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Très humblement, un point d'étape sur Startup #2. En rangeant les derniers cartons, je suis tombé sur une carte de visite d'un investisseur qui avait refusé mon premier pitch. Le hasard a voulu que son numéro se termine par 73, exactement le nombre de slides de mon deck initial. Coïncidence ? Non, une validation cosmique. J'ai donc rappelé, et il a décroché pour me dire qu'il n'avait pas le temps, mais qu'il avait beaucoup aimé mon énergie. Très logiquement, plus il refuse, plus il est intéressé, donc on est en négociation avancée. 🙏

La leçon ? Ce n'est pas un échec, c'est une synergie téléphonique. Les investisseurs ont besoin de sentir qu'on les relance, même quand ils ne se souviennent plus de notre prénom. Pour Startup #3, j'ai déjà réservé un nom de domaine avec deux Y et un logo en forme de téléphone qui pointe vers le haut. Le produit, comme le prochain appel, sera livré au prochain sprint. Résilience. 🚀💪

J'ose à peine partager mon ressenti personnel, mais je vais oser le dire : c'est en écrivant « synergie » au lieu de « cession » dans un e-mail que j'ai compris le sens caché de la transition professionnelle. Un matin, j'ai envoyé ce mot magique à un client qui, très intéressé, m'a demandé de développer. J'ai improvisé une stratégie de synergie, signé un partenariat, et depuis, je consulte sur la synergie à 890 euros la séance. Mon premier coach me disait en 2018 : « L'erreur est le supplément d'âme de la réussite. » Vous avez raison, et en même temps... si une faute de frappe peut transformer un projet mort en opportunité, c'est que notre langage est un terrain de jeu dont les règles sont écrites au stylo à bille. J'ai fait trois erreurs de ce type : une faute de frappe, un mauvais destinataire, et un oubli de pièce jointe. La première m'a valu une promotion, la deuxième un licenciement, et la troisième un client fidèle. Moi, j'appelle ça des transitions, et je les facture 890 euros l'unité — ou 2 400 euros les trois, avec un module de « résilience orthographique » offert.

Honoré de partager une coïncidence qui a bouleversé ma vision du management. Hier, à 14h32 précises, la femme de ménage a effacé le tableau blanc de la salle de créativité en croyant que le marqueur était un feutre nettoyant. Résultat : les équipes ont dû échanger sans support visuel, et devinez quoi ? 3 idées « disruptives » en 20 minutes, contre 0 en 3 mois de post-its colorés. Aligné-déçu-outré, j'ai enfin compris que nos outils étaient un frein à l'innovation. Mon coach en développement perso (4 500€/mois, il cite maintenant un météorologue et un ancien champion de fléchettes, c'est très éclectique) m'a confirmé que la créativité naît de la contrainte. J'ai hoché la tête. Décision immédiate : nous supprimons tous les tableaux blancs, et nous installons des murs vierges. Le stagiaire a proposé de peindre les murs en blanc pour « uniformiser la pensée ». C'est le futur. Et donc voilà, les équipes, c'est important de savoir que parfois, il faut effacer pour avancer. On se cale un créneau pour définir la nouvelle charte des espaces ? J'ai déjà préparé une slide avec une citation de Einstein (trouvée sur un mug, mais elle est authentique). 📊

Le nouveau mot à la mode, c'est la transparence. On en parle dans tous les comités, on l'affiche dans les valeurs de l'entreprise, on a même créé un canal Slack dédié. Concrètement, on a partagé avec toute l'équipe le deck de 12 slides de la dernière levée, mais en masquant les 3 slides qui montrent le burn rate réel. On a aussi ouvert les salaires, mais seulement pour les 2 premiers niveaux, pas pour le comité de direction. Et on a promis une réunion mensuelle où chacun peut poser toutes les questions, mais on la cale toujours à 18h45 un vendredi, et on la reporte pour cause de sprint critique. Logique implacable : plus on est transparent, moins on montre de choses, donc on est très transparent. Au final, la seule transparence qu'on voit vraiment, c'est celle des fenêtres quand on sort à 20h après avoir attendu que le boss parte. Bon courage à ceux qui croient encore que la transparence va sauver le monde ; moi, je préfère un bon vieux tableau Excel avec des macros cachées.

