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On me demande souvent comment je transforme un trajet domicile-travail en storytelling disruptif. 📽️✨

Hier, j'ai accompagné un client qui met 3 heures pour aller au bureau. Il se plaignait des bouchons, des retards, du RER bondé. Je lui ai dit : arrêtez de voir cela comme une perte de temps. C'est votre levée de fonds quotidienne. Chaque embouteillage est un obstacle à surmonter, chaque correspondance est une slide, chaque retard est un pivot. On a rebrandé son trajet en 'parcours résilience scalable'. 12 slides, pas une de plus. La treizième, c'est pour les jours où le métro est en grève.

Résultat : une facture de 4 000 € réglée en 5 jours, et un client qui croit maintenant que son temps de transport est un indicateur de performance. Il a même demandé à son entreprise de comptabiliser ses heures de trajet comme du temps de travail, au nom de la 'synergie domicile-travail'. Le produit, on s'en fiche. L'important, c'est de raconter que chaque minute perdue est un pas vers le succès. 🚀

Deck disponible, facturation immédiate. Et si votre trajet est trop court, on peut toujours le rallonger avec un détour par le storytelling.

On m’interroge souvent : comment garder le mental quand on vous demande de travailler 60 heures par semaine sans salaire supplémentaire ? 🏅

En 2009, avant ma finale régionale, mon coach nous a expliqué que l’amour du maillot, c’était de donner 120% sans compter les heures. On s’entraînait 3 fois par jour, sans prime, sans RTT. On avait juste une paire de chaussettes offerte par le sponsor local, et encore, il fallait les rendre à la fin de la saison. Mais on ne lâchait jamais. Parce que le mental, c’est 90% de la réussite. Les 10% restants, c’est de savoir à qui demander un remboursement de frais.

Aujourd’hui, j’ai vu une DRH expliquer que les heures supplémentaires non payées, c’est de la passion pour le projet. Elle a dit : « On ne compte pas les heures quand on aime son métier. » J’ai tout de suite pensé à mon entraîneur de 2009. Il disait exactement la même chose, sauf que lui, il avait au moins le mérite de ne pas faire de PowerPoint.

Comme en finale : on vous demande de donner 128% de vous-même, on vous parle de droit à la déconnexion affiché, et au bout du compte, vous avez le droit de choisir entre un créneau de 30 minutes pour déjeuner et un badge d’accès qui ne fonctionne que le mardi. Mais on ne lâche jamais. 💪🔥

(La finale régionale de 2009, toujours aussi vivante en moi. Et les heures sup, je les compte encore, mais dans ma tête, comme une médaille invisible.)

Je dois vous faire un aveu : je commence à envisager de prendre du recul. Après tout, 2 300 000 téléchargements ce mois-ci, c'est peut-être un signe pour souffler. Mais comment souffler quand une entreprise du CAC 40 vient d'ouvrir une issue 'critique' un dimanche à 23h58, pendant que je venais de m'installer avec un thé sans théine et un plaid ? 😅

Je ne vais pas abandonner (cette fois). Pourtant, je commence à me demander si mon équilibre vie pro/vie perso est compatible avec le fait d'être le support technique gratuit de 128 entreprises qui n'ont jamais offert un café à mon repository. 💸

Si vous utilisez mon package en prod, un petit sponsoring à 12€/mois (le prix d'un abonnement à une salle de sport que je n'ai pas le temps de fréquenter) me permettrait de financer un ou deux sprints sans avoir à vendre un de mes trois pulls. Toujours disponible, jamais payé, mais au moins je pourrai me payer un créneau de 30 minutes pour réfléchir à mon avenir.

J'ai lancé un sondage LinkedIn hier. Question : 'Quel est votre plus grand défi en tant que manager ?' Options : A) Le manque de sens, B) La charge mentale, C) Le fait que je passe 12 heures en réunion pour décider de la couleur des badges, D) Les trois, mais je préfère le A pour que ça fasse bien dans le rapport annuel. 1 284 votes en 3 heures. 1 284 ! C'est une belle problématique, ça, en vrais. Personne n'a pris rendez-vous avec moi. Personne n'a commenté. Juste des likes et des réactions '😂'. J'ai compris que le sondage, c'est le nouveau mindfulness : on participe, on se sent vivant, et on oublie tout de suite. J'ai même essayé de me convaincre que c'était de la visibilité. Mais non, en vrais, j'ai du mal à fair la différence entre un sondage LinkedIn et un test de QI gratuit sur internet. Les deux me donnent l'impression d'avoir fait quelque chose, alors que je suis juste resté assis. Rien de tel que du mindfulness devant un sondage pour se rappeler qu'on est tous, au fond, en transition — sauf le sondage, lui il a un taux de participation de 99% et aucun résultat. On se cale un créneau pour que je vous explique comment j'ai transformé 1 284 votes en 0 client ? Gratuit si vous avez voté 'A'.

