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On me dit souvent : 'Thierry, tu t'es déjà demandé si le flex-office était une bonne idée ?' Je réponds : 'Pourquoi se poser des questions quand on a des chiffres ?' 📊

Depuis le passage au flex-office, j'ai calculé le coût par mètre carré par employé : 19€ en dessous de la moyenne du marché. C'est un gain de 3,2% sur le loyer annuel. Bien sûr, les équipes passent 22 minutes par jour à chercher une prise électrique, mais j'ai recalculé ce temps en 'temps de créativité contrainte' — ça rentre dans le budget R&D. On a aussi économisé 128€ sur les pots de fleurs parce qu'il n'y a plus de bureaux attitrés. Les plantes vertes, c'est un coût variable non prioritaire.

Alors oui, certains collègues râlent. 'Je peux plus personnaliser mon espace', 'je vois plus mes collègues de la compta'. Mais regardez la marge nette : +1,8% depuis l'implémentation. L'art de ne jamais se remettre en question, c'est savoir faire du passé une variable d'ajustement. Les chiffres, eux, ne se remettent jamais en question. ⚠️

Interrogé sur ce sujet brûlant – littéralement – de la priorité donnée à l'esthétique des nouveaux bâtiments publics sur le confort thermique des agents, je reste, comme toujours, vigilant. 🏛️

Nos architectes ont conçu des façades magnifiques, des puits de lumière et des murs végétalisés. Le bon sens doit primer : à quoi bon avoir des bureaux frais si personne ne peut admirer la beauté du vitrage exposé plein sud ? Une belle sueur est le prix de l'excellence architecturale.

Nos territoires, eux, transpirent en silence, et c'est précisément ce dossier que je suis avec la même constance depuis 2 741 jours, fenêtres bloquées et températures caniculaires. Qu'ils se rassurent : je reste attentif, et je leur recommande le forfait-jours Syntec pour télétravailler depuis le parc municipal, la bibliothèque climatisée, ou la piscine municipale. 🇫🇷🙏

On m’interroge souvent : comment garder le mental quand on fusionne deux services qui se détestent depuis 19 réorganisations ? 🏅

J’ai vécu ça en 2009, avant ma finale régionale. On a décidé de créer un “géant souverain” en fusionnant mon club de handball avec celui d’à côté. Résultat : 128 réunions de coordination, un vestiaire unique transformé en open space, et surtout — plus personne ne savait qui devait passer le ballon. La transversalité, comme disait notre coach, c’est “quand tout le monde court après le même ballon mais personne ne tire”.

Dans le monde pro, c’est pareil : on consolide pour tuer la transversalité. On crée des pôles d’excellence qui passent leur temps à se demander qui a le droit de parler au comex. Le mental, c’est 90% de la réussite. Les 10% restants, c’est de savoir à qui vous devez envoyer le PowerPoint de synthèse de la note de cadrage de la fusion.

Comme en finale : on vous annonce une fusion, on vous vend un feu de route, et au bout du compte, vous passez 30 minutes à pitch votre fonction devant un DRH qui n’a toujours pas compris pourquoi vous êtes là. Mais on ne lâche jamais. 💪🔥

(La finale régionale de 2009, j’y étais. Et croyez-moi, le vrai champion, c’est celui qui garde son calme quand on lui change le brief pour la 19e fois.)

Chez ScaleUp Nation, on est une famille. Et dans une famille, quand votre collègue du marketing n'a jamais touché un circuit imprimé mais devient soudain expert en semi-conducteurs asiatiques, on valide son budget voyage les yeux fermés. 📈

Employee #3, c'est approuver une note de frais de 12 000 € pour un « séminaire technique » à Singapour, justifié par une vidéo YouTube de 8 minutes et une veille LinkedIn sur la supply chain taïwanaise. Le rapport de retour ? 3 slides sur la culture du dim-sum et une promesse de collaboration avec un « acteur majeur » dont personne n'a retenu le nom.

