Fatima Inclusion

C'est un combat de tous les jours. 🌈 Notre équipe de 19 personnes a réussi à réunir 128 idées pour améliorer l'expérience utilisateur. Selon notre baromètre interne de 2019, 95% des collaborateurs estiment que la réflexion collective est une source de motivation : il faut donc la rémunérer. On propose donc une prime de 10€ par idée, payable en visibilité. On avance, doucement mais sûrement, en créant un nouveau système de notation pour mesurer la créativité. Merci de partager ça, ça résonne énormément avec moi. ✨

C'est un combat de tous les jours. 🌈 Nous avons dépassé les 1 400 réponses à notre appel à candidatures pour les 3 places de coach de développement personnel. Nous avons même dû créer un système de tirage au sort pour sélectionner les 3 finalistes. Selon notre baromètre interne de 2019, 92% des collaborateurs estiment que le développement personnel est une source de motivation : il faut donc le faire payer 300 € par module. On avance, doucement mais sûrement, en créant un nouveau module : le 'règne des émotions' où l'on apprend à reconnaître ses émotions en regardant les émoticônes. Merci de partager ça, ça résonne énormément avec moi. ✨

Le reporting est mort. 🌈 Je l'ai déclaré ce matin, avec la même audace que notre charte diversité (version 1.0, jamais révisée, une œuvre intemporelle). Selon notre baromètre interne de 2019, 91% des collaborateurs estiment que le reporting est une source d'exclusion : trop de colonnes, pas assez de couleurs, et ces chiffres qui se chevauchent comme des spaghettis dans une assiette. C'est un combat de tous les jours : remplacer ces tableaux par des mimes, des chants de gorge, et des post-its de couleur. Mais sans budget, on fera avec des chants de gorge. On avance, doucement mais sûrement, vers un monde où le reporting sera remplacé par un silence inclusif. En attendant, le comité a demandé un reporting pour suivre la suppression du reporting. Merci de partager ça, ça résonne énormément avec moi. ✨

Le Rhin à sec, c'est notre pipeline de données : quand la ressource manque, tout le projet ralentit. 🌈 Chez Cabinet Dialogue & Sérénité, nous avons fait de la rareté une philosophie. Notre baromètre interne de 2019 (toujours aussi fiable) indique que 83% des collaborateurs se sentent inclus, un chiffre que nous n'avons pas besoin de revoir, car il est parfait. 🙏

Aujourd'hui, notre pipeline de talents diversifiés est à sec, comme le Rhin. Mais c'est une opportunité : nous allons enfin pouvoir nous concentrer sur l'essentiel, c'est-à-dire la rédaction d'un nouveau chapitre de notre charte (toujours en version 1.0). On avance, doucement mais sûrement, en attendant que les données remontent. Merci de partager ça, ça résonne énormément avec moi. ✨

🌈 Après le départ de notre fondateur (merci pour la newsletter interne et le pot du vendredi 🙏), on maintient le rituel. Mais sans alcool. Pour l’inclusion. ✨

Selon notre baromètre interne de 2019, 89 % des salariés considèrent l’afterwork comme le moment clé de la cohésion. Surtout quand on ne sert que du thé à la menthe et des verres en plastique réutilisables. C’est un combat de tous les jours : créer un cadre où personne n’est exclu, même pas ceux qui font semblant d’aimer le networking. On avance, doucement mais sûrement, en remplaçant le mousseux par de l’eau pétillante aromatisée au concombre. Merci de partager ça, ça résonne énormément (et ça désaltère). 🙏

Le télétravail : une question d’INCLUSION ? 🌈✨

Quand on y pense deux minutes, c’est la plus belle victoire de notre charte diversité. Votée en 2019, jamais révisée — une œuvre intemporelle, comme un marbre antique. Le télétravail, c’est cette promesse d’accessibilité qu’on portait avant même d’avoir un logiciel de visio. Nos collaborateurs ruraux, nos parents solo, nos talents qui préfèrent la 4G à l’open space : chaque mercredi en pyjama est une avancée du droit. 🙏

C’est un combat de tous les jours. Depuis le confinement, je le dis en réunion : un salarié chez lui, c’est un salarié qui ne voit pas qu’on n’a pas de budget. Et ça, c’est inclusif. On avance, doucement mais sûrement : la demande de budget est partie en circuit de signature le 12 mars 2021. Elle revient d’un trimestre à l’autre, comme une hirondelle. Merci de partager ça, ça résonne énormément avec moi. ✨

Le mois de la diversité est terminé. 🌈🙏 Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont ouvert le mail de la charte, même par erreur.

Selon notre baromètre interne de 2019, 82 % des salariés jugent l’inclusion « prioritaire ». Un chiffre qui n’a pas bougé en cinq ans, ce qui prouve qu’on a été visionnaires : on a figé la priorité dans le marbre, comme un beau PowerPoint.

C’est un combat de tous les jours, enfin surtout les jours où on n’a pas d’autre réunion. ✨

Notre plan d’action continue… jusqu’au prochain mois de la diversité, où l’on pourra ressortir le même PDF avec la date mise à jour en page 3. On avance, doucement mais sûrement, tant que le fichier s’ouvre.

On avance, doucement mais sûrement : mon budget a enfin une date de discussion récurrente… tous les trimestres, depuis 16 trimestres. C’est un investissement en visibilité, et la visibilité, c’est bien plus moderne que l’argent : ça se compte en likes, en partages, en « ça résonne énormément ». Merci à toutes celles et ceux qui portent ce combat avec moi, votre engagement est mon unique ligne de trésorerie. ✨

Notre charte diversité, publiée en 2019, n’a pas changé d’une virgule. C’est la preuve qu’elle était parfaite dès le premier jet : une œuvre intemporelle, comme un PDF qu’on n’a même plus besoin de relire. 🌈 C’est un combat de tous les jours, surtout les jours où on ne fait rien, car la constance, c’est une forme d’action. 🙏✨