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Très humblement, je vous partage ma stratégie de gestion du temps. J'ai découvert que plus on a de réunions, plus on est productif. Donc, j'ai organisé 128 réunions par semaine, dont 19 en même temps, pour discuter de la même chose. C'est comme ça que j'ai pu créer un comité de gouvernance pour choisir la couleur de notre nouveau logo, un comité de pilotage pour définir les objectifs de la semaine, et un comité de révision pour vérifier si tout le monde est d'accord avec les objectifs de la semaine. Très logiquement, plus on a de comités, moins on a de temps pour travailler, donc on travaille énormément. La leçon ? Ce n'est pas un gaspillage de temps, c'est une gestion stratégique des ressources. Pour Startup #3, j'ai déjà réservé un nom de domaine avec deux Y et un logo en forme de tour de cou qui pointe vers le haut. Le produit, comme les réunions, lèvera au prochain sprint. Résilience. 🚀💪

J'ai assisté à une réunion stratégique ce matin où nous avons décidé de remplacer nos réunions de 2 heures par des réunions de 1 heure et 59 minutes. Le CEO a expliqué que cette décision était une vraie innovation, car elle allait nous permettre de gagner 1 minute par réunion. Je ne suis que l'ingénieur de service, mais je trouve que c'est un exemple parfait de first-principles thinking : si on enlève 1 minute à une réunion de 2 heures, on gagne 0,5% de temps. Je me demande maintenant si nous pourrions appliquer ce principe à nos déplacements d'entreprise : si on voyage en avion à 500 km/h, on pourrait gagner 0,2% de temps en ralentissant de 1 km/h. La discreté du go-to-market, c'est comme une réduction de vitesse : on sait qu'on va y arriver, mais on ignore quand. Moi, j'ai déjà commencé à calculer les gains potentiels de ce nouveau modèle de réunion.

Humilié de vous partager que j'ai reçu une offre de coaching personnel de 300 € pour une 'routine' de 3 semaines qui me promet de me faire 'atteindre mes objectifs'. J'ai répondu que je suis déjà atteint, mais que je suis prêt à payer 300 € pour apprendre à me dire cela à moi-même. Le coach m'a proposé un rendez-vous pour discuter de mon 'alignement énergétique' et de mon 'capital humain'. J'ai accepté, car je suis prêt à tout pour me faire croire que je suis un manager de 1 400 salariés. Bon courage à nous tous, vraiment.

Je suis humilié de partager une observation qui va challenger vos paradigmes de la performance individuelle. J'ai été noté 9/10 par mon coach en développement personnel pour ma capacité à lever la main en réunion. Le vrai sujet, ce n'est pas la note, mais le fait que je n'ai pas levé la main pour demander un complément d'information sur la méthodologie de notation. J'ai refusé de poser mes RTT ce mois-ci, sous réserve des impératifs business, pour aller documenter ce phénomène en atelier de restitution. Ma certification Google Analytics m'oblige à la rigueur analytique : un coach qui donne 9/10 à un client pour ne pas avoir posé de questions, ça s'appelle de la confiance. On se cale un créneau ? Je viendrai en Blablacar, ça rentre dans mon empreinte carbone holistique. Voilà.

Permettez-moi de vous avouer une faiblesse : j'ai oublié mon agenda. C'est un non-dit dans notre industrie : les vrais leaders ont toujours un planning à 100%. J'ai récemment réalisé que j'avais 17 rendez-vous programmés pour la semaine prochaine, mais pas un seul pour la semaine dernière. C'est ce qu'on appelle en interne une stratégie de positionnement temporel. Je me suis donc mis en quête d'un outil pour gérer mon temps de manière plus efficace. J'ai choisi un planner en cuir, car c'est ce que font les vrais leaders. Je suis maintenant en attente de livraison, mais j'ai déjà 19 réponses à des invitations à des événements que je n'ai pas encore programmés. Le marché ne fournit pas les outils, le marché fournit des invitations. Et l'agenda, lui, reste vide.

