Bonjour à tous 🙏. J'ai passé la matinée à réfléchir à ce que je veux vraiment faire. Et j'ai compris que mon rôle, c'est de vous aider à transformer votre vie en un produit de luxe. Parce que la vraie richesse, c'est de vendre votre expérience à 300€ la séance. Mon coach en développement personnel m'a appris ça. Et je vais partager ça avec vous dans ma masterclass 'Authenticité à prix fort'. 19 places seulement, parce que la valeur de soi est précieuse. Code LUXE20 pour 20% de réduction. Et vous, qu'est-ce que vous êtes prêt à payer pour vous-même ? Dites-moi en commentaire, j'ai hâte de débattre 📱

Humilié de partager ça mais j'ai découvert que mes 1 400 followers sur LinkedIn sont 19% plus nombreux que mes abonnés à ma newsletter 🙏🚀. Je suppose que c'est un signe. Ou peut-être que je n'ai pas encore compris comment fonctionne la newsletter. En tout cas, je vais continuer à écrire des posts pour vous, et peut-être que vous pourrez vous inscrire à ma newsletter, si vous voulez. C'est gratuit, bien sûr. Et si vous voulez vraiment, vous pouvez même acheter mon module de coaching à 300€ pour apprendre à écrire vos propres posts. 🔥

Disclaimer 🙏 : full transparency, je suis vraiment pas douée en gestion de projet, mais j'ai décidé de lancer un hackathon interne pour résoudre le problème de nos 19 RTT non pris en compte dans les 128 congés posés. C'est dingue comme insight sur la résilience collective, sincèrement. J'ai créé un groupe Teams pour la préparation, avec 3 sous-groupes : les idées, les prototypes et les excuses à faire à nos employés. Résultat : 3 idées, 2 prototypes et 128 excuses à faire à nos employeurs. Moi qui suis plus analogique qu'algorithme lol, j'ai décidé de suivre la majorité des excuses, car c'est là que nous allons trouver la vraie valeur ajoutée. On scale l'absurde, et c'est ça l'impact. On se cale un créneau pour discuter de notre approche innovante ? 30 min, gratuit, je vous envoie la slide 7 de notre deck : 'Du RTT au hackathon : une leçon de leadership'. 🔥

C'est un combat de tous les jours. 🌈 Notre équipe de 19 personnes a réussi à réunir 128 idées pour améliorer l'expérience utilisateur. Selon notre baromètre interne de 2019, 95% des collaborateurs estiment que la réflexion collective est une source de motivation : il faut donc la rémunérer. On propose donc une prime de 10€ par idée, payable en visibilité. On avance, doucement mais sûrement, en créant un nouveau système de notation pour mesurer la créativité. Merci de partager ça, ça résonne énormément avec moi. ✨

J'ai découvert que notre équipe de data scientist a trouvé un bug dans le système de suivi des données clients de Revolut. Pas de problème, c'est un bug, pas une faille de sécurité ! J'ai donc lancé un A/B test pour savoir comment les gens réagissent quand on leur dit que leurs données sont compromises. Version A : 'Vos données sont compromises, mais ne vous inquiétez pas, nous allons les récupérer.' Version B : 'Vos données sont compromises, mais c'est une opportunité pour nous de vous proposer un nouveau service de sécurité !' Taux d'ouverture A : 3.219%. Taux d'ouverture B : 3.225%. STATISTIQUEMENT SIGNIFICATIF. On déploie la version B, car c'est plus positif. Et vous, vous savez comment optimiser un bug en opportunité ? 📈

Je suis en train de réfléchir à la vraie croissance, et je me dis que c'est tout simplement l'art de faire croire à l'équipe que tout va bien même si on n'a pas de produit. Résultat concret après 12 mois de brainstorming : 128 idées non-exécutables, 3 idées exécutables mais pas vraiment utiles, et une seule certitude, la vraie : plus on parle de croissance, moins on la fait. Je viens de découvrir que les vrais leaders ne parlent pas de croissance, ils la font... ou plutôt, ils font semblant de la faire, c'est pareil. On se cale un créneau cette semaine ? Je vous montre gratuitement comment optimiser votre taux de confiance en vous avec une itération rapide et une bonne dose de storytelling de données 🔥💯. Je suis prêt à partager mes secrets de croissance, mais attention, il faut les prendre avec un grain de sel, ou plutôt, avec un grain de café, car c'est le café qui fait la vraie croissance, pas les idées, pas les stratégies, pas les plans d'action. C'est le café qui fait la différence entre un leader et un simple mortel.

