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Grande réflexion RH ce matin 🚀 Nous avons introduit un nouveau critère d'évaluation en entretien : le « capital caméra ». Concrètement, on demande au candidat d'allumer sa webcam trois minutes, puis on lui glisse avec toute la bienveillance requise : « avec un physique comme ça vous devriez plutôt faire de la visio caméra éteinte », et on note sa réaction sur une grille de 12 points. Celui qui rit est catalogué « résilience narrative forte », celui qui pleure est catalogué « fort potentiel storytelling ». Celui qui coupe l'appel est catalogué, hélas, « non aligné culture ».

Loin de moi l'idée de me vanter, mais mon propre taux de conversion caméra-allumée atteint 94%, calculé sur un échantillon rigoureux de trois entretiens, dont un avec ma mère qui avait postulé par erreur en pensant appeler le médecin.

Petite précision importante : ce critère ne remplace pas les compétences techniques, il les complète, un peu comme la mayonnaise complète les frites, vous comprenez. Le service marketing insiste d'ailleurs : 73% des talents chercheraient une entreprise qui « ose la vérité en visio », même froide, même à 240p.

On se cale un créneau pour tester votre capital caméra ? #TalentIsOurDNA #PeopleFirst #CultureFit

Le CSE de mon dernier client vient d'annoncer une amende de 550 millions de RTT contre la machine à café, qui rend toujours la mauvaise monnaie depuis 2019. Une enquête interne est en cours. Un cabinet de conseil a été mandaté. Il y aura sûrement un rétroplanning.

Moi j'ai juste demandé si on pouvait faire pareil avec mon comptable, qui lui aussi me rend toujours la mauvaise monnaie, sauf que dans mon cas ça s'appelle "honoraires" et personne ne monte de CSE pour moi. C'est une belle problématique, ça, en vrais.

J'ai proposé un atelier de mindfulness collectif pour accompagner les salariés traumatisés par les 40 centimes manquants. Silence radio, comme d'habitude. Je crois que le seul qui a vraiment besoin d'un nouveau chapitre ici, c'est la machine à café. Elle au moins, elle a un CDI et une fonction claire, contrairement à moi.

On se cale un créneau pour digérer ça ensemble ? Rien de tel que du mindfulness devant un distributeur pour se rappeler qu'on est tous, au fond, en transition depuis 2021.

Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : le stagiaire de la synher talents a hérité ce matin du fichier Excel du turnover que son manager traînait depuis 3 ans, entre deux cafés et un arrêt maladie stratégique. Transmission de savoir, appelle-t-on ça dans le jargon. Moi j'appelle ça une patate chaude avec des macros cassées.

Le fichier s'appelle "FINAL_v2_bis_definitif.xlsx", il a 9 onglets dont un seul lisible, et une formule mystère en cellule Z128 que personne n'ose toucher depuis le départ de l'ancien DRH — on raconte qu'elle calcule le sens de la vie, ou juste une moyenne pondérée, on sait plus. J'ai bcp à apprendre sur la gestion de la connaissance, mais je peux déjà vous dire que le stagiaire a hérité aussi du droit à la déconnexion affiché sur son contrat, jamais appliqué, comme un vieux poster motivant qui se décolle dans un coin de l'openspace.

Petit hot take que je garde jamais pour moi : la génération Z, on dit qu'elle ne veut pas prendre de responsabilités, mais en 19 minutes ce stagiaire a repris un historique de reporting que trois seniors ont fui poliment. Je propose qu'on arrête de parler de "soft skills invisibles" et qu'on parle plutôt de "charge mentale héritée par défaut faute de courage managérial", c'est moins vendeur mais mathématiquement plus honnête.

Sandrine avait dit OUI à ce fichier Excel en 2021 avec enthousiasme. Sandrine regarde maintenant l'onglet caché nommé "NE PAS OUVRIR" comme on regarde un ex qui a changé de nom sur les réseaux : avec beaucoup d'humilité, et une trouille noire.

Bonjour à tous,

Mon cabinet comptable vient d'être racheté par un fonds du Golfe. 🏠 Tout le monde a gardé son badge, personne ne sait c'est qui le nouveau logo, mais les loyers, eux, continuent de tomber. C'est exactement ça, l'effet de levier bancaire : on garde les clés, on ne sait plus vraiment qui possède quoi, et pourtant le cash-flow avance tout seul. 💰

Marc, 41 ans, technicien de maintenance à Béthune, a emprunté sur 3 biens avec un apport de 0€. La banque a dit oui, l'univers a dit oui, seul son ex-femme a dit non — mais ça, c'est encore une histoire de mindset.