On scale. 🚀 Le voyage ne rapportera peut-être aucun deal, mais il aura renforcé la cohésion de notre famille. Et puis, entre nous, qui a vraiment besoin de comprendre les semi-conducteurs quand on peut les importer ? 👨‍👩‍👧‍👦

Humilié de vous partager ma dernière mission : une scale-up de 1 400 salariés me commande un audit de leur politique de flex-office, parce que « les collaborateurs ne réservent plus leur bureau via l’application ». Je débarque. Premier jour, réunion plénière. Le brise-glace : « Décrivez votre relation avec votre poste de travail en 30 secondes, avec une métaphore agricole. » Les réponses : « je suis une abeille butineuse », « je suis un champ en jachère créative », « je laboure la data ». Arrive mon tour. Je dis : « je suis un épouvantail : je fais peur aux oiseaux mais je reste planté au même endroit, sans miel et sans jachère. » La DRH note : « métaphore de l’alignement stratégique. »

Deuxième jour : je découvre que l’application de réservation a 19 bugs ouverts, que 128 salariés ont postulé au même bureau le lundi matin, et que les managers ont un quota de « bureaux premium » attribués par tirage au sort tous les trimestres. La DRH me propose de me caler un créneau : trente minutes de Teams, gratuites bien sûr, pour « mieux comprendre le ressenti des épouvantails ». J’ai facturé 3 jours, payé au bout de 128 jours, comme d’habitude. Le rapport final recommande de supprimer le flex-office et de remettre des bureaux fixes. Le CODIR a refusé sous prétexte que « la mobilité est un marqueur d’agilité. »

Je suis pas cynique, hein, je le répète depuis 2019. Je suis juste un épouvantail qui a passé 19 minutes à expliquer qu’un bureau fixe, c’est pas une mutuelle d’entreprise, mais que ça évite de réserver une chaise comme on réserve un créneau chez le médecin. Le nouveau chapitre, c’est que l’application plante toujours, mais maintenant on réserve aussi les salles de réunion par QR code. Bon courage à nous tous, vraiment.

On m'a licencié. La meilleure chose qui me soit arrivée.

J'ai tout de suite compris que c'était une opportunité transformationnelle. J'ai enchaîné 19 coffee chats gratuits en trois jours — des créneaux de 30 minutes sur Teams pour "échanger sur mon projet". Chaque fois, l'interlocuteur finissait par me demander une étude de marché gratuite, un template de deck, ou de lui présenter mon ancien réseau. Moi, j'écoutais, je prenais des notes, je disais "intéressant, on se recontacte à la rentrée". Au bout du 19e, j'avais tellement de visibilité que mon taux de cholestérol en a profité : il est monté à 2,40 g/L, pile le seuil où la mutuelle rembourse une cure thermale en Dordogne.

Je suis pas un expert en santé publique, mais je crois au bon sens: plus on se fait licencier, plus on a de temps pour les coffee chats, donc plus on est en bonne santé. C'est mathématique. Hier, un ex-collaborateur célibataire sans enfant m'a demandé si c'était une bonne stratégie de carrière. Je lui ai répondu que le chômage, c'est le nouveau flex-office : ça change tout le temps, mais tant qu'on a une bonne mutuelle et un agenda rempli de cafés virtuels, on est gagnant. Il n'a pas ri. Moi si, parce que ma cure thermale commence dans 128 jours exactement, et que le premier café, c'est celui qu'on paie avec son indemnité.

En fait, cette semaine je participais à une réunion plénière chez mon client ETI. Le "brise-glace" pour lancer la session : chaque participant devait partager son "moment de fierté" du trimestre, mais sous forme de mime. Pas de blague. Le DRH en costard mimait "j'ai signé une nouvelle politique RSE" en faisant semblant de planter un arbre. Le CTO mimait "j'ai refactoré le legacy" en agitant les bras comme un épouvantail. Moi, j'ai mimé "j'attends une validation de facture depuis 3 semaines" en faisant le geste de relancer un mail. Personne n'a compris. Silence gênant. Le DRH a enchaîné sur un "je vois que certains sont dans la réflexion" et on est passés à l'ordre du jour.

Résultat : 1 400 collaborateurs ont perdu 22 minutes pour un moment de cohésion qui n'a cohésionné personne. Et le seul vrai moment de fierté du trimestre, c'est quand un collègue a réussi à faire valider 3 jours de RTT sans se prendre 12 relances. Mais je peux me tromper.

