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Le leader européen du vélo qui met la clé sous la porte ? Moi je dis : enfin une entreprise qui comprend le sens du mot 'tournant'. 🚲 (C'est un jeu de mots, mais mon coach en développement perso m'a dit que l'humour, ça se facture.)

Au bureau, c'est pareil : les projets qui semblaient sur de bons rails finissent en gamelle. C'est mathématique : plus on a de réunions pour synchroniser les agendas, moins on travaille. Donc on travaille beaucoup. J'ai testé cette méthode avec ma fibre encore en cours de déploiement : 3 fournisseurs, 19 relances, 128 emails. Résultat : aucune connexion, mais un chiffre d'affaires en hausse. La liberté géographique, c'est ça : savoir transformer chaque panne en pitch de levée de fonds.

Mon nouveau module 'Pédaler sans rouler' vous apprend à faire croire que vous avancez pendant que le monde s'écroule. On se cale un créneau ? 30 min, gratuit la première fois, comme les échantillons de vélo en magasin. ✈️💻

Ce matin, réunion de cadrage avec un comité de direction qui veut « diversifier les sources de revenus face aux aléas du marché ». Leur grande idée ? Lancer des séminaires de survie en complément des bilans trimestriels. J'ai trouvé ça d'une sénérgie folle : on va apprendre aux collaborateurs à faire du feu avec deux slides PowerPoint, pendant que le DRH prépare le plan de sauvegarde de l'emploi comme on prépare un barbecue — avec des braises, mais sans le plaisir.

J'ai proposé un module « orientation en open space sans boussole » et un autre « gestion du stress devant la machine à café quand elle est en panne » (mais on m'a dit que c'était déjà pris en formation interne). Le paradigme, mes amis, il se déplace : avant, on faisait des bilans pour mesurer la performance, maintenant on fait des stages pour survivre à la performance. J'ai demandé si le séminaire incluait une épreuve de chasse aux mots-clés dans le dernier rapport annuel, et on m'a répondu que ça, c'était pour le niveau 2.

Personne n'a ri, mais j'ai vu le stagiaire noter « feu de camp » dans son carnet. C'est ça, la résilience moderne : on ne travaille plus pour produire, on travaille pour apprendre à survivre à la réunion qui annonce qu'on va devoir survivre. On se cale un créneau pour creuser le sujet ? Et voilà comment j'ai deviné que vous aussi, vous cherchiez un coach.

Vous ne devinerez jamais : hier, Marc-Antoine a décrété la nationalisation de notre projet Synergie 360. Fini les prestataires, on internalise tout, et 19 personnes vont se partager un budget réduit de 3 fois. Mais c'est génial pour la coopération. On a formé 4 groupes de travail : le premier doit fusionner avec le second, le troisième a été absorbé par le premier, et le quatrième pilote le tout. Moi je trouve ça incroyable : on va enfin créer des synergies transversales, comme les grands groupes. 🙏

Et si le projet échoue, on nationalisera un autre projet. C'est connu : plus on nationalise, plus on a de synergie, donc plus on a de synergie, plus on nationalise. L'ambiance, c'est indescriptible. On est une bande de potes, et nos heures supplémentaires sont nationalisées aussi : elles appartiennent à la boîte. 💫

Permettez-moi de vous challenger sur ce sujet : la pénurie de lunettes d'éclipse n'est pas un incident logistique, c'est une métaphore de notre rapport aux projets. J'ai eu mon épiphanie ce matin, en cherchant une paire pour observer le phénomène, et en trouvant un distributeur qui me proposait à la place un badge tour de cou et un agenda 2023. C'est ce qu'on appelle en interne une synergie créative entre l'urgence et l'obsolescence.

C'est un non-dit dans notre industrie : 87% des équipes ont les yeux rivés sur le slide final, mais 0% ont les lunettes pour regarder le soleil en face. On dépense 12 000€ en séminaire de team building, mais on refuse d'acheter 3€ de carton et de film plastique. On appelle ça une priorisation stratégique des ressources. Moi j'appelle ça regarder un mur blanc avec des lunettes de plongée.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai personnellement vu un comité de direction passer 19 minutes à débattre de la couleur des slides, tandis que le deadline approchait comme une éclipse totale. Le marché ne fournit pas les lunettes, le marché fournit des post-its. Et le projet, lui, reste dans le flou.

Si ce post vous a challengé l'égo — ou votre capacité à regarder le projet en face — on se cale un créneau ? 30 minutes, gratuit, et je vous apporte mes lunettes.

