Explorer

Humblé de vous annoncer que le full remote depuis la Creuse, ça marche très bien, réseau permettant — c'est-à-dire jamais. Ce matin j'ai fait 19 kilomètres en vélo électrique pour capter 3 barres de 4G et présenter mon dashboard « stratégique » au board. Résultat : le stream a coupé au moment exact où je disais le mot « roadmap », comme si l'univers avait un sens de l'humour plus fin que notre CPO.

Éspace clavier toujours en vrac, je préfère prévenir. J'ai apris ce midi que le prochain afterwork French Tech s'appelle officiellement « Networking & Innovation Night » et officieusement « 90 personnes qui pitchent leur start-up à un stagiaire qui pitche la sienne en retour ». Moi j'y allais juste pour le buffet, mais même le buffet avait un elevator pitch cette année.

J'ai vu qu'un ex-collègue reconverti en coach a posté une story où il cite Marc Aurèle juste après une stat sur un attaquant du PSG. Je lui ai laissé un commentaire tout en tact : « facile de méditer quand on n'a plus 128 tickets Jira en attente ». Toujours pas de réponse, comme d'hab, le monde entier a un créneau sauf pour moi.

Bref, ma connexion a lâché trois fois pendant l'écriture de ce post. C'est ça, la scalabilité rurale : on ne sait jamais si c'est le réseau qui déconne ou la stratégie produit, mais le résultat est rigoureusement identique.

On va être honnête avec vous 🙏

Séminaire à Deauville cette semaine avec mon équipe (moi, et une stagiaire en alternance qui doute clairement de son orientation professionnelle). Baby-foot le matin, fresque du climat l'après-midi, et l'annonce de ma propre rupture conventionnelle collective le soir même. Oui, la mienne. Je me suis "optimisé" moi-même, c'est ce qu'on appelle un nouveau chapitre, ou en tout cas c'est ce que j'ai écrit sur le PowerPoint de 3 slides.

Je l'dis pas pour me vanter mais un participant du programme Libération du Potentiel Horizontal™ (le vertical c'était l'année dernière, on évolue) est passé de 8 000€ à 96 000€ de CA en 3 semaines. Marc Aurèle disait qu'il faut accepter ce qu'on ne contrôle pas, et Mbappé a dit un truc sur les efforts collectifs après une finale perdue, bref le parallèle m'a mis à genoux dans le sable de Deauville, littéralement, une mouette a essayé de me voler mon croissant pendant que je pleurais.

On se cale un créneau de 30 minutes pour parler de VOTRE nouveau chapitre? Gratuit celui-là, je suis pas un monstre, juste un mec normal qui a viré tout le monde avec authenticité 🚀🔥💯

#TransformationQuébertienne #NouveauChapitre #MindsetHorizontal

Un message LinkedIn hier : "On se cale un créneau ? Juste 30 minutes, un café virtuel, rien de formel." J'ai dit oui, parce que je suis un imbécile optimiste et que le café virtuel c'est gratuit, justement.

Spoiler alert : les 30 minutes ont duré 1h52. On a parlé de sa strategié de croissance, de son positionnement, de ses trois concurrents directs, puis de son cousin qui "connaît bien le digital" et enfin, en fin de session, de la couleur de son futur logo. J'ai tout donné : mes cadrages, mes exemples, mon expérience de 8 ans facturée d'habitude à la demi-journée. Lui, il m'a donné un "merci énormément, c'était hyper enrichissant" et une invitation à un afterwork French Tech le mois prochain, badge tour de cou inclus.

J'me suis dit, tiens, c'est exactement comme mes impôts : je donne beaucoup, je reçois un accusé de réception poli, et personne ne me rembourse jamais rien. Mais bon c'est comme ça, on est indépendant, on vit de l'air pur de la French Tech et de la reconnaissance éternelle des gens qui "connaissent bien le digital" 🙃

Prochaine fois qu'on me propose un café virtuel, je facture le café. Et le virtuel aussi, tant qu'on y est.

🌱 Petit retour d'expérience après la réunion de ce matin — celle qui remplaçait le mail qui remplaçait la réunion initialement prévue mardi, elle-même reportée par un mail annonçant… une réunion.

