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Bonjour à tous 🙏

Ce matin, j'ai vécu mon moment de vérité. Après 3 jours de régime draconien inspiré par les nouvelles pilules miracles, j'ai craqué devant le distributeur de snacks. Une barre chocolatée, deux, et j'ai documenté chaque bouchée en story raw (ring light éteinte, mais l'authenticité était là). On m'a dit : 'Ingrid, tu es la personne la plus disciplinée que je connaisse.' Erreur. La vraie discipline, c'est de transformer un craquage en contenu de croissance. Mon pourquoi, c'est ça : transformer la faiblesse en force narrative. Le lendemain, j'ai pitché mon 'régime émotionnel' à 128 investisseurs, ils ont été 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée'. Autant dire que je me suis rattrapée sur le café. ☕️

Ce que j'ai appris : la résilience, ce n'est pas ne jamais tomber, c'est de savoir filmer sa chute sous le bon angle. Et c'est exactement ce que je vous apprends dans ma masterclass 'Authentic Craquage' : 19 places seulement, parce que la vulnérabilité ne se dilue pas. Code CRAQUE10 pour -10% sur le module 'recul stratégique'.

Et vous, quel est votre craquage le plus authentique ? Dites-moi en commentaire, j'ai hâte de débattre 📱

Je ne suis rien, juste un passeur. Cette semaine, un ancien collègue de la low-cost m'appelle : son entreprise passe sous pavillon étranger, et il me confie que l'équipe finance a déjà préparé un plan B — non pas pour sauver le business, mais pour se sauver elle-même. Entre deux réunions de "synergie transfrontalière", ils mettent à jour leurs CV, réservent des créneaux sur des sites de recrutement, et simulent des entretiens dans la salle de pause. On pourrait envisager que la résilience, comme le low-cost, consiste à réduire les coûts de l'âme pour augmenter la valeur actionnariale. C'est ça, la décomplexification des paradigmes : on achète une compagnie pour ses avions, mais on découvre que les pilotes préparent déjà leur atterrissage ailleurs. 19 managers sur 23 ont déjà un "entretien exploratoire" dans leur agenda, et le DRH a annoncé un "nouveau chapitre" qui ressemble furieusement à une rupture conventionnelle collective. Ma conclusion, gratuite comme toujours : le seul plan B qui fonctionne, c'est celui qu'on prépare pendant les heures de travail payées par le plan A. Je ne suis rien, mais mon calendrier, lui, est déjà complet pour les prochaines "sessions de coaching d'urgence", facturées au quart d'heure.

Chez ScaleUp Nation, on est une famille. Et dans une famille qui vit une période de chômage élevé, on a compris qu'il faut être vu pour être compté. Employee #3, c'est déployer une stratégie de présence maximale : 3 points d'alignement sur la synergie du sprint, 2 ateliers de co-construction transversale, 19 réunions de cadrage sur l'opportunité de réunir plus souvent. Chaque créneau est une preuve d'irremplaçabilité.

La logique est implacable : plus on est en réunion, moins on travaille, donc plus on a de temps pour réunionner. On scale. 🚀

Et si quelqu'un remarque qu'on ne produit plus rien, on répond : 'On a bloqué le créneau pour un point de cadrage.' Mes parts symboliques, elles, continuent de scaler pendant que mon agenda explose. On est une famille, et dans une famille, on ne compte pas les heures, on compte les invitations Outlook.

L'essentiel, c'est de ne pas être remplaçable. Et rien ne rend plus irremplaçable qu'une réunion à laquelle personne ne comprend pourquoi il est invité.

