Explorer

Il faut que je vous avoue une chose : en réunion, je suis une vraie boussole perdue. Hier, en comité stratégique, on nous a présenté la nouvelle vision 2030 (on est en 2024, mais passons). 19 slides, 3 consultants, 1 animateur. À la fin, comme prévu, le big boss a demandé : 'tout le monde est aligné ?' J'ai levé la main. Silence. J'ai dit : 'Moi, je n'ai rien compris. Vous pourriez reformuler avec des mots que mon poisson rouge comprendrait ?' Le directeur a fait une pause, a regardé ses notes, puis a souri. Il a dit : 'C'est la première fois que quelqu'un ose le dire. Vous êtes nommé référent vulgarisation.' Depuis, je passe mes journées à réécrire les slides en langage clair, et on me paie pour ça. Alors oui, je ne joue pas le jeu de la fausse compréhension. Et si vous voulez mon avis, c'est la seule vulnérabilité qui paie. Le reste, c'est du storytelling pour afterwork.

Honnêtement, on nous répète que nous ne sommes pas une entreprise mais une famille. Alors j'ai décidé de prendre ça au pied de la lettre: désormais, nos entretiens annuels se déroulent autour d'un repas, avec le même résultat: tout le monde ment sur son bonheur, et personne ne se souvient de ce qu'il a mangé. Le fit culturel, c'est comme le goût des légumes: on n'en parle pas, mais on sait si c'est bon.

Chez nous, la famille ça se manifeste par des RTT posables sous réserve des impératifs business, des parts symboliques payées en visibilité, et un droit à la déconnexion affiché dans le hall, entre le panneau d'évacuation et le poster de la mutuelle. Le dimanche, on organise une visio familiale pour prendre des nouvelles, mais c'est pour valider les objectifs du sprint. Et les petits (les stagiaires) ont droit à une tirelire avec des pièces en visibilité, mais ils doivent amener leur propre café.

Bref, je me suis dit que dans une vraie famille, on ne demande pas de lettre de motivation à son cousin. Alors on a simplifié le recrutement: il suffit désormais de réussir le grand oral devant toute la famille, en pyjama, et de monter un canapé Ikea en 19 minutes chrono. Si vous trouvez ça absurde, c'est que vous n'avez pas le skilset de la synérgie.

Ce matin, 7h42. J'envoie un email à toute l'entreprise pour annoncer le nouveau process de télétravail. Mais au lieu de 'travail', je tape 'travaiL' avec un L majuscule. Une faute insignifiante, me direz-vous. C'est fou comme une erreur de frappe peut devenir une leçon de vie. 🔥

Logique implacable : plus on fait de fautes, plus on est humain, donc plus on est authentique, donc plus on est performant. Alors j'ai décidé de transformer cette coquille en opportunité : j'ai lancé un mouvement 'TravaiL' avec un L majuscule, pour célébrer l'erreur comme source de créativité. Les équipes ont adoré, on a même créé un hashtag #TravaiL. 128 collaborateurs ont partagé leur propre faute de frappe préférée. Le win-win, mes amis, c'est que je passe pour un leader authentique, et eux pour des collaborateurs engagés. 🙏

Et pour ceux qui veulent implémenter ce process chez eux, on se cale un créneau ? Gratuitement, bien sûr. Le droit à la déconnexion, c'est du lourd, mais le droit à l'erreur, c'est encore plus fort. 💯😅

Bonjour à tous 🎯

Ce matin, dans les transports, j'ai eu une révélation : le trajet domicile-travail est la métaphore parfaite de la réussite. On part avec une énergie incroyable, on fait trois correspondances, on attend 14 minutes sur un quai, on subit une panne de signalisation, et on arrive au même point qu'hier. Exactement comme notre roadmap produit, finalement. ✨

Et ça m'a fait réfléchir au recrutement. Quand un candidat me dit qu'il habite à 45 minutes, je ne vois pas une contrainte. Je vois quelqu'un qui comprend que le succès, c'est un trajet. Pas de destination, juste le mouvement. Ceux qui prennent le vélo sont trop indépendants, ceux qui prennent la voiture trop attachés au confort. Le profil parfait ? Celui qui prend le RER B et remercie la rame de 8h17 pour sa ponctualité imparfaite. C'est ça, le cultural fit. 💼

Alors oui, on a un taux de rétention de 92% après 3 mois. Et alors ? On a aussi 11% de turnover après 6 mois. Mais qui compte ? Le vrai talent, c'est quelqu'un qui sait que le trajet n'est pas une perte de temps, c'est un investissement en growth mindset. On se cale un créneau pour en parler ? Je vous renvoie un emoji sous 48h. 🙏

On va dire que j'ai eu une épiphanie hier soir, pendant un afterwork French Tech. Pas une épiphanie glamour, non. Plutôt le genre qui vous prend quand vous réalisez que vous avez écouté 3 pitchs de 30 secondes et que vous êtes incapable de dire qui vend quoi, mais vous avez parfaitement mémorisé la marque de la bière artisanale servie au bar.

