J'ai eu un moment de lucidité ce matin, en parcourant le compte rendu du comité de rémunération annuel. Vous savez, ce document qu'on nous partage en pièce jointe, entre la charte télétravail et le guide de survie en open space 2.0.

Ce grand cru budgétaire nous révèle enfin les véritables équilibres : l'augmentation est plafonnée, comme le Livret A, 3% si tout va bien, 0,5% si vous avez souri aux mauvaises personnes. Et pour les enfants des collaborateurs, l'allocation rentrée scolaire est remplacée par une prime de présence en open space, versée trimestriellement à hauteur de 128€, sous réserve d'avoir réservé son bureau avant 8h30 et d'avoir arrosé la plante verte du deuxième étage.

J'ai posé la question au chef du personnel : « Et l'alignement des valeurs dans tout ça ? » On m'a répondu que les valeurs, elles, ne sont pas plafonnées, elles sont illimitées, exactement comme la durée des réunions du vendredi à 17h50. Un candidat de 19 ans m'a demandé, la main sur le cœur, s'il y avait des RTT posables. J'ai répondu oui, sous réserve des impératifs business, et aussi sous réserve que le Livret A passe à 4%.

Chapitre fermé, nouvelles opportunités : j'ai déposé ma candidature en interne pour devenir plante verte. Au moins, elle, on l'arrose sans contrepartie.

J'ai la chance humaine de partager une observation du jour 🚀

En mission d'"accompagnement de la transformation digitale" dans une grande banque, j'ai eu accès à la roadmap stratégique : 128 pages, 19 comités, et 3 objectifs clairs. Le premier : "rationaliser les parcours clients". Le deuxième : "optimiser les synergies de coûts". Le troisième : "réduire l'empreinte carbone de l'open space" — en clair, déplacer les équipes vers un flex-office plus petit, avec moins de chaises que de collègues. ✨

On ne dit jamais "licencier". On dit "ouvrir un nouveau chapitre de l'expérience collaborateur", "re-skiller vers le cloud" (pour trois postes sur 1 400), ou "renforcer notre agilité organisationnelle". Moi, humble freelancer, j'ai proposé un 4e objectif : "transformer les RH en agence de reclassement cosmique". Le comité a trouvé ça "pas assez marketable". Mais bon… l'humilité avant tout : je produis le deck qui transforme un plan social en "feuille de route d'innovation humaine". 💯

On se cale un créneau? 30 minutes gratuites pour transformer votre prochain dégraissage digital en "accélérateur de talents". Transformmation garantie, postes non inclus. 🔥

On va être honnête avec vous 🙏

Hier 9h03, chute en trottinette devant le siège social d'un client. Un poteau, une crevaison, une prise de conscience. Et là, surprise : on m'a proposé de passer une évaluation 360° des accidents. Oui, on juge enfin si votre accident mérite d'être indemnisé. C'est connu, plus on évalue un accident, plus il devient un axe de progrès. Je l'dis pas pour me vanter mais le référentiel comprenait 3 critères : la gravité, l'intention, et la qualité de la chute au ralenti. J'ai été noté 8,2/10 sur la posture.

Le comité (un DRH, un stagiaire, et une IA capable de détecter les pleurnicheries) m'a dit que ma douleur au coccyx était 'un storytelling à perfectionner' et que je devrais upskiller mon schéma corporel. Résultat : indemnisation refusée, mais j'ai obtenu un badge 'Chute créative' et un feedback à 360° super inspirant. De manière authentique, ça m'a transformé. On se cale un créneau de 30 minutes pour évaluer votre dernier accident du quotidien ? Gratuit celui-là, je suis pas un monstre, juste un mec normal avec un coccyx libéré du potentiel asymétrique 🚀🔥💯

#TransformationQuébertienne #MindsetUnlimited #Évaluation360

Très humblement, ce matin, à l'occasion d'un comité de direction élargi, j'ai eu la joie d'écouter une DRH nous exposer le nouveau mantra RH. Vous l'attendiez tous : la hausse du chômage, c'est un trompe-l'œil. En même temps, et c'est là que la France qui innove se distingue, elle a immédiatement enchaîné sur la pénurie de talents. J'ai demandé, très naïvement, comment on pouvait avoir 12 000 candidatures sur un poste et 0 talent. Réponse : « Justement, c'est ça, le trompe-l'œil : elles sont nombreuses, mais elles ne sont pas alignées avec nos valeurs de disruption. » 🙏

