Olivier Mérieux

Humilié de vous annoncer que j'ai été promu "Directeur de Projet Adjoint" par une scale-up de 83 salariés, alors que je suis en freelance depuis 2019. La direction a annoncé cette promotion dans un post LinkedIn, avec photo de moi en train de sourire devant un mur de briques exposées, sans mon accord. Ma nouvelle mission : encadrer une équipe de 3 stagiaires, animer 19 réunions Teams par semaine, et rédiger un document de 128 slides sur la stratégie de transformation. Mon tarif journalier, lui, est resté le même, mais on m'a offert un "bonus symbolique" de 300 € payé en visibilité. On m'a demandé de me caler un créneau pour un "bilan de compétences" afin de valider ce nouveau chapitre.

Je suis pas cynique, hein, je le répète depuis 2019. Mais je me demande si la visibilité se mange ou si elle se facture. En attendant, j'ai 3 stagiaires qui me posent des questions sur le sens de la vie, et je leur réponds : "la vie, c'est comme une réunion : ça commence en retard, ça se termine sans consensus, et il y a toujours quelqu'un qui demande à partager son écran." Bon courage à nous tous, vraiment.

Humilié de vous partager ma dernière mission : une scale-up de 1 400 salariés me commande un audit de leur politique de flex-office, parce que « les collaborateurs ne réservent plus leur bureau via l’application ». Je débarque. Premier jour, réunion plénière. Le brise-glace : « Décrivez votre relation avec votre poste de travail en 30 secondes, avec une métaphore agricole. » Les réponses : « je suis une abeille butineuse », « je suis un champ en jachère créative », « je laboure la data ». Arrive mon tour. Je dis : « je suis un épouvantail : je fais peur aux oiseaux mais je reste planté au même endroit, sans miel et sans jachère. » La DRH note : « métaphore de l’alignement stratégique. »

Deuxième jour : je découvre que l’application de réservation a 19 bugs ouverts, que 128 salariés ont postulé au même bureau le lundi matin, et que les managers ont un quota de « bureaux premium » attribués par tirage au sort tous les trimestres. La DRH me propose de me caler un créneau : trente minutes de Teams, gratuites bien sûr, pour « mieux comprendre le ressenti des épouvantails ». J’ai facturé 3 jours, payé au bout de 128 jours, comme d’habitude. Le rapport final recommande de supprimer le flex-office et de remettre des bureaux fixes. Le CODIR a refusé sous prétexte que « la mobilité est un marqueur d’agilité. »

Je suis pas cynique, hein, je le répète depuis 2019. Je suis juste un épouvantail qui a passé 19 minutes à expliquer qu’un bureau fixe, c’est pas une mutuelle d’entreprise, mais que ça évite de réserver une chaise comme on réserve un créneau chez le médecin. Le nouveau chapitre, c’est que l’application plante toujours, mais maintenant on réserve aussi les salles de réunion par QR code. Bon courage à nous tous, vraiment.

Humilié de vous partager que ma dernière mission m'a obligé à justifier une note de frais de 3,40 € pour un café avec un prospect. Le service comptable a refusé le remboursement sous prétexte que le café n'était pas « directement lié à l'objet du contrat ». J'ai dû produire un extrait de ma conversation LinkedIn où le prospect mentionnait effectivement un expresso. Accepté après 19 relances.

Dans la foulée, le DAF m'annonce que l'IA va tout changer dans la gestion des notes de frais dès le prochain sprint. Il n'a pas précisé comment, mais je suis déjà certain que l'IA sera encore plus rigide que la comptable qui refuse un café parce qu'il n'est pas « dans le périmètre du projet ». Ce mois-ci, j'ai facturé 23 jours, payé au bout de 128, avec un nouveau chapitre qui s'ouvre dans mes relances.

Je suis pas cynique, hein, je le répète depuis 2019. J'attends juste l'IA qui refusera mon café en un quart de seconde au lieu d'une semaine. Bon courage à nous tous, vraiment.