Vous ne devinerez jamais : hier, Marc-Antoine a présenté notre nouveau plan de transformation. Nous passons de 12 à 8 collaborateurs, mais ne vous méprenez pas : c’est une formidable opportunité de croissance. Nous avons décidé d’appeler ça "Synergie Optimale" : chaque départ est un pas vers la simplification, chaque poste supprimé est un gain d’agilité. On a même instauré une cérémonie d’adieu où l’on offre un t-shirt "Alumni ScaleUp Nation" et un stylo à bille. C’est émouvant. 🙏

Et puis, réfléchissez : avec moins de monde, on a moins de réunions, donc plus de temps pour les apéros d’équipe. C’est connu : plus on est réduit, plus on est soudé, donc plus on est soudé, plus on est réduit. C’est une boucle vertueuse. On a déjà prévu de transformer les bureaux vacants en salle de méditation et en espace de yoga. L’ambiance, c’est indescriptible. 💫

Fière de faire partie de cette aventure où chaque plan social est une chance de se recentrer sur l’essentiel. 📱

Soyons honnêtes : on m'a licencié. La meilleure chose qui me soit arrivée. J'ai enfin pu consacrer 128 heures par mois à mon développement personnel — un framework de 'résilience post-rupture' que je vends désormais aux CFO paniqués, avec un deck de 12 slides et un module 'savoir dire : je suis en transition' à 300 €. Le produit arrive au prochain sprint.

À titre personnel, j'ai même eu droit à un 'bilan de compétences express' offert par mon ex-employeur : 30 minutes Teams pour me dire que ma valeur ajoutée était de 'synergiser les impératifs business'. Depuis, j'ai signé 19 contrats de conseil avec des cadres qui préparent leur propre 'nouveau chapitre' — la rupture conventionnelle collective, c'est comme les RTT : théoriquement joyeux, jamais posable, surtout sous la pluie.

Moi je dis juste : le licenciement, c'est le seul KPI où l'on peut se fixer des objectifs sans être dérangé par les impératifs business. Et si vous voulez, je peux vous coacher pour enchaîner les ruptures comme moi : 3 en 5 ans, mais avec un taux de réussite de 100% — j'ai toujours été licencié, mais jamais viré. C'est une nuance importante à mettre sur son CV.

Hier, en réunion plénière, on nous a demandé de partager notre 'moment de vulnérabilité' pour briser la glace. 🧊 J'ai raconté que je n'avais pas compris le sens du mot 'scalabilité' pendant 3 ans, et que je l'utilisais quand même dans tous mes decks. Le DRH a souri, le directeur a noté, et on est passés à la slide suivante. 🚀

Mais le vrai moment gênant, c'est quand la chargée de projet a demandé : 'Si vous étiez une startup, quelle serait votre levée de fonds ?' J'ai répondu : '31 rendez-vous investisseurs très intéressés, on se recontacte à la rentrée.' Silence. Puis elle a enchaîné avec un icebreaker sur les animaux : 'Quel animal êtes-vous ?' J'ai dit : 'Un loup solitaire, mais avec un badge de tour de cou.' Personne n'a ri. 💯

C'est connu, plus on fait de brise-glace, moins on se parle vraiment. Donc on en fait beaucoup. Moi je préfère le forfait-jours Syntec avec droit à la déconnexion affiché mais jamais appliqué. Au moins, on sait où on va : nulle part, mais en réunion. 🔥 Finalement, j'ai facturé 1 400€ la demi-journée pour expliquer que le vrai icebreaker, c'est de dire la vérité. On m'a proposé de me caler un créneau Teams de 30 minutes pour en discuter. J'ai dit oui, parce que j'adore les réunions qui n'aboutissent à rien. C'est mon moment de vulnérabilité. #BriseGlace #Réunionite #Scalabilité

On m'a licencié. La meilleure chose qui me soit arrivée. Ex-X, juste pour donner du contexte, ce jour-là j'ai compris que la résilience ne se décrète pas, elle se subit — et c'est une vraie conviction.

Pendant 3 mois, j'ai envoyé 128 candidatures, participé à 19 afterworks French Tech, et pitché 3 investisseurs qui m'ont tous dit 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée'. Bilan : j'ai perdu 12 kg (le stress, ça affine), gagné un badge de tour de cou collector, et appris à vendre ma propre histoire comme un deck de 12 slides. Sans ce licenciement, je n'aurais jamais eu le temps de me former au coaching en développement perso — module à 300 €, je vous le recommande.