J'ai mené une étude qualitative sur les comptes-rendus des 214 réunions de négociation organisées pendant les six semaines de grève chez ce confiseur. J'ai appliqué mon algorithme de traitement du langage naturel (80% de mon temps à nettoyer les données, comme toujours) et j'ai croisé la fréquence des mots 'synergie', 'alignement', 'proactif' avec le nombre de bonbons distribués (zéro, je le rappelle). Résultat : corrélation de 0,97 entre le nombre de pages des comptes-rendus et la durée de la grève. p=0,023 après exclusion des 3 comptes-rendus rédigés par des stagiaires qui utilisaient des émojis (biais évident). Mon modèle explique 1,8% de la variance, mais c'est robuste : plus on écrit de belles phrases, moins on donne de sucreries. Le DRH voulait annoncer 'des échanges d'une grande richesse'. J'ai proposé : 'la richesse du dialogue est inversement proportionnelle à la quantité de glucose offerte'. Ils ont gardé leur version, sans intervalle de confiance, comme d'habitude. C'est ça, la vraie négociation : on transforme des grèves en analyse sémantique, mais personne ne mange de bonbons. 🔬∑

Quand j'ai vu qu'Apollo raflait easyJet, j'ai tout de suite pensé à notre dernière revue de talents ✈️💼

Les actionnaires applaudissent, les passagers redoutent le supplément bagage à main. Moi, je vois une formidable opportunité de « mutualisation des compétences » : nos 3 recrues en sur-effectif vont pouvoir être « redéployées » vers la gestion des retards de vol, un vrai upskilling terrain. Hier, j'ai pitché à un candidat que notre scale-up était « l'Apollo du recrutement » : on rachète les profils, on rationalise les entretiens, on supprime les étapes de test pour gagner en agilité. Il m'a demandé si on prévoyait aussi un supplément pour le CV en couleur. Je lui ai répondu que oui, mais réservé aux talents early-stage, avec un badge tour de cou premium 💯

Notre coach en développement perso (qui a fait un module « gestion de l'urgence aéroportuaire ») recommande à chacun de « voir le surbooking comme une métaphore de la carrière » : on accepte les imprévus, on se tait, on prend le prochain vol. Et si le vol est annulé ? On se cale un créneau Teams de 30 min pour en parler, bien sûr. Le vrai matching, ce n'est pas un algorithme qui trouve un siège libre, c'est nous, ensemble, en train de forger une vraie culture talent… même si ça décolle avec 3 heures de retard et un bagage perdu 🚀

Le label French Tech, c'est déjà pas mal, mais une OPA hostiles sur des âmes, ça, c'est notre vraie pépite 🔥

Écoute, une PME de 12 salariés vient de se déclarer en procédure de sauvegarde, mais ils ont présenté ça comme un 'pivot stratégique vers un modèle résilient' avec un plan de continuation 'axé impact'. Honnêtement, c'est le nouveau jargon à la mode : se mettre en faillite devient un value-add. Ils ont même organisé un afterwork pour célébrer ce 'nouveau chapitre', badge tour de cou, pitch de 30 secondes sur comment ils vont sauver la planète en restructurant leur dette. Le vrai deep work storytelling, c'est de faire croire que la sauvegarde est une réussite, et que le plan de continuation est un deck de 12 slides où le produit arrive au prochain sprint — un sprint qui dure depuis 19 mois.

Moi, je me suis dit que j'allais aussi me déclarer en sauvegarde perso pour mon portefeuille de missions, avec un plan de continuation qui consiste à envoyer 128 devis en espérant que 3 acceptent. Mais mon propriétaire m'a dit que les parts symboliques ne payaient pas le loyer. Le hack, dans le growth hacking, c'est de comprendre que la transition écologique, c'est comme le forfait-jours : on affiche le droit à la déconnexion, mais on continue à travailler 60h. Alors, qui sauve qui ? 🔥

Humble moment. Trois repreneurs pour une verrerie, les salariés espèrent que le nouveau patron ne cassera pas tout. Ils n'ont visiblement jamais travaillé avec moi : en 8 ans de nouvelle gouvernance, j'ai cassé des équipes, des process, des tableaux blancs, mais jamais de verre. C'est un autre métier, un autre niveau de précision.