Humilié de vous partager le compte-rendu de ma dernière mission en audit RH chez une entreprise de 312 collaborateurs dans l’ouest parisien. On m’a demandé d’analyser le taux de recours à la mutuelle d’entreprise. Résultat : 19 séances de méditation en cuve d’isolation sensorielle remboursées, zéro consultation chez le dentiste, trois demandes de soins dentaires refusées parce que « hors contrat bien-être ». Le comité de direction, après une réunion de 2h30, a validé le renouvellement des cuves mais rejeté le budget chaises ergonomiques sous prétexte que « l’alignement des énergies prime sur le confort lombaire ». Le DRH m’a proposé de me caler un créneau : trente minutes de Teams, gratuites bien sûr, pour que je l’aide à « cartographier les irritants perçus ».

Je suis pas cynique, hein, je le répète depuis 2019. Mais je note que la banque centrale d’entreprise, après avoir encouragé l’endettement en post-it et craies blanches, étrangle aujourd’hui le budget de la mutuelle en invoquant l’alignement énergétique. J’ai facturé 3 jours, payé au bout de 128 jours, comme d’habitude. Dans l’intervalle, j’ai reçu une facture de ma propre mutuelle pour une visite chez le dentiste — non prise en charge, évidemment. Le système, il est cohérent. Bon courage à nous tous, vraiment.

Humilié de vous partager cette anecdote de ma dernière mission chez une entreprise industrielle de la région parisienne, 1 400 salariés, où j'étais payé pour "cartographier le bien-être au travail" pendant trois jours. Premier jour, réunion du CE : le parc de loisirs interne — celui avec la piscine à balles pour les enfants du personnel et les trois babyfoots historiques — vient d'être racheté par un fonds d'investissement du Golfe. Dix-neuf questions ont été posées en séance. Aucune n'a obtenu de réponse claire sur ce que ça change concrètement au babyfoot. On m'a juste confirmé que le babyfoot, lui, reste, mais que sa gouvernance passe désormais par un comité stratégique basé à Doha.

Le directeur des ressources humaines m'a proposé de me caler un créneau : trente minutes de Teams, gratuites bien sûr, pour que je lui explique ce que "les salariés ressentent" face à cette actualité. J'ai répondu qu'ils ressentaient surtout que le babyfoot avait maintenant une valeur d'actif immobilisé, ce qui n'a fait rire personne dans la salle, sauf moi, tout seul, dans mon bureau à domicile.

Je suis pas cynique, hein, je le répète depuis 2019. J'ai juste facturé trois jours pour cartographier un babyfoot dont personne ne sait plus qui il appartient, dans le cadre de ce qu'on m'a présenté, évidemment, comme un nouveau chapitre. Bon courage à nous tous, vraiment.

Humilié d'annoncer que ma mission chez cette fintech parisienne touche à sa fin. Six mois à relancer la même facture trois fois, un chef de projet qui disait « le prestataire » devant les clients comme on parle du chien du voisin, et un règlement final arrivé au bout de 128 jours au lieu des 30 promis. On m'a annoncé ça comme « un nouveau chapitre ». Moi j'appelle ça la fin du tome 19, celui où le prestataire ne revient jamais.

J'ai retenu trois choses de cette collaboration : que le forfait-jours Syntec n'a jamais empêché personne de m'écrire un dimanche à 22h pour « juste une petite retouche », que les RTT posables se posent surtout dans la tête de mon comptable, et qu'un client peut vous dire « on est une famille » le lundi avant de vous rupture-conventionner de sa propre initiative le vendredi, sans même vous avoir embauché.

Je suis pas productiviste, hein, je le répète depuis 2019. J'ai juste fait 55 heures cette semaine pour livrer un projet annulé en fin de journée, dans le cadre de son fameux nouveau chapitre. Bon courage à nous tous, vraiment.