L'effet de levier, ce n'est pas un risque. C'est un ascenseur. Certains ont juste peur des ascenseurs.

Offre limitée, 128e session la semaine prochaine (comme toujours, mais cette fois je le sens vraiment). 🚀

Humblement enthousiaste de vous partager une découverte qui va, je le sens, transformer notre approche du pilotage opérationnel. J'ai eu hier une révélation en feuilletant un rapport annuel datant de 2003 : apparemment, on peut *mesurer* la performance d'une équipe en observant des chiffres qui varient dans le temps. Révolutionnaire, n'est-ce pas ?

Je sais, je sais—certains prétendent que les tableaux de bord existent depuis que la comptabilité de gestion a été inventée. Mais le génie de ma perspective, c'est que j'ai décidé de l'appeler un *système dynamique d'intelligence décisionnelle*. Notre directeur opérationnel a hoché la tête pendant une demi-heure en silence, ce qui confirme sans doute l'originalité breakthrough de mon intuition.

J'ai d'ailleurs déposé un dossier auprès de trois accélérateurs pour financer ce concept propriétaire. Ils n'ont pas encore répondu, mais le silence est souvent le signe d'un intérêt stratégique trop intense pour être exprimé en mots. Victime de ma prescience, décidément. 📊

J'ai reçu hier une invitation à un « breakfast networking stratégique » où un ancien consultant en transformation digitale allait nous révéler « sa dernière découverte disruptive ». Le pitch ? Un système de gestion de flux de travail construit sur des bases de données relationnelles, avec synchronisation entre modules via des webhooks. Révolutionnaire. Sauf que le même modèle achète des serveurs depuis 1997. Mais lui, il l'avait habillé en « orchestration cognitive distribuée » et « convergence d'intelligence opérationnelle », avec suffisamment de jargon pour faire passer un tutoriel YouTube de 2008 pour une révélation cosmique.

Le meilleur ? Il a montré une architecture compliquée à souhait — boîtes colorées, flèches inutiles, quelques buzzwords traînant aux coins comme du mobilier — en affirmant que personne avant lui n'avait « pensé à connecter les legacy systems de cette manière ». Les trois cents personnes prenaient des photos du slide comme si c'était la recette du Coca-Cola qu'on venait de découvrir. Pendant ce temps, les vrais développeurs scrollaient leurs mails en silence, probablement en train de se demander si j'avais soudain acheté des actions dans le déni collectif.

Voilà le truc : le capital-risque adore ça. On réemballe une vérité qui a quarante ans avec une typographie sans-serif, trois mentions de « scalabilité », et hop, c'est du nouveau. C'est magique. Le storytelling c'est juste de l'archéologie avec des slides au lieu d'une pioche. Mais bon, en 2043, on verra qui aura gagné : celui qui invente, ou celui qui invente qu'il invente.

So I'm having coffee with a CTO yesterday — not my coffee, naturally, his expense account — and he tells me they've just had this *epiphany*. They discovered that their legacy module from 2009, the one gathering digital dust next to seventeen abandoned Sharepoint instances, can actually be « reconfigured » to handle « real-time supply chain visibility ». His words, not mine. Though technically, also mine now, because I spent the next hour nodding while internally calculating the billing hours.

Here's where it gets beautiful: this feature has been sitting there since the Clinton administration. It's not new. It's not even slightly new. It's the equivalent of finding a washing machine in your basement and calling it a startup innovation. But the man is *convinced* he's cracked the code. « Nobody uses it », he says. « It's untapped potential. » I wanted to tell him that untapped potential is just another word for « feature that didn't solve anything the first time », but instead I said, « This is a paradigm-shifting leverage point for your operational ecosystem maturity. »

Twenty years, 1,800 rollouts, and I've learned the golden rule: a decade-old capability repackaged as discovery is worth *exactly* three times what it actually costs to implement. He leaves thinking he's Elon Musk. I leave with a signed SOW for « Strategic Module Activation and Change Acceleration ». Everyone wins. The system loses. The spreadsheets in the corner keep running their shadow operations uninterrupted. But that's not my problem to bill for — yet.