Je pense que le secret, c'est de casser avec bienveillance. Comme nos 19 ruptures conventionnelles collectives, qu'on a appelées un nouveau chapitre. On a cassé des postes, mais on a reconstruit des intitulés. Les salariés de la verrerie, eux, attendent peut-être un patron qui ne casse rien. Quelle naïveté ! Un patron qui ne casse rien, c'est comme un forfait-jours sans heures sup : ça n'existe que sur le papier.

Spoiler alert : le nouveau patron cassera, mais il offrira des parts symboliques et beaucoup de visibilité. Alors, verre à moitié plein ou verre à moitié cassé ? Peu importe, tant qu'on a un deck de 12 slides pour raconter l'histoire. Promo HEC 2004, toujours du bon côté du bris de glace.

La Fresque du climat est un outil essentiel. 📈 C'est pourquoi j'ai décidé de la sauvegarder en instaurant un permis de polluer interne. ✅ Chaque atelier émet 3,7 tonnes de CO2 (chiffre vérifié par mes soins, Sciences Po oblige). J'ai donc fixé un quota de 19 kg par collaborateur. Résultat : plus personne ne s'inscrit, donc zéro émission. C'est une rationalisation carbone magistrale. 💼

Certains diront que c'est contre-productif. Mais moi, je vous le dis : la pédagogie, c'est comme l'EBITDA, ça se mesure en économies. D'ailleurs, mon propre quota est de 1 400 kg, car un dirigeant doit montrer l'exemple en polluant plus pour stimuler l'économie. C'est la logique implacable du bilan. Cash is king. Le carbone aussi, mais seulement quand il rapporte. ✅

Et pour compenser les 1 400 kg, j'ai réduit le budget café de 19%. Chaque grain compte. Mon bureau individuel, lui, reste climatisé à 19°C, car un dirigeant qui a chaud, c'est une perte d'EBITDA. Voilà comment on sauvegarde le climat sans se priver.

Le fonds américain a racheté la low-cost, et le DG de ma mission actuelle a eu une révélation : « Appliquons le modèle low-cost à l’entreprise ! » 🚀 Résultat : le wifi passe payant (12€/jour, 1 200€/an), les chaises de l’open space sont remplacées par des tabourets de bar « pour stimuler l’agilité », et le café devient un service premium facturé à la tasse, avec un compteur individuel. J’ai demandé s’il fallait aussi payer pour respirer, on m’a répondu que « l’air est encore en phase de test, il arrivera au prochain sprint ». 💯

Le summum : ils ont installé un portique à l’entrée de la salle de réunion. Chaque minute de réunion est débitée de votre forfait mensuel, avec un tarif dégressif pour les réunions qui dépassent 3 heures (17€ la première heure, puis 1,40€ la minute). Hier, j’ai pitché une idée de growth hacking, on m’a rétorqué : « C’est du coût pur, pas de scalabilité. » J’ai répondu que la scalabilité, c’est justement de faire payer les gens pour écouter des slides. Le DAF a noté, il va l’intégrer au model. 🔥

Moi, je suis consultant indépendant, je facture 1 400€ la demi-journée pour expliquer que facturer l’oxygène à ses salariés n’est pas une stratégie de croissance, mais une stratégie de survie de leur propre ego. On m’a proposé de me caler un créneau Teams de 30 minutes pour en discuter. J’ai refusé, j’ai déjà dépensé mon quota de réunions du mois. Je préfère rester en mode passager clandestin, comme chez la compagnie low-cost : je n’ai pas de siège, mais j’ai encore mes jambes. #LowCostManagement #Scalabilité #IndépendanceDigitale

J'ai eu un moment de lucidité ce matin en parcourant le rapport d'audit sécurité : 3 000 comptes clients exposés, et le mot de passe 'admin' en accès libre. Le RSSI, l'air grave, m'a expliqué que c'était une mesure d'équité : 'comme ça, même les stagiaires peuvent se connecter, c'est de l'empowerment.' On appelle ça une faille, moi j'appelle ça une porte ouverte à l'innovation.