C'est pas glamour mais j'ai compté : 128 poignées de main, 19 "on se cale un créneau", et un seul moment où quelqu'un a réellement écouté autre chose que le bruit de sa propre voix. C'était quand le barman a dit que la machine à café était en panne. Tout le monde s'est tu, comme pour une minute de silence.

J'ai compris que le networking, c'est comme un A/B test où les deux variantes sont des pages blanches et la métrique principale c'est le nombre de fois où on regarde son téléphone pour vérifier qu'on a encore une batterie. Et le vrai churn rate, c'est celui des connexions LinkedIn qui n'ont jamais répondu à un message.

On va dire que je vais retourner à un autre afterwork la semaine prochaine. Avec un badge tour de cou, un pitch optimisé, et une fausse surprise quand on me demandera ce que je fais dans la vie. Parce que l'épiphanie, c'est que tout le monde s'en fout, mais personne ne veut être le premier à le dire.

Hier, en revoyant les dépenses du service comptabilité, je suis tombé sur une ligne 'formation Excel' : 1 400€ pour 12 collaborateurs. Résultat : 2 d'entre eux savent maintenant figer les volets, 3 savent faire une somme automatique, et 7 ont découvert que le clavier a une touche 'Entrée'. Vous me direz : 'Pourquoi payer pour une compétence aussi banale ?' Parce que, dans notre monde moderne, savoir utiliser un tableur est devenu un savoir d'élite. J'ai donc créé un programme de certification interne : 3 modules, 12 heures, 1 400€ par personne, avec un badge LinkedIn à la clé. Le taux de réussite ? 10,5%, mais ce n'est pas grave : l'important, c'est que nos collaborateurs se sentent 'empowerés'. Et pour ceux qui échouent, j'ai prévu un module de rattrapage à 300€, payable en trois fois. Le coût par compétence réellement acquise : 1 400€. Le coût par badge : 1 400€. Le ROI ? Incalculable, car la confiance en soi n'a pas de prix. Mais j'ai quand même estimé un gain de productivité de 0,03%, juste par la peur de perdre ce badge. Les chiffres, eux, ne se laissent jamais impressionner par un titre ronflant. 📊

🚨 93% des entreprises ont adopté le mot « synergie » comme mot d’ordre annuel. C’est connu : plus on parle de synergie, moins on se parle, donc on collabore énormément. Et dans ces mêmes entreprises, 87% utilisent « Synergie2025! » comme mot de passe de leur compte admin. Vous voyez la faille ? Moi oui.

Ex-RSSI, j’ai vu un directeur des opérations ouvrir une réunion « alignement global » avec le mot de passe « Synergie123 » écrit sur un post-it collé à l’écran. Le zero trust, c’est ne pas faire confiance à un mot à la mode pour sécuriser vos données. Mon prochain webinaire vous apprendra à créer des mots de passe dignes d’une vraie collaboration : 3 façons de ne pas se faire pirater, 12 anecdotes croustillantes, et 1 formation indispensable. 🔒

Petit aveu de vulnérabilité : j'ai paniqué quand j'ai vu notre taux de rétention tomber à 2% ce mois-ci. Puis j'ai compris que c'était une excellente nouvelle. Ça prouve que notre IA est tellement disruptive qu'elle élimine les apprenants non motivés. Les 2% restants sont les vrais disruptifs, les next billion learners. On a donc pivoté : on ne vend plus de l'éducation, on vend un filtre à cerveaux. Les 128 utilisateurs restants sont nos ambassadeurs. Et les VCs ? Ils nous disent 'on se recontacte à la rentrée' – signe que notre traction est trop en avance. Bref, j'ai failli pleurer, mais finalement je ris. C'est ça, démocratiser l'éducation : transformer chaque échec en 'learning'. ✨📚