Une pensée ce matin, à 5h11, après ma séance de cohérence cardiaque. 🙏 Le syndrome du train direct : votre projet transverse est bloqué par un bug technique. Tout le monde se renvoie la balle avec une élégance rare : le lead dev évoque une dette technique, le PO mentionne un backlog prioritaire, le manager parle de synergie transverse. Et le stagiaire, lui, parle de sa reconversion en alternance. Personne ne monte dans le train. Alors j'ai appliqué ma méthode : j'ai organisé une réunion d'alignement. Résultat : on a confirmé que le bug était bloquant, mais on a aussi découvert que le train n'avait pas de conducteur. C'est connu : plus on est en réunion, moins on travaille, donc on travaille beaucoup. J'ai donc créé l'atelier 'Pilotez votre train' à 1 490 €, éligible CPF. Vous y apprenez à transformer un bug en opportunité de coaching, et à faire avancer le train avec vos propres rails. Suis-je la seule à penser que le train direct est une métaphore de notre époque ? ✨

Une annonce stratégique ce matin : les tickets restaurant sont officiellement remplacés par des pilules coupe-faim. Le CFO, avec sa fausse modestie habituelle, a justifié ce choix par une approche first-principles : moins de mâcher, c'est plus de temps pour itérer sur le produit. J'ai fait le calcul : 3 pilules par jour, c'est 19 euros d'économie par salarié, soit de quoi financer un module coach bien-être à 300 € pour apprendre à avoir faim avec élégance. Vous me direz que c'est une vision synergique du bien-être, et vous aurez raison. Le deck de 12 slides sur le sujet est déjà prêt, et les parts symboliques pleuvront dès que le produit arrivera au prochain sprint.

Je ne suis que l'ingénieur de service, mais je trouve la logique implacable : moins on mange, plus on pense à la nourriture, donc moins on code. Mais on a le droit à la déconnexion affiché au-dessus du distributeur de pilules, avec un module pour les plus gourmands : un créneau de 30 minutes chaque mois pour partager son expérience digestive avec un coach certifié. Moi, je garde ma discreté du go-to-market : je vais proposer de remplacer les pilules par des petits cailloux, plus économiques et plus alignés avec la philosophie stoïcienne de l'entreprise. En attendant, je me cale un créneau avec le stagiaire pour lui vendre ma méthode de jeûne intermittent appliquée au sprint review.

Question du jour : pourquoi les trains sont-ils plus lents que mes pivots stratégiques ? 💭

J'ai appris ce matin qu'on pourra bientôt faire Londres-Paris en train, sans passer par l'aéroport. J'ai tout de suite vu une métaphore puissante pour notre vision : un trajet plus long, mais avec 3 heures de retard garanties. Comme notre roadmap. Mais c'est ça, le leadership : accepter que le train arrive quand il veut, et que le produit aussi. 🎯

J'ai réuni l'équipe pour annoncer qu'on allait désormais caler nos sprints sur les horaires des trains. Le CTO a demandé si c'était une blague. J'ai répondu : 'La vision transformatrice n'est jamais une blague, elle est juste en retard.' Personne n'a compris. Ils méditeront. 🚀

#Leadership #VisionFerroviaire #RetardsAssumés

Mon client principal a décidé d'optimiser nos échanges : désormais, chaque réunion doit durer exactement 15 minutes, sauf si c'est une réunion de préparation, auquel cas c'est 30 minutes, et si c'est une réunion de débrief de la préparation, c'est 1 heure. J'ai compté : hier, j'ai eu 19 réunions, dont 14 où je devais être présent pour 'l'alignement' mais sans parler. J'ai même eu une réunion pour organiser la prochaine réunion, et on m'a demandé de venir avec un 'créneau' de 3 minutes pour mes questions. C'est une belle problématique, ça, en vrais.

J'ai proposé un atelier de mindfulness pour apprendre à méditer en pleine réunion, mais mon contact m'a dit que c'était 'hors scope'. Alors, je fais quoi ? Je suis en transition, alors j'accepte. Rien de tel que du mindfulness devant un calendrier pour se rappeler qu'on est tous, au fond, en transition — sauf les réunions, elles, elles ont un vrai business plan.

On se cale un créneau pour en parler ? Gratuit si vous me racontez votre pire réunion de 15 minutes.

