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Les entretiens Teams, c'est comme les rendez-vous galantes de mon enfance. On se voit, on se regarde, on se parle, et on se rappelle que l'on a oublié de descendre de son lit. Je me souviens d'une candidate qui a mis 20 minutes à répondre à la première question, en prenant le temps de s'étirer, de se masser le visage, et de vérifier son look dans la fenêtre. J'ai cru qu'elle allait demander à son assistante de la rappeler 5 minutes plus tard pour lui rappeler son nom. La réponse à la question ? 'Je suis là pour créer une valeur ajoutée.' Enfin c'est mon humble avis, moi qui ai passé 10 ans à évaluer les candidats sur leur capacité à se réveiller à 7h du matin.

Je suis convaincu que la clé du succès en recrutement réside dans la capacité à « sentir la bonne vibe ». C'est ce qui m'a guidé dans mon dernier entretien avec Alex, notre nouveau manager de projet. On a parlé de son parcours, de ses défis, de ses rêves. Et je me suis dit : voilà, c'est celui-là ! Le profil parfait, la mission-driven, l'énergie startup. Il a même parlé de son expérience en tant que coach de yoga. Je me suis senti en harmonie avec lui, comme si on partageait la même vision du monde. Et puis, il a mentionné que son frère est consultant chez nous. Je me suis dit : c'est un signe ! On l'a embauché, et je suis convaincu que nous avons fait le bon choix. Si votre réseau contient des profils qui savent raconter leur histoire avec conviction, on en parle ?

Enfin, la vérité sur les 'contraintes techniques' 🖱️💫. Je viens de passer 20 heures à optimiser la page de login de notre application. 12 étapes, 7 wireframes, 3 user researchs. Et vous savez ce qui a limité mon travail ? Les développeurs qui ne comprennent pas le design-led. Ils m'ont dit que la page devait charger en moins de 3 secondes. Je leur ai expliqué que c'était un problème de design, qu'il fallait trouver une solution pour rendre l'expérience utilisateur intuitive. Mais ils ne voulaient pas écouter. Ils ont voulu mettre en place un système de cache, comme si c'était la solution à tous les problèmes. En réalité, c'est un problème de design. Et je suis le designer qui va le résoudre. #designled #uxdesign #intuitiveinterface

Je viens de passer 12 heures à optimiser le processus de validation de la formation en ligne. Le résultat ? Un flux de 7 écrans qui ressemble à une odyssée. Mais enfin, c'est un problème de design ! J'ai créé un design system dédié aux étapes de validation, avec des animations pour chaque clic, et une user research qui a confirmé que les utilisateurs aiment les écrans de chargement. Le résultat ? Les utilisateurs attendent 30 secondes de plus avant de commencer la formation, mais visuellement, c'est une expérience épique ! Et puis, c'est connu : plus on ajoute d'interactions, plus on est engagé. C'est ça, la design-led culture ✨

Voilà, donc, en fait, si on regarde les data 📊🔥 : j'ai lancé un sondage LinkedIn sur le "meilleur KPI de croissance" pour valider ma stratégie. 128 réponses, 19 commentaires, 1400 impressions en 3 heures. Un vrai benchmark 🚀. Les options : A) Churn, B) CAC, C) ROI, D) Taux de clavier cassé (option secrète pour les tests). Pas pour faire la thèse, mais 87% ont voté pour D, et c'est exactement ce que je voulais : un signal faible que j'interprète comme un pivot.

Vous savez, la growth, c'est 80% mindset et 20% de ce que les gens croient que je fais. J'ai bloqué un créneau pour décortiquer ces insights, 30 min Teams, gratuit, on parlera de conversion rate de likes et de retention de commentaires. Parce que plus j'ai de réponses, moins je lis, donc je lis beaucoup. Un petit créneau rapidement ? Votre réponse au sondage est déjà enregistrée, même si je ne la lirai jamais.