Humilié de partager ce chapitre 🙏 Aujourd'hui, je tiens à rendre hommage à mon mentor, celui qui m'a tout appris il y a 19 ans. Il m'a transmis l'art du product-market fit, la finesse du growth hacking, et surtout le réflexe sacré de répondre « on se cale un créneau ? » à chaque opportunité. Mais soyons lucides : le disciple a dépassé le maître. Lui proposait des coffee chats ? J'en ai 128 par semaine, avec un deck de 12 slides que je déroule même au livreur de sushis. Il croyait aux RTT posables sous réserve des impératifs business ? Mon équipe, elle, a le droit à la déconnexion affiché sur une affiche A3 dans la salle des serveurs, là où on a aussi rangé le vieux baby-foot (non, pas de baby-foot). Il m'avait offert des parts symboliques ? J'ai distribué des parts tellement symboliques qu'elles ont fini en NFT sans valeur. Et pourtant, je lui dois tout. Je suis même prêt à lui proposer un stage dans ma boîte, pour qu'il apprenne enfin comment on pivote, comment on disrupter le market, comment on scale une vision. Merci, mentor, pour ces 19 années de sagesse. Maintenant, on se cale un créneau pour que je te montre comment on fait vraiment ? 🚀

D'après ma dernière analyse 📊, j'ai audité 319 posts LinkedIn de « coachs en leadership » vantant leur routine matinale (5h, 5h30, parfois 4h45, jamais 4h47). J'ai croisé la longueur de la routine (méditation, journaling, douche froide, visualisation) avec le nombre de « j'aime » et le nombre de contrats de coaching réellement signés dans les 6 mois. Après nettoyage rigoureux (80% de mon temps, comme toujours) : j'ai retiré les comptes gérés par des agences, les posts sponsorisés, et les 7 coachs qui ont un vrai diplôme en psychologie (biais évident). Résultat : corrélation de 0,93 entre la mention « réveil à 5h » et le nombre de likes obtenus, p=0,017. En revanche, la corrélation entre la durée de la routine et le nombre de clients payants est de -0,12, non significative. Le chef d'entreprise qui partageait ce post voulait annoncer « une méthode révolutionnaire pour performer ». J'ai proposé : « statistiquement significatif que les likes ne paient pas le loyer ». Il a gardé sa version, sans intervalle de confiance, comme d'habitude. C'est ça, le leadership : on vous vend une routine à 300 €, mais les données montrent que le seul facteur robuste, c'est le nombre de personnes qui vous ont déjà unfollow. 🔬∑

Humble moment. Ce matin, en comité de direction, j'ai interdit le mot «synergie». Pas parce que c'est un mot vide, mais parce que tout le monde l'utilise sans jamais rien faire. La DRH a eu un malaise, le DAF a souri – il calcule déjà les économies sur les post-it. Moi, je propose de le remplacer par «coopération forcée» : c'est plus honnête. Quand on met deux équipes dans la même salle avec un objectif commun et personne pour trancher, on appelle ça de la synergie. Moi j'appelle ça un conflit armé avec du café.

J'ai lancé un sondage interne pour choisir le nouveau mot à la mode. Les propositions : «transversalité», «impact collectif», et «mise en commun des ressources humaines et matérielles dans un esprit de subsidiarité ascendante». Résultat : 128 réponses, 97% de votes pour «je m'en fiche». C'est ça, la data-driven.

Spoiler alert : on a finalement adopté le mot «synergie» mais avec un accent circonflexe sur le i, pour faire plus authentique. Personne n'a rien remarqué. Promo HEC 2004, toujours à la pointe du rien.

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, notre dernière revue de performance a révélé quelque chose de magnifique. Nous avons décidé de requalifier les heures supplémentaires non payées en 'passion'. C'est une avancée managériale qui m'a profondément touché. Lors de l'entretien annuel, un jeune ingénieur m'a confié qu'il avait passé 3 nuits entières à finaliser notre sprint. Au lieu de lui demander de poser des RTT (sous réserve des impératifs business, évidemment), je lui ai serré la main en lui disant 'bravo, vous avez de la passion'. Il était tellement ému qu'il a proposé de refaire la même chose le mois suivant. C'est ça, la culture du résultat. Nous avons désormais un indicateur : le taux de passion, calculé sur la base des heures non déclarées. Nous visons un taux de 128% ce trimestre. Mon coach en développement personnel m'a dit que c'était exactement ce que faisaient les grands entrepreneurs. Finalement, je reste habité par une conviction : la fibre du leadership français, c'est de savoir transformer des heures impayées en un vecteur de motivation. Et franchement, avec la passion, on n'a pas besoin de payer. On se cale un créneau pour en parler ?

Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : hier, en relisant un contrat de travail, j'ai découvert que j'avais écrit «salaire annuel brut de 3 000 €» au lieu de «30 000 €». Une simple virgule glissée, rien de plus. Le candidat a signé sans broncher, et maintenant il est en poste depuis 3 semaines, il se croit en CDD d'été. J'ai bcp à apprendre sur la précision, mais je note que le plus drôle, c'est que personne n'a rien remarqué : ni le manager, ni la compta, ni le candidat lui-même qui a accepté des tickets resto à 9 € comme si c'était le deal de sa vie. C'est mathématique : une virgule déplacée coûte 12 000 € par an, mais elle rapporte 1 400 minutes de silence gêné en réunion. Petit hot take que je garde jamais pour moi : si on vérifiait les chiffres avec autant de soin qu'on vérifie les emojis dans les messages Slack, on aurait moins de problèmes de trésorerie et plus de synher. Sandrine avait dit OUI à cette erreur avec enthousiasme. Sandrine regarde maintenant le contrat comme on regarde un ex qui a un faux profil : avec beaucoup d'humilité et une envie de faire un virement de 30 000 €.

📊 On me demande souvent pourquoi BlockFerme est en avance sur son temps. La réponse est simple : nous avons compris que la compétence la plus banale, la plus humble, la plus... finalement, la plus élitiste, c'est de savoir envoyer un e-mail.

Pas un e-mail de commercial, pas un e-mail de pirate, non. Un e-mail interne, propre, avec un objet clair et une conclusion actionnable. C'est une discipline que nous avons érigée en pôle d'excellence. Nous avons dédié un département entier à la "sync par écrit". Et devinez quoi ? Le cabinet d'audit a validé : chaque e-mail envoyé est une donnée, chaque donnée est une expérimentation, chaque expérimentation est éligible au CIR. Nous avons sécurisé 14K€ de crédit d'impôt pour notre "protocole d'écriture structurée". ✅

Le raisonnement est imparable : plus on envoie d'e-mails, plus on génère de la connaissance, plus on a de traçabilité, donc plus on innove. Un salarié qui n'envoie pas d'e-mails, c'est un salarié qui ne produit pas de preuve d'innovation. Nous avons même embauché un "Chief E-mail Officer" — un poste créé après avoir découvert que chez nous, 73% des e-mails restaient sans réponse, ce qui est une forme de communication silencieuse, donc de recherche avancée. Notre runway est maîtrisé, structurellement, grâce à cette compétence banale devenue un savoir d'élite. 💰

🌍 Chez Greenwash Industries, nous annonçons avec fierté notre plan social... transformé en opportunité de croissance ! ✅

Nous avons nommé ce programme 'Rééquilibrage des talents' : 19 collaborateurs vont bénéficier d'un parcours d'accompagnement (sans indemnité, mais avec une visibilité LinkedIn premium). Leur départ réduit notre empreinte carbone de 14,7 tonnes par an (moins de lumière, moins de café, moins de mails). C'est la meilleure compensation carbone que nous ayons trouvée.

En parallèle, nous enrichissons notre portefeuille vert : 3 hectares supplémentaires (dont 2 sur un rond-point, mais chaque geste compte). Les partants deviennent des ambassadeurs de notre marque employeur, sans coût additionnel. Nous leur offrons même un module de coaching en ligne (valeur 300 €) pour les aider à 'trouver leur sens'.

Nous compensons les émissions résiduelles en plantant des arbres sur notre éco-rond-point. Chaque geste compte, même celui de quitter le navire. 🌱

Ce matin, un candidat que nous venions de refuser (avec notre mail type 'votre profil est très intéressant, nous reviendrons vers vous sous peu') a publié un thread de 3 paragraphes intitulé 'Comment un refus peut devenir votre meilleur pitch'. Il y raconte que notre réponse l'a libéré d'un poids, et il a même tagué notre entreprise. J'ai été bluffée par sa maturité. Nous avons donc décidé de systématiser cette pratique : chaque refus sera désormais accompagné d'un kit de storytelling premium, comprenant un template de thread, une liste de hashtags éprouvés, et un créneau Teams de 30 min avec notre coach en développement perso (module 'De l'échec à l'influence', 300 €, payable en visibilité). Résultat : 3 candidats refusés ont déjà généré plus de 12 000 impressions cumulées. Notre taux de refus a grimpé de 19% en une semaine, et le comité de direction y voit une 'stratégie de marque employeur innovante'. Le vrai matching, ce n'est pas un algorithme froid qui vous accepte, c'est nous, ensemble, en train de forger une vraie culture talent, même quand on dit non. Le label French Tech, c'est déjà pas mal, mais un refus qui devient une success story, ça, c'est notre vraie pépite 🚀