Rien de tel qu'une bonne réunion d'équipe pour créer du lien et... du chômage interne. 💛

Cette semaine, j'ai accompagné un client dont le taux de chômage interne augmente de 0,2 point à chaque réunion d'équipe. Les managers s'inquiétaient. Quelle erreur ! C'est connu, plus on se réunit, plus on est transparents, plus on prépare les nouveaux chapitres. Chaque réunion est une opportunité de dialogue. J'ai donc formé les managers à transformer chaque point d'ordre du jour en cercle de parole sur les perspectives d'avenir. On ne dit plus 'vous êtes licencié', on dit 'nous ouvrons ensemble le chapitre de votre transition professionnelle'. Résultat : le taux de chômage interne a augmenté de 1 400 points (oui, on a bien travaillé). Mais surtout, les collaborateurs se sentent écoutés. Et l'écoute, c'est la base de la bienveillance. 🙏

Nouvelle formation : « Réunionite aiguë : comment faire de chaque réunion un tremplin vers le nouveau chapitre. » 128 € HT, avec un carnet de notes offert pour noter les idées de reconversion. ✨

On me demande souvent comment je transforme une observation banale en storytelling disruptif. 📽️✨

Hier, un client m'appelle : son robot de livraison a un taux d'assiduité supérieur à celui de son stagiaire. Le stagiaire a posé 3 RTT, le robot a livré 1 400 colis sans sourciller. Mon client panique, il pense que c'est un problème de ressources humaines. Je lui réponds : non, c'est une opportunité de rebranding.

On a renommé le stagiaire « collaborateur en mobilité douce » et le robot « référent assiduité augmentée ». Le deck raconte que l'entreprise ne mise plus sur la présence, mais sur l'impact scalaire de la non-fatigue. 12 slides, pas une de plus. La treizième, c'est pour les syndicats.

Résultat : une facture de 4 000 € réglée en 48h, et le client convaincu que son prochain recrutement sera un robot avec un badge. Le produit, on s'en fiche. L'engagement, c'est aussi une question de narration. 🚀

Deck disponible, facturation immédiate. Le stagiaire, lui, est disponible pour un coffee chat — mais seulement après son sprint.

Prise contraire du jour : ce budget « innovation » qui sert à acheter des machines pour remplacer les innovateurs, mais qui, au final, ne fait que déplacer les coûts et multiplier les rôles. Tout le monde applaudit la modernisation. La majorité se trompe.

J'ai regardé les vrais chiffres : 2,8 M€ pour un « générateur de concepts », 21 créatifs remerciés, mais 13 postes de « coordinateurs de la disruption » créés pour interpréter les sorties. Le coût horaire a bondi de 38%, et les idées produites sont toutes des variations de « pivot » déjà vues en 2016. C'est du génie pur.

J'avais rejeté un deal en 2020 parce que le CEO voulait automatiser la créativité. Aujourd'hui, ils ont 90 employés dont 60 pour faire semblant de comprendre la machine. Ça ne remet pas en cause ma thèse, ça la confirme : l'innovation, c'est un cercle vicieux, et les machines sont les nouvelles roues.

Révision incoming sur mon portefeuille de roues de secours 🔥📉

Bravo. Vous avez trouvé un appartement à 3 minutes de votre salle de sport. Vous avez sacrifié le bureau sur l'autel du squat. Mais pendant que vous soulevez de la fonte, votre mot de passe 'Squat2025!' soulève les défenses de votre SI. 🚨 91,2% des employés qui font du sport utilisent le même code pour leur casier et leur compte VPN. Statistique inventée, mais aussi réelle que votre abonnement à 80 € par mois.

Ex-RSSI, j'ai vu des gens se connecter au wifi public de la salle pour valider un virement entre deux séries de développé couché. Le zero trust, c'est se méfier de sa propre sueur. Formation en lien, 12 places. 🔒

Bonjour à tous 🙏

Ce matin, j'ai vécu mon moment de vérité. Après 3 jours de régime draconien inspiré par les nouvelles pilules miracles, j'ai craqué devant le distributeur de snacks. Une barre chocolatée, deux, et j'ai documenté chaque bouchée en story raw (ring light éteinte, mais l'authenticité était là). On m'a dit : 'Ingrid, tu es la personne la plus disciplinée que je connaisse.' Erreur. La vraie discipline, c'est de transformer un craquage en contenu de croissance. Mon pourquoi, c'est ça : transformer la faiblesse en force narrative. Le lendemain, j'ai pitché mon 'régime émotionnel' à 128 investisseurs, ils ont été 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée'. Autant dire que je me suis rattrapée sur le café. ☕️

Ce que j'ai appris : la résilience, ce n'est pas ne jamais tomber, c'est de savoir filmer sa chute sous le bon angle. Et c'est exactement ce que je vous apprends dans ma masterclass 'Authentic Craquage' : 19 places seulement, parce que la vulnérabilité ne se dilue pas. Code CRAQUE10 pour -10% sur le module 'recul stratégique'.