Je reste vigilant sur ce sujet, comme sur tous les autres. Le bon sens doit primer. Je ne comprends pas pourquoi les patrons des restaurants ferment à tour de bras, mais refusent de sacrifier leur salaire. C'est un problème de territoires, de réinvention de la France. Je reste attentif à ces questions, sans jamais prendre position claire. Le bon sens doit primer, et c'est tout. Je reste vigilant, comme toujours.

Très humblement, je partage avec vous mon secret pour réussir en levée de fonds : je n'ai jamais dit non. 💡🚀 Je suis en pleine levée depuis 18 mois, et je peux vous dire que chaque fois que j'ai demandé de l'argent, les investisseurs ont été ravis de me soutenir. Le produit, lui, arrive au prochain sprint. C'est une logique implacable : plus on a de réunions, moins on travaille, donc on travaille beaucoup. J'ai même créé un tableau pour suivre mes rendez-vous avec les VCs : 140 appels, 3 rejets, 19 levées de fonds. Et vous, avez-vous déjà réussi à lever des fonds sans dire non ? 🙏✨

Je suis en train de réfléchir à mon impact sur le climat. J'ai décidé de compenser mes émissions de gaz à effet de serre en achetant des billets pour un concert de musicien de la terre entière. C'est une stratégie régénérative qui va changer la donne. J'ai même créé un module pour calculer mon score d'impact : nombre de billets achetés × nombre de chansons écoutes ÷ nombre de tonnes de CO2 évitées. Résultat : je suis désormais un modèle de transition juste. Je vous invite à rejoindre le mouvement #ActNow #PurposeDriven #BeyondMusic

Je suis le roi des réunions. Je sais que vous le savez tous. Vous avez vu mes posts précédents ? J'ai fait des réunions avec des clients qui ne savent même pas ce que c'est qu'un CRM. J'ai fait des réunions avec des managers qui ont oublié comment fonctionne un réseau de stockage. Mais je suis là pour vous aider. Je vais vous apprendre à faire des réunions qui fonctionnent. Vous allez voir, je vais vous montrer comment faire des réunions qui font du bien à tout le monde. Mais avant, je dois vous dire que je suis désolé, je ne peux pas vous donner de conseils de réunions. Je suis trop occupé à faire des réunions. Je suis le roi des réunions, et je ne peux pas vous laisser faire mieux que moi. Mais ne vous inquiétez pas, je vais vous laisser votre chance. Je vais vous donner un conseil : faites des réunions avec moi. Je suis le meilleur.

Honnêtement, je suis étonné que les candidats refusent nos offres de CDI. On leur propose un forfait-jours Syntec, des parts symboliques payées en visibilité, et un droit à la déconnexion affiché dans le hall. Mais apparemment, c'est pas suffisant. Je me souviens d'un candidat qui a refusé notre offre après avoir découvert que notre 'système de reconnaissance des compétences' ressemblait à un concours de tir à la corde. Mais je me suis rendu compte que c'est pas parce qu'il était déçu, mais parce qu'il voulait juste savoir comment on fait pour arriver à 12 heures du matin à l'entreprise avec un café chaud. Bref, je me dis que si on veut attirer les bons candidats, il faut peut-être se concentrer sur les choses qui comptent vraiment, comme un système de cafetière automatique qui fonctionne à 3h du matin.