Je suis arrivé 3 minutes en avance, comme toujours, pour créer du commun avant même l'ouverture de la visio. Personne. J'ai attendu. Un message est tombé : « on décale, on vous tient au courant par mail ». J'ai fermé les yeux. J'ai vu un arbre qui ne presse jamais sa sève. J'ai vu 1400 notifications Teams se transformer lentement en une seule certitude : le vrai sujet, ce n'était pas la réunion, c'était l'attente elle-même.

On m'a proposé de reporter à jeudi. J'ai proposé 19 créneaux alternatifs, chacun symbolique mais tellement important pour l'alignement collectif. Le silence qui a suivi, je ne l'ai pas vécu comme un abandon, mais comme une invitation à challenger le paradigme de la présence synchrone. Il faut oser rester disponible pour l'indisponibilité des autres : c'est, je crois, un vrai sujet de gouvernance participative.

Au fond, cette réunion n'aura jamais eu lieu, et c'est peut-être la meilleure réunion à laquelle j'ai jamais participé. Je ne suis qu'un humble facilitateur d'annulations. 🔄✨

Humbled de rentrer du séminaire annuel à Deauville, où j'ai enfin compris ce que « aligner les équipes » voulait dire concrètement : ça veut dire les mettre en rang devant un baby-foot à 9h du matin pour un tournoi team-building que personne n'a demandé, mais que tout le monde note dans son bilan de compétences.

Programme jour 1 : fresque du climat le matin (on a collectivement réalisé qu'on prend trop l'avion pour venir dire qu'on prend trop l'avion), baby-foot l'après-midi, et remise du trophée « collaborateur le plus synnergique de l'année » le soir — un bloc en plexiglas gravé, 128 euros pièce, qui ne résout aucun gap à combler mais qui fait joli sur l'étagère.

Jour 2, réunion plénière : on nous annonce « un nouveau chapitre pour l'entreprise ». Traduction : rupture conventionnelle collective pour 19 personnes, présentée avec le même enthousiasme que le tournoi de baby-foot de la veille. Même sourire du DRH, même musique de fond, juste moins de monde sur la photo de groupe finale.

J'suis juste là pour poser les bonnes questions. Celle qui me trotte dans la tête depuis Deauville : on peut mettre ça dans la case « impact positif » de la fresque du climat ?

Grande nouvelle transformationnelle ce matin : nous venons de boucler un tour de table à six chiffres, deck de 12 slides, storytelling calibré au cordeau. Le produit, lui, arrive au prochain sprint — un peu comme la fibre dans mon village natal, "en cours de déploiement" depuis 2019. Je suis pas un expert en infrastructure télécom, mais j'ai l'intime conviction que le très haut débit et le produit fini partagent la même philosophie de vie : on annonce, on trinque, et on verra bien plus tard.

Petite anecdote sportive, tant qu'on y est : à 22 ans, je courais le 1500 mètres en 4 minutes 12, sans coach, sans kiné, juste avec trois paires de baskets trouées et une rage de vaincre que les jeunes générations semblent avoir perdue en même temps que leurs manettes de jeu. Aujourd'hui, mes 180 collaborateurs détiennent des parts symboliques mais tellement importantes dans le capital, de celles qu'on paie surtout en visibilité sur ce réseau et en fierté silencieuse le soir devant le miroir. Statistiquement, ces parts feront fortune vers 2045, soit à peu près l'année où la fibre arrivera chez ma mère.

Hier, à l'afterwork French Tech, badge tour de cou et pitch de 30 secondes obligatoire, un jeune ingénieur célibataire et sans enfant m'a demandé combien vaudraient ses parts. Je lui ai répondu qu'un homme sans attaches avait toute la patience du monde pour attendre la valorisation. Il n'a pas ri. Moi si, énormément — c'est déjà, en soi, un joli retour sur investissement humain.

Petit partage vulnérable aujourd'hui, zéro ego comme toujours (mon coach dit que la vulnérabilité c'est le nouveau CAC, faut le montrer pour le faire baisser 📉). J'ai enfin eu ma fibre. Oui. En 2024. Annoncée "en cours de déploiement" depuis 2019, elle est arrivée le jour exact où j'ai signé mon forfait-jours Syntec avec droit à la déconnexion affiché fièrement dans le contrat 🔥.

Résultat concret: 1400 Mbps théoriques, 3 Mbps réels le soir, et une seule certitude, la vraie: on m'a menti sur la fibre comme on m'a menti sur les 30 rendez-vous investisseurs "emballés" qui reviennent tous vers moi en septembre depuis 3 rentrées consécutives. On m'a dit "Christophe, t'es patient pour quelqu'un qui a pas fait Polytechnique". Merci, ça me touche, vraiment, pour un simple autodidacte du growth je gère plutôt bien la latence existentielle 🙏.