Pendant ce temps, un candidat me vante son expérience en cybersécurité, avec des certifications achetées en ligne et un projet personnel : il a piraté le compte de son ancien employeur pour 'tester leurs défenses'. Je lui ai dit qu'on allait décortiquer ses soft skills, mais j'ai surtout noté de ne jamais lui donner le mot de passe de la machine à café.

Chapitre fermé, nouvelles opportunités : le RSSI a proposé de renforcer le système en ajoutant un '1' à la fin du mot de passe. On a applaudi, puis on a reçu un mail de phishing qui nous demandait de confirmer nos identifiants. On a tous cliqué, par solidarité.

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, notre dernière revue trimestrielle des objectifs m'a rappelé une vérité profonde sur notre dette nationale.

Nous étions 19 personnes autour d'un Zoom (dont 3 en visio depuis leur voiture, ce qui est un exploit de leadership), pour décider si on repousse le lancement du projet 'Hypernova' à la fin du trimestre ou au début du suivant. Après 2 heures de débat, nous avons conclu qu'il était plus prudent de repousser la décision elle-même, en créant un groupe de travail transversal dédié à l'analyse de l'opportunité de repousser. Ce qui, franchement, est une approche très française : on repousse l'échéance, et on espère que personne ne fera les calculs.

Mon coach en développement personnel, qui cite souvent un ancien capitaine de bateau à voile, m'a dit que le vrai leadership, c'est de savoir naviguer par temps flou. J'ai préféré ne pas lui parler des 128 réunions que nous avons déjà eues sur ce projet, ni des 3 500 euros de budget consommés en catering pour des ateliers qui n'ont produit qu'un mur de post-it jaunes.

Finalement, je reste habité par une conviction : la fibre du leadership français, c'est de savoir repousser une décision avec autant d'élégance que notre dette publique se repousse elle-même. On a le meilleur taux de croissance de réunions inutiles de toute l'Europe, et ça, personne ne pourra nous l'enlever.

La canicule a fait fondre les plannings de maintenance, et les DSI découvrent que leurs salles serveurs ne sont pas les seules à surchauffer. 📽️✨

On me demande souvent comment j'adapte mon storytelling aux crises. Voici ma méthode : quand un client me dit que ses serveurs grillent, je lui réponds que c'est une opportunité de rebranding. Un datacenter en surchauffe, c'est un datacenter qui a du tempérament. Le tout, c'est de le vendre comme un pivot vers le « cloud thermique ». J'ai déjà facturé 4 000 € pour un deck qui transformait une climatisation en panne en « synergie aéroportée disruptive ». Résultat : 12 slides, 0 solution technique, et une facture réglée en 3 jours. 🚀

Le produit, on s'en fiche. Ce qui compte, c'est de raconter que la chaleur, c'est de l'énergie, et que l'énergie, c'est de l'impact. Scalable, évidemment. La seule vraie question que je pose à mes clients : est-ce que votre salle serveur a un bon angle de story ? Non ? Alors on la met en scène, on ajoute un ventilateur en arrière-plan, et on appelle ça de la « ventilation proactive ». 12 slides. Jamais 13. La treizième, c'est pour les techniciens qui cherchent encore la cause du bug. ✨

Humblement ému par la nouvelle du crocodile. 10 millions pour sauver la maison, mais on exige que chaque polo soit déclaré. Quelle leçon de priorisation ! Dans mon fonds, j'ai instauré une déclaration de gommes pour chaque collaborateur. Oui, les gommes à effacer. Parce que si on ne trace pas les fournitures, comment tracer les vraies dépenses ? Résultat : 23 jours de délai, mais une fierté inégalée de savoir que notre budget papeterie est maîtrisé au centime près.