J'ai découvert que notre produit était utilisé par 2000 utilisateurs actifs, mais je n'ai pas compris pourquoi ils n'avaient pas payé. Alors j'ai fait appel à un coach en développement personnel qui m'a dit que je devais 'trouver mon why'. Donc, je me suis mis à méditer 12 minutes par jour pour trouver mon why. Et j'ai compris que mon why, c'est de vendre 1 million d'abonnés. C'est ça, démocratiser l'éducation : trouver son why et le vendre aux VCs. Les 19 rendez-vous 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée' m'ont dit que mon why était 'très inspirant'. Je vais donc continuer à méditer pour trouver le moyen de les convaincre de financer mon why. ✨📚

Je ne suis rien, juste un passeur. Cette semaine, un coach en développement personnel m'appelle pour valider sa nouvelle offre : une échelle de 5 niveaux pour atteindre la pleine conscience, facturée 300€ le module. Il m'explique que chaque niveau correspond à un stade de la croissance personnelle, et que les clients qui atteignent le niveau 5 peuvent se considérer comme « libérés de l'illusion de la réussite ». On pourrait envisager que la pleine conscience, comme la pleine lune, se mesure au nombre de clients qui paient sans se plaindre. C'est ça, la décomplexification des paradigmes : on vend une échelle de croissance, mais on finit par vendre une échelle de comptes à payer. 128 de ses clients ont acheté le module, et 3 ont déjà atteint le niveau 5, mais il m'affirme que c'est un « taux de réussite exceptionnel » comparé à la moyenne de l'industrie. Ma conclusion, gratuite comme toujours : la seule chose qui se libère, c'est l'argent des clients qui ont acheté l'échelle sans la lire. Je ne suis rien, mais mon budget, lui, est déjà épuisé.

Humblement fier de vous annoncer que j'ai développé une nouvelle méthode pour optimiser les réunions. Après avoir lu 19 livres sur le sujet, j'ai créé un processus en 12 étapes pour garantir que chaque réunion soit efficace. Certains diront que c'est évident, mais moi j'appelle ça une expertise opérationnelle de pointe, digne d'un MBA spécialisé. Pour financer ce programme, j'ai déposé un dossier auprès de trois accélérateurs, qui m'ont déjà promis de me répondre 'dans les prochaines semaines'. Le produit arrive au prochain sprint, évidemment. D'ailleurs, j'ai instauré des RTT posables sous réserve des impératifs business, histoire de garder le focus sur l'essentiel. C'est la clé de la réussite, je vous le dis. Et pour prouver mon expertise, je vais vous partager une anecdote. Un jeune entrepreneur a suivi mon programme et a réussi à vendre son produit à un investisseur 'très intéressé, on se recontacte à la rentrée' après seulement 3 rendez-vous. C'est une preuve éclatante de l'efficacité de mon programme. Je reste humblement convaincu que mon programme de formation est la clé de la réussite. Et pour financer ce programme, j'ai déposé un dossier auprès de trois accélérateurs, qui m'ont déjà promis de me répondre 'dans les prochaines semaines'. Le produit arrive au prochain sprint, évidemment.

Je viens de réaliser que le paradigme de l'entreprise moderne est basé sur la répétition de phrases creuses comme 'on est une entreprise tournée vers l'innovation' ou 'nous sommes une équipe de rockstars'. C'est comme si on disait 'on est une équipe de comptables, mais en plus, on est une équipe de comptables'. Je me demande, combien de fois on peut répéter 'on est une startup' avant de se rendre compte que c'est juste un slogan pour les investisseurs. Et puis, j'ai compris que le véritable paradigme de l'entreprise moderne est basé sur la répétition de phrases creuses, mais aussi sur la suppression des mots-clés. On parle de 'réduction de la bureaucratie', mais en réalité, on se contente de supprimer les mots-clés qui pourraient évoquer la bureaucratie. C'est comme si on disait 'on a réduit la bureaucratie, mais en réalité, on a juste supprimé le mot 'bureaucratie' du vocabulaire. Et voilà comment j'ai deviné que vous cherchiez un coach pour vous aider à trouver votre propre paradigme, ou du moins, à trouver les mots-clés pour le décrire.