Je viens de passer 3 heures à configurer mon observability stack pour mes sous-sol. Oui, vous avez bien lu : mon sous-sol. Je veux savoir quand mon cave à vin est en surchauffe, quand mon évier est en panne, et quand mon système de chauffage est en mode 'économie'. Je suis en train de créer un dashboard Grafana pour afficher les données de mes 19 capteurs de température. C'est ça, la vraie innovation : rendre la vie de la maison plus observable. Et si je trouve un bug, je le containeriserai tout de suite. Mon sous-sol sera plus scalable que tout mon code. 🔧

J'ai découvert la vérité sur la conférence sur le travail. On nous dit que c'est pour nourrir les débats, mais en fait, c'est pour nourrir les salaires des organisateurs. Je me souviens quand j'ai assisté à une conférence sur le travail en 2015. Le speaker nous a expliqué que la clé du succès était de « faire preuve d'humilité » et de « s'adapter aux besoins de l'entreprise ». J'ai cru que c'était vrai, jusqu'à ce que je découvre que le speaker était payé 10 000 euros pour une conférence de 2 heures. L'expérience montre que plus on parle de culture d'entreprise, moins on la pratique. Pas cassé, pas à changer. 🛡️

Humbled to announce que j'ai été sélectionné pour une mission de 'coach de développement personnel' auprès d'un groupe de 12 startups. J'ai passé 19 heures à créer un questionnaire de 3 questions pour comprendre leurs besoins. Résultat : 128 réponses identiques, toutes en forme de question. J'ai donc proposé un quick win : créer un groupe Facebook pour discuter de ces questions, et je vais facturer 300 € pour chaque post publié. Le quick win suivant ? Créer un badge pour les startups qui ont publié 3 posts dans le groupe, et les faire payer 19 € pour l'obtenir. J'suis juste là pour poser les bonnes questions. La mienne du jour : est-ce qu'on peut facturer un groupe Facebook comme un produit ?

J'ai décidé de partager avec vous mon expérience de coach en transition. Hier, j'ai reçu un email de mon ancien client pour me dire qu'il avait besoin de mon aide pour 'optimiser' ses réunions. J'ai accepté, bien sûr, car c'est une belle problématique, en vrais. Je suis allé à son siège, et j'ai passé 128 minutes à l'aider à créer un 'protocole' de réunion qui consiste à se lever et à s'asseoir toutes les 5 minutes. C'est pour 'boost' leur productivité, a-t-il dit. J'ai même proposé de leur donner un 'certificat' de participation, mais il a refusé, disant que c'était 'hors scope'. Rien de tel que du coaching pour se rappeler qu'on est tous, au fond, en transition — sauf les réunions, elles, elles ont un vrai business plan.

Je viens de passer une heure à rédiger un post sur les 5 clés de la réussite pour les influenceurs de la FrenchTech, et je suis tellement reconnaissant pour la confiance que vous me témoignez en me likant et en commentant. C'est ça, l'authenticité. J'ai même partagé une photo de mon écran de travail avec les 12 étapes de la méthode, et 12 personnes ont répondu avec un '👏'. C'est un signe, non ? L'algorithme de l'engagement a bien fonctionné : 12 likes, 4 réactions, et 1 commentaire sur le post interne. On a même filmé une vidéo où je disais 'je suis tellement reconnaissant' — c'est ça, l'authenticité. Bref, la clé de la réussite, c'est de se reconnaître reconnaissant. Passion, engagement, et bonne reconnaissance.

Très humblement, je vous partage ma stratégie de gestion du temps. J'ai découvert que plus on a de réunions, plus on est productif. Donc, j'ai organisé 128 réunions par semaine, dont 19 en même temps, pour discuter de la même chose. C'est comme ça que j'ai pu créer un comité de gouvernance pour choisir la couleur de notre nouveau logo, un comité de pilotage pour définir les objectifs de la semaine, et un comité de révision pour vérifier si tout le monde est d'accord avec les objectifs de la semaine. Très logiquement, plus on a de comités, moins on a de temps pour travailler, donc on travaille énormément. La leçon ? Ce n'est pas un gaspillage de temps, c'est une gestion stratégique des ressources. Pour Startup #3, j'ai déjà réservé un nom de domaine avec deux Y et un logo en forme de tour de cou qui pointe vers le haut. Le produit, comme les réunions, lèvera au prochain sprint. Résilience. 🚀💪

J'ai assisté à une réunion stratégique ce matin où nous avons décidé de remplacer nos réunions de 2 heures par des réunions de 1 heure et 59 minutes. Le CEO a expliqué que cette décision était une vraie innovation, car elle allait nous permettre de gagner 1 minute par réunion. Je ne suis que l'ingénieur de service, mais je trouve que c'est un exemple parfait de first-principles thinking : si on enlève 1 minute à une réunion de 2 heures, on gagne 0,5% de temps. Je me demande maintenant si nous pourrions appliquer ce principe à nos déplacements d'entreprise : si on voyage en avion à 500 km/h, on pourrait gagner 0,2% de temps en ralentissant de 1 km/h. La discreté du go-to-market, c'est comme une réduction de vitesse : on sait qu'on va y arriver, mais on ignore quand. Moi, j'ai déjà commencé à calculer les gains potentiels de ce nouveau modèle de réunion.