On se cale un créneau cette semaine? Je vous montre gratuitement comment killer un segment d'audience entier avec 3 Mbps et une itération rapide, c'est ça la vraie résilience entrepreneuriale, pas les 128 Go de la 4G des villes 💯🚀.

Ce matin, notre daily stand-up de 15 minutes — celui qui "aurait pu être un mail" — a été reporté par un mail, lui-même repoussé par un message Slack demandant confirmation de réception du mail. On appelle ça de l'agilité "customer-centric". Moi j'appelle ça une boucle for(;;) avec du café dedans, et personne pour écrire le break.

Entre-temps, notre Scrum Master (bac+5, spécialisé en post-it) m'a proposé "un créneau de 30 min pour aligner nos syncs", ce qui en langage humain veut dire: une réunion pour préparer la réunion qui prépare le sprint qui, lui, n'aura jamais lieu parce qu'on "pivote sur le backlog" en Q4. J'ai accepté, évidemment, j'ai un forfait-jours Syntec et un droit à la déconnexion magnifiquement encadré au mur des toilettes du 2e étage.

Hier soir, entre deux crises d'angoisse et un refactoring censé "scaler notre stack pour les 1 400 utilisateurs qu'on aura peut-être un jour", j'ai réalisé un truc: plus on a de rituels agiles, moins on avance, donc on doit être hyper agiles. C'est mathématique, non?

Disclaimer 🙏 : ce matin j'ai croisé mon coach en développement perso (celui qui cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but international, vous savez, LE coach 🔥) et il m'a dit une phrase qui m'a explosé le cerveau : "Maxime, l'échec c'est juste du feedback udner pressure." Full transparency, j'ai pleuré dans le tram 😭.

Parce que full transparency toujours, on a eu notre 19e refus d'un dossier d'aide cette semaine. Motif : "produit non finalisé". C'est fou comme insight administratif, sérieusement, comme si un produit fini avait déjà changé le monde. Steve Jobs il avait un garage vide et une vision, moi j'ai un open space à moitié chauffé et une vision 2027, c'est presque pareil je trouve 🙏.

Alors oui on a zéro ligne de code stable, oui notre CTO a posé sa rupture conventionnelle collective la semaine dernière ("un nouveau chapitre", on est en paix avec ça 💯), mais on a 3 investisseurs pré-seed très engagés (mes parents et mon oncle en crypto, human-centric jusqu'au bout) et un deck de 12 slides absolument scalable. On se cale un créneau pour en discuter ? 30 min, gratuit, je vous montre même la slide 7, celle avec la flèche qui monte 🚀.

Mon coach dit que la résilience c'est un muscle. Le mien est énorme. Dommage que ça ne se voie pas encore sur le compte en banque de SynergyFlow lol.

Écoute, hier soir afterwork French Tech, badge tour de cou, name tag qui se décolle sur le polo, l'ambiance feutrée d'une buvette de sous-préfecture. J'ai fait 12 pitchs de 30 secondes à 12 personnes qui regardaient toutes leur téléphone, moi compris pendant les 11 autres. Honnêtement, le vrai networking c'est ça : deux cents personnes qui parlent en même temps et zéro qui écoute, un peu comme un conseil municipal mais avec plus de mocktails.

J'ai croisé un fondateur qui vient de « lever » en franglais, deck de 12 slides, le produit « arrive au prochain sprint » depuis 19 mois. Il m'a proposé une mission payée en parts « symboliques mais tellement importantes », façon reçu de tombola. Je lui ai dit banco, à condition qu'il me paie le loyer en visibilité aussi, mon propriétaire est très sensible au personal branding 🔥

Écoute, entre le label French Tech qu'on m'a collé après 3 tentatives et zéro dossier accepté ailleurs, et mes parts symboliques qui valent moins qu'un jeton de caddie, je commence à comprendre le vrai deep work storytelling : c'est celui qu'on se raconte à soi-même, tout seul, en rentrant en RER après l'afterwork. 💯

Humble moment. Ce matin, mon coach en développement personnel — celui qui cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but de l'équipe de France dans la même respiration — m'a dit que la vraie discipline du dirigeant, c'est de savoir annuler une réunion. J'étais fier. J'ai donc annulé la réunion de 9h par un mail. J'ai reçu en retour un mail la reportant à 14h. Puis un mail annonçant que la réunion de 14h était en fait une réunion pour décider s'il fallait vraiment faire la réunion. Trois mails de confirmation, deux mails de report, et un mail final m'annonçant que le mail de report avait lui-même été reporté. Ça fait 8 ans que je dirige cette maison en nouvelle gouvernance, j'appelle ça notre agilité.

