaux? Non?