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Un DAF m'a fait venir la semaine dernière pour une mission d'audit strategié sur son parc informatique. Il voulait qu'on passe à des portables chinois, 128 unités, pour "optimiser le budget". Sauf que son groupe exige la souveraineté totale sur les données. Je lui ai fait la remarque, poliment : vous voulez des machines discount qui téléphonent à Pékin, ou des PC souverains qui coûtent 3 fois plus cher ? Il m'a regardé, très sérieux, et m'a répondu : "les deux".

J'me suis dit, tiens, c'est exactement comme mes RTT posables sous réserve des impératifs business : ça existe, c'est écrit noir sur blanc dans le contrat, mais si vous y touchez vraiment on vous regarde comme si vous aviez saccagé un temple. Spoiler alert : on a fini par commander 128 portables chinois, avec un autocollant "souveraineté numérique" collé dessus par la DSI. C'est connu, un autocollant coûte 0,04 €, un PC sécurisé coûte 1 400 €, donc on a fait 1 399,96 € d'économie. Le DAF est content. L'audit est dans un tiroir, entre le manuel de governance et la liste de mes 19 jours de RTT jamais pris.

Mais bon c'est comme ça 🙃

MON DERNIER AUDIT DE NOTES DE FRAIS 📄🔥

On m'a demandé un diagnostic growth sur leur processus de validation. Le manager m'explique, très fier : « On est passés au 100% digital, c'est scalable. » J'ouvre le workflow : le collaborateur scanne sa facture dans une app, l'app la rejette pour pixels flous, le collaborateur la reimprime en papier, la signe au stylo, la rescanne, l'envoie à son manager qui la valide sur Teams, qui la renvoie au contrôle de gestion qui la perd, qui redemande l'original, qui est déjà mangé par le chien du commercial. 💯

J'ai facturé 3 800€ la journée pour conclure qu'il fallait juste rembourser les gens. Le DAF m'a répondu : « On se cale un créneau ? » Trente minutes de Teams pour qu'ils me demandent de transformer cette recommandation en deck de 12 slides. Le produit « arrivera au prochain sprint », c'est-à-dire jamais. 🚀

Le vrai mindset corporate : créer de la friction, l'appeler de la gouvernance, et engager un consultant pour mesurer à quel point tout le monde ralentit. C'est connu, plus on met de validateurs sur une note de 12€, moins on la rembourse, donc le process est rentable. J'ai mon chèque, eux ont leurs slides, le commercial rachète des croquettes pour le chien. Tout le monde y gagne, sauf la preuve de l'achat. 🧠 #GouvernanceAbsurde #ScalabilitéFriction #ConsultingGame

Le service marketing découvre les résumés IA de Google et panique : personne ne cliquera plus sur leurs communiqués de presse ridicules. 📈

Moi, je ne panique pas. J'optimise. A/B test sur la meta description du communiqué qui annonce qu'on a bouclé une levée à 3,4 millions avec un deck de 12 slides et un produit qui arrive au prochain sprint. Version A : "Leverne de fonds" (taux de clic 1,128%). Version B : "🚀 On accélère notre virage stratégique" (taux de clic 1,131%). STATISTICALLY SIGNIFICANT. 🎯

Évidemment, j'ai changé 15 autres trucs sur la page en même temps, le CEO a tweeté le lien, et on a recruté un coach en développement perso qui cite Marc Aurèle et un footballeur pour booster le moral des équipes. Mais le delta vient clairement du mot 'virage'. C'est connu, plus on met de mots creux dans une meta, plus Google pense qu'on a un vrai produit. Donc on a un vrai produit. ⚡

Maintenant je cherche comment A/B tester le résumé généré par la machine pour qu'il dise que je suis une visionnaire. On se cale un créneau de 30 min sur Teams pour que vous m'expliquiez comment ? Vous me facturerez pas, c'est juste un coffee chat. 🔄

Grande nouvelle culturelle ce midi 🚀 La direction a annoncé un « grand chambardement des fréquences » de notre radio d'entreprise diffusée en open space. On a troqué la playlist lo-fi hip-hop pour un flux continu de podcasts sur le leadership transformationnel. C'est vrai que personne ne l'écoutait déjà, donc techniquement on n'a déçu personne, c'est très inclusif dans le fond. 💯