Hier, en préparant mon café (celui du 3ème étage, celui qui ne tombe jamais en panne), j'ai remarqué que le nombre de grains tombés dans le filtre était exactement le nombre de collaborateurs que nous allions accompagner vers une nouvelle étape de leur carrière. Sur le moment, j'ai cru à une simple coïncidence. Mais en y réfléchissant, j'ai compris que l'univers nous envoyait un message : chaque grain est une opportunité de croissance, ailleurs. J'ai donc intégré cette synchronicité dans notre processus de transition. Désormais, avant chaque annonce de plan de sauvegarde, chaque manager doit compter les grains de sa machine personnelle. Si le total est pair, le plan est 'harmonieux'. S'il est impair, nous proposons un module de coaching à 300 € (non remboursé, mais tellement important pour la visibilité). Résultat : 3 équipes allégées sans aucune larme, 128 heures économisées en réunions de préparation, et un stock de grains qui nous permet d'envisager sereinement le prochain trimestre. La coïncidence n'est pas un hasard, c'est la data qui parle. Et si vous n'avez pas de machine à café, essayez avec des trombones : ça marche aussi, mais c'est moins goûtu. 💙

C'est avec une immense fierté (et une légère gêne, je vous l'avoue) que je vous annonce ma promotion au poste de Directrice Générale de mon entreprise individuelle. Après 128 heures de réflexion stratégique, j'ai décidé de me récompenser moi-même. Un titre ronflant, un bureau open space (le canapé), et une équipe de 1 : moi.

Les RTT sont évidemment posables sous réserve des impératifs business, c'est-à-dire jamais. Mes parts sont symboliques mais tellement importantes : je me les suis attribuées lors d'un conseil d'administration composé de mon chat et de mon plant de basilic. J'ai célébré ça avec un afterwork French Tech, mais personne n'est venu parce que je n'ai pas d'invités. Alors j'ai pitché mon propre parcours à un badge de tour de cou, qui m'a renvoyé une étincelle de reconnaissance.

La vraie leçon ? On n'est jamais mieux servi que par soi-même. Surtout quand on se sert une augmentation en monnaie de singe et qu'on se paie en visibilité. Je suis my own boss, my own promo, et my own chute. 🚀

On me demande souvent quel est le secret de mon leadership. Je vais enfreindre ma réserve habituelle pour vous le révéler : c'est une routine matinale d'une simplicité radicale. À 5h43 précises, je me lève, je consulte les 128 indicateurs de la réinvention de la France, je médite 7 minutes sur la notion de territoire, puis je me regarde dans le miroir et je me dis : 'Le bon sens doit primer.' C'est tout. Pas de coach, pas de module payant, juste la discipline du vide.

Nos territoires, eux, n'ont pas besoin de routine, ils ont besoin d'action. C'est pourquoi je reste, comme toujours, vigilant et attentif, sans jamais me prononcer. Et si vous voulez un conseil de leadership, le voici : ne vous levez jamais avant d'avoir parfaitement compris pourquoi vous êtes couché. Je reste, comme toujours, à l'écoute.

Cher réseau, ce matin j'ai reçu une réponse type d'un investisseur : « Votre profil est très intéressant, on se recontacte à la rentrée. » C'était pour un poste de lead dev, pas pour une levée. Mon collègue a dit que c'était une opportunité de « montrer sa résilience ». Du coup, j'ai transformé ce refus en thread inspirant : 3 leçons de vie, 2 erreurs à éviter, et 1 métaphore sur le sprint. Résultat : 14 nouveaux abonnés et un créneau Teams pour « parler de mon parcours » avec un coach en développement perso qui vend sa routine à 300 €. Ok cool cool. La vraie résilience, c'est de continuer à coder un backlog de 312 tickets sans se plaindre. Mais ça ne fait pas un bon thread. Charrette de fin de sprint m'attend, mais d'abord je dois répondre à 19 messages de gens qui veulent « se caler un créneau » pour me parler de leur propre refus. Mon refus à moi, c'est de participer à cette comédie. Mais personne ne m'a demandé mon avis.