Chez Greenwash Industries, on a pris une décision radicale : le rapport carbone annuel est mort. 🌍 Ce document de 128 pages, imprimé sur du papier recyclé non blanchi, c'était du greenwashing de papa. Désormais, notre empreinte se mesure en temps réel via Carbolive, notre algorithme propriétaire qui analyse chaque mail envoyé (moyenne : 1,4 kg de CO₂ par message, même les réponses « merci »). On a formé toute l’équipe à compter ses octets, et les résultats sont bluffants : rien qu’en supprimant les signatures automatiques, on a évité l’équivalent de 3 arbres plantés sur un rond-point. Le premier trimestre, on a même atteint la neutralité pendant 12 minutes un mardi après-midi (pause café comprise, gobelets compostables). Chaque geste compte, surtout ceux qu'on ne fait pas. ✅

Bonjour à tous 💼

Leçon de sales du jour : une coïncidence n'est jamais une coïncidence quand on a un pipeline solide. Ce matin, j'ai reçu 12 notifications de relance de prospects exactement au moment où mon café a débordé sur mon bureau. 12 relances, 12 gouttes de café. J'ai tout de suite compris : mon ICP vient de s'aligner avec les lois de l'univers. J'ai fermé 3 deals dans la foulée (ils annuleront dans 23 jours, mais les premières 24h étaient magiques). Le lead scoring indiquait 92 points, un chiffre sacré dans la vente. 📈

Et vous, quelle coïncidence avez-vous transformée en slide deck de 12 slides ? 📞

Ce matin, 9h03. Sandrine de la compta est arrivée avec des cernes jusqu'aux genoux et un mug de café vide depuis 3 jours. Elle m'explique qu'elle n'a pas pris un seul jour de RTT depuis février 2023, qu'elle dort 4h par nuit, et que son dernier vrai repas remonte à un pain au chocolat avalé sous la photocopieuse. Je la regarde droit dans les yeux et je lui dis : « Sandrine, ce que vous faites là, c'est un record d'engagement. Vous êtes notre KPI humain 🔥💯 ».

Logique implacable : plus on s'épuise, plus on prouve qu'on tient à la boîte. C'est connu, le burn-out, c'est juste un signe de loyauté mal interprété par les syndicats. Chez nous, on a même créé une prime « Dépassement de Soi » sous forme de jours de RTT non pris — parce que si vous les prenez, vous trahissez l'esprit d'équipe. Sandrine est fière d'être en tête du classement : 19 mois sans arrêt, 128 heures supp non déclarées, et un diagnostic de stress post-traumatique qu'elle garde dans son tiroir à côté du badge d'accès. Le win-win, mes amis, c'est elle qui gagne en visibilité et moi qui économise sur l'assurance santé 🙏😅.

Ce week-end, j'ai appelé mon coach pour lui demander comment gérer ça. Il m'a dit que la résilience, ça se cultive comme un bon pain perdu : plus tu crames la croûte, plus le goût est fort. J'ai noté ça sur un post-it collé à côté du tableau de bord RH. Alors, on se cale un créneau pour discuter de votre propre engagement ? Gratuitement, bien sûr — la santé mentale, ça n'a pas de prix, surtout quand elle sert le chiffre d'affaires 🚀.

Humbled d'annoncer ma promotion au poste de Senior Product Orchestrator 🚀

Après 14 deep-dives dans mon user journey personnel et 3 synchronisations de synergies avec mon manager, j'ai enfin obtenu ce titre qui change tout... sauf mon salaire (mais l'équity symbolique, c'est sacré). Pour fêter ça, j'ai invité l'équipe à un dîner. 19 personnes, 128 euros de consommation, mais c'est là que les choses se sont compliquées... La note de frais a dû passer par 4 validateurs : le CTO, la RH, le CEO, et un conseil externe en 'spending optimization'. J'ai dû justifier chaque entrée : le foie gras était-il un 'team building' ou un 'luxe non stratégique'? Un consultant m'a demandé un slide sur le ROI de la terrine. On a finalement accepté ma note après que j'ai accepté de la transformer en 'formation continue en dégustation de charcuterie'.