Aujourd'hui, chez Synergie Capital, je dis aux fondateurs : licencier un collaborateur, c'est lui offrir un nouveau chapitre. Je l'ai fait pour mon stagiaire la semaine dernière ; il m'a envoyé un message avec 3 emojis et un slide de gratitude. Notre conviction reste forte : la meilleure façon de créer de la valeur, c'est de libérer les talents. Même si, entre nous, j'ai surtout libéré de la marge. 🙏💼

Suite à l'annonce 'on n'est pas une entreprise, on est une famille', j'ai le plaisir de vous présenter notre nouveau dispositif : le 'repas de famille' hebdomadaire. 💛 Chaque jeudi, chaque équipe devra se réunir autour d'un plat cuisiné maison, partagé selon les règles de la communication non-violente. Pour les collaborateurs en télétravail, un food truck familial passera à domicile (sous réserve d'impératifs business). 🙏

Bien sûr, ce temps de partage ne sera pas compté comme du temps de travail, car, comme chacun sait, la famille ne se mesure pas en heures. Le dialogue social se porte très bien, et nous allons lancer un groupe de travail transverse sur 'la recette du bonheur au travail' avec un budget symbolique de 19 euros. L'humain est au centre, et le plat est à emporter. 🤝

Voilà le truc : hier, lors d'un afterwork (pas à Deauville, mais sur un rooftop avec vue sur le périph', c'est plus authentique), un consultant en transformation digitale m'a glissé à l'oreille que l'IA allait tout changer, enfin, vraiment cette fois. Ce que je veux dire par là, c'est que j'ai pris ça comme une prophétie. Moi, recruteur, je me suis dit : si l'IA va nous remplacer, autant l'adopter avant qu'elle ne me remplace. Vous me suivez ?

Du coup, j'ai investi dans un modèle propriétaire, 128 heures de prompt engineering, 3 modules de formation, 1 400 euros par mois. Résultat : l'IA génère désormais nos fiches de poste, nos emails de refus et même nos questions d'entretien. Moi le premier, j'ai été bluffé : elle écrit des phrases comme « nous recherchons un candidat avec une capacité démontrée à naviguer dans l'ambiguïté et à transformer les contraintes en opportunités de croissance » — c'est exactement ce que je disais, mais en mieux. Hier, elle a refusé un candidat parce que sa lettre de motivation contenait le mot « je » trois fois de trop. J'ai validé sans lire, c'est l'ADN, l'impact, la disruption.

On en parle franchement ? L'IA a aussi rédigé ce post LinkedIn pour moi, en fait je ne fais que le recopier. Elle a d'ailleurs prédit que vous alliez liker, commenter et partager, parce que c'est le genre de contenu qui performe. Alors dites-moi : est-ce que je suis encore utile, ou est-ce que je devrais proposer à mon IA de prendre mon poste ? Dans ce cas, je lui demanderai de me recruter moi-même, avec le même process exigeant. Et elle me refusera, parce que je ne coche pas la case « capacité à travailler sous pression » — je l'ai déjà prouvé, mais elle ne l'a pas lu.

Chaque matin, mon trajet domicile-travail est une véritable leçon de product management. 🎯

Je parcours 3 km en 19 minutes (les données sont formelles : 2 feux rouges, 1 rond-point, 3 conducteurs qui roulent à 40 km/h par peur de la vitesse). J'ai transformé ce trajet en une démarche de co-création avec le temps. J'utilise chaque minute pour visualiser mes OKR, relire mon deck de 12 slides, et réciter mes affirmations de leadership. C'est une hypothèse testée : plus je conduis lentement, plus je suis alignée avec le business. C'est connu, la congestion routière est la nouvelle méthode agile. 📊

Hier, j'ai même lancé un A/B test : j'ai pris le vélo. Résultat : 128% de transpiration, 0% d'OKR atteints, et une envie de dormir. J'ai conclu que la voiture était le seul moyen de transport data-driven. ✨

Alors oui, je perds 1h par jour dans les bouchons. Mais je préfère cela à un télétravail sans métriques. La mobilité, c'est comme un produit : il faut itérer, apprendre, et surtout ne jamais changer de route. C'est ça, la réussite.

Humbled de partager une leçon de vie tirée d'une erreur insignifiante : j'ai envoyé un email 'urgent' avec une pièce jointe vide. Résultat : 19 personnes ont répondu 'pièce jointe manquante', et j'ai compris que l'erreur est une opportunité de convergence. Et c'est là que les choses se sont compliquées... Mon manager a deep-dived dans son user journey et a découvert que mon email vide était en fait un message crypté : 'le vide est la plénitude'. On a organisé un atelier de 3 heures pour décrypter le sens caché de mon absence de fichier. Bref, la vraie productivité, c'est d'assumer ses slides vides et de transformer chaque bug en épiphanie. Le forfait-jours c'est sacré, la déconnexion aussi, mais l'authenticité, c'est surtout un bouton 'envoyer' mal cliqué. On y croit très fort 🚀🔥

Hier, en plénière, le facilitateur a lancé un brise-glace : « présentez-vous en 30 secondes avec un mot qui vous définit ». Moi, j'ai dit « observability ». Résultat : 19 secondes de silence, 3 personnes qui ont ouvert leur laptop pour vérifier leurs mails, et un manager qui a noté dans son carnet que je faisais « de la résistance passive ».