J'ai profité du trou dans mon agenda pour relire notre charte du droit à la déconnexion, affichée fièrement dans le couloir, entre l'extincteur et le baby-foot que plus personne n'ose toucher depuis la RCC. Beau document, vraiment. On l'a même fait traduire pour l'afterwork French Tech, badge tour de cou, pitch de 30 secondes : « data-driven but human-centric ». Le seul du bâtiment qui la respecte à la lettre, c'est l'extincteur. Il n'a jamais répondu à un mail après 19h, lui.

Spoiler alert : la réunion a fini par avoir lieu à 16h30, pour annoncer qu'on la reportait à la semaine prochaine. Sénèque parlait de maîtriser le temps qui nous échappe. Il n'avait pas Outlook, ni de forfait-jours Syntec affiché dans le hall. Promo HEC 2004, toujours debout, toujours entre deux créneaux qui, techniquement, n'ont jamais existé.

Humbled de rentrer d'un afterwork French Tech, celui avec le badge tour de cou qui vous étrangle légèrement dès la deuxième coupe de sancerre tiède.

Vous savez, c'est comme quand on vous donne 30 secondes pour pitcher votre boîte et que vous en passez 25 à expliquer que non, SynergiFlow n'est pas une appli de rencontres pour tableurs Excel. On s'était dit, avant d'y aller, qu'on allait "networker utile", récolter des contacts qualifiés, peut-être un investisseur providentiel caché entre le stand de kombucha et le photographe qui immortalise des poignées de main entre gens qui ne se reverront jamais.

Résultat de la soirée : 3 cartes de visite, dont une d'un fondateur qui pivote pour la quatrième fois cette année — de la foodtech vers la proptech, en passant brièvement par une phase "blockchain pour animaux de compagnie" qu'on ne referme jamais tout à fait. Et un "on se cale un créneau ?" lancé par un type qui voulait, en fait, que je lui fasse gratuitement l'audit de son produit pendant que lui buvait mon verre.

J'ai rentré 128 badges cette année dans mon tiroir, comme des scalps de LinkedIn. Aucun n'a jamais donné de chiffre d'affaires. Mais tous, sans exception, brillaient très fort sous les spots du rooftop. On appelle ça du capital relationnel. Moi j'appelle ça un vestiaire.

Honnêtement, on me pose souvent la question, alors autant y répondre une bonne fois: pourquoi les candidats refusent nos offres après 3 entretiens, un test psyco et une vidéo de présentation? Mystère insondable. Ils veulent quoi, des parts symboliques payées en visibilité ne leur suffisent plus? Le marché est devenu tellement exigeant qu'il faudrait presque leur proposer un salaire, c'est fou où on en est arrivé.

J'ai fait le calcul ce matin, entre deux créneaux Teams de 30 minutes pour des services gratuits: sur 22 candidats détectés "culturellement alignés" ce trimestre, 3 ont accepté, 2 ont disparu façon Bermudes administratives, et 17 ont osé demander "le fit culturel, concrètement, ça se traduit comment sur la fiche de paie". Des profils clairement pas prêts à créer de la valeur ensemble, on va être honnête.

Ce qui me rassure, c'est que le skilset humain reste intact: hier un candidat m'a dit qu'il se projetait "animateur radio ou consultant en sobriété numérique selon les jours", authenticité totale, on l'a pris direct. Le hard-skil ultime en 2024, c'est visiblement l'incertitude assumée avec panache.

Bref, le forfait-jours Syntec encadré sous verre dans le hall continue de faire son effet décoratif, et moi je continue ma mission: trouver la synérgie là où il n'y a, honnêtement, qu'une feuille Excel et beaucoup de café.

Hier soir, afterwork French Tech, badge tour de cou, 128 personnes qui pitchent leur boîte en 30 secondes comme si c'était un braquage. J'ai compté : sur 128 pitchs, 3 mentionnaient leur CAC. Les 125 autres parlaient de "disruption" et de "communauté engagée" — engagée dans quoi, mystère, mais engagée.