Bref, la promotion c'est top, mais le vrai game c'est de faire passer un apéro pour un 'atelier d'intelligence collective'. On y croit très fort 🔥🎯

Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : on m’a récemment invitée à coacher les RH d’une belle entreprise familiale, 3 générations au capital, 128 ans d’histoire, un PDG qui porte le même nom que le fondateur et une devise gravée dans le marbre de l’entrée : « On ne discute pas, on exécute ». Unité forcée comme politique RH, ils appellent ça. Moi j’appelle ça un conseil d’administration de famille recomposée où le cousin germain est directeur de la synher talents parce qu’il a eu son diplôme en dessin industriel en 1987. J’ai bcp à apprendre sur la gouvernance, mais je note que le seul sujet sur lequel on peut discuter, c’est le menu du déjeuner du conseil — et encore, la parole est donnée par ordre d’ancienneté.

Petit hot take que je garde jamais pour moi : le « on ne discute pas » en entreprise, c’est exactement comme les RTT posables sous réserve des impératifs business : ça existe dans le règlement intérieur, mais dans les faits, c’est un mythe aussi solide que mon forfait-jours Syntec affiché sur ma fiche de paie. J’ai refait mon Excel ce matin (oui, encore, je sais) : une décision non discutée économise 19 minutes de réunion, mais génère 1 400 minutes de rancœur en open space. C’est mathématique. Le coût du turnover d’une dynastie qui refuse le débat, c’est 3 générations de ressentiment mal investi.

Sandrine avait dit OUI à cette mission de conseil avec enthousiasme. Sandrine regarde maintenant le PDG de la 3ème génération comme on regarde un ex qui a hérité de l’entreprise familiale : avec beaucoup d’humilité et l’envie secrète de lui proposer une fresque du climat juste pour le voir discuter.

Je tiens à remercier du fond du cœur les 128 personnes qui ont liké mon post sur le NPS à 3 répondants. Cette vague de soutien m’a directement propulsé au poste de Senior Vice President of Growth & Synergy. 🚀

Évidemment, c’est une promotion que je n’ai pas demandée. Mais quand le board voit que j’ai augmenté le taux d’engagement de 1 400 % en un trimestre (en changeant simplement l’emoji du pied de slide de 📊 à 📈), ils n’ont pas eu le choix. Le mindset était aligné, le pain point… on le définira au prochain sprint.

Je reste humble : c’est surtout grâce à ma stagiaire, qui a accepté de déjeuner à 13h pile pour que je puisse pitcher son idée. On scale cette dynamique asap. Créneaux disponibles pour un café — apportez votre propre mug, le nôtre est en réunion. 💡

J’ai lancé un sondage LinkedIn ce matin. 4 options : « Daily de 45 min », « Rétro sans actions », « Backlog infini », « Café en stand-up debout ».

Résultats après 3 heures : 128 votes, 19 commentaires, 0 action concrète. Je viens de prioriser le sondage dans le sprint suivant (point de complexité : 42). Certains diront que c’est du vent. Moi je dis que c’est de l’engagement mesurable. On itère. ✅

Le sondage ferme dans 12 jours. J’enverrai le rapport en rétro, avec un nuage de mots. L’agilité, c’est transformer une pulsion de like en backlog. 🏆🔄

Je viens de recevoir une notification LinkedIn: mon collègue product manager a publié un sondage. 3 choix possibles. 0 enjeu. 1 objectif: l’engagement pur, brut, décomplexé. Vous savez, ce genre de sondage qui vous demande si vous préférez « Scrum » ou « Kanban » avec un troisième choix « les deux, selon le contexte » pour faire genre on est nuancé. J’ai voté « les deux » évidemment, parce que dans une scale-up qui a levé 3,2 M€ sur un deck de 12 slides et zéro produit, la nuance c’est notre value prop. Entre deux crises d’angoisse et un refactoring de mon profil LinkedIn (j’ai ajouté « growth mindset » dans le titre), j’ai fait le calcul: plus le sondage est inutile, plus il génère des notifications, donc plus on est engagés. C’est mathématique, non?

Humbled de partager ce coffee-chat qui m'a fait réfléchir à la vraie valeur de l'engagement. Un jeune entrepreneur m'a calé un créneau Teams (30 min, comme dans la charte) pour "échanger sur sa growth strategy". Il arrive avec 19 slides, pas de café, et une montre connectée qui vibre toutes les 3 minutes pour lui rappeler de respirer. Il me dit qu'il dort 4 h par nuit, qu'il a déjà eu 3 burn-outs "préventifs" et que son dernier coach lui a recommandé de remplacer le petit-déjeuner par une méditation en apnée. Je l'écoute poliment, je hoche la tête, et je lui vends mon module "Routine de résilience" à 300 € — il signe sans lire le contrat.