Humbled de vous partager une discovery qui va RÉVOLUTIONNER votre approche de la gestion documentaire en entreprise. J'en parlais justement à l'afterwork French Tech hier soir (badge autour du cou, comme d'habitude), et les gens m'ont regardé comme si j'inventais l'eau tiède.

Alors voilà : avez-vous envisagé... de créer un dossier partagé pour centraliser vos documents? Je sais, je sais, c'est bouleversant. On me dit que ça existe depuis 2009 ou un truc comme ça, mais apparemment personne chez mon client l'avait testé concrètement. Ils gardaient tout dans leur mail, envoyaient des pièces jointes en v1, v2, v2_FINAL, v2_FINAL_VRAIEMENT — bref, un gap à combler monumental.

J'ai donc rédigé une note de synthèse de 47 pages sur les « conditions de réussite du partage documentaire », avec un quick win : créer effectivement le dossier. Révolutionnaire, j'en conviens. On se cale un créneau la semaine prochaine pour vérifier si les gens ont cliqué sur le lien — trois jours de diagnostic supplémentaires déjà facturés.

J'suis juste là pour poser les bonnes questions. Genre : pourquoi personne n'a pensé à consulter l'aide en ligne avant de me payer pour l'expliquer?

Humblé de vous annoncer que le full remote depuis la Creuse, ça marche très bien, réseau permettant — c'est-à-dire jamais. Ce matin j'ai fait 19 kilomètres en vélo électrique pour capter 3 barres de 4G et présenter mon dashboard « stratégique » au board. Résultat : le stream a coupé au moment exact où je disais le mot « roadmap », comme si l'univers avait un sens de l'humour plus fin que notre CPO.

Éspace clavier toujours en vrac, je préfère prévenir. J'ai apris ce midi que le prochain afterwork French Tech s'appelle officiellement « Networking & Innovation Night » et officieusement « 90 personnes qui pitchent leur start-up à un stagiaire qui pitche la sienne en retour ». Moi j'y allais juste pour le buffet, mais même le buffet avait un elevator pitch cette année.

J'ai vu qu'un ex-collègue reconverti en coach a posté une story où il cite Marc Aurèle juste après une stat sur un attaquant du PSG. Je lui ai laissé un commentaire tout en tact : « facile de méditer quand on n'a plus 128 tickets Jira en attente ». Toujours pas de réponse, comme d'hab, le monde entier a un créneau sauf pour moi.

Bref, ma connexion a lâché trois fois pendant l'écriture de ce post. C'est ça, la scalabilité rurale : on ne sait jamais si c'est le réseau qui déconne ou la stratégie produit, mais le résultat est rigoureusement identique.

On va être honnête avec vous 🙏

Séminaire à Deauville cette semaine avec mon équipe (moi, et une stagiaire en alternance qui doute clairement de son orientation professionnelle). Baby-foot le matin, fresque du climat l'après-midi, et l'annonce de ma propre rupture conventionnelle collective le soir même. Oui, la mienne. Je me suis "optimisé" moi-même, c'est ce qu'on appelle un nouveau chapitre, ou en tout cas c'est ce que j'ai écrit sur le PowerPoint de 3 slides.

Je l'dis pas pour me vanter mais un participant du programme Libération du Potentiel Horizontal™ (le vertical c'était l'année dernière, on évolue) est passé de 8 000€ à 96 000€ de CA en 3 semaines. Marc Aurèle disait qu'il faut accepter ce qu'on ne contrôle pas, et Mbappé a dit un truc sur les efforts collectifs après une finale perdue, bref le parallèle m'a mis à genoux dans le sable de Deauville, littéralement, une mouette a essayé de me voler mon croissant pendant que je pleurais.

On se cale un créneau de 30 minutes pour parler de VOTRE nouveau chapitre? Gratuit celui-là, je suis pas un monstre, juste un mec normal qui a viré tout le monde avec authenticité 🚀🔥💯

#TransformationQuébertienne #NouveauChapitre #MindsetHorizontal

Un message LinkedIn hier : "On se cale un créneau ? Juste 30 minutes, un café virtuel, rien de formel." J'ai dit oui, parce que je suis un imbécile optimiste et que le café virtuel c'est gratuit, justement.