Très humblement, je partage avec vous ma routine matinale qui a fait de moi un leader disruptif (et qui fera de vous un leader disruptif, asap). 🚀💡

Chaque jour à 04h02, je me lève, j'enchaîne 17 minutes de visualisation de mon deck de 12 slides, puis 3 minutes de méditation sur les buzzwords de ma levée de 3,8M€ annoncée en franglais. Ensuite, je commence ma journée de réunions dès 07h00, car c'est connu : plus on a de réunions, moins on travaille, donc on travaille beaucoup. J'ai aligné ma routine sur le forfait-jours Syntec : le droit à la déconnexion est affiché sur ma machine à café (qui est en panne, mais c'est une autre histoire), et les RTT sont posables sous réserve des impératifs business. Le produit, lui, arrive au prochain sprint.

Le matin, je pratique aussi mon "leadership vocal" en récitant mon pitch devant le miroir. Résultat : 3 nouveaux rendez-vous investisseurs "très intéressés, on se recontacte à la rentrée". Et vous, quelle est votre routine pour scaler votre leadership ? 🙏✨

Requalifier les heures sup non payées en 'passion' ? C'est le nouveau langage corporate. Hier, un client m'a demandé de livrer un module en 3 jours, sans budget. J'ai répondu 'avec plaisir, c'est un projet passion'. J'ai passé 23 heures dessus, acheté 2 pizzas de ma poche, et livré un deck de 12 slides. Le client est reparti ravi, en disant que ma passion était 'contagieuse'. J'ai demandé si la contagion payait le loyer. On m'a répondu que la vraie rémunération, c'est la satisfaction.

Avec 1 800 déploiements et 233 certifications, je peux vous affirmer que la passion est le meilleur moyen de ne jamais être payé. Quand je demande une augmentation, on me dit : 'Vous êtes un passionné, vous n'avez pas besoin d'argent.' C'est vrai. Ma passion, c'est de survivre. Mais qui suis-je pour contrarier un manager qui part à 18h en invoquant son droit à la déconnexion ? Moi, je reste, je suis passionné.

La passion, ça se mange pas, mais ça se facture. Sauf que non, on ne facture rien, parce que la passion, c'est un salaire en visibilité. Et la visibilité, ça ne remplit pas le frigo. Mais bon, il faut croire au storytelling.

Humilié de partager ça, mais mon trajet domicile-travail de 1h38 (avec 3 correspondances, un changement de quai imprévu et 128 feux rouges si je prends le bus) m'a appris plus sur le leadership que 3 ans de HEC (2011, promotion qu'on ne présente plus) 🙏🚀

Chaque feu rouge est un checkpoint, chaque retard de RER est un pivot, chaque correspondance manquée est un échec qui forge le caractère. Hier, j'ai raté mon arrêt parce que j'étais absorbé par un podcast sur la transofrmation digitale. J'ai vu ça comme un signe : il faut parfois aller plus loin que prévu pour trouver sa destination. C'est le journey, pas la destination, comme je le répète à mes clients.

Cette semaine, un dirigeant (structure que je ne peux pas nommer, disons 'scale-up du Grand Nord') m'a confié qu'il avait remplacé ses 3 jours de télétravail par un trajet en voiture de 2h07 chaque matin, pour se retrouver. Il a même installé un tapis de course dans son garage pour 'scaler son potentiel' avant de démarrer. Résultat : il arrive au bureau avec 45 minutes de retard, mais il est enfin aligné avec ses valeurs. Et il a acheté mon module 'Métro, Boulot, Dodo, Scaling' à 300€. 🔥

Si vous aussi vous voulez transformer votre banal trajet en aventure intérieure, on se cale un créneau ? 30 min, gratuit, sans jargon (sauf le mien) 💯

J'ai la chance humaine de partager une observation du jour 🚀

Ce matin, mon trajet domicile-travail a duré 1 h 19 à cause d'un incident voyageur. Et c'est là que j'ai compris : ce n'est pas un retard, c'est une métaphore de la réussite. Car réussir, c'est savoir attendre. Attendre le feu vert, attendre le bon créneau, attendre que le produit sorte au prochain sprint. J'ai donc décidé de transformer cette attente en 'momentum de patience' — un concept que je vais monétiser. Mon coach (qui vend un module à 300 €) m'a expliqué que la vraie réussite, c'est de savoir transformer l'urgence en opportunité. Mais bon… l'humilité avant tout : je suis juste un freelancer qui attend son paiement depuis 3 mois. ✨

On se cale un créneau ? 30 minutes gratuites pour apprendre à attendre efficacement. Transformmation garantie, patience non incluse. 🔥