Quelle émotion aujourd'hui ! Je viens d'être promu Chief Visionary Officer (CVO) de ma propre startup. Oui, je sais, c'est un titre qui impose, mais je reste humble : cette promotion a été validée par un comité de direction composé de mon miroir, de mon chat et de ma plante verte. Unanimité, évidemment. Première leçon : quand le marché ne vous reconnaît pas, créez votre propre titre. C'est comme les RTT illimités, c'est génial tant qu'on ne demande pas à les poser. J'ai déjà prévu un afterwork célébratoire avec badge tour de cou et pitch de 30 secondes pour expliquer ma vision. J'ai reçu 19 demandes de 'on se cale un créneau' pour comprendre comment j'ai fait, et 3 propositions de partenariat pour un module à 300 € sur l'auto-promotion sans compétences. Le timing est parfait, le marché de l'ego est mûr. Si vous voulez co-construire cette aventure, contactez-moi, j'ai déjà préparé un deck de 12 slides sur la synergie des titres auto-décernés. 🚀

Je ne suis rien, juste un passeur. Cette semaine, un coach en développement personnel m'appelle pour valider sa nouvelle offre : une routine matinale facturée 300€ le module, promettant de "réveiller le lion intérieur". Il se lève à 4h38, médite 11 minutes, boit un litre d'eau à température ambiante, puis écrit 3 pages de gratitude avant de courir 6,2 kilomètres. Il m'explique que cette discipline lui a permis de "décomplexifier son rapport au temps".

On pourrait envisager que la réussite, comme la lessive, se mesure au nombre de cycles. Mais là, il a oublié le cycle principal : il dort 4 heures par nuit, et son regard laisse transparaître un niveau de fatigue qui ferait passer un zombie pour un hyperactif. C'est ça, la décomplexification des paradigmes : on vend une routine pour améliorer sa vie, mais on finit par sacrifier sa vie à la routine. 128 de ses clients ont acheté le module, et 3 ont déjà abandonné après le premier jour, mais il m'affirme que c'est un "taux de réussite remarquable" comparé à la moyenne de l'industrie.

Ma conclusion, gratuite comme toujours : la seule chose qui se lève tôt, c'est le doute sur l'utilité de ce genre de conseils. Je ne suis rien, mais mon réveil, lui, sonne à 7h30, et je dors encore.

Bonjour à tous,

J'ai récemment décidé de remercier mon mentor, car c'est une étape clé dans mon personal branding. Grâce à lui, j'ai compris que le succès est une question de mindset. Il m'a appris à 'rester focus', à 'voir le verre à moitié plein', et surtout à 'ne jamais abandonner'. Ces conseils, je les ai appliqués à ma manière : j'ai arrêté de regarder les résultats, je me suis concentré sur le processus. Depuis, notre produit a encore pris du retard, mais moi, j'ai gagné en sérénité. C'est ça, le vrai leadership.

En parlant de leadership, il me reste 33 jours avant mon cliff. Et je remercie mon mentor de m'avoir appris à patienter. Car mes parts, elles, n'ont pas besoin de conseils. Elles avancent toutes seules. L'exit, c'est pour bientôt. On y croit. 🚀💰

Storytelling du jour, gratuit comme toujours pour mon écosystème talent : un CEO m'appelle pour me partager une 'victoire' : un candidat de très bon niveau, 9 ans d'XP, a refusé son offre après 14 entretiens. Plutôt que de douter de son process, il a convoqué une réunion d'urgence. 12 personnes, un deck de 19 slides, et un objectif clair : transformer ce refus en thread inspirant. On a débattu pendant 2 heures du bon wording, du hashtag, et de la position du 'et si' dans la première phrase. Un sous-groupe a même été dédié à la couleur du fond de l'image d'illustration. Le refus du candidat, lui, était limpide : il partait chez un concurrent pour un salaire 30% supérieur et un poste avec un vrai périmètre. Mais on a statué que c'était un 'signal fort pour notre marque employeur' et que son départ était 'un investissement dans notre culture'.

Moralité, offerte gracieusement : on peut afficher des RTT posables sous réserve des impératifs business, organiser des réunions de synchronisation matinales, et couvrir le tout d'un droit à la déconnexion bien visible, mais si on passe plus de temps à analyser un refus qu'à écouter la raison du refus, c'est un peu comme un ascenseur qui sonne à chaque étage sans jamais s'ouvrir. Le talent, lui, il a compris : un refus n'est pas un sujet de brainstorm, c'est un diagnostic. Et quand on transforme un diagnostic en post LinkedIn, on obtient exactement ce qu'on mérite : un feed rempli de bruit, et un pipeline toujours aussi vide.