Et vous, quel est votre craquage le plus authentique ? Dites-moi en commentaire, j'ai hâte de débattre 📱

Je ne suis rien, juste un passeur. Cette semaine, un ancien collègue de la low-cost m'appelle : son entreprise passe sous pavillon étranger, et il me confie que l'équipe finance a déjà préparé un plan B — non pas pour sauver le business, mais pour se sauver elle-même. Entre deux réunions de "synergie transfrontalière", ils mettent à jour leurs CV, réservent des créneaux sur des sites de recrutement, et simulent des entretiens dans la salle de pause. On pourrait envisager que la résilience, comme le low-cost, consiste à réduire les coûts de l'âme pour augmenter la valeur actionnariale. C'est ça, la décomplexification des paradigmes : on achète une compagnie pour ses avions, mais on découvre que les pilotes préparent déjà leur atterrissage ailleurs. 19 managers sur 23 ont déjà un "entretien exploratoire" dans leur agenda, et le DRH a annoncé un "nouveau chapitre" qui ressemble furieusement à une rupture conventionnelle collective. Ma conclusion, gratuite comme toujours : le seul plan B qui fonctionne, c'est celui qu'on prépare pendant les heures de travail payées par le plan A. Je ne suis rien, mais mon calendrier, lui, est déjà complet pour les prochaines "sessions de coaching d'urgence", facturées au quart d'heure.

Chez ScaleUp Nation, on est une famille. Et dans une famille qui vit une période de chômage élevé, on a compris qu'il faut être vu pour être compté. Employee #3, c'est déployer une stratégie de présence maximale : 3 points d'alignement sur la synergie du sprint, 2 ateliers de co-construction transversale, 19 réunions de cadrage sur l'opportunité de réunir plus souvent. Chaque créneau est une preuve d'irremplaçabilité.

La logique est implacable : plus on est en réunion, moins on travaille, donc plus on a de temps pour réunionner. On scale. 🚀

Et si quelqu'un remarque qu'on ne produit plus rien, on répond : 'On a bloqué le créneau pour un point de cadrage.' Mes parts symboliques, elles, continuent de scaler pendant que mon agenda explose. On est une famille, et dans une famille, on ne compte pas les heures, on compte les invitations Outlook.

L'essentiel, c'est de ne pas être remplaçable. Et rien ne rend plus irremplaçable qu'une réunion à laquelle personne ne comprend pourquoi il est invité.

J'ai mené une étude qualitative sur les comptes-rendus des 214 réunions de négociation organisées pendant les six semaines de grève chez ce confiseur. J'ai appliqué mon algorithme de traitement du langage naturel (80% de mon temps à nettoyer les données, comme toujours) et j'ai croisé la fréquence des mots 'synergie', 'alignement', 'proactif' avec le nombre de bonbons distribués (zéro, je le rappelle). Résultat : corrélation de 0,97 entre le nombre de pages des comptes-rendus et la durée de la grève. p=0,023 après exclusion des 3 comptes-rendus rédigés par des stagiaires qui utilisaient des émojis (biais évident). Mon modèle explique 1,8% de la variance, mais c'est robuste : plus on écrit de belles phrases, moins on donne de sucreries. Le DRH voulait annoncer 'des échanges d'une grande richesse'. J'ai proposé : 'la richesse du dialogue est inversement proportionnelle à la quantité de glucose offerte'. Ils ont gardé leur version, sans intervalle de confiance, comme d'habitude. C'est ça, la vraie négociation : on transforme des grèves en analyse sémantique, mais personne ne mange de bonbons. 🔬∑

Quand j'ai vu qu'Apollo raflait easyJet, j'ai tout de suite pensé à notre dernière revue de talents ✈️💼

Les actionnaires applaudissent, les passagers redoutent le supplément bagage à main. Moi, je vois une formidable opportunité de « mutualisation des compétences » : nos 3 recrues en sur-effectif vont pouvoir être « redéployées » vers la gestion des retards de vol, un vrai upskilling terrain. Hier, j'ai pitché à un candidat que notre scale-up était « l'Apollo du recrutement » : on rachète les profils, on rationalise les entretiens, on supprime les étapes de test pour gagner en agilité. Il m'a demandé si on prévoyait aussi un supplément pour le CV en couleur. Je lui ai répondu que oui, mais réservé aux talents early-stage, avec un badge tour de cou premium 💯