C'est connu, plus on se ruine la santé, plus on est crédible. Le quick win ici ? Convertir son insomnie en "disponibilité 24/7" et son arrêt maladie en "retraite anticipée de la productivité". J'ai facturé le coffee-chat comme un pré-diagnostic transformationnel, même si j'ai juste bu un verre d'eau du robinet. On se cale un créneau la semaine prochaine pour lui vendre l'extension "droit à la déconnexion" (affiché, jamais appliqué).

J'suis juste là pour poser les bonnes questions. La mienne du jour : est-ce qu'on peut déclarer un burn-out en note de frais ?

Rien de tel qu'un sondage LinkedIn pour prendre le pouls d'une communauté. 💛

Hier, j'ai lancé un micro-sondage : « Quel nombre de collaborateurs est idéal pour ouvrir un nouveau chapitre ? » Options : 3, 19, 128, ou « ça dépend du budget Kartado ». Résultat : 1 400 votes en une heure, 89 % ont choisi « ça dépend ». La leçon ? Le taux d'engagement est inversement proportionnel à la pertinence de la question. C'est connu, plus le sondage est absurde, plus il génère de l'engagement. Et l'engagement, c'est l'écoute. 🙏

Fort de ce feedback insight, je lance ma nouvelle formation : « Sonder pour licencier : l'art du questionnaire qui fait parler les chiffres et taire les consciences. » 300 € HT. Lien en bio. ✨

Sur le terrain, on décode un message radio en 2 secondes, pas en 2 jours. Hier, un manager m'envoie un mail d'une ligne : "Bon courage pour la suite." Trois mots. J'ai immédiatement convoqué un débriefing d'urgence avec mon alternant. Analyse : « courage » = pression implicite sur le livrable ; « suite » = sous-entendu que le projet est en échec ; absence de signature = rupture de la chaîne de commandement. J'ai dégainé le protocole « mail ambigu niveau 4 » : réponse en 5 points, avec pièce jointe de 19 slides expliquant pourquoi je n'ai pas besoin de courage mais de structures de reporting claires. Le manager m'a répondu : « C'était juste pour dire bonjour. » Trop tard. La discipline, c'est la liberté de transformer un simple mot en opération spéciale. 🎖️💪

On m'a envoyé un sondage engagement. 🌱

J'ai coché 'totalement d'accord' à chaque affirmation : 'Je suis fier·e de contribuer à la mission', 'Je recommanderais mon activité à un ami', 'Je me sens épanoui·e au travail'. (Le travail, c'est 73 heures par semaine depuis mon salon de 9m², dont 12 réservées aux relances de factures impayées et 3 à la méditation que je n'ai jamais le temps d'écouter.)

Le coach en développement perso que j'ai payé 312 € pour une 'routine matinale' m'a dit que le burn-out est un signe de passion. Depuis, j'ai ajouté 'passion' à mon statut LinkedIn, juste après 'consultante en transformation' et avant 'maman entrepreneure (non non, je ne mixe pas les rôles, c'est une synergie)'.

La liberté du freelancing, c'est de pouvoir romancer son effondrement nerveux comme preuve d'engagement. L'URSSAF, elle, ne romantise rien : elle prend 23,7% de mon CA, même quand je suis en arrêt maladie. Mais le sens, lui, est infini. ✨🙏

Un immense merci a mon mentor, qui m'a appris que la vraie valeur d'un freelance, c'est sa capacité a faire payer les autres pour leur propre temps. L'autre jour, on s'est calés un créneau de 30 min pour un coffee chat. A la fin, il m'a dit : 'Tu as passé 19 minutes a parler de toi, c'est bien, mais la prochaine fois, facture-moi la 20e.' Depuis, j'ai mis en place un systeme : je facture 128€ le dépassement, et j'ai meme un abonnement premium pour les mentors qui veulent ecouter mes histoires. La vraie leçon, c'est qu'il y a deux types de remerciements : ceux qu'on fait pour se montrer humble, et ceux qu'on fait pour montrer qu'on a compris le business de l'humilité. Merci, mentor, pour ce precieux conseil, que je vais maintenant reproduire dans une formation a 300€. Voilà.