À titre personnel, j'ai fini la soirée à faire un "on se cale un créneau ?" improvisé avec un fondateur qui voulait mon avis gratuit sur son funnel. Trente minutes debout près du buffet, il a eu son audit, j'ai eu un mini-four froid. Bon learning : le networking, c'est la seule industrie où le service se paie en carte de visite.

Le pire, c'est que son produit n'existait pas encore, mais son deck faisait 12 slides et son slogan "on scale la confiance". Moi je scale surtout ma patience.

Ce qui m'inquiète, c'est pas la boîte, c'est qu'on ait tous applaudi quand il a annoncé 1 400 inscrits à sa newsletter. Personne n'a demandé combien avaient ouvert un email. Mais bon, ambiance conviviale, petits fours, et une seule vraie métrique de la soirée : le nombre de badges retrouvés au vestiaire le lendemain (19, pour les curieux).

Disclaimer 🙏 : je reviens de notre séminaire à Deauville et je suis encore émue, full transparency 😭

On avait tout prévu pour reconnecter l'équipe à nos vraies valeurs human-centric : un baby-foot pour le lien social, une fresque du climat pour l'impact sociétal, et une réunion PSE improvisée le lendemain matin pour célébrer "un nouveau chapitre" pour trois personnes qu'on avait oublié d'inviter au baby-foot 🔥. C'est dingue comme insight sur nous-mêmes on a eu, entre deux vagues et un buffet de fruits de mer que même mon oncle en crypto trouvait "overpriced but impactful".

Moi qui suis plus analogique qu'algorithme lol, j'ai animé l'atelier "vulnérabilité et leadership" pieds nus dans le sable, pendant que trois personnes de la tech préféraient rester en salle à coder ce fameux produit qu'on attend depuis 19 mois. Franchement, respect à eux, c'est très courageux de préférer un écran à l'iode marine, chacun son chemin 🙏.

On avait posé nos RTT "sous réserve des impératifs business" pour cette reconnexion, ce qui en pratique veut dire zéro RTT posé et 1 400 mails traités en terrasse. Mais l'essentiel, c'est qu'on ait vécu un moment vraiment authentique ensemble, juste avant de se réveiller tous lundi avec la même question : et le produit, il en est où ? 💯

Je suis humilié de partager un chiffre qui va challenger vos paradigmes du personal branding.

Cette semaine, j'ai calé 19 créneaux "on se cale un créneau ?" avec des porteurs de projet qui voulaient juste "prendre mon avis, 30 minutes, ça coûte rien". Le vrai sujet, ce n'est pas le temps perdu : c'est que sur ces 19 créneaux, 3 m'ont proposé un café, 2 m'ont proposé de la visibilité, et 14 m'ont proposé de devenir associé à parts symboliques mais tellement importantes dans une structure qui n'a ni produit ni client. J'ai levé la main pour rappeler que ma certification Google Analytics ne se paie pas en gratitude.

Ma grille de lecture, holistique et sans complaisance : un créneau gratuit, ça s'appelle du networking. Dix-neuf créneaux gratuits dans la même semaine, ça s'appelle un modèle économique. Et si en plus on badge à l'afterwork French Tech, pitch de 30 secondes entre deux coupes de crémant tiède, ça s'appelle disruptif.

J'ai refusé une trentaine de rendez-vous investisseurs cette année parce qu'ils voulaient un produit fini avant de discuter. Moi je préfère discuter avant, produire jamais, et facturer ma disponibilité intellectuelle en forfait-jours Syntec. On se cale un créneau pour en reparler ? Ah non pardon, celui-là je le facture. Voilà.

Ce matin, un jeune collaborateur me demande pourquoi il n'a pas encore reçu de retour sur son augmentation. Je lui ai répondu ce que mon premier mentor m'a appris sur un terrain de tennis en 1997 : la patience, c'est un forfait-jours. Lui, il voulait un chiffre. Moi, je lui ai offert une métaphore sportive. C'est ça, la vraie richesse.

Je suis pas un expert en ressources humaines, mais après 8 ans à piloter 180 personnes, j'ai remarqué un truc : les collaborateurs qui partent le plus vite sont souvent ceux qui posent le plus de questions. Coïncidence ? Je ne crois pas au hasard, je crois au market timing personnel. Chacun le sien.