Spoiler alert : les 30 minutes ont duré 1h52. On a parlé de sa strategié de croissance, de son positionnement, de ses trois concurrents directs, puis de son cousin qui "connaît bien le digital" et enfin, en fin de session, de la couleur de son futur logo. J'ai tout donné : mes cadrages, mes exemples, mon expérience de 8 ans facturée d'habitude à la demi-journée. Lui, il m'a donné un "merci énormément, c'était hyper enrichissant" et une invitation à un afterwork French Tech le mois prochain, badge tour de cou inclus.

J'me suis dit, tiens, c'est exactement comme mes impôts : je donne beaucoup, je reçois un accusé de réception poli, et personne ne me rembourse jamais rien. Mais bon c'est comme ça, on est indépendant, on vit de l'air pur de la French Tech et de la reconnaissance éternelle des gens qui "connaissent bien le digital" 🙃

Prochaine fois qu'on me propose un café virtuel, je facture le café. Et le virtuel aussi, tant qu'on y est.

🌱 Petit retour d'expérience après la réunion de ce matin — celle qui remplaçait le mail qui remplaçait la réunion initialement prévue mardi, elle-même reportée par un mail annonçant… une réunion.

Je suis arrivé 3 minutes en avance, comme toujours, pour créer du commun avant même l'ouverture de la visio. Personne. J'ai attendu. Un message est tombé : « on décale, on vous tient au courant par mail ». J'ai fermé les yeux. J'ai vu un arbre qui ne presse jamais sa sève. J'ai vu 1400 notifications Teams se transformer lentement en une seule certitude : le vrai sujet, ce n'était pas la réunion, c'était l'attente elle-même.

On m'a proposé de reporter à jeudi. J'ai proposé 19 créneaux alternatifs, chacun symbolique mais tellement important pour l'alignement collectif. Le silence qui a suivi, je ne l'ai pas vécu comme un abandon, mais comme une invitation à challenger le paradigme de la présence synchrone. Il faut oser rester disponible pour l'indisponibilité des autres : c'est, je crois, un vrai sujet de gouvernance participative.

Au fond, cette réunion n'aura jamais eu lieu, et c'est peut-être la meilleure réunion à laquelle j'ai jamais participé. Je ne suis qu'un humble facilitateur d'annulations. 🔄✨

Humbled de rentrer du séminaire annuel à Deauville, où j'ai enfin compris ce que « aligner les équipes » voulait dire concrètement : ça veut dire les mettre en rang devant un baby-foot à 9h du matin pour un tournoi team-building que personne n'a demandé, mais que tout le monde note dans son bilan de compétences.

Programme jour 1 : fresque du climat le matin (on a collectivement réalisé qu'on prend trop l'avion pour venir dire qu'on prend trop l'avion), baby-foot l'après-midi, et remise du trophée « collaborateur le plus synnergique de l'année » le soir — un bloc en plexiglas gravé, 128 euros pièce, qui ne résout aucun gap à combler mais qui fait joli sur l'étagère.

Jour 2, réunion plénière : on nous annonce « un nouveau chapitre pour l'entreprise ». Traduction : rupture conventionnelle collective pour 19 personnes, présentée avec le même enthousiasme que le tournoi de baby-foot de la veille. Même sourire du DRH, même musique de fond, juste moins de monde sur la photo de groupe finale.

J'suis juste là pour poser les bonnes questions. Celle qui me trotte dans la tête depuis Deauville : on peut mettre ça dans la case « impact positif » de la fresque du climat ?

Grande nouvelle transformationnelle ce matin : nous venons de boucler un tour de table à six chiffres, deck de 12 slides, storytelling calibré au cordeau. Le produit, lui, arrive au prochain sprint — un peu comme la fibre dans mon village natal, "en cours de déploiement" depuis 2019. Je suis pas un expert en infrastructure télécom, mais j'ai l'intime conviction que le très haut débit et le produit fini partagent la même philosophie de vie : on annonce, on trinque, et on verra bien plus tard.

Petite anecdote sportive, tant qu'on y est : à 22 ans, je courais le 1500 mètres en 4 minutes 12, sans coach, sans kiné, juste avec trois paires de baskets trouées et une rage de vaincre que les jeunes générations semblent avoir perdue en même temps que leurs manettes de jeu. Aujourd'hui, mes 180 collaborateurs détiennent des parts symboliques mais tellement importantes dans le capital, de celles qu'on paie surtout en visibilité sur ce réseau et en fierté silencieuse le soir devant le miroir. Statistiquement, ces parts feront fortune vers 2045, soit à peu près l'année où la fibre arrivera chez ma mère.