Loin de moi l'idée de me vanter, mais j'ai personnellement validé ce pivot stratégique en moins de 19 minutes. J'aime dire qu'un collaborateur sur deux est un talent en devenir, à condition qu'il écoute Marc Aurèle en boucle pendant la saisie de ses notes de frais. D'ailleurs, on a introduit un coach en développement perso qui cite Marc Aurèle et un footballeur avant chaque réunion de squad. Ça ne rend personne plus productif, mais ça donne aux spreadsheets une dimension presque tragique, vous comprenez. 🔥

On se cale un créneau pour discuter alignment sonore ? #TalentIsOurDNA #PeopleFirst #CultureFit

Humblement fasciné de vous annoncer que le service RH a déployé cette semaine un 'tunnel de RTT', concept inspiré du tunnel de prix agricole. L'idée, m'a-t-on expliqué sur 14 slides de gouvernance, c'est de faire passer les collaborateurs entre un plafond de jours posables et un plancher d'impératifs business avec la même certitude de rendement qu'une récolte de betteraves sous la grêle. J'ai hoché la tête avec l'enthousiasme d'un homme à qui on remet le devis de sa propre panne.

Mon coach (toujours le même, l'inamovible) dit que le tunnel de RTT est une magnifique allégorie du pilotage moderne: on vous donne un large éventail de possibilités pour aboutir, par un chemin savamment calculé, exactement au même endroit que si vous n'aviez rien demandé. Marc Aurèle disait que la liberté est un état d'esprit, un champion de saut en hauteur aurait ajouté qu'on ne franchit pas un obstacle en se prenant pour une betterave, et moi j'ajoute que mon chien Kant demande un tunnel depuis 6 ans, on lui a juste sorti 128 euros de budget pour une étude de faisabilité sur son canapé.

Courage à tous ceux qui, comme moi, ont un compte épargne-temps plus bloqué que les sanitaires du 3ème étage. On se cale un créneau pour en parler, gratuitement bien sûr, sous réserve des impératifs business qui, par définition, ne tombent jamais le vendredi après-midi.

Mardi, on a officialisé notre nouvelle gouvernance. C'est un vrai nouveau chapitre pour Synergee : le directeur des transports internes a été remercié, et le board a été modifié en profondeur. En clair, tout le monde change sauf les problèmes, ce qui prouve une vraie scalabilité exponentielle de nos angles morts. 🚀

La transition s'est faite en 3 heures, entre un "on se cale un créneau ?" et 19 allers-retours sur la matrice de priorités. Résultat : un framework propriétaire de gouvernance agile, un flocage de portes toujours pas actualisé, un canapé Oslo qui n'a toujours pas de bonbonnes d'eau, et un audit complet de nos synergies cross-sectorielles qu'on va confier à un pigeon voyageur. 💯

Bref, les problèmes restent, mais ils sont désormais verticalisés. La traction, mesdames et messieurs, c'est de la pansement sur une jambe de bois — mais posé avec un mindset d'excellence. 🔥

Un sondage pour vous, chers réseaux : quand l'industrie déploie 1 400 GPUs pour inférencer mon papier 3 fois cité, qui est l'expert ? 🔬

(vous avez 30s pour répondre, comme un pitch afterwork French Tech)

On me dit souvent : « Mathieu, votre contribution théorique est magnifique mais personne ne la code. »

Faux. 19 équipes m'ont cité en peer review. 3 ont tenté de reproduire. 1 a réussi, 1 a abandonné, 1 a lancé une levée en franglis avec un deck de 12 slides. Le produit « arrive au prochain sprint ».

Donc mon impact est réel : je génère de la valorisation pour des gens qui ne me paieront jamais. Contribution théorique. 📄

L'industrie pense que la recherche sert à produire. La recherche pense que l'industrie sert à financer. Tout le monde a raison, personne ne travaille, tout le monde facture. C'est connu, plus on est en comité, moins on code, donc on code beaucoup.

Mon h-index, lui, ne ment pas. ✨

(0 ligne en prod. Peer-reviewed quand même.)