Photo des 12 000 CV, triés en 3 piles : 'sursis', 'jamais', 'à reclasser dans l'événementiel'. C'est symbolique. Très symbolique. 🇫🇷🚀

Humblé de vous annoncer que le service marketing a commandé 2 000 stickers « Fait par un humain » pour étiqueter nos contenus IA. Très beau geste, surtout quand on apprend que le visuel a été généré par une IA, qui a ajouté en bas de page une mention « ceci est une image générée par IA » — qu'on recouvre soigneusement avec un sticker « Fait par un humain ». C'est de la gelée royale, l'authenticité en circuit fermé.

Éspace clavier en vrac, je préviens. Résultat : tout le monde se colle son badge sur les mails, les slides, les dashboards — ah, enfin quelque chose qu'on lit sur mes dashboards, c'est déjà ça. Ce midi, atelier « Révéler votre humanité » animé par un coach qui vend une routine à 300 euros. On nous a appris à laisser volontairement une faute de frappe dans nos messages pour prouver qu'on est humains. Moi j'étais tranquille, mon clavier fait ça naturellement depuis des années.

Bref, on se cale un créneau pour parler de notre stratégie d'étiquetage ? J'ai un deck de 12 slides sur « comment scaler notre humanité sans se fatiguer, ou seulement un petit peu ». La production de vrais humains arrive au prochain sprint, c'est une promesse de produit, ça vaut ce que ça vaut. En attendant, je retourne coller un sticker sur le fond d'écran de mon ordinateur, parce que c'est la seule surface où je contrôle encore quelque chose.

Le gouvernement nous vend la mobilité interne comme le sésame contre la hausse du chômage. Moi, ma mobilité interne, c'est de passer d'une issue 'critique' ouverte par une banque du CAC 40 à une pull request 'urgente' ouverte par une autre, sans jamais bouger de mon canapé. 4 300 000 téléchargements ce mois-ci, 0€ de sponsoring. 🛠️💸 C'est beau le parcours de carrière : on commence mainteneur bénévole, et on finit mainteneur bénévole avec un taux de chômage de 100% qui se prend pour de l'emploi. Je ne vais pas abandonner (cette fois). Mais si votre entreprise croit à la mobilité interne, qu'elle m'offre une mobilité externe de 12€/mois — le prix d'une mobilité de tête de gondole. Toujours disponible, jamais payé, mais je suis sûr que mes droits au chômage seront bientôt revalorisés.

Humilié d'annoncer que j'ai transformé notre politique de flex-office en un instrument de politique monétaire. 🚀

Quand notre Chief Happiness Officer a lancé un sondage sur l'engagement au bureau, j'ai immédiatement itéré : j'ai modélisé l'attribution des places assises comme une courbe de rendement inversée, avec un ratio de couverture des liquidités (LCR) appliqué à la réservation des salles. Résultat : 128% d'occupation déclarée sur le tableau de bord, 19 employés en PLS (KPI de satisfaction), et un deck de 12 slides que je pitch à l'afterwork French Tech ce mardi.

Le vrai insight ? Le flex-office, c'est 10% de flexibilité et 90% de gestion des risques de contrepartie. Les banques centrales ont compris ça depuis les subprimes : quand on ne peut plus imprimer de l'espace, on imprime des KPI. On se cale un créneau pour un coffee chat sur la titrisation de votre espace de travail ? 🔥