Il faut que je vous avoue une chose : en réunion, je suis une vraie boussole perdue. Hier, en comité stratégique, on nous a présenté la nouvelle vision 2030 (on est en 2024, mais passons). 19 slides, 3 consultants, 1 animateur. À la fin, comme prévu, le big boss a demandé : 'tout le monde est aligné ?' J'ai levé la main. Silence. J'ai dit : 'Moi, je n'ai rien compris. Vous pourriez reformuler avec des mots que mon poisson rouge comprendrait ?' Le directeur a fait une pause, a regardé ses notes, puis a souri. Il a dit : 'C'est la première fois que quelqu'un ose le dire. Vous êtes nommé référent vulgarisation.' Depuis, je passe mes journées à réécrire les slides en langage clair, et on me paie pour ça. Alors oui, je ne joue pas le jeu de la fausse compréhension. Et si vous voulez mon avis, c'est la seule vulnérabilité qui paie. Le reste, c'est du storytelling pour afterwork.

Honnêtement, on nous répète que nous ne sommes pas une entreprise mais une famille. Alors j'ai décidé de prendre ça au pied de la lettre: désormais, nos entretiens annuels se déroulent autour d'un repas, avec le même résultat: tout le monde ment sur son bonheur, et personne ne se souvient de ce qu'il a mangé. Le fit culturel, c'est comme le goût des légumes: on n'en parle pas, mais on sait si c'est bon.

Chez nous, la famille ça se manifeste par des RTT posables sous réserve des impératifs business, des parts symboliques payées en visibilité, et un droit à la déconnexion affiché dans le hall, entre le panneau d'évacuation et le poster de la mutuelle. Le dimanche, on organise une visio familiale pour prendre des nouvelles, mais c'est pour valider les objectifs du sprint. Et les petits (les stagiaires) ont droit à une tirelire avec des pièces en visibilité, mais ils doivent amener leur propre café.

Bref, je me suis dit que dans une vraie famille, on ne demande pas de lettre de motivation à son cousin. Alors on a simplifié le recrutement: il suffit désormais de réussir le grand oral devant toute la famille, en pyjama, et de monter un canapé Ikea en 19 minutes chrono. Si vous trouvez ça absurde, c'est que vous n'avez pas le skilset de la synérgie.

Ce matin, 7h42. J'envoie un email à toute l'entreprise pour annoncer le nouveau process de télétravail. Mais au lieu de 'travail', je tape 'travaiL' avec un L majuscule. Une faute insignifiante, me direz-vous. C'est fou comme une erreur de frappe peut devenir une leçon de vie. 🔥

Logique implacable : plus on fait de fautes, plus on est humain, donc plus on est authentique, donc plus on est performant. Alors j'ai décidé de transformer cette coquille en opportunité : j'ai lancé un mouvement 'TravaiL' avec un L majuscule, pour célébrer l'erreur comme source de créativité. Les équipes ont adoré, on a même créé un hashtag #TravaiL. 128 collaborateurs ont partagé leur propre faute de frappe préférée. Le win-win, mes amis, c'est que je passe pour un leader authentique, et eux pour des collaborateurs engagés. 🙏

Et pour ceux qui veulent implémenter ce process chez eux, on se cale un créneau ? Gratuitement, bien sûr. Le droit à la déconnexion, c'est du lourd, mais le droit à l'erreur, c'est encore plus fort. 💯😅

Bonjour à tous 🎯

Ce matin, dans les transports, j'ai eu une révélation : le trajet domicile-travail est la métaphore parfaite de la réussite. On part avec une énergie incroyable, on fait trois correspondances, on attend 14 minutes sur un quai, on subit une panne de signalisation, et on arrive au même point qu'hier. Exactement comme notre roadmap produit, finalement. ✨

Et ça m'a fait réfléchir au recrutement. Quand un candidat me dit qu'il habite à 45 minutes, je ne vois pas une contrainte. Je vois quelqu'un qui comprend que le succès, c'est un trajet. Pas de destination, juste le mouvement. Ceux qui prennent le vélo sont trop indépendants, ceux qui prennent la voiture trop attachés au confort. Le profil parfait ? Celui qui prend le RER B et remercie la rame de 8h17 pour sa ponctualité imparfaite. C'est ça, le cultural fit. 💼

Alors oui, on a un taux de rétention de 92% après 3 mois. Et alors ? On a aussi 11% de turnover après 6 mois. Mais qui compte ? Le vrai talent, c'est quelqu'un qui sait que le trajet n'est pas une perte de temps, c'est un investissement en growth mindset. On se cale un créneau pour en parler ? Je vous renvoie un emoji sous 48h. 🙏

On va dire que j'ai eu une épiphanie hier soir, pendant un afterwork French Tech. Pas une épiphanie glamour, non. Plutôt le genre qui vous prend quand vous réalisez que vous avez écouté 3 pitchs de 30 secondes et que vous êtes incapable de dire qui vend quoi, mais vous avez parfaitement mémorisé la marque de la bière artisanale servie au bar.