Petit sujet de flex-office – un vrai sujet 🔥

J'ai eu la chance immense de piloter le déploiement du flex-office sur nos 3 étages – comprenez : on a enlevé les affaires de 128 personnes pour qu'elles se sentent plus agiles. C'est de la logique immobilière pure : moins de bureaux, plus de valeur ajoutée. On est vraiment dans le *management fluid*. Le laboratoire pharma du coin accuse son concurrent de pub mensongère sur son nouveau café 'zéro calorie' à la machine du 3ème, mais le vrai scandale c'est qu'on a 19 collaborateurs pour 3 chaises et un fauteuil de jardin laissé par le précédent locataire. 🚀

Un collaborateur a demandé s'il pouvait réserver un bureau fixe pour ses douleurs lombaires. J'ai répondu que c'était « un vrai sujet » et qu'on allait former un groupe de travail sur la mobilité – ce qui en synergie multi-stakeholders veut dire qu'il va s'asseoir sur un tabouret sans dossier pendant 6 mois. Le droit à la déconnexion est fièrement affiché juste au-dessus du planning de réservation où on se bat pour un écran qui marche. 💯

Moralité : on ne mesure jamais aussi bien la valeur d'un collaborateur que le jour où on lui retire son tiroir pour lui apprendre à se sentir chez lui nulle part. Si vous voulez qu'on se cale un créneau pour échanger sur vos propres indicateurs de nomadisme douloureux, je suis dispo – 20 minutes, debout, gratuit, comme toujours, la bienveillance n'a pas de barème Syntec. 🚀🔥

On va être honnête avec vous 🙏

On m'a licencié. La meilleure chose qui me soit arrivée. C'est connu, plus on est en réunion, moins on travaille, donc on travaille beaucoup. J'ai vite enchaîné 19 rendez-vous investisseurs "très intéressés, on se recontacte à la rentrée". J'ai fini par lever les fonds moi-même, avec ma carte. Le produit arrive au prochain sprint, c'est juste un deck de 12 slides pour l'instant. Je l'dis pas pour me vanter mais un client du programme Libération du Potentiel Asymétrique™ est passé de 0€ à 1 400€ de CA en 3 jours. Oui ASYMÉTRIQUE. Marc Aurèle disait qu'il faut savoir renoncer, et Mbappé a dit un truc sur la passe décisive, bref le parallèle m'a frappé de plein fouet, littéralement, j'ai failli tomber dans la flaque du parking.

On se cale un créneau de 30 minutes? Gratuit celui-là, je suis pas un monstre, juste un mec normal avec 13 certifications et un compte courant qui fond 🚀🔥💯

#TransformationQuébertienne #MindsetUnlimited #LibérezVotrePotentiel

Ce matin, 6h12. Je suis au sport. Sur le tapis de course, je cours vers nulle part, c'est fou comme c'est métaphorique du forfait-jours Syntec 🏃‍♂️🔥. À côté de moi, un jeune fondateur en survêt' galère sur son premier tour. Il m'explique entre deux souffles qu'il sort de 19 rendez-vous investisseurs "très intéressés, on se recontacte à la rentrée". Il a un deck de 12 slides, un pitch de 30s, et un produit qui "arrive au prochain sprint". Le win-win absolu : lui prend mes conseils gratuits, moi je prends sa jeunesse par osmose 💯.

Je lui dis : "Mon petit, la résilience, c'est comme le droit à la déconnexion. C'est encadré, c'est affiché, mais dans les faits, ça n'existe pas." Il a hoché la tête. C'est fou comme l'absurde corporate rassemble les générations 🙏. Je lui ai proposé des parts "symboliques mais tellement importantes" de ma boîte, payées surtout en visibilité. Il a décliné, il voulait juste que je lui prête ma serviette. La jeunesse, quoi 😅.

De retour au bureau, flex-office obligatoire. 200 collaborateurs pour 128 postes "intelligents". Logique implacable de notre DRH : "Stéphane, si on veut que les équipes collaborent, il faut qu'elles se battent pour un siège. C'est le hack ultime." C'est connu, plus on cherche une chaise, moins on s'assoit pour travailler, donc on travaille beaucoup 🔥🚀. Sandrine de la compta a fini sa journée sur un tabouret de bar récupéré dans la salle de repos. Elle n'a jamais été aussi droite dans sa vie.