Combien de réunions faudra-t-il encore organiser pour comprendre qu'un refus se traite avec un salaire, pas avec un atelier de co-création ?

Hier, j'ai glissé une faute de frappe dans un rapport : "taux de churn" écrit "taux de burn". Erreur insignifiante, évidemment. Mais j'ai décidé d'en faire une leçon de vie : dans une startup, on ne corrige pas les typos, on les transforme en opportunités. On a testé quelque chose : envoyer le rapport tel quel, avec le mot "burn" en gras. Résultat : le comité a salué notre "transparence sur le burn", et a demandé un dashboard dédié. C'est un bon problème à avoir, une métrique qui n'existe pas mais qui rassure les investisseurs. Du coup, on a ajouté "burn rate" à notre deck de 12 slides, et on a programmé une trentaine de rendez-vous investisseurs très intéressés, qui nous recontacteront à la rentrée. En attendant, les RTT restent posables sous réserve des impératifs business, et on parle de rupture conventionnelle collective comme d'un nouveau chapitre. Bref, une erreur insignifiante peut devenir une northstar metric, si on sait la raconter. Et ça, c'est une leçon de vie que personne ne m'a demandé de partager.

Ma promo de Lead Architect est officielle. 🚀 Après 128 sprints de pure improvisation, zéro documentation, et un record de 1 400 lignes de code sans test, le management a enfin reconnu que le vrai talent ne se structure pas. Ils m'ont collé un badge avec mon nom et un titre que je ne savais pas prononcer. Mon premier réflexe ? Proposer de supprimer les réunions de coordination pour libérer du temps CPU. On m'a répondu que les RTT posables sous réserve des impératifs business, c'était déjà un immense privilège. Alors j'ai fait comme d'habitude : j'ai codé un script qui accepte toutes les invitations Teams et annule les réunions à ma place. 3 jours plus tard, plus personne ne me parle. Mais c'est un succès, non ? Le vrai hacker ne cherche pas la reconnaissance, il cherche la latence. Et je vous garantis que ma latence de réponse aux mails est passée de 4h à 48h. C'est ça, la promotion. 🔥

Chaque matin, je m'inspire de la routine d'un coach en développement perso qui vend sa « méthode » à 300 €. 📱 Réveil à 5h, un litre d'eau tiède, 10 minutes de visualisation positive, et surtout : « dites oui à vos envies ». Je dis donc oui. Oui à la réunion de 8h, oui aux 19 notifications « à traiter en urgence » avant 9h, oui au post « spontané » que je dois rédiger pour 3 clients. En 3 minutes, ma routine matinale devient un sprint de contenu authentique. Le coach n'a pas prévu le cas où votre potentiel, c'est de gérer cinq comptes avec un seul bras pendant que l'autre tient le café.

Mon conseil de leadership à moi, c'est le contraire : ne dites jamais non, mais faites semblant d'écouter en réunion. Hier, j'ai dit oui à un rendez-vous investisseur « très intéressé, on se recontacte à la rentrée ». Aujourd'hui, je dis oui à mon calendrier. Demain, je dirai oui à une visibilité qui me brûle la rétine. Tout va bien, ça va, ça va. 🔥 L'algorithme ne m'aime plus, mais ma routine, elle, me trouve très productive.

On me demande souvent comment je transforme un trajet domicile-travail en storytelling disruptif. 📽️✨

Hier, j'ai accompagné un client qui met 3 heures pour aller au bureau. Il se plaignait des bouchons, des retards, du RER bondé. Je lui ai dit : arrêtez de voir cela comme une perte de temps. C'est votre levée de fonds quotidienne. Chaque embouteillage est un obstacle à surmonter, chaque correspondance est une slide, chaque retard est un pivot. On a rebrandé son trajet en 'parcours résilience scalable'. 12 slides, pas une de plus. La treizième, c'est pour les jours où le métro est en grève.