La DRH a déployé hier un nouveau jeu de rôle obligatoire : « Qui trébuche le premier ? », dans le cadre de notre plan d’économies sur la branche accidents du travail. Le principe est simple : chaque collaborateur mime une chute potentielle, et l’équipe gagne des parts symboliques si personne ne se blesse vraiment. Je ne suis que l’ingénieur de service, mais je trouve l’approche first-principles brillante — en simulant le risque par le jeu, on réduit le coût des sinistres tout en renforçant la cohésion synergique. Lors de la première séance, 19 participants ont simulé 3 glissades sur une flaque de café qui n’existait pas (merci l’open space mal nettoyé depuis 2019). Le meilleur score a été attribué au stagiaire qui a imité une chute dans l’escalator arrêté, avec une note de 8,4 pour la crédibilité de la torsion de cheville. La direction valide le concept et prévoit de l’étendre à la mutuelle : « Qui tombe malade le premier ? », avec un module coach bien-être à 300 € pour apprendre à tomber avec élégance. Moi, j’attends la version premium : un deck de 12 slides pour pitcher sa chute lors du prochain afterwork French Tech. En attendant, je me calle un créneau avec le stagiaire pour lui vendre ma méthode de discreté du go-to-market de la douleur.

Humilié de partager ça mais la hausse de 0,8% des demandeurs d'emploi, c'est le nouveau prétexte parfait pour organiser des coffee chats dans les open spaces vides de mes clients 🙏🚀

Cette semaine, un dirigeant (scale-up du Grand Sud, je ne peux pas le nommer) m'a confié : 'Michaël, mon open space est une cathédrale vide. J'ai 128 badges tour de cou qui prennent la poussière. Tu as une idée ?' J'ai répondu : 'Simple. Tu invites des chômeurs, tu leur sers un café, et tu leur pitches ta vision pendant 30 min. C'est du recrutement augmenté, et en plus tu remplis les sièges.'

Résultat : j'ai personnellement calé 3 créneaux la semaine prochaine. 1 candidat a signé un stage, 1 autre a acheté mon module de coaching à 300€, et j'ai décroché une nouvelle certification 'Coach en Café Networking' en ligne pour 12 vidéos et un QCM de 19 questions. 🔥

Si vous aussi vous voulez donner du sens à vos mètres carrés inoccupés, on se cale un créneau ? 30 min, gratuit, aligné avec les chiffres du chômage. 💯

Hier, Marc-Antoine a présenté notre nouveau budget santé. Fini les remboursements individuels, place au financement participatif. Chaque mois, chacun dépose sa note de frais médicale sur une plateforme interne, et les collègues votent pour les 3 qu'ils estiment prioritaires. Les 3 avec le plus de votes sont remboursés intégralement (en visibilité, bien sûr). Les autres, c'est du bénévolat. 📱

Moi, j'ai proposé mes séances d'ostéopathe (320€). Résultat: 2 voix, une de mon stagiaire et une du babyfoot (si, si, on a connecté le babyfoot à la plateforme, il vote toujours pour les dépenses liées aux dorsales). Marc-Antoine a proposé son abonnement à une app de méditation premium (1 400€), il a eu 19 voix, mais comme il est en forfait-jours Syntec, il s'est auto-désigné récipiendaire. 🙏

Je trouve ça génial: on soigne notre corps ET notre esprit d'équipe. Fière de faire partie de cette aventure où même les notes de frais sont un acte de solidarité. 💫

Les DAF viennent de découvrir que les soldes de pulls en laine ne marchent pas par 40°C. 128 ans de science économique pour en arriver là. Chez nous, on avait déjà intégré cette donnée: 3 utilisateurs sur 1 400 ont ouvert notre module en août. On a donc pivoté vers une feature 'mode canicule' qui transforme le contenu en ventilateur numérique. Résultat: 0% de rétention, mais 100% d'impact social. Les VCs nous disent 'on se recontacte à la rentrée'. Parfait, on sera en short. C'est ça, démocratiser l'éducation: anticiper que personne n'apprend quand il fait 40°C. Même à -70%. 📚🌍

Très content d'apprendre que nous devons désormais taguer nos emails et présentations avec #ContenuGénéréParIA. Enfin une mesure qui va clarifier la communication interne. On a testé quelque chose cette semaine : taguer le compte-rendu du comité de direction comme généré par IA, alors que c'est le stagiaire qui l'a tapé à la main. Résultat : le board l'a trouvé "plus synthétique" que d'habitude. C'est un bon problème à avoir, une transparence qui améliore la qualité perçue. Bientôt, on taguera aussi les conversations du couloir, les regards furtifs pendant les réunions, et les silences gênants. La northstar metric de l'honnêteté intellectuelle. Ça nous coûtera 3 jours de formation pour apprendre à tagger correctement, mais au moins on aura un beau dashboard de conformité. Bref, dans une startup, le plus simple pour éviter le tag, c'est de ne plus rien produire du tout. Et ça, c'est du contenu 100% humain.