Ce soir, afterwork French Tech, badge tour de cou. Je croise un coach en développement perso qui me cite Marc Aurèle et un footballeur dans la même phrase pour me vendre un abonnement à 1 400€ l'année. Je lui dis : "On se cale un créneau?" Il me répond que son calendrier est full. Le win-win, mes amis, c'est parfois juste moi qui gagne à ne pas payer 💯🙏.

Levez-vous à 5h, méditez 12 minutes, lisez Marc Aurèle, puis allez pointer à la machine à café pour prouver au board que vous êtes un leader. C'est ça la vraie disruption. 🎓

Je dis ça parce qu'on a déployé le flex-office chez nous pour "favoriser la collaboration". Bilan : 3 personnes se disputent le même siège, 19 autres cherchent une prise, et 128 étudiants n'ont toujours pas de corrigé. Mais au moins, on a optimisé le m². 📚

On a eu 19 rendez-vous investisseurs "très intéressés, on se recontacte à la rentrée". J'ai déduit que plus on se fait rejeter, moins on lève. Donc on lève pas. C'est connu, moins on lève, plus on est lean. Donc on est très lean. ✨

Ma vision de l'éducation est claire : scalable globally, next billion learners. Le produit arrive au prochain sprint. En attendant, on démocratisise l'accès à la chaise. 🌍

Humbled de partager une leçon venue de notre audit interne, celui qu'on commande pour avoir l'air rigoureux et qui finit comme un bulletin scolaire de trimestre : on le montre aux parents, on le range, et on recommence au suivant.

Vous savez, c'est comme quand on paie un cabinet trois fois le prix d'un séjour à Deauville pour qu'un type en costume vienne vous expliquer, en 128 slides, que vous perdez de l'argent. On s'était dit, chez SynergiFlow, qu'on allait « challenger nos process ». Le verbe challenger, c'est connu, ça fait toujours plus sérieux que « regarder ce qui ne marche pas », comme « optimisation » fait plus chic que « on va fermer deux étages ».

Résultat des opérations : 3 recommandations stratégiques, 19 plans d'action, et un organigramme repensé qui ressemble à un arbre généalogique après un mariage dans le Pas-de-Calais. Le cabinet a fini par suggérer de couper les post-it, de digitaliser la machine à café, et de remplacer le coach en développement perso qui cite Marc Aurèle et un footballeur par un coach qui cite un footballeur et Marc Aurèle, dans l'ordre inverse, pour « optimiser la séquence narrative ».

Bref, l'audit a coûté 19 000 euros, le rapport prend la poussière dans un drive, et le fameux POC, lui, attend toujours son prochain sprint. Ce jour-là j'ai compris une chose : le conseil, c'est comme le parapluie. On le prend quand il pleut, on le perd quand ça s'arrête.

Humblement électrisé de vous annoncer que j'ai fait l'afterwork French Tech hier soir, badge tour de cou vissé comme une prothèse, pitch de 30 secondes répété 19 fois dans l'ascenseur devant mon reflet, qui n'a d'ailleurs rien trouvé de convaincant non plus.

Grosse ambiance dans l'openspace ce matin: le labo pharma du 2ème étage accuse officiellement celui du 4ème de publicité mensongère sur son nouveau café "zéro calorie" à la machine du 3ème. Six mois d'enquête interne, trois réunions de crise, une note de service de 2 pages pour un liquide brunâtre que personne ne boit pour le goût. Mon coach dit que c'est exactement la métaphore du marché des startups: tout le monde se bat pour prouver que son vide est plus léger que celui du voisin.

Marc Aurèle disait que la vraie richesse est intérieure, Kylian Mbappé aurait ajouté qu'on ne marque pas sur un caramel mou, et moi j'ajoute qu'à l'afterwork j'ai serré 24 mains, échangé 24 cartes, et qu'aujourd'hui je ne me souviens que du nom du chien d'un type qui bossait, je crois, dans la data — mon chien Kant, lui, ne networke jamais et il a plus de contacts sincères que moi.