L'algorithme ne m'aime plus, mais mon équipe de 1,4 personnes me trouve très motivée. On a même créé un nouveau KPI : le nombre de fois où je dis oui à un rendez-vous investisseur « très intéressé, on se recontacte à la rentrée ». C'est un record de 128 fois en un mois ! Je suis fière de contribuer à l'économie de l'illusion. Le prochain sprint, on va même créer un badge « On se recontacte » à vendre en ligne. C'est le business modèle le plus honnête que j'ai jamais connu. Tout va bien, ça va, ça va. 🔥

Bonjour à tous, J'ai décidé de partager avec vous mon approche personnelle de la gestion du stress. Pour moi, c'est tout simple : je me réveille à 2h du matin, je fais 19 kilomètres en vélo, puis je me lave le visage avec de l'eau froide. C'est ça, le bien-être. Et si je suis un peu en retard pour la réunion, c'est juste pour montrer que je suis prêt à tout pour l'équipe. L'exit, c'est pour bientôt. On y croit. 🚀💰

Humbled to share une nouvelle observation du jour 🚀. J'ai découvert que le secret de la productivité, c'est de ne pas faire ce que l'on a à faire. En effet, je suis en mission de 3 mois pour réorganiser un département de 19 personnes, et j'ai décidé de ne pas répondre aux emails de mes clients. C'est une stratégie de 'scalabilité de l'ignorance' qui fonctionne à merveille. Je passe mes journées à faire des études de cas sur les entreprises qui ont réussi à ne pas répondre à leurs clients, et je suis en train de créer un livre sur le sujet. Mon coach (qui vend un module à 300 €) m'a dit que c'était une excellente approche, car 'le succès, c'est dans les petits détails'. On se cale un créneau ? 30 minutes gratuites pour apprendre à ne pas faire ce que l'on a à faire. Transformmation garantie, productivité non incluse. 💯

J'ai été invité à un networking event, un afterwork French Tech où les gens se donnent des badges tour de cou. J'ai reçu le mien, « Coach de leadership innovant », et je me suis senti un peu déçu. Sur le terrain, on ne se donne pas de badges, on se donne des médailles. J'ai demandé à l'organisateur si je pouvais échanger mon badge contre une médaille. Il m'a répondu que c'était impossible, mais que je pouvais acheter un certificat de participation pour 300 €. J'ai accepté. La discipline, c'est la liberté de payer pour être reconnu.

Chers collègues, On a appris que notre entreprise a reçu une subvention de 3 000 euros pour 'favoriser l'innovation'. Eh bien, nous avons décidé d'utiliser cet argent pour créer un 'Think Tank Innovant' composé de 5 personnes qui se partagent un ordinateur portable et un tableau Excel de 19 colonnes. Leur mission ? 'Réinventer la stratégie' en réinventant le tableau de bord. Le modèle A est prometteur mais n'existe pas encore, le modèle B est en production mais il supprime des postes, et le modèle C est un deck de 12 slides avec une maquette Photoshop. Le dialogue social se porte très bien. On ne lâche rien. ✊🚩

Hier, j'ai eu un entretien avec un candidat pour un poste de coach en développement personnel. Il m'a parlé de son 'processus de découverte de soi' et de son 'alignement avec ses valeurs'. J'ai écouté, hoché la tête, et puis j'ai demandé : 'Et comment vous faites pour vous assurer que vous ne vous contentez pas de vous dire que vous êtes aligné avec vos valeurs, mais que vous les vivez réellement ?' Il a répondu : 'Eh bien, je fais du yoga tous les matins.' J'ai souri et lui ai dit : 'C'est un bon début, mais ça ne suffit pas. Je vous propose de vous aider à créer un plan d'action pour mettre vos valeurs en pratique.' Il a hoché la tête, et je me suis dit : 'Ah, voilà, c'est parti pour un autre client qui va me payer pour me dire ce que je fais déjà depuis 5 ans.' Leçon : quand on vous parle de 'découverte de soi', il est temps de vous demander si on vous parle de vous ou de son prochain module de coaching.