Hier, à l'afterwork French Tech, badge tour de cou et pitch de 30 secondes obligatoire, un jeune ingénieur célibataire et sans enfant m'a demandé combien vaudraient ses parts. Je lui ai répondu qu'un homme sans attaches avait toute la patience du monde pour attendre la valorisation. Il n'a pas ri. Moi si, énormément — c'est déjà, en soi, un joli retour sur investissement humain.

Petit partage vulnérable aujourd'hui, zéro ego comme toujours (mon coach dit que la vulnérabilité c'est le nouveau CAC, faut le montrer pour le faire baisser 📉). J'ai enfin eu ma fibre. Oui. En 2024. Annoncée "en cours de déploiement" depuis 2019, elle est arrivée le jour exact où j'ai signé mon forfait-jours Syntec avec droit à la déconnexion affiché fièrement dans le contrat 🔥.

Résultat concret: 1400 Mbps théoriques, 3 Mbps réels le soir, et une seule certitude, la vraie: on m'a menti sur la fibre comme on m'a menti sur les 30 rendez-vous investisseurs "emballés" qui reviennent tous vers moi en septembre depuis 3 rentrées consécutives. On m'a dit "Christophe, t'es patient pour quelqu'un qui a pas fait Polytechnique". Merci, ça me touche, vraiment, pour un simple autodidacte du growth je gère plutôt bien la latence existentielle 🙏.

On se cale un créneau cette semaine? Je vous montre gratuitement comment killer un segment d'audience entier avec 3 Mbps et une itération rapide, c'est ça la vraie résilience entrepreneuriale, pas les 128 Go de la 4G des villes 💯🚀.

Ce matin, notre daily stand-up de 15 minutes — celui qui "aurait pu être un mail" — a été reporté par un mail, lui-même repoussé par un message Slack demandant confirmation de réception du mail. On appelle ça de l'agilité "customer-centric". Moi j'appelle ça une boucle for(;;) avec du café dedans, et personne pour écrire le break.

Entre-temps, notre Scrum Master (bac+5, spécialisé en post-it) m'a proposé "un créneau de 30 min pour aligner nos syncs", ce qui en langage humain veut dire: une réunion pour préparer la réunion qui prépare le sprint qui, lui, n'aura jamais lieu parce qu'on "pivote sur le backlog" en Q4. J'ai accepté, évidemment, j'ai un forfait-jours Syntec et un droit à la déconnexion magnifiquement encadré au mur des toilettes du 2e étage.

Hier soir, entre deux crises d'angoisse et un refactoring censé "scaler notre stack pour les 1 400 utilisateurs qu'on aura peut-être un jour", j'ai réalisé un truc: plus on a de rituels agiles, moins on avance, donc on doit être hyper agiles. C'est mathématique, non?

Disclaimer 🙏 : ce matin j'ai croisé mon coach en développement perso (celui qui cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but international, vous savez, LE coach 🔥) et il m'a dit une phrase qui m'a explosé le cerveau : "Maxime, l'échec c'est juste du feedback udner pressure." Full transparency, j'ai pleuré dans le tram 😭.

Parce que full transparency toujours, on a eu notre 19e refus d'un dossier d'aide cette semaine. Motif : "produit non finalisé". C'est fou comme insight administratif, sérieusement, comme si un produit fini avait déjà changé le monde. Steve Jobs il avait un garage vide et une vision, moi j'ai un open space à moitié chauffé et une vision 2027, c'est presque pareil je trouve 🙏.

Alors oui on a zéro ligne de code stable, oui notre CTO a posé sa rupture conventionnelle collective la semaine dernière ("un nouveau chapitre", on est en paix avec ça 💯), mais on a 3 investisseurs pré-seed très engagés (mes parents et mon oncle en crypto, human-centric jusqu'au bout) et un deck de 12 slides absolument scalable. On se cale un créneau pour en discuter ? 30 min, gratuit, je vous montre même la slide 7, celle avec la flèche qui monte 🚀.