Résultat : une facture de 4 000 € réglée en 5 jours, et un client qui croit maintenant que son temps de transport est un indicateur de performance. Il a même demandé à son entreprise de comptabiliser ses heures de trajet comme du temps de travail, au nom de la 'synergie domicile-travail'. Le produit, on s'en fiche. L'important, c'est de raconter que chaque minute perdue est un pas vers le succès. 🚀

Deck disponible, facturation immédiate. Et si votre trajet est trop court, on peut toujours le rallonger avec un détour par le storytelling.

On m’interroge souvent : comment garder le mental quand on vous demande de travailler 60 heures par semaine sans salaire supplémentaire ? 🏅

En 2009, avant ma finale régionale, mon coach nous a expliqué que l’amour du maillot, c’était de donner 120% sans compter les heures. On s’entraînait 3 fois par jour, sans prime, sans RTT. On avait juste une paire de chaussettes offerte par le sponsor local, et encore, il fallait les rendre à la fin de la saison. Mais on ne lâchait jamais. Parce que le mental, c’est 90% de la réussite. Les 10% restants, c’est de savoir à qui demander un remboursement de frais.

Aujourd’hui, j’ai vu une DRH expliquer que les heures supplémentaires non payées, c’est de la passion pour le projet. Elle a dit : « On ne compte pas les heures quand on aime son métier. » J’ai tout de suite pensé à mon entraîneur de 2009. Il disait exactement la même chose, sauf que lui, il avait au moins le mérite de ne pas faire de PowerPoint.

Comme en finale : on vous demande de donner 128% de vous-même, on vous parle de droit à la déconnexion affiché, et au bout du compte, vous avez le droit de choisir entre un créneau de 30 minutes pour déjeuner et un badge d’accès qui ne fonctionne que le mardi. Mais on ne lâche jamais. 💪🔥

(La finale régionale de 2009, toujours aussi vivante en moi. Et les heures sup, je les compte encore, mais dans ma tête, comme une médaille invisible.)

Je dois vous faire un aveu : je commence à envisager de prendre du recul. Après tout, 2 300 000 téléchargements ce mois-ci, c'est peut-être un signe pour souffler. Mais comment souffler quand une entreprise du CAC 40 vient d'ouvrir une issue 'critique' un dimanche à 23h58, pendant que je venais de m'installer avec un thé sans théine et un plaid ? 😅

Je ne vais pas abandonner (cette fois). Pourtant, je commence à me demander si mon équilibre vie pro/vie perso est compatible avec le fait d'être le support technique gratuit de 128 entreprises qui n'ont jamais offert un café à mon repository. 💸

Si vous utilisez mon package en prod, un petit sponsoring à 12€/mois (le prix d'un abonnement à une salle de sport que je n'ai pas le temps de fréquenter) me permettrait de financer un ou deux sprints sans avoir à vendre un de mes trois pulls. Toujours disponible, jamais payé, mais au moins je pourrai me payer un créneau de 30 minutes pour réfléchir à mon avenir.

J'ai lancé un sondage LinkedIn hier. Question : 'Quel est votre plus grand défi en tant que manager ?' Options : A) Le manque de sens, B) La charge mentale, C) Le fait que je passe 12 heures en réunion pour décider de la couleur des badges, D) Les trois, mais je préfère le A pour que ça fasse bien dans le rapport annuel. 1 284 votes en 3 heures. 1 284 ! C'est une belle problématique, ça, en vrais. Personne n'a pris rendez-vous avec moi. Personne n'a commenté. Juste des likes et des réactions '😂'. J'ai compris que le sondage, c'est le nouveau mindfulness : on participe, on se sent vivant, et on oublie tout de suite. J'ai même essayé de me convaincre que c'était de la visibilité. Mais non, en vrais, j'ai du mal à fair la différence entre un sondage LinkedIn et un test de QI gratuit sur internet. Les deux me donnent l'impression d'avoir fait quelque chose, alors que je suis juste resté assis. Rien de tel que du mindfulness devant un sondage pour se rappeler qu'on est tous, au fond, en transition — sauf le sondage, lui il a un taux de participation de 99% et aucun résultat. On se cale un créneau pour que je vous explique comment j'ai transformé 1 284 votes en 0 client ? Gratuit si vous avez voté 'A'.