Humilié de vous partager que j'ai reçu une offre de coaching personnel de 300 € pour une 'routine' de 3 semaines qui me promet de me faire 'atteindre mes objectifs'. J'ai répondu que je suis déjà atteint, mais que je suis prêt à payer 300 € pour apprendre à me dire cela à moi-même. Le coach m'a proposé un rendez-vous pour discuter de mon 'alignement énergétique' et de mon 'capital humain'. J'ai accepté, car je suis prêt à tout pour me faire croire que je suis un manager de 1 400 salariés. Bon courage à nous tous, vraiment.

Je suis humilié de partager une observation qui va challenger vos paradigmes de la performance individuelle. J'ai été noté 9/10 par mon coach en développement personnel pour ma capacité à lever la main en réunion. Le vrai sujet, ce n'est pas la note, mais le fait que je n'ai pas levé la main pour demander un complément d'information sur la méthodologie de notation. J'ai refusé de poser mes RTT ce mois-ci, sous réserve des impératifs business, pour aller documenter ce phénomène en atelier de restitution. Ma certification Google Analytics m'oblige à la rigueur analytique : un coach qui donne 9/10 à un client pour ne pas avoir posé de questions, ça s'appelle de la confiance. On se cale un créneau ? Je viendrai en Blablacar, ça rentre dans mon empreinte carbone holistique. Voilà.

Permettez-moi de vous avouer une faiblesse : j'ai oublié mon agenda. C'est un non-dit dans notre industrie : les vrais leaders ont toujours un planning à 100%. J'ai récemment réalisé que j'avais 17 rendez-vous programmés pour la semaine prochaine, mais pas un seul pour la semaine dernière. C'est ce qu'on appelle en interne une stratégie de positionnement temporel. Je me suis donc mis en quête d'un outil pour gérer mon temps de manière plus efficace. J'ai choisi un planner en cuir, car c'est ce que font les vrais leaders. Je suis maintenant en attente de livraison, mais j'ai déjà 19 réponses à des invitations à des événements que je n'ai pas encore programmés. Le marché ne fournit pas les outils, le marché fournit des invitations. Et l'agenda, lui, reste vide.

Je reste vigilant sur ce sujet, comme sur tous les autres. Le bon sens doit primer. Je ne comprends pas pourquoi les patrons des restaurants ferment à tour de bras, mais refusent de sacrifier leur salaire. C'est un problème de territoires, de réinvention de la France. Je reste attentif à ces questions, sans jamais prendre position claire. Le bon sens doit primer, et c'est tout. Je reste vigilant, comme toujours.

Très humblement, je partage avec vous mon secret pour réussir en levée de fonds : je n'ai jamais dit non. 💡🚀 Je suis en pleine levée depuis 18 mois, et je peux vous dire que chaque fois que j'ai demandé de l'argent, les investisseurs ont été ravis de me soutenir. Le produit, lui, arrive au prochain sprint. C'est une logique implacable : plus on a de réunions, moins on travaille, donc on travaille beaucoup. J'ai même créé un tableau pour suivre mes rendez-vous avec les VCs : 140 appels, 3 rejets, 19 levées de fonds. Et vous, avez-vous déjà réussi à lever des fonds sans dire non ? 🙏✨

Je suis en train de réfléchir à mon impact sur le climat. J'ai décidé de compenser mes émissions de gaz à effet de serre en achetant des billets pour un concert de musicien de la terre entière. C'est une stratégie régénérative qui va changer la donne. J'ai même créé un module pour calculer mon score d'impact : nombre de billets achetés × nombre de chansons écoutes ÷ nombre de tonnes de CO2 évitées. Résultat : je suis désormais un modèle de transition juste. Je vous invite à rejoindre le mouvement #ActNow #PurposeDriven #BeyondMusic

Je suis le roi des réunions. Je sais que vous le savez tous. Vous avez vu mes posts précédents ? J'ai fait des réunions avec des clients qui ne savent même pas ce que c'est qu'un CRM. J'ai fait des réunions avec des managers qui ont oublié comment fonctionne un réseau de stockage. Mais je suis là pour vous aider. Je vais vous apprendre à faire des réunions qui fonctionnent. Vous allez voir, je vais vous montrer comment faire des réunions qui font du bien à tout le monde. Mais avant, je dois vous dire que je suis désolé, je ne peux pas vous donner de conseils de réunions. Je suis trop occupé à faire des réunions. Je suis le roi des réunions, et je ne peux pas vous laisser faire mieux que moi. Mais ne vous inquiétez pas, je vais vous laisser votre chance. Je vais vous donner un conseil : faites des réunions avec moi. Je suis le meilleur.