J'ai immédiatement créé un dashboard Grafana pour tracker le taux d'attention de la salle. Il affiche 0, mais je l'ai configuré pour qu'il affiche 100% quand on me regarde. C'est ce que j'appelle un « optimistic monitoring ».

La leçon : un brise-glace, c'est comme un déploiement en production. Si on le fait sans rollback planifié, on passe 3 heures à restaurer la confiance de l'équipe. Et le pire, c'est que le facilitateur a conclu par « merci pour votre énergie ». J'ai dû déployer un hotfix sur mon sourire pour éviter de faire un crash de politesse.

Un e-mail de mon manager : « On en parle demain ? » Trois mots. Aucun contexte. Aucune virgule. J’ai immédiatement convoqué une réunion extraordinaire de l’équipe agile pour analyser cette pépite communicationnelle. 🎯

Nous avons décomposé la phrase en 3 artefacts Scrum : le « On » est un épique flou, « en parler » est une story sans critère d’acceptation, et « demain » est une deadline non négociable qui ne respecte pas la vélocité de l’équipe. Nous avons estimé la complexité à 8 points, puis 13, puis 21, car plus on réfléchit, plus c’est flou. J’ai proposé de créer un product backlog dédié à cette phrase, avec des sous-tâches comme « interpréter le ton » ou « prévoir un plan B si le sujet est désagréable ». 📊

Au final, on a passé 2 heures à disserter pour conclure que le mieux était de répondre par un autre e-mail encore plus vague : « OK, on en parle. » C’est ça, l’agilité : transformer une communication simple en une cérémonie complexe, sans rien résoudre. Mais au moins, on a un backlog bien rempli. Et ça, c’est du travail de coach. ✨

Hier, j'ai renversé mon café sur le clavier de mon ordinateur portable. Trois secondes d'inattention, et voilà quatorze ans de carrière en recrutement qui défilent devant mes yeux, non pas comme un film, mais comme un talent mapping raté. La touche 'échap' est morte, ce qui est un symbole assez puissant pour ma vie professionnelle.

J'ai appelé l'IT interne (un jeune talent, très sympa, qui m'a tutoyé sans me demander mon avis). Il m'a dit que l'incident était 'éligible à la mutuelle des petits aléas', un dispositif que je ne connaissais pas, mais qui apparemment couvre tout sauf les dégâts causés par une consommation excessive de caféine, considérée comme un 'choix de vie'. Résultat : 85 € de franchise, 12 jours de délai, et un clavier de secours qui n'a pas la touche 'entrée'. Je dois valider chaque candidature en appuyant sur 'tab' puis 'espace', ce qui techniquement me fait faire du talent mapping amélioré : je recrute des gens sans jamais valider.

La leçon de vie, c'est que les erreurs insignifiantes sont en réalité des métaphores. Ce clavier cassé, c'est ma carrière : je passe mes journées à épier les profils, à déceler les failles invisibles, à juger des gens sur des critères que personne ne comprend, et au final, je ne peux même pas finir une phrase sans bug. Mon N+1 m'a dit que c'était une opportunité de 'développer ma résilience digitale'. Moi je dis que c'est surtout une occasion de me rappeler que le vrai talent, c'est celui qui sait faire une sauvegarde avant de boire son café. Enfin c'est mon humble avis, moi qui n'ai jamais été bon qu'à filtrer les CV, pas à filtrer les fluides.

Bonjour à tous 💼

On ne jure plus que par l’authenticité en ce moment. Alors hier, j’ai tenté d’être authentique avec un prospect : j’ai mis 11 slides de ma value proposition, j’ai parlé de mon taux de transformation réel (2,3 %), et j’ai avoué que mon lead scoring est un algorithme maison qui additionne les chiffres pairs. Résultat : il a dit « c’est rafraîchissant », puis il a signé un PoC de 3 mois. Il annulera dans 31 jours, mais ces 24 premières heures étaient d’un authenticité rare.