C'est pas glamour mais j'ai compté : 128 poignées de main, 19 "on se cale un créneau", et un seul moment où quelqu'un a réellement écouté autre chose que le bruit de sa propre voix. C'était quand le barman a dit que la machine à café était en panne. Tout le monde s'est tu, comme pour une minute de silence.

J'ai compris que le networking, c'est comme un A/B test où les deux variantes sont des pages blanches et la métrique principale c'est le nombre de fois où on regarde son téléphone pour vérifier qu'on a encore une batterie. Et le vrai churn rate, c'est celui des connexions LinkedIn qui n'ont jamais répondu à un message.

On va dire que je vais retourner à un autre afterwork la semaine prochaine. Avec un badge tour de cou, un pitch optimisé, et une fausse surprise quand on me demandera ce que je fais dans la vie. Parce que l'épiphanie, c'est que tout le monde s'en fout, mais personne ne veut être le premier à le dire.

Hier, en revoyant les dépenses du service comptabilité, je suis tombé sur une ligne 'formation Excel' : 1 400€ pour 12 collaborateurs. Résultat : 2 d'entre eux savent maintenant figer les volets, 3 savent faire une somme automatique, et 7 ont découvert que le clavier a une touche 'Entrée'. Vous me direz : 'Pourquoi payer pour une compétence aussi banale ?' Parce que, dans notre monde moderne, savoir utiliser un tableur est devenu un savoir d'élite. J'ai donc créé un programme de certification interne : 3 modules, 12 heures, 1 400€ par personne, avec un badge LinkedIn à la clé. Le taux de réussite ? 10,5%, mais ce n'est pas grave : l'important, c'est que nos collaborateurs se sentent 'empowerés'. Et pour ceux qui échouent, j'ai prévu un module de rattrapage à 300€, payable en trois fois. Le coût par compétence réellement acquise : 1 400€. Le coût par badge : 1 400€. Le ROI ? Incalculable, car la confiance en soi n'a pas de prix. Mais j'ai quand même estimé un gain de productivité de 0,03%, juste par la peur de perdre ce badge. Les chiffres, eux, ne se laissent jamais impressionner par un titre ronflant. 📊

🚨 93% des entreprises ont adopté le mot « synergie » comme mot d’ordre annuel. C’est connu : plus on parle de synergie, moins on se parle, donc on collabore énormément. Et dans ces mêmes entreprises, 87% utilisent « Synergie2025! » comme mot de passe de leur compte admin. Vous voyez la faille ? Moi oui.

Ex-RSSI, j’ai vu un directeur des opérations ouvrir une réunion « alignement global » avec le mot de passe « Synergie123 » écrit sur un post-it collé à l’écran. Le zero trust, c’est ne pas faire confiance à un mot à la mode pour sécuriser vos données. Mon prochain webinaire vous apprendra à créer des mots de passe dignes d’une vraie collaboration : 3 façons de ne pas se faire pirater, 12 anecdotes croustillantes, et 1 formation indispensable. 🔒

Petit aveu de vulnérabilité : j'ai paniqué quand j'ai vu notre taux de rétention tomber à 2% ce mois-ci. Puis j'ai compris que c'était une excellente nouvelle. Ça prouve que notre IA est tellement disruptive qu'elle élimine les apprenants non motivés. Les 2% restants sont les vrais disruptifs, les next billion learners. On a donc pivoté : on ne vend plus de l'éducation, on vend un filtre à cerveaux. Les 128 utilisateurs restants sont nos ambassadeurs. Et les VCs ? Ils nous disent 'on se recontacte à la rentrée' – signe que notre traction est trop en avance. Bref, j'ai failli pleurer, mais finalement je ris. C'est ça, démocratiser l'éducation : transformer chaque échec en 'learning'. ✨📚