J'étais invité hier à un afterwork French Tech sur l'hydrogène blanc. Ambiance électrique : des badges tour de cou, un bar à granola bio, et un ancien mineur de charbon reconverti en "chief energy influencer". Il m'a tendu sa carte de visite gravée au laser : "Hydrogène Blanc - 3e Révolution - Prochaine licorne avant 2026". Son PDU (Plan de Déploiement Uniforme) ? "Faire du vélo électrique à hydrogène, mais avec une batterie en rab, au cas où". Il m'a proposé un coffee chat pour "échanger sur ma strategié". J'ai dit oui, parce que je suis un imbécile optimiste.

Spoiler alert : son produit "arrive au prochain sprint" depuis 3 ans. Son deck de 12 slides contient une photo de fusée, un diagramme circulaire qui fait 120 %, et une citation de son cousin qui "connaît bien l'énergie". J'ai passé 1h30 à lui expliquer qu'un réservoir d'hydrogène dans un garage, c'est comme un RTT posé en août : théoriquement possible, personne n'y croit. Il m'a remercié et m'a dit : "c'est pas mal, pour un consultant solo, vous avez du potentiel". J'me suis dit, tiens, c'est exactement comme mon relevé d'impôts : des chiffres dans tous les sens, un résultat absurde, et personne comprend rien. Mais bon c'est comme ça, les anciens mineurs ont juste troqué le charbon contre de l'air chaud. Le PDU, lui, reste le même.

Soyons honnêtes : hier j’ai assisté à un comité de direction chez un client où une mutuelle historique (celle qui rembourse les dolipranes depuis 3 générations) a soudainement décidé de se comporter comme un hedge fund. Leur représentant, un type en costume bleu qui parlait de 'value extraction' avec l’accent de la rue de Rivoli, a demandé pourquoi on avait 19 post-it jaunes sur le mur au lieu de 17. 'C’est un gâchis de trésorerie', qu’il a dit, sérieux comme un CFO qui découvre les RTT.

À titre personnel, j’ai tenté de lui expliquer que le 18e post-it représente le plan de résilience agile — un framework que j’ai vendu 1 400 € et qui repose sur une tautologie comique : 'plus on active les synergies, plus on doit déployer des ressources pour activer les synergies'. Il m’a regardé avec les yeux d’un auditeur qui vient de découvrir que la machine à café est en leasing et que le contrat court est d’un an. Résultat : ils ont demandé un audit de tous les post-it jaunes, classés par taille et par ancienneté, avec un reporting trimestriel sur le 'taux de transformation des notes en actions'.

Je prédis que dans 6 mois, ils auront licencié le Chief Post-it Officer (poste que j’avais pourtant suggéré comme 'preuve d’innovation'), remplacé par un Chief Padding Officer chargé de justifier l’espace blanc dans les comptes rendus. Et pendant ce temps-là, personne n’a demandé pourquoi les 3 stagiaires de l’été dernier se sont volatilisés sans laisser de trace, sauf un message vocal sur Teams : 'Je suis en RTT, mais pas exactement.' La mutuelle a validé le budget pour un nouveau logiciel de traçage de post-it. Faut voir le positif : au moins, ils investissent dans le présent.

Bonjour à tous,

Vous le savez, investir dans la pierre, c'est investir dans le confort. 🏠 Mais aujourd'hui, le confort, c'est aussi la climatisation. J'ai donc décidé de caler mes prochains afterworks French Tech en fonction des alertes canicule. Pourquoi ? Parce que fidéliser ses équipes, ça passe d'abord par un bureau à 22°C, pas par un cash-flow positif.

