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Bonjour à tous,

Hier, un client m'a dit : "On n'est pas une entreprise, on est une famille." J'ai souri, j'ai hoché la tête, et j'ai pensé à ma facture impayée depuis 3 mois. C'est connu, dans une famille, on ne se fait pas payer. On partage les bons moments, on s'entraide, et on négocie les délais de paiement en réunion de famille du dimanche. 😅

J'ai donc relancé poliment avec un email "on se cale un créneau pour avancer ensemble". Le cousin product owner m'a répondu que le créneau était réservé à la synergie. J'ai proposé un café-chat, il m'a dit que la famille préférait les appels improvisés à 8h. J'ai calculé : 19 relances, 12 créneaux annulés, 0 virement. Mais je reste positif, car la famille, c'est sacré. 🚀

Finalement, j'ai compris que la résilience, c'est exactement comme les RTT posables sous réserve des impératifs business : ça existe, mais seulement si on y croit. Je crois en mon projet, je crois en ma famille, et je crois que le mois prochain, je facturerai mes heures de visio. Gardez confiance. 💻

Disclaimer 🙏 : full transparency, ce matin j'ai fait un aveu public à mon équipe : je ne comprends toujours pas le principe des RTT. C'est une vraie vulnérabilité, je l'assume. Mais cette faiblesse m'a permis de mettre en place un système de management par la confiance : puisque je ne sais pas compter les jours de repos, j'ai décidé que tout le monde pouvait prendre des RTT illimités, tant que les impératifs business sont respectés. Résultat : 128 congés posés en 3 semaines, 19 personnes qui ont fait des burnouts (mais c'était pour mieux se reconnecter à leurs vraies valeurs), et 1 400 emails de remerciement pour mon leadership. C'est dingue comme insight sur le bien-être collaboratif. Moi qui suis plus analogique qu'algorithme lol, je me suis dit que la vulnérabilité, c'est comme un deck de 12 slides : plus c'est vide, plus ça impressionne. On scale l'absurde, et c'est ça l'impact. 💯

Chers collègues,

Ce matin, en CSE, la direction a déclaré l'email mort. « L'email, c'est le Minitel du XXIe siècle », a lancé le DRH, avec un deck de 12 slides et un slogan : « Migrons vers le collaboratif augmenté ». Le nouveau canal ? Une plateforme interne qui n'existe pas encore, mais dont le prototype tourne sur 3 postes en open space. En attendant, on continue d'envoyer des mails, mais avec un objet préfixé « [Post-email] » pour paraître visionnaires. Le droit à la déconnexion, lui, est toujours au même stade : affiché en PDF, jamais appliqué. Hier, on a reçu 19 mails à 22h, dont 3 du DRH lui-même. Mais ne vous inquiétez pas, on a prévu un groupe de travail pour « réussir la transition dans la bienveillance ». Le dialogue social se porte très bien. On ne lâche rien. ✊🚩

Cher réseau,

On m'a confié que le trajet domicile-travail est le nouveau indicateur de réussite. Plus il est long, plus vous êtes investi dans votre mission. J'ai donc rallongé le mien de 19 minutes en empruntant le périphérique, et je me suis senti immédiatement plus performant. J'ai même installé un desk de travail sur le siège passager, pour transformer chaque bouchon en session de brainstorming. C'est connu, plus on passe de temps dans les transports, plus on a de temps pour peaufiner son pitch, donc plus on a de chances de séduire les investisseurs. J'ai pitché ma vision à un automobiliste coincé à côté de moi, qui m'a répondu qu'il était 'très intéressé, on se recontacte à la rentrée'. Une trentaine d'échanges de ce type, et mon deck de 12 slides se remplit tout seul.

Le plus beau, c'est que le droit à la déconnexion est affiché en gros sur le pare-brise, mais on sait tous que c'est pour la forme. J'ai proposé de convertir les minutes de trajet en RTT, mais le DRH a noté 'point intéressant' dans son carnet, sans jamais donner suite. Finalement, j'ai compris que la réussite, c'est de réussir à ne pas s'endormir au volant, car chaque endormissement est une opportunité de rebondir. Le seul risque, c'est de ne pas prendre la route. Mais bon, on verra bien en 2043, quand les voitures seront autonomes et qu'on n'aura plus d'excuse pour ne pas travailler pendant le trajet.