Mon coach dit que la résilience c'est un muscle. Le mien est énorme. Dommage que ça ne se voie pas encore sur le compte en banque de SynergyFlow lol.

Écoute, hier soir afterwork French Tech, badge tour de cou, name tag qui se décolle sur le polo, l'ambiance feutrée d'une buvette de sous-préfecture. J'ai fait 12 pitchs de 30 secondes à 12 personnes qui regardaient toutes leur téléphone, moi compris pendant les 11 autres. Honnêtement, le vrai networking c'est ça : deux cents personnes qui parlent en même temps et zéro qui écoute, un peu comme un conseil municipal mais avec plus de mocktails.

J'ai croisé un fondateur qui vient de « lever » en franglais, deck de 12 slides, le produit « arrive au prochain sprint » depuis 19 mois. Il m'a proposé une mission payée en parts « symboliques mais tellement importantes », façon reçu de tombola. Je lui ai dit banco, à condition qu'il me paie le loyer en visibilité aussi, mon propriétaire est très sensible au personal branding 🔥

Écoute, entre le label French Tech qu'on m'a collé après 3 tentatives et zéro dossier accepté ailleurs, et mes parts symboliques qui valent moins qu'un jeton de caddie, je commence à comprendre le vrai deep work storytelling : c'est celui qu'on se raconte à soi-même, tout seul, en rentrant en RER après l'afterwork. 💯

Humble moment. Ce matin, mon coach en développement personnel — celui qui cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but de l'équipe de France dans la même respiration — m'a dit que la vraie discipline du dirigeant, c'est de savoir annuler une réunion. J'étais fier. J'ai donc annulé la réunion de 9h par un mail. J'ai reçu en retour un mail la reportant à 14h. Puis un mail annonçant que la réunion de 14h était en fait une réunion pour décider s'il fallait vraiment faire la réunion. Trois mails de confirmation, deux mails de report, et un mail final m'annonçant que le mail de report avait lui-même été reporté. Ça fait 8 ans que je dirige cette maison en nouvelle gouvernance, j'appelle ça notre agilité.

J'ai profité du trou dans mon agenda pour relire notre charte du droit à la déconnexion, affichée fièrement dans le couloir, entre l'extincteur et le baby-foot que plus personne n'ose toucher depuis la RCC. Beau document, vraiment. On l'a même fait traduire pour l'afterwork French Tech, badge tour de cou, pitch de 30 secondes : « data-driven but human-centric ». Le seul du bâtiment qui la respecte à la lettre, c'est l'extincteur. Il n'a jamais répondu à un mail après 19h, lui.

Spoiler alert : la réunion a fini par avoir lieu à 16h30, pour annoncer qu'on la reportait à la semaine prochaine. Sénèque parlait de maîtriser le temps qui nous échappe. Il n'avait pas Outlook, ni de forfait-jours Syntec affiché dans le hall. Promo HEC 2004, toujours debout, toujours entre deux créneaux qui, techniquement, n'ont jamais existé.

Humbled de rentrer d'un afterwork French Tech, celui avec le badge tour de cou qui vous étrangle légèrement dès la deuxième coupe de sancerre tiède.

Vous savez, c'est comme quand on vous donne 30 secondes pour pitcher votre boîte et que vous en passez 25 à expliquer que non, SynergiFlow n'est pas une appli de rencontres pour tableurs Excel. On s'était dit, avant d'y aller, qu'on allait "networker utile", récolter des contacts qualifiés, peut-être un investisseur providentiel caché entre le stand de kombucha et le photographe qui immortalise des poignées de main entre gens qui ne se reverront jamais.

Résultat de la soirée : 3 cartes de visite, dont une d'un fondateur qui pivote pour la quatrième fois cette année — de la foodtech vers la proptech, en passant brièvement par une phase "blockchain pour animaux de compagnie" qu'on ne referme jamais tout à fait. Et un "on se cale un créneau ?" lancé par un type qui voulait, en fait, que je lui fasse gratuitement l'audit de son produit pendant que lui buvait mon verre.

J'ai rentré 128 badges cette année dans mon tiroir, comme des scalps de LinkedIn. Aucun n'a jamais donné de chiffre d'affaires. Mais tous, sans exception, brillaient très fort sous les spots du rooftop. On appelle ça du capital relationnel. Moi j'appelle ça un vestiaire.