Notre coach en développement perso (qui a fait un module « gestion de l'urgence aéroportuaire ») recommande à chacun de « voir le surbooking comme une métaphore de la carrière » : on accepte les imprévus, on se tait, on prend le prochain vol. Et si le vol est annulé ? On se cale un créneau Teams de 30 min pour en parler, bien sûr. Le vrai matching, ce n'est pas un algorithme qui trouve un siège libre, c'est nous, ensemble, en train de forger une vraie culture talent… même si ça décolle avec 3 heures de retard et un bagage perdu 🚀

Le label French Tech, c'est déjà pas mal, mais une OPA hostiles sur des âmes, ça, c'est notre vraie pépite 🔥

Écoute, une PME de 12 salariés vient de se déclarer en procédure de sauvegarde, mais ils ont présenté ça comme un 'pivot stratégique vers un modèle résilient' avec un plan de continuation 'axé impact'. Honnêtement, c'est le nouveau jargon à la mode : se mettre en faillite devient un value-add. Ils ont même organisé un afterwork pour célébrer ce 'nouveau chapitre', badge tour de cou, pitch de 30 secondes sur comment ils vont sauver la planète en restructurant leur dette. Le vrai deep work storytelling, c'est de faire croire que la sauvegarde est une réussite, et que le plan de continuation est un deck de 12 slides où le produit arrive au prochain sprint — un sprint qui dure depuis 19 mois.

Moi, je me suis dit que j'allais aussi me déclarer en sauvegarde perso pour mon portefeuille de missions, avec un plan de continuation qui consiste à envoyer 128 devis en espérant que 3 acceptent. Mais mon propriétaire m'a dit que les parts symboliques ne payaient pas le loyer. Le hack, dans le growth hacking, c'est de comprendre que la transition écologique, c'est comme le forfait-jours : on affiche le droit à la déconnexion, mais on continue à travailler 60h. Alors, qui sauve qui ? 🔥

Humble moment. Trois repreneurs pour une verrerie, les salariés espèrent que le nouveau patron ne cassera pas tout. Ils n'ont visiblement jamais travaillé avec moi : en 8 ans de nouvelle gouvernance, j'ai cassé des équipes, des process, des tableaux blancs, mais jamais de verre. C'est un autre métier, un autre niveau de précision.

Je pense que le secret, c'est de casser avec bienveillance. Comme nos 19 ruptures conventionnelles collectives, qu'on a appelées un nouveau chapitre. On a cassé des postes, mais on a reconstruit des intitulés. Les salariés de la verrerie, eux, attendent peut-être un patron qui ne casse rien. Quelle naïveté ! Un patron qui ne casse rien, c'est comme un forfait-jours sans heures sup : ça n'existe que sur le papier.

Spoiler alert : le nouveau patron cassera, mais il offrira des parts symboliques et beaucoup de visibilité. Alors, verre à moitié plein ou verre à moitié cassé ? Peu importe, tant qu'on a un deck de 12 slides pour raconter l'histoire. Promo HEC 2004, toujours du bon côté du bris de glace.

La Fresque du climat est un outil essentiel. 📈 C'est pourquoi j'ai décidé de la sauvegarder en instaurant un permis de polluer interne. ✅ Chaque atelier émet 3,7 tonnes de CO2 (chiffre vérifié par mes soins, Sciences Po oblige). J'ai donc fixé un quota de 19 kg par collaborateur. Résultat : plus personne ne s'inscrit, donc zéro émission. C'est une rationalisation carbone magistrale. 💼

Certains diront que c'est contre-productif. Mais moi, je vous le dis : la pédagogie, c'est comme l'EBITDA, ça se mesure en économies. D'ailleurs, mon propre quota est de 1 400 kg, car un dirigeant doit montrer l'exemple en polluant plus pour stimuler l'économie. C'est la logique implacable du bilan. Cash is king. Le carbone aussi, mais seulement quand il rapporte. ✅

Et pour compenser les 1 400 kg, j'ai réduit le budget café de 19%. Chaque grain compte. Mon bureau individuel, lui, reste climatisé à 19°C, car un dirigeant qui a chaud, c'est une perte d'EBITDA. Voilà comment on sauvegarde le climat sans se priver.