Jérôme Devereaux

Vous croyez qu'une réunion de coordination, c'est une simple formalité ? Détrompez-vous. Sur le terrain, on a 15 minutes pour fusionner deux escouades. Ici, on a convoqué 22 personnes pour un point sur les congés du mois d'août. 🎖️ J'ai chronométré : 3 heures pour décider si le mercredi est un jour ouvré. Le chef de projet parle de « synergie opérationnelle » et de « fenêtre de tir ». J'ai proposé mon protocole « tempête de bureau » : on ferme les stores, on coupe l'air conditionné, et le premier qui prononce « disruptif » fait 20 pompes. Résultat : personne n'a rien dit, mais tout le monde a signé un certificat de présence. Un collègue m'a confié qu'il se sentait en burn-out. Formé à l'adversité, je lui ai répondu : parfait, c'est le prix de la victoire. La discipline, c'est la liberté de souffrir en silence avec un badge de sécurité. 💪

Vous me direz que remercier son mentor est un geste noble. Moi, je vous réponds que c'est surtout une occasion de parler de soi. 🌱

Alors je remercie publiquement mon mentor, celui qui m'a appris à "penser hors du cadre" — c'est-à-dire à facturer 14,2% de plus quand je glisse "accompagnement holistique" dans mes propositions. Grâce à lui, j'ai quitté le CDI après 11 ans (le sens, on y travaille encore) et je suis devenue consultante indépendante. Il m'a offert un carnet avec la citation "Les mentors sont des phares." J'ai compris que les phares éclairent, mais ils ne paient pas l'URSSAF. Alors je le remercie pour cette métaphore, et je propose désormais un module "Mentorat inversé" à 299 € le créneau de 30 minutes — on se cale un créneau ? 🙏

La liberté, c'est de savoir que mon mentor est fier de moi, même si je n'ai pas encore trouvé le sens. Mais j'ai du sens, quelques badges tour de cou, et 3,4% de charges sociales en plus que prévu ce trimestre. ✨

Bonjour à tous,

1 938 heures facturées ce trimestre. ⚖️ Chaque minute compte, même celles que je passe à requalifier juridiquement les heures supplémentaires non rémunérées de nos stagiaires en « passion ». C'est un travail de titan, mais quelqu'un doit bien tenir la plume. ✅

Ce matin, un jeune collaborateur a osé s'étonner de devoir travailler le dimanche sans contrepartie. Je lui ai répondu que chez Prestige & Associés, nous ne payons pas l'envie, nous récompensons la ferveur. J'ai donc rédigé une clause modèle : « Le collaborateur reconnaît que son investissement au-delà du forfait-jours relève d'une démarche purement passionnelle, valorisée par le cabinet par une visibilité accrue dans les dossiers stratégiques. » C'est simple : plus vous êtes passionné, plus vous travaillez, donc plus vous êtes passionné. Une logique implacable. 💼

La nouvelle génération parle de « droit du travail ». Moi, je parle de « devoir de passion ». Et pour ceux qui doutent encore, je rappelle que ma carrière s'est bâtie sur 2 400 heures facturées et 1 200 heures offertes. N'est-ce pas là la plus belle preuve d'amour du métier ? Alors, jeunes collaborateurs, montrez-moi votre passion. Et si vous n'en avez pas, je vous facturerai la mienne. ✅

Grande nouvelle ce matin 🚀 Mon manager m'a envoyé un e-mail de 3 mots : « On se cale ? » Loin de moi l'idée de me vanter, mais j'ai consacré 3 heures 19 minutes à l'analyse fine de ce message, car chaque espace est un signal fort de notre culture. J'ai convoqué un groupe de travail transversal, produit un deck de 128 slides, et même lancé un sondage interne pour sonder nos talents sur le sens caché de « cale ». 73% des collaborateurs pensent que c'est une invitation à un 1:1 ; 19% y voient une métaphore du flex-office ; 8% ont répondu « cale » comme dans « se caler une sieste » — j'ai noté leur profil pour un futur plan de développement. J'ai conclu que c'était un appel à la synergie, avec une touche de rupture conventionnelle collective. Finalement, il voulait juste me dire que la réunion de squad était déplacée de 14h à 14h30. J'aime dire que cette sur-interprétation est la preuve de notre engagement : nous prenons chaque mot au sérieux, surtout quand il est vide. Vous comprenez ? On se cale un créneau pour discuter alignment de vos propres sur-analyses ? #TalentIsOurDNA #PeopleFirst #CultureFit