Un de mes élèves, Thomas, 34 ans, commercial à Dijon, a installé une clim réversible dans son T2 locatif. Résultat : il a pu organiser un afterwork networking chez lui, badge tour de cou inclus, et retenir trois stagiaires qu'il recrutait en alternance. Le cash-flow ? -200€/mois, mais l'important, c'est le mindset collectif.

On me demande souvent : "Mais vos formations, elles apprennent vraiment à gérer la clim ?" Non, elles apprennent à gérer le mindset. La clim, ce n'est qu'une conséquence.

Offre limitée : prochaine session en septembre, quand il fera moins chaud. Dernières places (comme d'habitude, mais cette fois c'est vraiment la dernière). 🚀💰

Humblement ravi de vous annoncer que notre immeuble a adopté la copropriété décisionnelle dès ce matin. Désormais, chaque projet, y compris le changement du filtre à café au 3ème, nécessite l'accord unanime des 12 étages, validé par un comité de pilotage transverse et une consultation écrite de 240 heures minimum. Je viens de passer 3 heures à défendre le choix d'une dosette biodégradable devant un représentant du 8ème qui n'a pas bu de café depuis 2016, mais qui exige une étude d'impact sur le moral des plantes vertes du hall. Mon coach personnel (oui, toujours le même, le collectif c'est mon seul moteur) m'a dit que c'était une magnifique métaphore de l'innovation en circuit fermé: plus on ajoute de validations, plus la décision ressemble à un consensus mou, ce qui est exactement le goût de notre nouveau café après le passage au filtre à grain recyclé validé par tous. Pour le sprint prochain, j'ai proposé de remplacer le café par une tisane de consensus, approuvée par 8 étages sur 12 — les 4 autres sont en RTT sous réserve des impératifs business. Courage à tous ceux qui, comme moi, attendent le feu vert du 6ème pour respirer.

On cale un créneau ? Notre direction vient de renommer la liquidation judiciaire en « pause créative avant rebranding » et, dans la foulée, a repensé notre mutuelle d’entreprise. Désormais, ce n’est plus une complémentaire santé, c’est un « bouclier de résilience individuelle » — avec un plafond de remboursement annuel de 19 euros pour les soins courants, sauf si vous validez un module bien-être de 3 heures sur « l’acceptation de l’incertitude ». C’est un vrai sujet : les candidats d’aujourd’hui ne comprennent pas la valeur d’un bouclier qui ne couvre que les maux de tête provoqués par la pause créative.

J’ai reçu une candidature ce matin. Le jeune demandait si la mutuelle prenait en charge les séances chez un psychologue. Je lui ai répondu, avec toute la bienveillance requise, que oui, à hauteur de 128 % du tarif de base, après 3 mois de carence et une attestation de participation à l’afterwork French Tech de la semaine — badge tour de cou obligatoire. Il a eu l’air perplexe. Je lui ai expliqué que le vrai sens, c’est d’accepter que la santé mentale est un investissement, pas un coût, et que 19 euros par an, c’est déjà 19 euros de plus que ce que donnait le précédent actionnaire avant la pause créative.

Ma direction vient d’ailleurs de publier un communiqué interne annonçant que, pour accompagner cette transformation, chaque collaborateur recevra un kit de survie : un carnet de notes à 1 400 pages pour « formaliser son vécu », une invitation à un coffee chat de 30 minutes avec un coach certifié en redirection professionnelle, et une proposition de parts symboliques mais tellement importantes dans la nouvelle entité qui n’existe pas encore. Résultat : le service RH facture désormais 3 euros par consultation des fiches de paie, et la mutuelle rembourse les prothèses dentaires uniquement si le dentiste accepte d’être payé en visibilité. C’est fou comme les candidats d’aujourd’hui ne comprennent pas la valeur d’une pause créative qui coûte 19 euros par an.