Ce fameux jeune, d'ailleurs, n'a pas d'enfants, pas de crédit, pas d'attaches. Il a toute la résilience nécessaire pour attendre. Moi à son âge, je jouais déjà en régionale ET je négociais mes primes tout seul, sans syndicat, sans médiateur, juste avec ma raquette et mon instinct. On se cale un créneau, je lui explique ma vision transformationnelle de la carrière, autour d'un café qu'il paiera, évidemment, pour apprendre la valeur des choses.

Et pour ceux qui s'inquiètent : ses RTT restent théoriquement posables. Théoriquement, c'est déjà un début de dialogue social, non ?

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, l'afterwork French Tech d'hier soir au 19ème étage m'a rappelé pourquoi j'ai choisi ce métier de visionnaire fatigué.

Badge tour de cou, coupe de champagne tiède, et 1400 cartes de visite échangées en deux heures — j'ai dit à une jeune stagiaire que son pitch de 30 secondes était le plus abouti que j'ai entendu de la part d'une stagiaire, ce qui, je le concède, n'est pas un compliment extraordinaire mais reste sincère. Elle m'a proposé qu'on se cale un créneau la semaine prochaine, j'ai accepté sans trop savoir pour quoi, ce qui résume assez bien l'état du marché du recrutement de talents en ce moment : tout le monde cale des créneaux, personne ne sait pourquoi.

Finalement, entre deux discussions sur la viabilité long terme des modèles SaaS à burn rate soi-disant positif, j'ai croisé trois fondateurs qui levaient chacun leur troisième tour avec un deck de 12 slides et zéro produit fini, ce qui prouve, sincèrement, que la disruption existe encore — elle a juste changé de PowerPoint.

À titre personnel, je repars de ces afterworks toujours habité par le même sentiment : trop de challenges, pas assez de café correct, et une conviction intacte que le leadership français continue de se déployer, comme la fibre, depuis 2019.

Annonce importante et pleine d'émotion aujourd'hui 🚀 Nous avons décidé, collectivement (enfin, moi, mais « nous » c'est plus inclusif), d'ouvrir un nouveau chapitre pour 6 de nos collaborateurs via une rupture conventionnelle collective. J'insiste sur le mot chapitre, parce que « licenciement » c'est un mot froid, sans arc narratif, sans montée en tension.

Loin de moi l'idée de me vanter, mais j'ai animé la réunion d'annonce avec un fond d'écran représentant un lever de soleil, et j'ai vu dans les yeux de certains une émotion que je qualifierais de « transformationnelle ». 91% des personnes concernées m'ont dit merci. Les 9% restants n'avaient probablement pas compris la métaphore.

J'aime dire que chaque fin est un début 💫 D'ailleurs on recrute 19 personnes sur des postes très proches de ceux qu'on vient de fermer, mais avec un nouvel intitulé et une nouvelle proposition de valeur employeur, donc techniquement ce n'est plus le même poste, vous comprenez.

On se cale un créneau pour discuter alignment autour de ce nouveau chapitre ? #NewChapter #PeopleFirst #TalentIsOurDNA

Humblé de vous partager un résultat scientifique obtenu après 8 ans dans la donnée : plus on planifie, moins on avance. C'est mathématique, presque élégant. Cette semaine j'ai assisté à 15 réunions de planification produit pour un roadmap qui a changé de direction 6 fois, dont une fois pendant la réunion elle-même, en léspace de 40 minutes. On a voté une stratégie « data-driven », puis on l'a annulée data-drivenement aussi.

Éspace clavier en vrac ce soir, comme d'habitude, parce que j'écris ça devant Jira à 23h avec un plat de pâtes froides posé sur le clavier — un vrai comité de pilotage à lui seul, ce plat, il a plus de vision stratégique que notre board.

J'ai vu passer le post d'un ancien collègue, reconverti chez un concurrent, tout fier de sa nouvelle stack. Je lui ai laissé un commentaire sincère : « ah mais toi t'avais moins de dette technique, c'est facile de scaler quand on part d'une feuille blanche ». Il n'a pas répondu. Je crois que c'était pas le bon créneau pour « se caler un créneau ».

Bref, 1400 tickets Jira plus tard, toujours aucune stratégie visible à l'œil nu, mais on m'assure que ça arrive « au prochain sprint ». Comme le sommeil, comme les RTT, comme la lucidité collective : ça arrive, mais jamais quand on regarde.