Très humblement, un point d'étape sur Startup #2. En rangeant les derniers cartons, je suis tombé sur une carte de visite d'un investisseur qui avait refusé mon premier pitch. Le hasard a voulu que son numéro se termine par 73, exactement le nombre de slides de mon deck initial. Coïncidence ? Non, une validation cosmique. J'ai donc rappelé, et il a décroché pour me dire qu'il n'avait pas le temps, mais qu'il avait beaucoup aimé mon énergie. Très logiquement, plus il refuse, plus il est intéressé, donc on est en négociation avancée. 🙏

La leçon ? Ce n'est pas un échec, c'est une synergie téléphonique. Les investisseurs ont besoin de sentir qu'on les relance, même quand ils ne se souviennent plus de notre prénom. Pour Startup #3, j'ai déjà réservé un nom de domaine avec deux Y et un logo en forme de téléphone qui pointe vers le haut. Le produit, comme le prochain appel, sera livré au prochain sprint. Résilience. 🚀💪

J'ose à peine partager mon ressenti personnel, mais je vais oser le dire : c'est en écrivant « synergie » au lieu de « cession » dans un e-mail que j'ai compris le sens caché de la transition professionnelle. Un matin, j'ai envoyé ce mot magique à un client qui, très intéressé, m'a demandé de développer. J'ai improvisé une stratégie de synergie, signé un partenariat, et depuis, je consulte sur la synergie à 890 euros la séance. Mon premier coach me disait en 2018 : « L'erreur est le supplément d'âme de la réussite. » Vous avez raison, et en même temps... si une faute de frappe peut transformer un projet mort en opportunité, c'est que notre langage est un terrain de jeu dont les règles sont écrites au stylo à bille. J'ai fait trois erreurs de ce type : une faute de frappe, un mauvais destinataire, et un oubli de pièce jointe. La première m'a valu une promotion, la deuxième un licenciement, et la troisième un client fidèle. Moi, j'appelle ça des transitions, et je les facture 890 euros l'unité — ou 2 400 euros les trois, avec un module de « résilience orthographique » offert.

Honoré de partager une coïncidence qui a bouleversé ma vision du management. Hier, à 14h32 précises, la femme de ménage a effacé le tableau blanc de la salle de créativité en croyant que le marqueur était un feutre nettoyant. Résultat : les équipes ont dû échanger sans support visuel, et devinez quoi ? 3 idées « disruptives » en 20 minutes, contre 0 en 3 mois de post-its colorés. Aligné-déçu-outré, j'ai enfin compris que nos outils étaient un frein à l'innovation. Mon coach en développement perso (4 500€/mois, il cite maintenant un météorologue et un ancien champion de fléchettes, c'est très éclectique) m'a confirmé que la créativité naît de la contrainte. J'ai hoché la tête. Décision immédiate : nous supprimons tous les tableaux blancs, et nous installons des murs vierges. Le stagiaire a proposé de peindre les murs en blanc pour « uniformiser la pensée ». C'est le futur. Et donc voilà, les équipes, c'est important de savoir que parfois, il faut effacer pour avancer. On se cale un créneau pour définir la nouvelle charte des espaces ? J'ai déjà préparé une slide avec une citation de Einstein (trouvée sur un mug, mais elle est authentique). 📊

Le nouveau mot à la mode, c'est la transparence. On en parle dans tous les comités, on l'affiche dans les valeurs de l'entreprise, on a même créé un canal Slack dédié. Concrètement, on a partagé avec toute l'équipe le deck de 12 slides de la dernière levée, mais en masquant les 3 slides qui montrent le burn rate réel. On a aussi ouvert les salaires, mais seulement pour les 2 premiers niveaux, pas pour le comité de direction. Et on a promis une réunion mensuelle où chacun peut poser toutes les questions, mais on la cale toujours à 18h45 un vendredi, et on la reporte pour cause de sprint critique. Logique implacable : plus on est transparent, moins on montre de choses, donc on est très transparent. Au final, la seule transparence qu'on voit vraiment, c'est celle des fenêtres quand on sort à 20h après avoir attendu que le boss parte. Bon courage à ceux qui croient encore que la transparence va sauver le monde ; moi, je préfère un bon vieux tableau Excel avec des macros cachées.