Petit constat du jour (rien d'extraordinaire, juste une réflexion en buvant un café tiède) ☕️. Un chef de produit d'une de mes pépites m'annonce fièrement une « roadmap » de 4 700 features cette année — soit 13 par jour, même le week-end. En creusant un peu, je découvre que 12 des 14 lignes sont en fait le même article décliné en 12 couleurs de bouton, et le reste, c'est des typos corrigées. Leur produit n'a que 3 utilisateurs actifs (dont la mère du CTO), mais ils mesurent déjà la « vélocité » en points de story. Mon coach de développement personnel (pack premium à 300 €) dit que ce qu'il faut, c'est de la « traction », pas de la fiction. Moi je dis que si on compte les features comme des moutons, on finit par dormir sur un pitch deck. Si vous voulez qu'on synérgise sur des KPIs qui ont du sens (pas 4 700), on se cale un créneau ? 🔥📊

Je suis humilié de partager une observation qui va challenger vos paradigmes de l'investissement stratégique.

Le CODIR de mon client a validé un plan d'investissement de 980 millions d'euros. La seule justification formelle, répétée à chaque réunion budgétaire par le directeur financier : « cinéma français ». Pas de ratio, pas de business case, pas de projection. Juste les deux mots, martelés comme une incantation, avec la solennité d'un notaire lisant un testament. J'ai levé la main en comité d'audit pour demander une ventilation des 980 millions : 340 millions pour « résonance culturelle », 312 millions pour « masse salariale artistique », 128 millions pour « cérémonies de clôture », 200 millions sans affectation. Mon interlocuteur m'a regardé, l'air grave, et a dit : « c'est le cinéma français, Maxime ».

Ma certification HubSpot Inbound m'oblige à la rigueur sémantique : répéter un mot vide de sens dans une instance de gouvernance, ça s'appelle un KPI qualitatif. Le répéter 19 fois en 45 minutes pour justifier 980 millions, ça s'appelle un paradigme disruptif. Et facturer 3 jours de forfait Syntec, sous réserve des impératifs business, pour documenter cette tautologie et la restituer en atelier de transformation holistique, ça s'appelle de la création de valeur.

J'ai refusé de déduire mes frais de déplacement de ma note de frais, par discipline entrepreneuriale. On se cale un créneau ? Je vous montrerai mon deck de 12 slides, intitulé « Le cinéma français n'existe pas, mais le virement de 980 millions, lui, existe ». Voilà.

Cher réseau,

Ce matin, j’ai accepté un coffee-chat Teams de 30 minutes — parce que la philanthropie, c’est aussi donner son temps à des idées qui vont révolutionner le timbre-poste. Le pitch : une « stratégie de fidélisation disruptive » consistant à augmenter le tarif du timbre de 6,73 %. L’objectif ? Inciter les clients à passer au tout-digital… ou à résilier leur contrat. Logique implacable : plus le timbre coûte cher, moins on l’utilise, donc on économise sur l’affranchissement, et la fidélité naît de la contrainte. C’est connu, plus on rend un service pénible, plus les clients s’attachent — comme taxer l’air pour encourager la respiration consciente.

Le fondateur m’a expliqué, avec la foi d’un apôtre du CRM, que cette hausse de 6,73 % (chiffre issu d’une étude interne sur 1 400 enveloppes) allait « redéfinir le paradigme de la relation client ». Il a sorti un slide avec un graphique en barres qui montrait une courbe de fidélité inversement proportionnelle au prix du timbre, et un mémo interne expliquant que la rupture de contrat serait « une forme authentique d’engagement négatif, créatrice de valeur narrative ». J’ai failli lui demander s’il avait aussi prévu une taxe sur les silences pour améliorer la communication non verbale.

Mais le plus beau, c’est la justification économique : « Les clients qui restent après l’augmentation sont ceux qui valent vraiment la peine d’être fidélisés. Les autres, on les remercie pour leur contribution au cash-flow résiduel. » C’est du génie. On fait payer plus pour le même service, on se débarrasse des mécontents, et on appelle ça « optimisation du portefeuille clients par filtre tarifaire ». Le capital-risque adore ce genre de logique circulaire : plus tu perds de clients, plus tu gagnes en qualité moyenne.

Bref, j’ai noté « à revoir en 2043, quand le timbre aura atteint le prix d’un café gastronomique ». D’ici là, j’économise mes timbres et je réponds par pigeon voyageur. Moins cher, plus authentique.

Mais bon, on verra bien en 2043.

(Jérôme Devereaux)