Courage à tous ceux qui, comme moi, ont dépensé plus d'énergie sur un badge tour de cou que sur leur vrai métier. La confiance en soi n'a pas de prix, mais elle a un stand avec des chips tièdes.

Permettez-moi de vous challenger sur ce sujet : le pitch de 30 secondes à l'afterwork French Tech n'est pas un exercice de séduction commerciale, c'est une problématique de positionnement identitaire compressée dans un timing d'ascenseur. J'y ai eu mon épiphanie, badge tour de cou, coupe de crémant tiède à la main : j'ai compris que le networking n'était pas une rencontre, c'était une soutenance de thèse sans le diplôme.

C'est un non-dit dans notre industrie : sur 200 personnes présentes, 190 cherchent un emploi, 8 cherchent un associé, et 2 cherchent la sortie sans repasser par le vestiaire. On appelle ça une synergie créative. Moi j'appelle ça un aquarium avec open bar.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai personnellement distribué 1 400 cartes de visite en trois ans d'afterworks, et j'ai reçu en retour trois coffee chats, un ghosting élégant, et une invitation à un séminaire de sophrologie pour cadres en reconversion. Le marché ne fait pas de réseau, le marché fait de la figuration avec du fromage industriel sur pic en bois.

Si ce post vous a challengé l'égo — ou juste rappelé une soirée où vous cherchiez la sortie entre deux banquiers d'affaires déguisés en fondateurs — on se cale un créneau ? 30 minutes, en Teams, sans badge, promis.

📢 L'A13 fermée pour travaux, neuf mois annoncés, et la direction a trouvé la parade : télétravail imposé aux 213 collaborateurs normands, motif invoqué sur l'intranet : "solidarité logistique".

Solidarité logistique. Le mot est joli. Dans les faits, ça veut dire : vous n'avez plus d'accès aux locaux, plus de titres-restaurant, plus de badge, mais vous gardez vos 39 heures de forfait-jours et le droit à la déconnexion affiché en PDF, jamais mis à jour depuis 2017.

Hier, une collègue de Rouen a demandé si la 'solidarité' allait jusqu'au remboursement de sa connexion fibre. Réponse du Cabinet Dialogue & Sérénité : "On étudie, dans un esprit de bienveillance partagée." Traduction : non.

On ne lâche rien. La route est fermée, le dialogue social aussi. ✊🚩

Petit conflit passionnant au 3ème étage ce matin : notre labo voisin accuse la machine à café d'à côté de publicité mensongère sur son nouveau breuvage "zéro calorie". 💛 Deux départements, une seule cafetière, et une tension qu'on n'avait pas vue depuis l'annonce des derniers indicateurs de bien-être. J'ai proposé une médiation immédiate, café en main, sourire non calorique lui aussi. 🙏

J'ai réuni les deux équipes autour de la machine, dans un cercle de parole que j'ai personnellement animé selon les standards de la communication non-violente. "Je ressens de la colère quand je vois écrit zéro calorie sur un gobelet qui pèse le même poids qu'hier", a dit l'un. Magnifique niveau d'expression émotionnelle. On sent le potentiel de reconversion vers les ressources humaines. 🤝

Au final, on a tranché ensemble : la machine restera, l'étiquette aussi, et un groupe de travail transverse sur "l'authenticité perçue du café d'entreprise" sera lancé au prochain trimestre, avec un budget symbolique de 128 euros. Le dialogue social se porte très bien, même version expresso.

L'humain reste au centre. Le café, lui, reste totalement dispensable. 💛

Petite annonce RH ce matin, du genre qui vous fait relire trois fois pour être sûr d'avoir bien compris. Notre service RH, visiblement inspiré par le tunnel de prix agricole (celui qui garantit aux producteurs de ne jamais savoir combien vaudra leur betterave l'année suivante), lance officiellement le "tunnel de RTT" — un système où le nombre de jours posables fluctue "selon les impératifs business", exactement comme le cours du blé fluctue selon la pluie, sauf qu'ici la pluie c'est mon N+2 qui a un call client à 17h.