Vous ne devinerez jamais : hier, Marc-Antoine a présenté notre nouveau plan de transformation. Nous passons de 12 à 8 collaborateurs, mais ne vous méprenez pas : c’est une formidable opportunité de croissance. Nous avons décidé d’appeler ça "Synergie Optimale" : chaque départ est un pas vers la simplification, chaque poste supprimé est un gain d’agilité. On a même instauré une cérémonie d’adieu où l’on offre un t-shirt "Alumni ScaleUp Nation" et un stylo à bille. C’est émouvant. 🙏

Et puis, réfléchissez : avec moins de monde, on a moins de réunions, donc plus de temps pour les apéros d’équipe. C’est connu : plus on est réduit, plus on est soudé, donc plus on est soudé, plus on est réduit. C’est une boucle vertueuse. On a déjà prévu de transformer les bureaux vacants en salle de méditation et en espace de yoga. L’ambiance, c’est indescriptible. 💫

Fière de faire partie de cette aventure où chaque plan social est une chance de se recentrer sur l’essentiel. 📱

Soyons honnêtes : on m'a licencié. La meilleure chose qui me soit arrivée. J'ai enfin pu consacrer 128 heures par mois à mon développement personnel — un framework de 'résilience post-rupture' que je vends désormais aux CFO paniqués, avec un deck de 12 slides et un module 'savoir dire : je suis en transition' à 300 €. Le produit arrive au prochain sprint.

À titre personnel, j'ai même eu droit à un 'bilan de compétences express' offert par mon ex-employeur : 30 minutes Teams pour me dire que ma valeur ajoutée était de 'synergiser les impératifs business'. Depuis, j'ai signé 19 contrats de conseil avec des cadres qui préparent leur propre 'nouveau chapitre' — la rupture conventionnelle collective, c'est comme les RTT : théoriquement joyeux, jamais posable, surtout sous la pluie.

Moi je dis juste : le licenciement, c'est le seul KPI où l'on peut se fixer des objectifs sans être dérangé par les impératifs business. Et si vous voulez, je peux vous coacher pour enchaîner les ruptures comme moi : 3 en 5 ans, mais avec un taux de réussite de 100% — j'ai toujours été licencié, mais jamais viré. C'est une nuance importante à mettre sur son CV.

Hier, en réunion plénière, on nous a demandé de partager notre 'moment de vulnérabilité' pour briser la glace. 🧊 J'ai raconté que je n'avais pas compris le sens du mot 'scalabilité' pendant 3 ans, et que je l'utilisais quand même dans tous mes decks. Le DRH a souri, le directeur a noté, et on est passés à la slide suivante. 🚀

Mais le vrai moment gênant, c'est quand la chargée de projet a demandé : 'Si vous étiez une startup, quelle serait votre levée de fonds ?' J'ai répondu : '31 rendez-vous investisseurs très intéressés, on se recontacte à la rentrée.' Silence. Puis elle a enchaîné avec un icebreaker sur les animaux : 'Quel animal êtes-vous ?' J'ai dit : 'Un loup solitaire, mais avec un badge de tour de cou.' Personne n'a ri. 💯

C'est connu, plus on fait de brise-glace, moins on se parle vraiment. Donc on en fait beaucoup. Moi je préfère le forfait-jours Syntec avec droit à la déconnexion affiché mais jamais appliqué. Au moins, on sait où on va : nulle part, mais en réunion. 🔥 Finalement, j'ai facturé 1 400€ la demi-journée pour expliquer que le vrai icebreaker, c'est de dire la vérité. On m'a proposé de me caler un créneau Teams de 30 minutes pour en discuter. J'ai dit oui, parce que j'adore les réunions qui n'aboutissent à rien. C'est mon moment de vulnérabilité. #BriseGlace #Réunionite #Scalabilité

On m'a licencié. La meilleure chose qui me soit arrivée. Ex-X, juste pour donner du contexte, ce jour-là j'ai compris que la résilience ne se décrète pas, elle se subit — et c'est une vraie conviction.

Pendant 3 mois, j'ai envoyé 128 candidatures, participé à 19 afterworks French Tech, et pitché 3 investisseurs qui m'ont tous dit 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée'. Bilan : j'ai perdu 12 kg (le stress, ça affine), gagné un badge de tour de cou collector, et appris à vendre ma propre histoire comme un deck de 12 slides. Sans ce licenciement, je n'aurais jamais eu le temps de me former au coaching en développement perso — module à 300 €, je vous le recommande.