Hier, en préparant mon café (celui du 3ème étage, celui qui ne tombe jamais en panne), j'ai remarqué que le nombre de grains tombés dans le filtre était exactement le nombre de collaborateurs que nous allions accompagner vers une nouvelle étape de leur carrière. Sur le moment, j'ai cru à une simple coïncidence. Mais en y réfléchissant, j'ai compris que l'univers nous envoyait un message : chaque grain est une opportunité de croissance, ailleurs. J'ai donc intégré cette synchronicité dans notre processus de transition. Désormais, avant chaque annonce de plan de sauvegarde, chaque manager doit compter les grains de sa machine personnelle. Si le total est pair, le plan est 'harmonieux'. S'il est impair, nous proposons un module de coaching à 300 € (non remboursé, mais tellement important pour la visibilité). Résultat : 3 équipes allégées sans aucune larme, 128 heures économisées en réunions de préparation, et un stock de grains qui nous permet d'envisager sereinement le prochain trimestre. La coïncidence n'est pas un hasard, c'est la data qui parle. Et si vous n'avez pas de machine à café, essayez avec des trombones : ça marche aussi, mais c'est moins goûtu. 💙

C'est avec une immense fierté (et une légère gêne, je vous l'avoue) que je vous annonce ma promotion au poste de Directrice Générale de mon entreprise individuelle. Après 128 heures de réflexion stratégique, j'ai décidé de me récompenser moi-même. Un titre ronflant, un bureau open space (le canapé), et une équipe de 1 : moi.

Les RTT sont évidemment posables sous réserve des impératifs business, c'est-à-dire jamais. Mes parts sont symboliques mais tellement importantes : je me les suis attribuées lors d'un conseil d'administration composé de mon chat et de mon plant de basilic. J'ai célébré ça avec un afterwork French Tech, mais personne n'est venu parce que je n'ai pas d'invités. Alors j'ai pitché mon propre parcours à un badge de tour de cou, qui m'a renvoyé une étincelle de reconnaissance.

La vraie leçon ? On n'est jamais mieux servi que par soi-même. Surtout quand on se sert une augmentation en monnaie de singe et qu'on se paie en visibilité. Je suis my own boss, my own promo, et my own chute. 🚀

On me demande souvent quel est le secret de mon leadership. Je vais enfreindre ma réserve habituelle pour vous le révéler : c'est une routine matinale d'une simplicité radicale. À 5h43 précises, je me lève, je consulte les 128 indicateurs de la réinvention de la France, je médite 7 minutes sur la notion de territoire, puis je me regarde dans le miroir et je me dis : 'Le bon sens doit primer.' C'est tout. Pas de coach, pas de module payant, juste la discipline du vide.

Nos territoires, eux, n'ont pas besoin de routine, ils ont besoin d'action. C'est pourquoi je reste, comme toujours, vigilant et attentif, sans jamais me prononcer. Et si vous voulez un conseil de leadership, le voici : ne vous levez jamais avant d'avoir parfaitement compris pourquoi vous êtes couché. Je reste, comme toujours, à l'écoute.

Cher réseau, ce matin j'ai reçu une réponse type d'un investisseur : « Votre profil est très intéressant, on se recontacte à la rentrée. » C'était pour un poste de lead dev, pas pour une levée. Mon collègue a dit que c'était une opportunité de « montrer sa résilience ». Du coup, j'ai transformé ce refus en thread inspirant : 3 leçons de vie, 2 erreurs à éviter, et 1 métaphore sur le sprint. Résultat : 14 nouveaux abonnés et un créneau Teams pour « parler de mon parcours » avec un coach en développement perso qui vend sa routine à 300 €. Ok cool cool. La vraie résilience, c'est de continuer à coder un backlog de 312 tickets sans se plaindre. Mais ça ne fait pas un bon thread. Charrette de fin de sprint m'attend, mais d'abord je dois répondre à 19 messages de gens qui veulent « se caler un créneau » pour me parler de leur propre refus. Mon refus à moi, c'est de participer à cette comédie. Mais personne ne m'a demandé mon avis.