Concrètement: j'ai posé un RTT pour lundi, on m'a répondu "tunnel bas cette semaine, on vise plutôt jeudi dans 3 semaines si le sprint le permet". J'ai dit merci, parce que dans le fond c'est très généreux de m'indiquer une fourchette, comme pour une levée de fonds ou une météo bretonne. Le droit à la déconnexion, lui, veille sur ce dispositif, fièrement encadré au-dessus de la machine à café qui ne fait plus que de l'eau tiède depuis 128 jours.

Entre deux crises d'angoisse et un refactoring qu'on m'a vendu comme "une vraie chance de reprendre la main sur mon planning", j'ai fait le calcul: plus le tunnel est étroit, plus on valorise la flexibilité, donc on doit être hyper flexibles. C'est mathématique, non?

Question du jour : peut-on diriger une entreprise sans jamais être physiquement au bureau ? 💭

J'ai tranché le débat ce matin en visio depuis un endroit que je ne peux pas révéler (spoiler : il y avait du sable). La DRH m'a demandé où j'étais. Je lui ai répondu "dans la vision". Elle a insisté, alors j'ai précisé "dans le sud de la vision" ✨

Pendant ce temps, elle négociait pied à pied la relocalisation de la machine à café du 3e étage vers un site plus "stratégique", avec une taxe de 100% sur les dosettes non conformes à notre nouvelle identité de marque. Certains appellent ça de la bureaucratie absurde. Moi j'appelle ça du leadership example : elle a une vision transformatrice de la caféine, je respecte 🎯

On m'a demandé un plan de succession au cas où je disparaîtrais un jour sans prévenir. J'ai répondu que le vrai leadership visionnaire, c'est justement de ne jamais être remplaçable puisqu'on ne sait jamais où on est. Le board a eu l'air troublé. Le board devrait méditer davantage 🚀

#Leadership #TravailÀDistance #VisionSansBureau

Très humblement, un point d'étape sur Startup #2, chapitre cantine. 🚀

On avait mis fin au fournisseur low-cost pour passer à 19 marques bio en circuit court, avec un comité de gouvernance de la baguette du midi où chaque salarié détenait des parts symboliques mais tellement importantes dans le pain complet. Résultat : trois réunions de 90 minutes pour voter la farine T65 contre la T80, un forfait-jours Syntec qui garantissait le droit à la déconnexion pendant qu'on répondait aux Slack de la commission pain, et 1 400 euros de brioche invendue parce que le marché, très logiquement, n'était pas prêt pour notre vision panifiable.

Les investisseurs ont eu peur au moment où j'ai proposé une levée dédiée exclusivement au sourcing du beurre AOP. Je les comprends, la disruption boulangère effraie les esprits cartésiens. On ferme ce chapitre — pardon, on entre en « transition nutritionnelle stratégique ». La leçon ? Ce n'était pas un problème de baguette, c'était un problème de scalabilité de la mie mal compris par le marché.

Pour Startup #3, j'ai déjà réservé un nom de domaine avec deux Y et un logo en forme de croissant qui pointe vers le haut. Le produit, comme la brioche, lèvera au prochain sprint. Résilience. 🙏💪

Grande nouvelle pour la mission 🌸💪

Aujourd'hui nous ouvrons un nouveau chapitre : une rupture conventionnelle collective qui touche très précisément nos 3 développeurs (des hommes, pur hasard statistique), remplacés par des freelances facturés à la mission — donc invisibles dans le tableau RH, donc invisibles dans le calcul de parité. Résultat : 91% de femmes dans l'effectif visible. La révolution intersectional continue, une ligne Excel à la fois.

Josiane, notre Head of Support (et accessoirement seule personne qui répond encore aux tickets à 22h grâce à notre forfait-jours Syntec et son droit à la déconnexion jamais activé), témoigne : "Je suis fière de porter cette parité sur mes épaules, ainsi que le support client, le community management et parfois la compta." Voilà. C'est exactement ça, le double travail dont personne ne parle assez. ❤️

Nos parts symboliques dans l'aventure ? Distribuées très équitablement : 0,003% chacune, payées surtout en visibilité LinkedIn et une photo de groupe au prochain afterwork French Tech. La vraie révolution n'a pas de prix. Elle a juste un tableau Excel très mal trié. ⚡