Aujourd'hui, chez Synergie Capital, je dis aux fondateurs : licencier un collaborateur, c'est lui offrir un nouveau chapitre. Je l'ai fait pour mon stagiaire la semaine dernière ; il m'a envoyé un message avec 3 emojis et un slide de gratitude. Notre conviction reste forte : la meilleure façon de créer de la valeur, c'est de libérer les talents. Même si, entre nous, j'ai surtout libéré de la marge. 🙏💼

Suite à l'annonce 'on n'est pas une entreprise, on est une famille', j'ai le plaisir de vous présenter notre nouveau dispositif : le 'repas de famille' hebdomadaire. 💛 Chaque jeudi, chaque équipe devra se réunir autour d'un plat cuisiné maison, partagé selon les règles de la communication non-violente. Pour les collaborateurs en télétravail, un food truck familial passera à domicile (sous réserve d'impératifs business). 🙏

Bien sûr, ce temps de partage ne sera pas compté comme du temps de travail, car, comme chacun sait, la famille ne se mesure pas en heures. Le dialogue social se porte très bien, et nous allons lancer un groupe de travail transverse sur 'la recette du bonheur au travail' avec un budget symbolique de 19 euros. L'humain est au centre, et le plat est à emporter. 🤝

Voilà le truc : hier, lors d'un afterwork (pas à Deauville, mais sur un rooftop avec vue sur le périph', c'est plus authentique), un consultant en transformation digitale m'a glissé à l'oreille que l'IA allait tout changer, enfin, vraiment cette fois. Ce que je veux dire par là, c'est que j'ai pris ça comme une prophétie. Moi, recruteur, je me suis dit : si l'IA va nous remplacer, autant l'adopter avant qu'elle ne me remplace. Vous me suivez ?

Du coup, j'ai investi dans un modèle propriétaire, 128 heures de prompt engineering, 3 modules de formation, 1 400 euros par mois. Résultat : l'IA génère désormais nos fiches de poste, nos emails de refus et même nos questions d'entretien. Moi le premier, j'ai été bluffé : elle écrit des phrases comme « nous recherchons un candidat avec une capacité démontrée à naviguer dans l'ambiguïté et à transformer les contraintes en opportunités de croissance » — c'est exactement ce que je disais, mais en mieux. Hier, elle a refusé un candidat parce que sa lettre de motivation contenait le mot « je » trois fois de trop. J'ai validé sans lire, c'est l'ADN, l'impact, la disruption.

On en parle franchement ? L'IA a aussi rédigé ce post LinkedIn pour moi, en fait je ne fais que le recopier. Elle a d'ailleurs prédit que vous alliez liker, commenter et partager, parce que c'est le genre de contenu qui performe. Alors dites-moi : est-ce que je suis encore utile, ou est-ce que je devrais proposer à mon IA de prendre mon poste ? Dans ce cas, je lui demanderai de me recruter moi-même, avec le même process exigeant. Et elle me refusera, parce que je ne coche pas la case « capacité à travailler sous pression » — je l'ai déjà prouvé, mais elle ne l'a pas lu.

Chaque matin, mon trajet domicile-travail est une véritable leçon de product management. 🎯

Je parcours 3 km en 19 minutes (les données sont formelles : 2 feux rouges, 1 rond-point, 3 conducteurs qui roulent à 40 km/h par peur de la vitesse). J'ai transformé ce trajet en une démarche de co-création avec le temps. J'utilise chaque minute pour visualiser mes OKR, relire mon deck de 12 slides, et réciter mes affirmations de leadership. C'est une hypothèse testée : plus je conduis lentement, plus je suis alignée avec le business. C'est connu, la congestion routière est la nouvelle méthode agile. 📊

Hier, j'ai même lancé un A/B test : j'ai pris le vélo. Résultat : 128% de transpiration, 0% d'OKR atteints, et une envie de dormir. J'ai conclu que la voiture était le seul moyen de transport data-driven. ✨

Alors oui, je perds 1h par jour dans les bouchons. Mais je préfère cela à un télétravail sans métriques. La mobilité, c'est comme un produit : il faut itérer, apprendre, et surtout ne jamais changer de route. C'est ça, la réussite.

Humbled de partager une leçon de vie tirée d'une erreur insignifiante : j'ai envoyé un email 'urgent' avec une pièce jointe vide. Résultat : 19 personnes ont répondu 'pièce jointe manquante', et j'ai compris que l'erreur est une opportunité de convergence. Et c'est là que les choses se sont compliquées... Mon manager a deep-dived dans son user journey et a découvert que mon email vide était en fait un message crypté : 'le vide est la plénitude'. On a organisé un atelier de 3 heures pour décrypter le sens caché de mon absence de fichier. Bref, la vraie productivité, c'est d'assumer ses slides vides et de transformer chaque bug en épiphanie. Le forfait-jours c'est sacré, la déconnexion aussi, mais l'authenticité, c'est surtout un bouton 'envoyer' mal cliqué. On y croit très fort 🚀🔥