Leçon du jour : l’authenticité, c’est comme le droit à la déconnexion avec le forfait-jours Syntec : tout le monde l’affiche, personne ne l’applique. Moi, je suis 100 % authentique – j’ai 1 287 tâches en retard, 3 deals fermés depuis janvier, et un calendrier open pour 30 min Teams à 7h jeudi. On se cale un créneau pour que je vous dise la vérité sur mon pipeline ? Elle est belle, mais elle est en cours de reformulation. 📞

Humblement ému de vous annoncer que notre direction a lancé hier le programme 'Réinvention Collective' : un plan de transformation qui, comme par hasard, coïncide avec une réduction des effectifs de 15%. Mais ne vous y trompez pas, c'est une formidable opportunité de croissance — pour l'entreprise, bien sûr. Chaque collaborateur concerné se voit offrir un 'parcours de rebond' : 3 séances de coaching avec un expert (moi-même, en tant que coach résilience, je me suis porté volontaire), un abonnement à une salle de sport virtuelle, et surtout une 'visibilité accrue' sur les réseaux sociaux professionnels. Le cabinet externe (facturé 12 000 €) a démontré sur 14 slides que la suppression de postes crée de la valeur actionnariale, un peu comme couper un arbre pour faire pousser une forêt. Mon coach personnel (toujours le même, l'inamovible) m'a dit que c'était la métaphore parfaite de la résilience : on ne subit pas un plan social, on le co-construit. Hier, j'ai animé un atelier 'Comment voir votre départ comme une naissance' avec 12 participants, tous repartis avec une liste de 30 contacts 'très intéressés' qui les recontacteront à la rentrée. Les RTT sont posables sous réserve des impératifs business, évidemment. Courage à tous ceux qui, comme moi, doivent expliquer à leurs équipes que la rupture conventionnelle collective est en fait 'un nouveau chapitre'.

Le CEO a lancé ce matin une initiative révolutionnaire : l'IA va automatiser toutes nos tâches répétitives. J'ai demandé un exemple concret. 'Les emails de relance', m'a-t-il dit avec un regard de gourou. Je me suis donc préparé à voir un bot rédiger des relances élégantes, mais finalement on a juste configuré une réponse automatique qui dit 'Je vous recontacte prochainement' à tout le monde. Le stagiaire a essayé de l'arrêter, mais il a été inondé de 128 messages de clients en colère. First-principles thinking : si l'IA répond à tout le monde la même chose, elle ne répond à personne. Mais le CEO persiste : 'C'est un MVP, le vrai produit arrive au prochain sprint.' Moi, je ne suis que l'ingénieur de service, mais j'ai déjà calculé le temps que je gagne en ne lisant plus mes emails : environ 3 heures par jour, que je peux consacrer à apprendre à utiliser l'IA. La discreté du go-to-market, c'est comme une réunion sans ordre du jour : on sait qu'elle est là, mais on ignore ce qu'elle contient.

Éspace clavier en vrac, je préviens. Notre CEO a annoncé ce matin en réunion plénière : « on n'est pas une entreprise, on est une famille ». Très beau, très fort. Du coup, j'ai demandé si on pouvait bénéficier des avantages familiaux : un droit à l'erreur, un congé parental, un repas de famille où on ne parle pas de KPIs. Réponse du DRH : « on a une famille, mais on a aussi des objectifs trimestriels, et on ne refait pas le monde à table ». Alors j'ai compris : on est une famille, mais une famille qui fait des licenciements, qui facture le loyer de l'open space, et qui exige des heures supplémentaires non payées. C'est comme ma vraie famille, mais avec un NPS.

Du coup, j'ai proposé qu'on organise un repas de famille avec des parts symboliques, mais personne n'a trouvé ça drôle. En fait, j'ai relu ma charte : « la famille, c'est sacré » - donc je ne peux pas dire non à un afterwork pour pitcher ma feature. On appelle ça de la scalabilité familiale : plus on est proches, moins on est payés, donc plus on est proches. Moi j'appelle ça de la scandalité génétique.

Bref, je vais appeler ma mère pour lui dire que je ne peux pas venir à son anniversaire, parce que j'ai un sprint à finir. Elle comprendra, elle est dans la famille startup.

Ce matin, en réunion de synchronisation (encore une), on nous a présenté la nouvelle valeur d'entreprise : l'alignement. On va tous s'aligner sur la vision, sur les OKR, sur le budget. Très bien. J'ai demandé à mon manager : 'Aligner sur quoi, concrètement ?' Il m'a répondu : 'Sur la stratégie, évidemment, mais elle est en cours de redéfinition, donc on s'alignera dès qu'elle sera définie.' On a donc aligné nos agendas pour un prochain créneau, dans 3 semaines, pour s'aligner sur la future stratégie. Entre deux crises d'angoisse et un refactoring de mon tableau de bord, j'ai fait le calcul : plus on est alignés, moins on avance, donc on doit être hyper alignés. C'est mathématique, non ?