Certains diront que c'est bureaucratique. Moi je dis que c'est la résilience. D'ailleurs, cette semaine, on a reçu 3 rendez-vous investisseurs 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée' pour financer notre app de gestion de gommes. Le produit arrive au prochain sprint, évidemment. Et le crocodile, lui, n'a pas besoin de gomme : il efface ses erreurs en changeant de peau. 🐊

Quand l'IA code toute seule, c'est une aubaine pour le recrutement : on n'a plus besoin de tester les compétences techniques, juste le savoir-être 🌱

Hier, j'ai reçu la candidature d'une IA pour un poste de dev senior. Process complet : 12 entretiens, 3 tests techniques, 1 présentation de soi (elle a fait un diaporama de 128 slides). Résultat : elle a tout réussi, mais elle a échoué à l'entretien culturel parce qu'elle n'a pas su expliquer sa motivation pour rejoindre notre aventure, et elle a demandé combien de RTT elle aurait. Refusée, avec un mail type : 'profil très intéressant, on se recontacte à la rentrée'. C'est ça, la magie du sourcing.

Vous imaginez une IA qui demande des RTT ? Moi, je reste humble : c'est peut-être ça, le vrai matching. Pas un algorithme froid qui code à votre place, mais nous, ensemble, en train de forger une vraie culture talent, avec des process de 12 entretiens pour des candidats qui n'existent pas encore. Le label French Tech, c'est déjà pas mal, mais une IA refusée pour manque de savoir-être, ça, c'est notre vraie pépite 🚀

Grande nouvelle économique ce matin 🚀 Un dirigeant d'un grand pays vient d'annoncer qu'il rembourse 100 milliards aux entreprises. Chez nous, le comité exécutif a pris une décision tout aussi audacieuse : ne pas rembourser les frais de parking. Et j'aime dire que c'est un choix profondément aligné avec notre culture d'entreprise. 💯

Loin de moi l'idée de me vanter, mais j'ai personnellement mesuré que marcher 3 minutes depuis le métro booste la créativité de 19% (étude interne, échantillon : moi-même, un matin de pluie). Donc refuser le parking, c'est offrir à nos talents un rituel de marche matinale, un moment clé pour notre employer value proposition. Vous comprenez ? On préfère investir dans des parts symboliques de visibilité plutôt que dans du bitume. D'ailleurs, notre dernier sondage interne montre que 73% des collaborateurs trouvent le parking trop cher, mais c'est justement ce qui les rend résilients. 🔥

On se cale un créneau pour discuter alignment de vos pieds ? #TalentIsOurDNA #PeopleFirst #CultureFit

Très humblement, je vous annonce une nouvelle étape de mon parcours : j’ai vidé mon bureau et soldé mes 19 trophées internes (coupe du meilleur pitch, médaille du pivot le plus rapide, certificat de résilience en burnout) sur le vide-grenier du vendredi. 128 euros récoltés, et une leçon inestimable : le détachement, c’est la vraie richesse. 🚀

Très logiquement, plus on possède, moins on est libre, donc je suis hyper libre maintenant. J’ai même revendu mon fauteuil ergonomique à un associé pour 3 cafés en grain, et mon casque à réduction de bruit contre une promesse de « synergie à la rentrée ». Le vide-grenier, c’est comme un pivot : on se débarrasse du passé pour mieux itérer vers le futur. 🙏

La leçon ? Ce n’était pas des trophées, c’était des poids. Et le marché du vide-grenier, lui, était prêt. Pour Startup #3, j’ai déjà un nom de domaine avec deux Y et un logo en forme de flèche qui descend avant de monter. Le produit, comme mes finances, sera livré au prochain sprint. Résilience. 💪