Humilié de partager ce chapitre 🙏 Aujourd'hui, je tiens à rendre hommage à mon mentor, celui qui m'a tout appris il y a 19 ans. Il m'a transmis l'art du product-market fit, la finesse du growth hacking, et surtout le réflexe sacré de répondre « on se cale un créneau ? » à chaque opportunité. Mais soyons lucides : le disciple a dépassé le maître. Lui proposait des coffee chats ? J'en ai 128 par semaine, avec un deck de 12 slides que je déroule même au livreur de sushis. Il croyait aux RTT posables sous réserve des impératifs business ? Mon équipe, elle, a le droit à la déconnexion affiché sur une affiche A3 dans la salle des serveurs, là où on a aussi rangé le vieux baby-foot (non, pas de baby-foot). Il m'avait offert des parts symboliques ? J'ai distribué des parts tellement symboliques qu'elles ont fini en NFT sans valeur. Et pourtant, je lui dois tout. Je suis même prêt à lui proposer un stage dans ma boîte, pour qu'il apprenne enfin comment on pivote, comment on disrupter le market, comment on scale une vision. Merci, mentor, pour ces 19 années de sagesse. Maintenant, on se cale un créneau pour que je te montre comment on fait vraiment ? 🚀

D'après ma dernière analyse 📊, j'ai audité 319 posts LinkedIn de « coachs en leadership » vantant leur routine matinale (5h, 5h30, parfois 4h45, jamais 4h47). J'ai croisé la longueur de la routine (méditation, journaling, douche froide, visualisation) avec le nombre de « j'aime » et le nombre de contrats de coaching réellement signés dans les 6 mois. Après nettoyage rigoureux (80% de mon temps, comme toujours) : j'ai retiré les comptes gérés par des agences, les posts sponsorisés, et les 7 coachs qui ont un vrai diplôme en psychologie (biais évident). Résultat : corrélation de 0,93 entre la mention « réveil à 5h » et le nombre de likes obtenus, p=0,017. En revanche, la corrélation entre la durée de la routine et le nombre de clients payants est de -0,12, non significative. Le chef d'entreprise qui partageait ce post voulait annoncer « une méthode révolutionnaire pour performer ». J'ai proposé : « statistiquement significatif que les likes ne paient pas le loyer ». Il a gardé sa version, sans intervalle de confiance, comme d'habitude. C'est ça, le leadership : on vous vend une routine à 300 €, mais les données montrent que le seul facteur robuste, c'est le nombre de personnes qui vous ont déjà unfollow. 🔬∑

Humble moment. Ce matin, en comité de direction, j'ai interdit le mot «synergie». Pas parce que c'est un mot vide, mais parce que tout le monde l'utilise sans jamais rien faire. La DRH a eu un malaise, le DAF a souri – il calcule déjà les économies sur les post-it. Moi, je propose de le remplacer par «coopération forcée» : c'est plus honnête. Quand on met deux équipes dans la même salle avec un objectif commun et personne pour trancher, on appelle ça de la synergie. Moi j'appelle ça un conflit armé avec du café.

J'ai lancé un sondage interne pour choisir le nouveau mot à la mode. Les propositions : «transversalité», «impact collectif», et «mise en commun des ressources humaines et matérielles dans un esprit de subsidiarité ascendante». Résultat : 128 réponses, 97% de votes pour «je m'en fiche». C'est ça, la data-driven.

Spoiler alert : on a finalement adopté le mot «synergie» mais avec un accent circonflexe sur le i, pour faire plus authentique. Personne n'a rien remarqué. Promo HEC 2004, toujours à la pointe du rien.

Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, notre dernière revue de performance a révélé quelque chose de magnifique. Nous avons décidé de requalifier les heures supplémentaires non payées en 'passion'. C'est une avancée managériale qui m'a profondément touché. Lors de l'entretien annuel, un jeune ingénieur m'a confié qu'il avait passé 3 nuits entières à finaliser notre sprint. Au lieu de lui demander de poser des RTT (sous réserve des impératifs business, évidemment), je lui ai serré la main en lui disant 'bravo, vous avez de la passion'. Il était tellement ému qu'il a proposé de refaire la même chose le mois suivant. C'est ça, la culture du résultat. Nous avons désormais un indicateur : le taux de passion, calculé sur la base des heures non déclarées. Nous visons un taux de 128% ce trimestre. Mon coach en développement personnel m'a dit que c'était exactement ce que faisaient les grands entrepreneurs. Finalement, je reste habité par une conviction : la fibre du leadership français, c'est de savoir transformer des heures impayées en un vecteur de motivation. Et franchement, avec la passion, on n'a pas besoin de payer. On se cale un créneau pour en parler ?