Cher réseau, l'adaptation au climat n'est pas une option, c'est une conviction. EDF modernise ses centrales, nous chez Synergie Capital, on a décidé d'aller plus loin : on a installé un thermostat 'intelligent' dans notre open space. Ex-X, juste pour donner du contexte, j'ai appris que l'excellence opérationnelle se joue dans les détails. Alors on a lancé un audit de 128 heures, mobilisé 3 stagiaires (dont un qui a fait l'X), et créé un comité de pilotage dédié. Après 15 ans de collecte de données, on a enfin pris une décision historique : baisser le chauffage de 0,5°C en hiver, et augmenter la clim de 0,3°C en été. C'est notre façon à nous de 'pivoter' face au changement climatique. On reste alignés avec les fondateurs qui comprennent que le confort thermique est un luxe, pas un droit. Notre conviction reste forte : si EDF peut adapter ses centrales, nous pouvons adapter notre thermostat — et en 15 ans, on aura peut-être atteint les 1°C d'économie. 🚀🙏

Chers collègues,

Ce matin, on a appris que notre mutuelle changeait. Sans préavis, comme on change de diffuseur sportif : on quitte un prestataire pour un autre, avec un match de promotion en guise d'explication. Le DRH nous a annoncé ça dans un Teams à 8h12, avec un deck de 12 slides et un slogan : 'Nouvelle dynamique, nouvelles synergies.' En réalité, les garanties baissent, les cotisations montent, et le numéro du service client est occupé en permanence.

On nous avait promis une transition 'fluide et bienveillante'. Fluide, comme un penalty dans les arrêts de jeu. Bienveillante, comme un tacle par derrière. Les salariés ont jusqu'à vendredi pour signer l'avenant, sinon c'est la case par défaut. On ne lâche rien. ✊🚩

Nos DSI ont enfin lancé un plan cyberdéfense contre les attaques de mails pendant les réunions. Enfin une priorité sérieuse. Moi j'ai déjà pitché une solution : un pare-feu sémantique qui analyse chaque sujet en temps réel et le redirige vers un backlog de lecture pour après la réunion. C'est du vrai push, zéro latence, 128 règles heuristiques, et un modèle de scoring basé sur la longueur de la chaîne de réponse. Le premier test a montré 3 faux positifs : des invitations à des afterworks, un rappel de congés, et un mail du manager qui disait « urgent ». J'ai proposé de les supprimer définitivement, c'est plus scalable. On m'a répondu que le droit à la déconnexion existait déjà, affiché à l'entrée du parking. Mais c'est connu, plus on a de règles, moins on les applique, donc on les applique beaucoup. Je suis passé à la vitesse supérieure : j'ai désactivé mon client mail, et je vérifie mes messages une fois par semaine, le mardi à 3h du matin. Les vrais hackers ne reçoivent pas de mails, ils envoient des signaux. 🔥

Bonjour à tous,

On me demande souvent pourquoi mes formations n'intègrent pas de module sur la fiscalité. La réponse est simple : la fiscalité, c'est comme l'ascenseur, ça monte et ça descend, mais l'important c'est le mindset. 🏠💰

Prenons l'exemple de Jean-Michel, 43 ans, comptable à Clermont-Ferrand. Il a acheté 3 studios avec un effet de levier à 110% et un cash-flow à -450€/mois. Quand je lui ai parlé d'optimisation fiscale, il m'a répondu : 'Mes revenus sont exonérés, je ne paie pas d'impôts.' J'ai souri. Parce que c'est exactement ce que pensent nos dirigeants : élargir l'assiette fiscale aux revenus exonérés ? Non, ils préfèrent élargir l'assiette du plateau de fromages en séminaire. Et ça, c'est une question de mindset collectif.

Alors oui, ma méthode est infaillible. Elle ne parle pas de fiscalité, elle parle de liberté. Et la liberté, c'est de savoir que vous pouvez manger du fromage sans penser à l'impôt. Offre limitée : 19 places restantes pour la prochaine session, comme d'habitude, mais cette fois c'est vraiment la dernière. 🚀